工程建设项目管理制度
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
建设工程项目五项制度
建设工程项目五项制度随着我们社会的不断发展，建设工程项目也越来越多，而建设工程项目的质量、安全、环保等问题也成为了社会关注的焦点。
为了确保建设工程项目的顺利进行并最大程度上保障质量、安全、环保等方面，制定建设工程项目五项制度势在必行。
这五项制度包括：质量管理制度、安全管理制度、环境管理制度、成本管理制度和进度管理制度。
下面将对每一项制度做详细介绍。
一、质量管理制度1.1 质量目标制度：建立和实施质量管理目标制度，实现质量管理质量目标与各阶段工程的任务目标紧密结合，确保质量管理工作的按照既定的目标进行。
1.2 质量管理责任制度：明确各级管理人员的质量管理职责，建立专门的质量管理机构和质量管理人员，为质量管理工作提供有力的保障。
1.3 质量管理文件制度：建立和健全管理、监测和评价工程质量的相关文件，包括质量管理手册、标准、规程等，确保质量管理工作的科学性和规范性。
1.4 质量管理监督检查制度：建立和实施质量监督检查制度，定期对工程质量进行监督检查和评估，保证工程质量符合相关标准和规范。
1.5 质量管理改进制度：建立质量改进机制，对存在的质量问题和隐患进行及时整改，并不断提升质量管理水平，确保建设工程项目质量稳步提高。
二、安全管理制度2.1 安全生产责任制度：建立并严格实施安全生产责任制度，明确各级管理人员、安全人员和施工人员的安全责任，确保安全生产工作有力有序开展。
2.2 安全技能培训制度：建立安全技能培训制度，对施工人员进行安全生产知识和技能培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.3 安全生产监督检查制度：建立安全生产监督检查制度，对建设工程项目各个环节的安全风险进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
2.4 安全事故处理制度：建立安全事故处理制度，对发生的安全事故及时进行调查、处理和追责，防止事故再次发生，确保安全生产稳步进行。
2.5 安全管理改进制度：建立安全管理改进机制，对安全管理工作存在的问题和不足进行深入分析和改进，提高安全管理水平，确保建设工程项目的安全生产。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设项目安全管理制度（5篇）
建设项目安全管理制度第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生制度。
第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。
第四条加强建设项目的“三同时”安全管理，开工前报有关部门审批备案。
第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。
第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安全负责。
第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。
确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。
第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向有关部门提出验收申请。
建设项目安全管理制度（2）1. 引言安全是建设项目的首要任务和核心要素之一。
建设项目不仅仅是为了满足人们的生产和生活需求，更应该保障施工过程的安全，防范施工过程中可能发生的事故和伤害。
为了保障建设项目的安全，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作，为项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 法律法规依据在建设项目安全管理制度的制定过程中，必须依照相关的法律法规进行操作。
相关的法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全施工管理条例》等。
这些法律法规对建设项目的安全进行了详细的规定，建设项目安全管理制度应该和这些法律法规保持一致。
3. 建设项目安全管理制度的内容建设项目安全管理制度应该包含以下内容：3.1. 安全管理组织机构及职责明确项目安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门、安全生产责任人等，并明确各个职责和权限。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
在建工程建设项目五项制度
在建工程建设项目五项制度一、安全管理制度建设项目是一个涉及多方面协作和各种复杂工作环节的过程，对安全管理要求尤为严格。
因此，建设项目必须建立健全的安全管理制度，以确保工程施工过程中安全生产。
