关于工程项目副经理竞聘演讲稿范文（精选5篇）
工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
工程单位项目副经理竞聘演讲稿工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编整理的工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程单位项目副经理竞聘演讲稿1各位领导、评委、女士们、先生们你们好！我竞选的岗位是工程公司副经理。
这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。
物尽其材，人尽其能。
古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。
根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。
我竞选这个岗位的理由有三条：第一：我在本岗位工作多年。
曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。
近2年参加了北湖院。
潭洲湾护岸工程施工。
对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。
“物尽天择，适者生存”。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。
说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的.资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。
我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。
工程副经理竞聘演讲稿
工程副经理竞聘演讲稿工程副经理竞聘演讲稿范文演讲稿在写作上具有一定的格式要求。
在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的工程副经理竞聘演讲稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程副经理竞聘演讲稿范文1尊敬的各位领导：你们好！感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。
我这次竞聘的岗位是工程技术部副经理。
首先做一下自我介绍：我叫xx，学历xx。
之所以竞聘这个岗位是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。
在这近x年的工作中，我对公司的的工作职责职能工作范围都非常的.熟悉。
自从到工程部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内不出任何差错、优质的完成任务。
假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始，俗话说的好：态度决定一切，没有好的工作态度就没有好的工作质量。
在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。
对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为公司着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
再就是自己要主动学习、加强自身的修养。
一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。
二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。
工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作，发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量。
少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行爱一行专一行。
最后在平时工作管理过程中，真正用行动实践：执行制度从我做起，xx总裁xx也曾经说过：xxxxx。
管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行。
在执行制度时，必须做到不折不扣、认真执行；二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈；三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。
工程项目副经理竞聘演讲稿
工程项目副经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家下午好！首先，我想感谢评委们给我这次机会来竞聘工程项目副经理的职位。
我感到非常荣幸能够站在这里，向各位介绍我自己并展示自己的能力。
我叫[你的名字]，目前担任本公司工程部的一个项目经理。
在过去的几年中，我有幸参与并领导了多个重要的工程项目，取得了不错的成绩。
通过这些经历，我深刻体会到项目副经理在工程项目中的重要性和影响力。
因此，我有信心并愿意担任这个职位，为公司的发展和提高项目管理能力做出更大的贡献。
首先，充分认识到项目副经理的任务和职责是至关重要的。
在一个工程项目中，项目副经理要与项目经理密切合作，共同制定和实施项目计划。
同时，项目副经理也应具备卓越的团队管理和领导能力，能够协调和指导项目团队的工作。
我相信我在这些方面有能力胜任这个职位，并且愿意不断学习和提高自己的能力，以更好地履行这些任务和职责。
其次，我相信一个优秀的项目副经理应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
作为一个项目经理，我通过多年的工作积累了广泛的专业知识和实践经验。
我熟悉项目管理的各个环节，如项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
我也善于分析和解决问题，通过合理的资源调配和风险管理，使项目能够按时、按质、按量地完成。
此外，我还熟悉项目管理工具和技术，能够灵活运用这些工具和技术来提高项目管理水平。
第三，我强调团队合作和沟通能力的重要性。
对于一个复杂的工程项目来说，能够有效地与相关人员进行沟通和协作是至关重要的。
作为一个项目副经理，我了解到不同的团队成员和利益相关者可能有不同的意见和需求。
因此，我注重倾听和理解他们的观点，并努力通过有效的沟通和协商达成共识。
我相信通过良好的沟通和团队合作，我们可以凝聚各种资源，发挥团队的最佳潜力，取得项目的最大成功。
最后，我希望能够成为一个榜样和领导者。
