公司人事管理制度范本
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
人事部规章制度范本3篇
人事部规章制度范本3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事部规章制度范本3篇人事部规章制度范本1第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司德、忠、实、勤的企业文化，并对分管的工作承担责任。
公司劳动人事制度节范本（四篇）
公司劳动人事制度节范本第一章总则第一条为规范和保证公司员工的劳动权益，明确劳动纪律，规范公司内部人事管理，确保公司顺利运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司制度，履行劳动纪律，维护公司的形象和利益。
第四条公司对员工的人事管理实行分层负责制，建立健全人力资源管理体系，保证公司各项人事工作的顺利进行。
第五条本制度的制定、修订和解释由公司人事部门负责。
第二章入职第六条公司招聘新员工应公开、公正、公平，根据岗位需求，择优录用。
第七条入职前新员工应提供真实、准确的个人信息和相关证明材料，经公司核实后方可正式入职。
第八条入职前新员工应接受公司的入职培训，了解公司的基本情况、组织结构、工作内容与要求、福利待遇等。
第九条入职前新员工应签订劳动合同，并按照合同规定完成其他相关手续，如办理社保、公积金等。
第十条入职后新员工需在规定的时间内按时到岗报到，并完成入职后的各项手续和培训。
第三章工时第十一条公司员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第十二条对于需要延长工时的情况，员工应提前向主管汇报，并经主管批准后方可执行。
第十三条对于需要休息的情况，员工应提前请假，经批准后方可执行。
第十四条加班工资按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬第十五条公司按照员工的岗位、能力、贡献等因素确定薪酬水平，并保持合理的薪酬结构。
第十六条公司实行计件工资、提成工资和年终奖金等激励制度，鼓励员工积极工作和提高绩效。
第十七条公司按照国家相关法律法规和公司规定及时发放员工工资，员工有权查询和了解自己的工资情况。
第十八条员工应准确填写工资单，如有错误应及时向人事部门提出更正。
第五章假期第十九条公司规定员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假、丧假等假期权益。
第二十条员工应提前向主管申请假期，并获得主管批准后方可执行。
第二十一条如员工需要连续休假超过规定时间，应提前向人事部门提出请假申请，经人事部门批准后方可执行。
公司职员人设管理制度范本
一、总则为规范公司职员人设管理，提高公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
三、职员人设管理内容1. 着装规范（1）工作日员工应穿着整齐、得体，符合公司规定的职业装。
（2）不得穿着奇装异服、过分暴露、不雅或带有侮辱性、歧视性的服装。
（3）不得佩戴与工作无关的饰品，如项链、耳环等。
2. 仪容仪表（1）保持面部清洁，不得留长指甲、涂指甲油。
（2）不得染发、烫发，女性员工不得披头散发。
（3）不得在工作时间化妆，妆容应自然、得体。
3. 行为规范（1）遵守国家法律法规，维护公司利益，不得从事违法活动。
（2）保持良好的职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
（3）团结同事，互相尊重，不得在工作场合大声喧哗、争吵。
（4）遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
4. 通讯工具使用（1）工作时间内，员工应使用公司规定的通讯工具，不得使用私人通讯工具处理工作事宜。
（2）不得在工作时间收发与工作无关的短信、邮件等。
（3）不得在工作时间内长时间使用通讯工具聊天、玩游戏等。
四、人设管理措施1. 公司定期对员工进行人设培训，提高员工对人设管理的认识。
2. 公司设立人设考核机制，对员工人设进行定期考核。
3. 对违反人设管理规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
4. 对表现优秀、遵守人设管理规定的员工，公司将给予表彰、奖励等。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
公司章程范本的人事管理规定
公司章程范本的人事管理规定一、引言人事管理是现代企业管理中至关重要的一个环节，对于公司的运营和发展起着决定性的作用。
为了规范人事管理行为，维护员工权益和公司利益的平衡，本公司章程特制定人事管理规定，确保人力资源的合理配置和发挥。
二、招聘与录用1. 招聘要求公司在招聘岗位时，应向内外部发布招聘信息，并依法平等对待所有求职者。
招聘要求应符合国家法律法规及职能要求，并不得歧视任何个人或群体。
2. 招聘程序招聘程序应公正、透明，遵循公平竞争原则。
公司需明确职位需求，进行面试、考核和背景调查等程序，最终确定录用对象。
录用决定应由相关部门严格审批，并做出书面通知。
3.劳动合同新员工须与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务，合同内容应符合国家劳动法相关规定。
劳动合同须由新员工、公司和劳动合同见证人在双方当事人和见证人的全体签署后才生效。
三、员工权益与激励公司应按时足额支付员工工资，制定合理的薪酬方案，并按照国家相关政策设定福利待遇。
员工的工资和福利待遇应当基于其工作职责和绩效评价进行合理调整。
2. 员工培训公司应建立健全的员工培训机制，定期组织培训活动，提供必要的培训资源和机会，以提升员工的专业技能和综合素质。
3. 晋升与职称评定公司应根据员工的工作表现和能力，公正、公平地进行晋升评定和职称评定。
评定指标应合理透明，并建立申诉机制确保公正。
四、员工绩效评估与考核1. 绩效评估公司应建立完善的员工绩效评估制度，考核内容应与员工岗位职责和目标相匹配。
评估结果将作为年度薪酬调整、晋升、培训等决策的重要参考依据。
2. 考核程序公司应规定明确的考核程序，包括目标设定、评估方法、评估周期等。
员工应充分参与目标制定，考核应公开透明，员工有权了解自己的绩效评估结果。
五、员工离职与解雇员工有权自愿离职，但需提前通知公司并按照劳动合同约定程序办理离职手续。
2. 解雇程序公司有权解雇员工，但必须依法保护员工的合法权益。
解雇前应进行相应的调查和证据收集，并依据劳动法规定的程序进行解雇。
公司人事管理制度范本（3篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人事行政部门规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事行政管理工作，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及人事行政部门。
第三条人事行政部门负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、劳动纪律等工作的实施与监督。
第二章人力资源规划第四条人事行政部门应根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括岗位设置、人员编制、招聘计划等。
第五条人力资源规划应充分考虑公司内部员工流动和外部招聘需求，确保人力资源的合理配置。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位要求进行招聘。
第七条招聘过程中，人事行政部门应严格按照招聘流程进行操作，确保招聘工作的规范性和有效性。
第八条招聘结束后，人事行政部门应将招聘结果报公司领导审批，并办理入职手续。
第九条人力资源配置应遵循以下原则：1. 优先内部晋升；2. 根据岗位要求，合理安排员工；3. 保障员工权益，尊重员工意愿。
第四章培训与开发第十条人事行政部门应制定年度培训计划，针对员工职业发展需求，开展各类培训活动。
第十一条培训内容应包括职业技能培训、企业文化培训、管理能力培训等。
第十二条培训结束后，人事行政部门应组织考核，评估培训效果。
第五章考核与绩效第十三条人事行政部门应制定考核制度，明确考核标准、考核程序和考核结果的应用。
第十四条考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性。