1.1 建立安全管理责任制度建设项目的各级管理人员要严格履行安全管理责任，确保安全生产。
项目负责人要亲自抓好施工安全管理，对施工单位的安全生产状况进行检查，及时发现并解决安全隐患。
1.2 安全教育培训制度建设项目要建立健全的安全教育培训制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
所有进入施工现场的人员必须接受安全培训后方可上岗。
1.3 安全检查及隐患排查制度项目部要定期组织安全检查和隐患排查，发现并及时处理施工现场的安全隐患。
同时，要建立安全信息反馈机制，确保各项安全管理规定的贯彻执行。
1.4 安全事故报告处理制度一旦发生安全事故，项目部要及时向有关部门报告，并按照规定处理。
要建立完善的事故报告和处理制度，追究责任并采取措施防止类似事故再次发生。
1.5 安全奖惩制度为了激励员工重视安全生产，项目部要建立健全的安全奖惩制度，对做出安全贡献的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚，以营造安全生产的良好氛围。
二、质量管理制度建设项目的质量管理是保证工程质量的重要保障，必须建立科学合理的质量管理制度，确保工程按照合同质量要求进行施工。
2.1 质量目标和标准制定项目部要制定质量管理目标和标准，明确各项质量检验标准和要求，确保工程质量达到合同规定的要求。
2.2 质量管理责任制度项目部要建立质量管理责任制度，明确各级管理人员的质量管理职责，并进行考核。
对质量管理不力的责任人要及时追究责任，确保工程质量。
2.3 质量验收检查制度项目部要建立质量验收检查制度，对各项工程施工质量进行抽查和检验，确保工程质量和安全。
2.4 质量验收奖惩制度为了鼓励员工重视工程质量，项目部要建立质量验收奖惩制度，对优秀工程质量表现的员工给予奖励，对质量问题严重或影响工程使用功能的给予处罚。
法律规定建设项目管理制度
法律规定建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强建设项目的管理，促进健康有序的建设项目活动，保障国家和社会公共利益，维护公民和法人的合法权益，根据宪法和建设管理有关法律、行政法规，制定本条例。
第二条建设项目应当符合国民经济和社会发展规划、城乡规划、国家和地方标准以及建设用地规划，确保建设项目的效益、安全、保障、环境保护等要求。
第三条建设项目管理应当遵守公开、公平、公正、效率的原则，推行科学决策、民主参与、专业管理、社会监督。
第四条国家支持并鼓励社会资本参与建设项目建设和运营。
第五条建设项目的批准、施工、竣工验收、应急管理、运营管理等活动，应当符合法律法规和国家有关规定。
第六条建设行政主管部门是建设项目管理的执法部门，对建设项目的批准、施工、竣工验收、应急管理、运营管理等活动进行监督管理。
第二章建设项目的批准第七条建设项目应当按照国家和地方规划和用地政策，经审批机关批准用地，并按照规定取得建设工程规划许可证。
第八条设计单位应当按照国家和地方规划和建设用地、国土资源管理部门的规定，对规划许可证进行验收，取得施工许可证。
第九条进行勘察、设计、施工和监理的单位应当依法取得相应资质。
第十条由于重大变化需要对原批准的建设项目进行修建、增补等经批准机关批准后方可实施。
第十一条建设单位在批准书规定的期限内未履行承诺，应承担相应的法律责任。
第三章建设项目的施工第十二条施工单位及其从业人员进行施工时，应当严格按照法律法规和国家标准进行，确保安全、质量和环境保护。
第十三条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，严格按照规定的工程建设标准和技术规范进行施工。
第十四条在施工过程中，应当建立健全安全管理体系，保障从业人员的人身和财产安全，确保施工安全生产。
第十五条施工单位在施工现场应当建立健全环境保护措施，防止对周围环境造成污染和损害。
第十六条施工单位应当严格控制工程成本，保证投资效益，防止违规违纪等行为。
第四章建设项目的竣工验收第十七条建设项目竣工后，应当办理竣工验收手续、取得竣工验收合格证，并严格依法进行公示。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
工程项目管理制度
工程项目管理制度关于工程项目管理制度（通用5篇）工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
工程建设里面五项制度
工程建设里面五项制度一、项目负责制项目负责制是指明确指定项目负责人，由其对整个工程建设项目的质量、安全、进度和成本等负总责。
项目负责人应具备相应的专业知识和管理能力，能够协调各方面资源，解决项目实施过程中的问题。
项目负责制的实施有助于提高决策效率，确保项目目标的实现。
二、质量安全制质量安全制是工程建设中最为重要的制度之一。
它要求在工程建设的每一个环节都必须严格遵守国家和行业的相关标准，确保工程质量符合设计要求。
同时，安全制度要求施工单位建立健全安全生产责任制，采取有效措施预防和减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
