公司内部工作联系单
公司内部工作联系单
楼栋周边简单草坪铺设
未施工。
3
精装修
无设计、未施工。
消防系统已施工完成，厨房排风
4
消防
和排油烟风管系统的管道及管
道预留完成。
给水系统，排水系统的管道及管
5
给排水
道预留完成。
6
燃气
燃气管道室外预留完成
验收情况
只完成主体结 构验收，节能、 消防、档案、 竣工备案等均
未完成。
湖南 xxxx 发展有限公司
7
电气
8
园林
HUNANTIANXINWENCHUANGFAZHANYOUXIANGONGSI
道预留完成。
给水系统，排水系统的管道及管
5
给排水
道预留完成。
6
燃气
燃气管道室外预留完成
完成结构内管道预埋和明装桥
7
电气
架。
8
园林
楼栋周边简单草坪铺设
只完成主体结 构验收，节能、 消防、档案、 竣工备案等均
未完成。
序 专业类别
号
完成情况
主体结构、二次结构按图施工完
1
土建
成，外墙抹灰未完成。
2 幕墙、门窗
湖南 xxxx 发展有限公司
HUNANTIANXINWENCHUANGFAZHANYOUXIANGONGSI
内部工作联系单
湖南 xxxx 发展有限公司
文件编号
TXWC-GCB-2016-05
接收部门：
发起部门 签 收人
事 项：
工程部
抄送分管领导
日
期
2016.10.21
A4、A5 和 B4、B5 楼完工情况及交付标准： 一、完工情况，详见附表。 二、交付标准如下 1、外墙面做法保温一体板。 2、原玻璃幕墙位置改为 200 厚加气混凝土砌块隔墙，玻璃门位置门洞尺寸不变，改为铝 合金门（带门框）。幕墙窗位置留洞尺寸不变，仍为铝合金窗。 3、原铝合金窗仍未铝合金窗，雨棚采用原设计。 4、连廊楼梯、扶手、小楼露台做法（保温+防水）按原图施工。 5、走廊吊顶铝单板取消，改为铝塑板。
工作联系单(协办单)
第三栏。
表十二：工作联系单（协办单）
提出任务部CS写 接受任务5SCS写
任务提出部门
提交人
接受任务部门
协办事项
接受人
曲要求
时间要求
备 注
部门经理签字确认
工作确认
时间确认
特别情况说明
备注
部门经ห้องสมุดไป่ตู้认
提出任务部门经理签字确认
接受任务部门经理签字确认
相关部门纟亟签字确认
协调结果确认
说明1此任务单通用于所有部门之间非业务表单的协办事件，特殊情况说明。
内部联系单(图纸不全)
附件1：
江苏洪泽湖旅游发展有限公司工作联系单
第一联发函部门存根
注：1、此表格用于部门间联络、协调工作事宜，以避免因口头交涉工作、出现事后推诿现象；2、此单一式两联，由发函人填写，交其部门经理审定签发，受函部门签收；3、若函件性质为“工作指令”则应再交主管领导批示后送受函部门（或人），受函部门（或人）应按主管领导批示在2个工作日内反馈发函人处理意见，函件为“工作知会”或“归档”无需主管领导审批（但需抄送），函件为“工作催办”需抄送总经办；
4、若文件的秘密级别为“密件”应使用信封传递或专人递送。
工作通知单和工作联系单的异同
工作通知单和工作联系单的异同异同介绍工作通知单和工作联系单是在工作场景中经常出现的两种文件格式。
虽然它们的名称相似，但实际上在用途和内容方面有一些区别。
本文将以工作通知单和工作联系单为话题，介绍它们的异同之处。
工作通知单定义工作通知单是一种书面文件，用于向员工或团队成员传达特定的工作任务或指令。
它通常由上级或负责人发出，目的是将工作任务明确地传达给相关人员。
工作通知单可能包含以下要素：•发出单位的名称和联系信息•接收单位或人员的名称•发出时间•工作任务的详细描述•工作任务的完成期限•其他需要注意的事项或要求特点工作通知单具有以下特点：1.单向性：工作通知单是由上级或负责人向下级或团队成员发出的，主要是传达工作任务或指令，接收方一般不需要回复。
2.正式性：工作通知单是正式文件，一般需要使用公司或组织的标准格式，并由相关部门或人员签发。
3.权威性：工作通知单是由上级或负责人发出的，代表着组织或公司的决策和安排。
工作联系单定义工作联系单是一种书面文件，用于记录和跟踪工作人员之间的沟通和协作。
它可以用于不同部门之间、同一部门内以及不同项目之间的工作协调。
工作联系单可能包含以下要素：•工作联系单的编号和日期•工作联系单的发起人和接收人•工作联系单的主题和摘要•工作任务或问题的描述•相关人员的联系方式•工作联系单的状态和进展情况特点工作联系单具有以下特点：1.双向性：工作联系单既可以由上级向下级发起，也可以由下级向上级发起，强调的是沟通和协作。
2.弹性：工作联系单可以根据需要进行修改和更新，以便及时反映工作进展和问题解决情况。
3.实时性：工作联系单通常用于记录工作中的问题、困难和解决方案，要求及时沟通和协调。
异同对比相同之处工作通知单和工作联系单都是工作场景中常见的文件格式，它们都是书面形式的文件，目的都是为了传达工作任务和指令。
此外，它们在组织内部的使用通常需要遵循公司或组织的相关规定和流程。
不同之处尽管工作通知单和工作联系单有相似之处，但也存在一些明显的不同之处。