第十五条考核结果应与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第六章薪酬福利第十六条人事行政部门应根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第十七条薪酬福利制度应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第十八条薪酬福利调整应遵循以下原则：1. 与公司经营状况挂钩；2. 保持市场竞争力；3. 体现公平、公正、公开。
第七章员工关系第十九条人事行政部门应积极维护员工合法权益，处理员工关系问题。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
公司人事制度封面范本
公司人事制度封面范本一、编制目的为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
三、制度内容1. 员工录用（1）招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种途径寻找合适候选人。
（2）面试安排：组织专业、结构化的面试，评估候选人的综合素质和岗位适应性。
（3）录用通知：在录用候选人后，及时发出录用通知书，明确薪资、福利等相关事项。
2. 员工培训与发展（1）入职培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容。
（2）在岗培训：定期组织在岗培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（3）晋升机制：设立明确的晋升标准和流程，鼓励员工积极向上。
3. 员工薪资与福利（1）薪资结构：根据员工岗位、工作经验和绩效等因素，制定合理的薪资结构。
（2）奖金制度：设立年终奖、项目奖金等，激励员工为公司创造更大价值。
（3）社会保障：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（4）福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利。
4. 员工考核与激励（1）绩效考核：设立定期绩效考核制度，公平、公正地评估员工的工作表现。
（2）激励机制：设立晋升、加薪、奖金等激励措施，激发员工的工作积极性。
5. 员工劳动关系（1）签订合同：与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）劳动纠纷处理：建立健全劳动纠纷处理机制，及时化解劳动矛盾。
（3）员工离职：规范员工离职流程，确保离职手续的顺利进行。
四、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司管理层负责本制度的解释和执行，如有争议，最终解释权归公司所有。
公司名称：制定日期：修订日期：。
公司人员调整管理制度范本(5篇)
公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。
第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。
第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。
第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。
第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。
第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。
第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。
第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。
第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。
第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。
第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。
第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。
第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。
第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。
第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。
第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。
第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。
第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。
第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。
人事基础管理制度范本
人事基础管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业人事管理工作，提高员工工作效率，确保企业人才队伍稳定和发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的主要内容包括招聘与录用、劳动合同管理、员工培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工离职等方面的规定。
第四条企业人事部门负责执行本制度，并定期对本制度进行评估和调整。
第二章招聘与录用第五条企业在招聘员工时，应根据企业发展规划和岗位需求，制定详细的招聘计划和招聘标准。
招聘过程应公开、公平、公正。
第六条招聘环节应包括招聘需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、录用等步骤。
录用员工应签订劳动合同，并在入职前对其进行全面的体检。
第七条企业在录用员工时，应重点考察其学历、专业、工作经验、工作能力等方面，遵守有关法律法规和道德规范，不得歧视任何个人，不得提供虚假信息。
第八条企业应对新员工进行入职培训，让其了解企业文化、岗位职责、工作规范等，以便新员工尽快适应工作环境。
第九条企业应建立员工档案，包括个人信息、聘用合同、工资信息、绩效评估、培训记录等内容，确保员工信息的准确性和完整性。
第三章劳动合同管理第十条企业与员工签订劳动合同是规范劳动关系的重要手段。
企业应根据《劳动合同法》的规定，与每位员工签订书面劳动合同。
第十一条劳动合同内容应包括双方当事人的基本信息、工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、绩效评估、劳动保护、劳动纪律等方面的约定，并在合同中明确员工的权利和义务。
第十二条劳动合同签订后，企业应妥善保管合同文本，确保员工和企业方当事人的权益。
第十三条企业应及时了解员工的合同到期时间，并在到期前与员工协商是否续签合同或解除合同。
续签合同应按照双方当事人的意愿重新签订。
第四章员工培训第十四条员工培训是提高员工综合素质和工作技能的重要途径，也是企业发展的基础。
企业应建立完善的培训制度，定期组织员工参加培训。
第十五条培训内容应根据员工的工作需要和个人发展规划制定，包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面。
基本人事管理制度内容范本7篇
基本人事管理制度内容范本7篇基本人事管理制度内容范本【篇1】为建立一支团结协作，高素质、高水平的团队，能为公司创造更高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工自觉遵守。
一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、每个员工在工作开始前和结束后做好个人工作区域的卫生保洁工作，保持桌面整洁，每日工作后维护好公共区域的卫生。
四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能因个人影响整个公司的形象。
五、工作时间内避免接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。