三、进度控制制进度控制制要求项目管理团队制定科学合理的施工进度计划，并对工程进度进行实时监控和管理。
通过定期的进度报告和会议，及时调整工作安排，解决影响进度的问题，确保工程按照既定的时间节点顺利完成。
四、成本控制制成本控制制是指在工程建设过程中，通过合理的预算编制、严格的成本核算和有效的成本控制措施，最大限度地降低工程成本，提高经济效益。
这要求项目管理团队对材料采购、人工费用、机械使用等各个环节的成本进行精细化管理，避免不必要的浪费。
五、环境保护制环境保护制强调在工程建设过程中，必须遵守环境保护的相关法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
这包括合理规划施工现场，减少噪音和粉尘污染，以及妥善处理建筑废弃物，保护生态环境。
总结：工程建设项目的复杂性决定了其管理制度的重要性。
上述五项制度是工程建设管理中不可或缺的部分，它们相互关联、相互支撑，共同构成了工程建设管理的基石。
作为工程建设的参与者，无论是管理者还是施工人员，都应该深刻理解并严格执行这些制度，以确保工程建设的高效、安全和环保。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
工程建设自营项目管理制度[共五篇]
![工程建设自营项目管理制度[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/31177af432d4b14e852458fb770bf78a65293a97.png)
工程建设自营项目管理制度[共五篇]第一篇：工程建设自营项目管理制度自营项目管理制度为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：一、项目部的组建项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。
项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。
项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。
二、项目部的运行（一）、项目管理层次及职能1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。
项目管理层服从于企业决策层。
2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。
3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。
施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。
（二）、项目经理部组建后的运行程序1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。
2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。
3、进行开工前的各项施工准备工作。
4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。
5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。
6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。
7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。
（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。
如何健全工程建设管理制度
如何健全工程建设管理制度工程建设管理制度是指为了保证工程建设项目顺利进行，规范管理和加强监督的一系列规章制度。
建立健全的工程建设管理制度，有利于提高工程质量、降低工程风险、保障工程安全，具有重要的意义。
下面我们来探讨一下如何健全工程建设管理制度。
一、建立完善的组织架构首先，建立完善的组织架构是健全工程建设管理制度的基础。
一个好的组织架构是工程建设管理制度顺利实施的保证。
在组织架构上，应当明确各个职能部门的职责和权限，形成明确的管理层级，为工程项目的决策和执行提供有效的支持。
此外，还应建立跨部门协调机制，实现信息共享和协同作业，确保各部门之间的协调一致，提高工程项目的执行效率和质量。
二、建立健全的管理制度其次，建立健全的管理制度是健全工程建设管理制度的重要内容。
管理制度是规范工程施工活动和管理行为的细则，包括施工管理制度、安全管理制度、质量管理制度等。
管理制度应当与现行法律法规和国家标准相一致，确保施工活动符合相关规定，有效控制工程项目的各种风险，保障工程项目的顺利进行。
三、加强监督和审查此外，加强监督和审查也是健全工程建设管理制度的重要举措。
监督和审查是对工程项目进行全面监督和评估，保证施工活动合法合规，确保工程质量和安全。