(公司)工作联系单
工作联系单
工程名称：东山新里程外墙涂料工程编号：
致：贵州新里程房地产开发有限公司（建设单位）
内容：
我单位对贵公司东山项目1号和9号楼外墙各窗台、阳台进行检查时发现如下几个问题：
4.现场安装的众多铝合金窗的窗边出现铝扣件外漏现象，请贵公司进行自检，修补后移交给我单位。
以上事宜请施工单位单位确认、处理为谢！
施工单位(章)
项目经理
日期
ห้องสมุดไป่ตู้贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司
（签章）
年月日
年月日
工作联系单
工程名称：东山新里程外墙涂料工程编号：
致：贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司
内容：
我单位对贵公司东山项目1号和9号楼外墙各窗台、阳台进行检查时发现如下几个问题：
3.部分窗台阴角处底基层抹灰不到位出现了烂角、缺角等问题，我单位用腻子粉无法进行修补，请贵公司进行自检，修补后移交给我单位；
1.部分窗台阴角处底基层抹灰不到位出现了烂角、缺角等问题，我单位用腻子粉无法进行修补，请基层施工方进行自检，修补后移交给我单位；
2.现场安装的众多铝合金窗的窗边出现铝扣件外漏现象，请基层施工方进行自检，修补后移交给我单位。
以上事宜请施工单位单位确认、处理为谢！
施工单位(章)
项目经理
日期
建设单位
（签章）
工作联系单
工作联系单工作联系单日期：______ 年 ____月____日联系单位：_______________________________联系人：_______________________________联系电话：_______________________________联系邮箱：_______________________________联系地址：_______________________________联系内容及备注：1.目的此联系单是为了确认双方工作事项和要求，和保证项目按时、高质量完成交付。
2.项目概述请描述项目基本概述和注意事项：3.双方责任3.1.工作任务及时间表制定一份包含可接受的、明确的任务清单，并注明任务的截止时间。
每项任务应在一个确定的日期完成，且任务应不间断地通知项目经理的进展情况。
3.2.项目成本预算除非在书面协议中另外注明，否则国内总部应负担全部活动所需的费用，包括但不限于员工薪资、差旅费、访问费用和任何利息或罚款。
3.3.合约摘要双方应共同确定合约主要技术规范、广告质量、约定的运营时间、服务维护周期和其他任何合法明确要求。
此合约应符合相关法规和标准。
4.项目管理4.1.项目报告每个月，国内总部应向合同方提供一份详细的项目报告，报告中包含关于项目的详细情况（任务进展、预算开支、任务的实际情况描述、项目风险等）。
同时，此报告应包含计划变更请求（如果适用），并由项目经理正式批准。
4.2.项目变更控制如果任何一方需要对项目进行修改，则需要提出变更请求。
请求应详细列明变更描述、变更的影响、变更的原因、变更后的总预算和完成日期、变更后的可行性等信息。
变更请求需要项目经理审批后确认。
备注：任何未经批准的变更都将被视为未经授权。
5.知识产权5.1.知识产权所有方因合约而产生的任何排斥式和非排斥式的与合同时有关的知识产权（包括但不限于专利、著作权、商标、商业秘密以及其他专有权利），应为全权归属于合同方。
工作联系单的格式
《工作联系函》使用规范
一、《工作联系函》系公司内部使用的管理性表格，属于平行非强制性文件，仅
限于公司各部门之间需要沟通、协调、协助、配合时使用。
二、各部门之间的《工作联系函》必须由发函部门最高负责人签发视为有效。
三、一般情况，收函部门（或部门）在收到《工作联系函》48小时以内（不含
节假日）给予回复，时间以文件签收日期为准。
四、《工作联系函》必须使用公司规定的统一格式。
五、本制度由公司办公室负责解释。
《工作交办单》使用规范
一、《工作交办单》系公司内部使用的管理性表格，属下行准正式文件。
一、被交办人必须在收到《工作交办单》48小时以内对所交办的工作、任务进
行布署，确定完成时间并答复签发人，时间以文件签收日期为准。
二、收单人完成上级所交办的工作、任务后，必须将结果反馈《工作交办单》
签发人。
各级行政管理部门为《工作交办单》跟踪部门。
三、《工作交办单》必须使用公司规定的统一格式。
四、本制度由公司办公室负责解释。
注：此表一式两份，被联系单位一份，签发单位留存一份。
编号：（）第号
写。
2、送达期限以领导交办当日为限。
工作完成时限以送达第二日开始计算。
3、该交办单一式三份，交办领导、责任人（承办人）、办公室（资料员）各一份。
工作交办反馈单
责任单位（盖章）：责任人：年月日
注：此表由责任（承办）人填写，经承办负责人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后送办公室（资料员）存档。