六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同发展的原则，鼓励员工参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，对于做出贡献者予以表彰、奖励。
七、员工使用标准的服务用语，做好积极主动、热情以及训练有素的语音、语调、语速的服务。
八、认真对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。
九、服从分配、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密，违者重罚。
十、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
基本人事管理制度内容范本【篇2】1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
公司人员调整管理制度范本（五篇）
公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于____全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
小公司人事制度范文（4篇）
小公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为规范公司内部的人事管理工作，健全公司组织机构，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，任何员工都应遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的在于确保公司的人事管理工作公正、公平、透明，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视、压迫、欺骗、虐待员工。
第五条公司重视员工的职业发展，积极提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
第六条公司将建立健全的员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
第七条公司将建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予适当奖励，对于违反规定的员工将给予相应处罚。
第二章入职管理第一条员工入职前需参加公司组织的培训课程，并经过相关技能测试。
第二条入职员工需提供本人身份证、学历证书等相关证件，如有虚假情况将取消入职资格。
第三条入职后，公司将为员工建档并提供岗位培训，以使员工尽快适应工作岗位。
第四条员工在试用期内，享有与正式员工同等权益，但在此期间公司可根据员工的工作实际情况决定是否转正。
第五条入职员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第三章绩效管理第一条公司将建立全面的绩效管理体系，将员工的工作质量与工资、晋升等相关联。
第二条公司将定期进行绩效考评，对员工的工作情况进行评价，评价结果将成为晋升和奖励的重要依据。
第三条公司将根据员工的绩效情况，制定相应的培训计划，提供晋升机会以及其他适当激励措施。
第四章员工培训第一条公司将根据员工的工作需要，制定并实施培训计划，提供必要的培训资源。
第二条公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，对参加培训并取得成绩的员工进行奖励并列入晋升考评。
第三条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供相应的学习培训机会和资源支持。
第五章员工福利第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供合适的薪资待遇，确保员工的合理收入。
公司人事管理制度范本6篇范文
公司人事管理制度范本6篇范文随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势，人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。
以下是小编整理的公司人事管理制度范本6篇，欢迎阅读和分享。
公司人事管理制度篇1一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。
2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。
)3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。
4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。
5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。
6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的办公、生活环境，特制定本制度一、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
二、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。
三、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。
四、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。
4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。
6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
公司人员调整管理制度范本（三篇）
公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。
二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。
2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。
3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。
4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。
5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。
四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。
b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。
c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。
d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。
2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。
b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。
c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。
d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。
3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。
b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。
五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。
任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。
六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。
公司各部门管理规章制度模板范本（5篇）
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人事管理制度范本