作为一个项目副经理，我了解到我不仅仅是一个管理者，还是一个团队成员的榜样和鼓励者。
竞聘工程部副经理演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加竞聘工程部副经理的选拔。
在此，我衷心感谢领导和同事们给予我的信任与支持。
在此，我将就我的个人情况、工作经历以及对工程部副经理职位的理解和规划进行简要介绍。
一、个人情况我叫XXX，毕业于XXX大学，拥有XX年相关工作经验。
在过去的职业生涯中，我一直从事工程项目管理工作，积累了丰富的实践经验。
我热爱工程事业，始终秉持着敬业、专业、务实的工作态度，不断提升自己的综合素质。
二、工作经历1. 2010年-2012年，在XX公司担任项目经理助理，负责协助项目经理完成项目前期筹备、施工组织设计、现场管理等工作。
2. 2012年-2015年，在XX公司担任项目经理，负责XX项目的全过程管理，确保项目按期、保质、保量完成。
3. 2015年至今，在XX公司担任工程部经理，负责公司工程项目的整体规划、协调、实施和监督，为公司创造了良好的经济效益。
在过去的职业生涯中，我始终以公司利益为重，以项目成功为目标，不断提高自己的业务能力和管理水平。
在团队协作、沟通协调、问题解决等方面积累了丰富的经验。
三、对工程部副经理职位的理解1. 工程部副经理是公司工程管理的中坚力量，负责协助经理全面负责工程部的各项工作。
2. 工程部副经理需要具备丰富的工程管理经验、较强的团队协作能力和沟通协调能力。
3. 工程部副经理需要关注行业动态，紧跟市场趋势，为公司工程项目的顺利实施提供有力保障。
四、竞聘工程部副经理的规划1. 提升团队凝聚力。
通过加强团队建设，提高团队执行力，确保工程项目的顺利实施。
2. 优化项目管理流程。
结合公司实际情况，不断优化项目管理流程，提高项目管理效率。
3. 提高项目质量。
严格把控项目质量，确保项目符合国家标准和公司要求。
4. 加强成本控制。
通过精细化管理，降低项目成本，提高公司经济效益。
5. 拓展业务领域。
关注行业动态，积极拓展业务领域，为公司创造更多商机。
6. 培养人才。
工程项目公司副经理竞聘演讲稿
工程项目公司副经理竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是xxx，现任工程项目部经理，今天我非常荣幸地站在这里，参加公司副经
理岗位的竞聘，希望能够成为大家认可的人选。
首先，让我和大家分享一下我的职业经历。
我从事工程项目管理行业已有十多年时间，之前在不同的公司和团队中担任不同的职位，根据不同公司和项目的需求，我有时是纯技术人员，有时是项目经理，有时则是公司的管理者。
这些经历都让我成为了一名全面型的工程项目管理人员。
在这个行业，我认为成功的关键在于两点，第一是技术能力，第二则是团队管理和沟通能力。
作为一名技术人员，我的项目技术能力得到了不断的提升和扩展，我学习了不同的工程项目技术，对项目的功能和可行性有了深入了解，也学会了不断探究、发掘新技术的创新精神。
而作为团队管理者，我始终坚持“以人为本”的原则，注重人员激励和管理，擅
长通过调动团队获得更好的合作状态，有效地保证项目质量和进度。
我和我的团队之间有着非常好的沟通和配合，我善于倾听和反思，不断激励他们向着目标迈进。
同时，我也很看重公司的愿景和发展方向，以及员工的成长和发展，因此公司文化的营造、培训与发展计划、技术分享和内部交流成为了我非常重视的内容。
如果我能够成为这个公司的副经理，我会以自己的专业能力和经验为支撑，充分发挥我的领导力和管理技巧，向着公司的目标努力前进，促进公司和部门的发展。
我相信，通过我的努力和不断学习，我可以将自己的潜力完全发挥出来，实现工作与个人的共同成长。
最后，再次感谢评委和各位领导的聆听，希望能够得到大家的支持和认可，期待在新的岗位上更好的表现！
谢谢大家！。
工程副经理竞聘的演讲稿
工程副经理竞聘的演讲稿工程副经理竞聘的演讲稿工程副经理竞聘的演讲稿1各位领导，各位同事：大家好!今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!一、我的基本情况我出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，20xx年x月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员。
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。
支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。
任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领公司上缴利润近万元。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。
项目副经理竞聘的演讲稿(15篇)
项目副经理竞聘的演讲稿（15篇）项目副经理竞聘的演讲稿（通用15篇）项目副经理竞聘的演讲稿篇1各位领导、评委们：我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。
迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备工作， 1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。
之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。
曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。
因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
副经理职位竞聘演讲稿(分享5篇)
副经理职位竞聘演讲稿(分享5篇)第1篇：副经理职位竞聘演讲稿各位评委、各位同事：你们好!非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有__万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。
假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：1、协助部门领导制定企业财务会计制度。
根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。
2、协助部门领导组织、筹集资金。
结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。
根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。
3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。