工作联系单
工作联系单1. 介绍工作联系单是一种用于管理与工作相关的各种联系信息的文档。
它通常包含了工作联系人的姓名、职位、联系方式等重要信息，方便工作中的沟通和协作。
本文将介绍工作联系单的结构和用途，并提供一个简单的示例供参考。
2. 结构一般来说，工作联系单包括以下几个主要部分：2.1 标题工作联系单的标题应该清晰地反映内容，方便快速定位和识别。
2.2 表头表头通常包括工作单位和日期等信息，以便于跟踪和整理。
2.3 表格表格是工作联系单最主要的部分，用于记录联系人的信息。
一般情况下，表格的列包括姓名、职位、联系电话、邮箱等字段，可以根据需要自定义。
2.4 备注备注栏用于记录与联系人相关的其他信息，例如备注人的特殊要求、沟通记录等，以便于参与人员了解联系人的背景和情况。
3. 用途工作联系单的主要用途如下：3.1 方便联系工作联系单将各种联系人的信息集中管理，方便快速查找和联系。
在工作中，我们经常需要与各种人员进行沟通和协作，通过工作联系单，可以迅速找到需要联系的人员的信息，提高工作效率。
3.2 组织沟通通过工作联系单，可以清楚地了解每个联系人的职位和职责，有利于组织内部沟通和工作分配。
可以根据联系人的特长和能力，合理安排工作任务，提高工作质量和效率。
3.3 建立合作关系工作联系单记录了与各种联系人的交流情况，可以帮助我们建立长期的合作关系。
联系人信息的记录和整理，有助于了解每个联系人的需求和偏好，从而更好地满足合作伙伴的需求。
4. 示例下面是一个简单的示例工作联系单：姓名职位联系电话邮箱备注张三项目经理138****8888********************项目需求分析李开发139****9999****************技术支四工程师持王五测试工程师132****2222******************质量管理赵六运营经理133****3333*******************网站运营5. 总结工作联系单是非常实用的管理工具，可以有效地管理工作中的各种联系人信息，方便快捷地进行工作联系和协作。
公司部门工作联系单
发出部门
市场营销部
接收部门事 由品牌展馆Fra bibliotek改接收部门
负责人签名
发出时间
接收时间
致：联系部门
1、吧台区背景玻璃有刮花,需要整改；
2、天花板有几处黑洞,需要整改；、
3、天花板的角落区域需要补齐；
4、多处电线暴露,需要处理；
5、接待区背景玻璃衔接处需要玻璃胶补上,需要整改；
6、项目展示区周面框架衔接粗造,需要整改；
7、整改完毕之后展馆区域需要全面保洁;
顺颂商祺
附件共页
发 出 部 门：
经 办 人：
部门负责人：
时 间：年月日
注：重要联系事项应采取公司传签单形式办理;
公司内部工作联系单之欧阳文创编
公司内部工作联系单
编号：
需求程度：□一般□较急□紧急□急办（格式：部门全称+2015+月份+序列号）
1、“发起”指的是发起工作联系、请求的人或部门，“承办”
指的是具体完成工作联系、请求的人或部门，承办部门负责人为责任人。
本单必须有发起部门分管领导审核同意，承办部门负责人（或事务主办人）签收；
2、发起方必须明确“工作联系事项与要求”具体要求，并当
面解释清晰相应事项；同时，必须填写合理的“需求完成时间”（若因时间发生分歧，办公室有权代表公司进行强制工作安排；若为不合理要求，办公室直接仲裁驳回或修改）；
3、承办部门留存本单原件以作为部门附加工作证明；发起部
门有权视具体情况自行决定是否留存签收后的本单复印件；
4、本单为方便、快捷集团内部跨部门或公司而创造，请各相
关同事本着精诚合作，共促公司发展的宗旨，负责任的完成相应工作协作。
本联系单的完成情况，计入相应部门、负责人的年度绩效考核；
5、若承办部门需要第三部门协作，同理可主动发出相应工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请输入公司名称
公司内部工作联系单
编号：
需求程度：□一般□较急□紧急□急办（格式：部门全称+2015+月份+序列号）
填表解释：
1、“发起”指的是发起工作联系、请求的人或部门，“承办”指的是具体完成工作联系、请求的人或部门，承办部门负责人
为责任人。
本单必须有发起部门分管领导审核同意，承办部门负责人（或事务主办人）签收；
2、发起方必须明确“工作联系事项与要求”具体要求，并当面解释清晰相应事项；同时，必须填写合理的“需求完成时间”
（若因时间发生分歧，办公室有权代表公司进行强制工作安排；若为不合理要求，办公室直接仲裁驳回或修改）；
3、承办部门留存本单原件以作为部门附加工作证明；发起部门有权视具体情况自行决定是否留存签收后的本单复印件；
4、本单为方便、快捷集团内部跨部门或公司而创造，请各相关同事本着精诚合作，共促公司发展的宗旨，负责任的完成相应
工作协作。
本联系单的完成情况，计入相应部门、负责人的年度绩效考核；
5、若承办部门需要第三部门协作，同理可主动发出相应工作联系单；操作流程等同以上步骤、要求。