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定使用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第二章人才招聘
第三条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第四条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门的设置。
第五条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第三章录用
第六条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种方式，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第七条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由认识不饿美女办理使用手续。
原则上员工使用期三个月，期满合格后，方得正式录用。
但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第八条试用人员报到时，影响人事部门送交以下证件：
（一）毕业证书、学位证书原件及复印件。
（二）技术职务任职资格整证书及复印件。
（三）身份证原件及复印件。
（四）一寸照片两张（底色不限）。
（五）其他必要证件
第九条凡有下列情形者，不得录用：
（一）剥夺政治权利尚未恢复者。
（二）被判处有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（三）吸食毒品或有其他不良嗜好者。
（四）贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（五）患有精神病或传染病者。
（六）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（七）体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
（八）其他经本公司认定不合适者。
第四章待遇
第十条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
第十一条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。
第十二条月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的账户。
新进入人员报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第五章福利
第十三条试用人员试用期间不享受意外医疗保险。
第十四条公司为一般员工办理意外医疗保险，其费用由公司支付。
第十五条公司依据有关劳动法规定，给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
第六章休假
第十六条员工除周六日外，还享有以下有薪假日：新年元旦（1月1日放假1天）、春节（农历正月初一、初二、初三放假3天）、清明节（放假1天）、劳动节（5月1日放假1天）、端午节（放假1天）、国庆节（10月1日、2日、3日放假3天）和中秋节（放假一天）。
由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日加班。
第十七条一般员工连续工龄满两年后，每年可获得以此探亲假，假期为7天，工龄每增加一年，假期延长2天，最长15天。
员工探亲假期间，原待遇不变。
第十八条春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。
需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。
第七章培训
第十九条为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人员能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，
被指定的员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第二十条新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进入公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。
第二十一条对于培训中成绩优秀者，除通报表扬外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
第二十二条公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记表》中并由人事部保存在员工档案内。
第八章考核
第二十三条公司人事部每年年底组织年度综合考核。
第二十四条年终考核采取个人书面述职、口试、笔试等多种形式进行，考核及过作为本年度评选及下年度聘用的重要依据。
第二十五条对考核不适任的员工，公司有权终止劳动合同，也可进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任，应按照有关规定终止劳动合同。
第九章调职
第二十六条本公司基于业务上的需要，可以调动员工的工作部门及工作地点，被调员工应遵守。
第二十七条员工调动应遵守“人尽其才、才尽其用、才职相称”的原则。
第二十八条奉调员工接到调任通知后，应于30日内办妥移交手续救人新职。
第十章解聘
第二十九条员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月想所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，办理离职清单及其他手续。
第三十条对不能胜任现职工作有无法安排其他岗位的员工以及严重违反公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。
第三十一条辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其他手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。
第三十二条公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。
第十一章工作守则和行为规范
第三十三条员工工作守则包括：
（一）每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展努力工作。
（二）树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有超值价值的信息产品。
（三）员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
（四）要有敬业奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提
出的敬业要求。
（五）具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
（六）明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条员工遵守的行为准则包括：
（一）职员应遵守公司一切规章制度。
（二）职员应付出弄个公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。
（三）职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。
（四）员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。
（五）在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
（六）公司内员工之间要团结合作，相互学习，沟通思想，交流情感。
第十二章附则
第三十五条本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。
第三十六条本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。
第三十七条
第三十八条（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
第三十九条。