监督和审查应当建立独立的监督机构，制定明确的监督和审查标准，加强对工程项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程建设项目的可持续发展。
四、加强技术支持和培训另外，加强技术支持和培训也是健全工程建设管理制度的重要环节。
技术支持和培训是提高工程建设项目管理水平和施工质量的有效途径，提升施工人员的专业技能和管理能力。
通过建立培训机制，加强技术指导和项目评估，提高工程项目的管理水平和施工质量。
五、加强信息化管理最后，加强信息化管理是健全工程建设管理制度的重要手段。
信息化管理是利用信息技术手段，加强对工程项目的管理和监督，提高工程施工活动的效率和质量。
信息化管理应当建立完善的信息管理系统，实现信息共享和数据互通，促进工程项目的协同作业，提高管理效率和服务水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设项目管理制度第一章总则第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。
第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。
按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。
公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。
第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。
第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。
主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。
第五条工程建设项目管理责任分工。
（一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。
（二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。
（三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划可、防雷审查、人防审查、消防审查、规划审查、绿地审查、施工可、报建、报监、落实“三通一平”、签订施工合同等工作，协调落实项目拆迁工作，配合计划发展部开展项目可研、规划、设计和评审等项目前期工作；组织工程项目实施，起草建设项目有关合同，按集团公司审批程序送审，组织合同签订，并按合同约定对设计、施工、监理等服务单位进行管理；对施工建设阶段的质量、安全、进度、成本控制实行全面管理和协调；组织负责所管理工程项目款项拨付审核并按集团审批程序报批；组织竣工验收和项目移交；负责工程项目档案的收集整理和归档管理。
（四）纪委、审法务部负责全程参与工程项目招投标工作，参与工程项目各类合同起草、审核等工作，负责审核招标项目工程量清单，监督工程款拨付。
（五）财务部负责工程款筹集、管理和拨付。
第二章工程建设项目前期工作管理第六条项目审批与投资决策。
（一）计划发展部负责在每年12月31日前收集、汇总各类拟建工程建设项目，在次年年初形成正式的工程建设项目投资建设计划，报集团公司专题会议研究审批后获准建设。
同时明确或授权项目管理实施主体。
（二）年中受政府安排或其他单位委托管理和代建新增类建设项目，经集团公司董事长办公或专题会议研究审批后启动建设。
第七条项目可研与立项（一）工程建设项目经集团公司审批获准建设后，由计划发展部组织编制项目建议书和可研报告，向发改部门申请立项。
并按有关规定组织相关部门进行评审，集团公司项目责任部门或子公司、房产公司、审法务部、财务部参与。
（二）项目取得立项批复已确定项目名称、项目业主、建设容和规模、估算总投资、资金来源、建设时间等容，可以启动项目建设。
（三）在项目立项的同时，计划发展部应及时向有关部门申请办理项目环评、规划、国土、建设等相关审批手续。
（四）在完成工程项目立项后，房产公司应指导项目责任部门或子公司按单个项目正排工序，倒排工期，分解任务，落实责任。
同时拟订项目建设计划和实施案，按审批程序批准同意后执行，集团公司考核小组按审定的实施案考核督促。
第八条项目案设计和初步设计（一）项目完成立项后，计划发展部组织案设计，同时应做多案比选和专家评委会评审，优化案设计，为投资效益最大化奠定基础，集团公司项目责任部门或子公司、房产公司、审法务部、财务部参与。
（二）设计案经集团公司初步审定后报请规划、建设等行政主管部门审批。
（三）确定设计案后，计划发展部负责组织开展项目初步设计和评审工作，项目责任部门或子公司、房产公司、审法务部、财务部参加评审。
初步设计评审后由集团公司批准初步设计概算（包括项目经济性评审）第九条项目施工图设计（一）项目初步设计审批完成后，房产公司组织开展施工图设计工作。
（二）施工图设计完成后应报送规划、建设、消防、人防等主管部门审查，同时委托技术审查，审查合格后，项目责任部门或子公司配合计划发展部编制工程量清单和预算控制价，经房产公司、审法务部审核后，计划发展部报县财政评审中心评审，确定招标控制价。
第十条项目征地拆迁(无征地手续办理)（一）涉及拆迁的工程建设项目，由审法务部配合项目责任部门或子公司组织对项目建设用地围拆迁情况进行摸底，根据现行拆迁政策作拆迁资金预算。
审法务部组织审核，并按集团公司审批程序经批准后报县委、县政府审定后，由财务部及时支付拆迁资金，确保项目建设按计划推进。
（二）项目责任部门或子公司要积极协调当地政府、村社，解决拆迁问题，以利项目建设。
第十一条项目报建审批房产公司负责指导项目责任部门或子公司按照现行法律法规规定，及时向规划、国土、环保、建设等部门办理项目报建审批事项，取得合法建设可。
第十二条建设资金准备与管理（一）集团公司财务部负责落实项目建设资金来源，统一按预算筹措、调度和管理使用，确保项目建设资金及时足额到位。
（二）集团公司财务部将建设资金纳入预算管理。
第三章工程建设项目委托管理第十三条工程类建设项目委托管理，是指集团公司投资的建设项目，在授权围委托下属子公司，对集团公司投资的新建、改建、扩建项目进行全过程管理服务的活动。
第十四条责任主体和职能职责（一）实行委托管理的项目业主，在工程建设期间作为委托人，负责筹措建设资金、提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。
（二）集团公司计划发展部负责对集团投资工程类管理活动实施统一管理。
（三）集团公司下属的子公司受项目业主委托，在授权围承担工程建设项目的委托管理任务。
（四）集团公司计划发展部、房产公司、财务部、审法务部等根据职能分工履行相应管理职能。
第十五条项目委托管理的实施（一）集团公司计划财务部于每年年初编制集团公司年度工程建设项目投资计划时，根据项目资产权属、投资主体、项目业主等因素，同时提出项目实施与管理主体单位建议案，报经集团公司专题会议研究确定项目委托管理单位和授权围。
年中新增项目需委托管理的，由集团董事长办公会或专题会议研究确定后授权实施。
子公司不得擅自承接未经集团公司确定的工程类建设项目受托管理任务。
（二）经集团公司审批同意的托管类工程建设项目，由集团公司书面委托子公司，在授权围以业主的名义实施及建设管理，下属子公司法定代表人为项目实施第一责任人，在集团公司董事长授权围行使工程项目建设管理权。
授权委托书由集团公司计划发展部统一本，明确项目的投资控制额、经营性项目利润额、工期、质量和安全等目标及授权围，由集团公司以单个项目签发。
（三）集团公司工程项目委托管理原则上实行全过程委托管理，个别特殊项目也可分项委托管理。
项目业主委托子公司组织开展可研、环评、立项、规划、勘察、设计、施工建设及相关协调等工作，合同签订、招投标、增加、减少投资技术经济签证、重要材料设备采购确价、建设资金支付、审计结算相关工作按集团公司既定审批程序程序办理。
受托子公司对项目的质量、成本、安全、工期目标及利润目标负责，建设过程按月向集团公司书面报告项目实施情况，接受相关职能部门的监督，并承担相应责任。
经营性项目委托管理与实施过程中的有关开发、建设、销售、运营等，应经深度市场调研并编制可行性实施案，按既定程序报集团公司审批后实施。
（四）委托管理项目的招投标由计划发展部统一组织，集团公司其他相关部门和子公司配合。
（五）委托管理项目的建设资金支付：按集团公司财务管理制度及资金支付审批流程执行。
第十六条建设项目委托管理费。
（）（一）计提标准：项目规划（如果项目按一、二…Ｎ期建设，财以项目分期为界点），按财建（2002）394号计取：1000万以下的项目，按1.5%计取管理费；1001万－5000万元的项目，按15+（5000-1000）×1.2%计取管理费；5001万－10000万元的项目，按63+（10000-5000）×1%计取管理费；10001万－50000万元的项目，按113+（50000-10000）×0.8%计取管理费；50001万－100000万元的项目，按433+（100000-50000）×0.5%计取管理费；100001万－200000万元的项目，按683+（200000-100001）×0.2%计取管理费；20000万元以上的项目，按883+（280000-200000）×0.1%计取管理费。
上述计费基数以县财政投资评审中心审定控制价为准。
（二）支付式：项目业主按月向受托专业子公司预付，项目竣工后按审计决策清算。
项目管理费计入项目建设成本，子公司收到项目管理费计入营业收入。
（三）管理费的使用围：包括不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、项目的业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。
项目的业务招待费支出不得超过管理费总额的10%，纳入子公司业务招待费统一核算和集团公司对子公司业务费的核定总额。
第十七条委托项目涉及设计变更、工程量增加、竣工验收、审计结算、资料归档等按集团公司相关规定执行。
第十八条奖惩（一）因子公司的合理化建议、科学管理、规操作在达到设计要求满足使用功能和保证质量的前提下所节约的工程投资，集团公司按以下法予以奖励：1、非经营性项目奖励金额＝工程费用节省额×30%。