按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。
4、熟悉法规、依法办事，客观公正。
会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。
因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。
5、认真研究税法，合理避税。
根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。
同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。
6、织编制财务会计报表，进行会计核算。
以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。
做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。
2021项目副经理竞聘演讲稿5篇
2021项目副经理竞聘演讲稿5篇2021项目副经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自身的工作能力和综合素质得到提升。
请容许我简单地介绍下自身。
本人___，1987年出生，20__年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。
我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。
一.技术部职能的认识和理解通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包含制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。
从职能可以看得出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。
从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。
是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。
我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。
我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。
这也是我竞聘技术部的主要原因之一。
我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。
工程项目副经理竞聘演讲
工程项目副经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：大家好！我是XX公司工程部的一名员工，非常荣幸能够站在这里竞聘工程项目副经理一职，并有机会向大家进行一次演讲。
作为一名工程人员，我对工程项目管理的重要性非常清楚。
项目经理所扮演的角色不仅仅是对项目的规划和组织，更是一个协调与决策的重要者。
而作为工程项目副经理，我相信自己具备了一定的素质和能力来胜任这个职位。
首先，我具备丰富的项目管理经验。
在我过去的工作中，我参与了多个大中型工程项目的管理。
通过这些项目的实践和学习，我积累了丰富的项目管理知识和经验，熟悉了项目管理的各项工作流程和方法。
我能够有效地进行项目计划，合理安排资源，组织团队协作，控制项目进度和质量。
在实施阶段，我能够及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
在项目收尾阶段，我善于总结经验教训，推动工程项目管理水平的持续提高。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。
作为项目经理的副手，沟通和协调是非常重要的能力。
我非常注重与团队成员、业主、合作单位之间的沟通和合作，能够明确传达项目目标和要求，促进各方之间的理解和合作，协调解决项目中的问题。
我善于倾听他人的意见和建议，善于协调各方的利益关系，能够推动项目的各项工作协调有序地进行。
第三，我具备较强的团队管理能力。
在工程项目中，团队合作是至关重要的。
作为工程项目副经理，我将始终重视团队建设和人才培养。
我相信一个团结、和谐、高效的团队是项目成功的关键。
我会注重团队成员之间的交流和合作，鼓励他们提出创新性的想法和解决方案，激发他们的工作激情和创造力。
同时，我也会关心并尊重团队成员的个人需求和职业发展，倾听他们的意见和建议，为他们提供合适的培训和发展机会。
最后，我具备积极向上的工作态度和责任心。
我深知项目管理工作的复杂性和挑战性，也清楚工程项目副经理的职责和要求。
因此，我会认真履行我的职责，对工作负责到底。
我会持续不断地学习和提高自己的专业知识和技能，与时俱进，适应项目管理的新要求和新挑战。
项目副经理竞聘演讲稿
项目副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在_____部门担任_____职务。
今天，我怀着无比激动的心情，来参加这次项目副经理的竞聘。
首先，我要衷心感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争、展示自我的平台，也感谢一直以来领导和同事们对我的关心、支持和帮助。
在公司工作的这段时间里，我积累了丰富的项目经验，也深刻地认识到了项目管理的重要性和复杂性。
作为项目团队的一员，我始终以高度的责任心和敬业精神，全身心地投入到工作中，努力完成各项任务。
通过不断地学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的基本方法和技巧，也具备了较强的沟通协调能力和团队合作精神。
我认为，作为一名项目副经理，需要具备以下几个方面的能力和素质：一是要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。
只有这样，才能在项目管理中做出正确的决策，有效地解决各种技术难题，确保项目的顺利进行。
二是要有良好的沟通协调能力。
项目管理涉及到多个部门和团队的协作，需要与各方进行有效的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾，保证项目的进度和质量。
三是要有较强的团队管理能力。
要能够充分调动团队成员的积极性和创造性，发挥每个人的优势，形成强大的团队合力，共同完成项目目标。
四是要有高度的责任心和敬业精神。
要对项目的成功负责，时刻关注项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
接下来，我想结合自己的工作经历，谈谈我在项目管理方面的一些体会和认识。
在过去的项目中，我曾经遇到过各种各样的问题和挑战。
比如，在_____项目中，由于客户需求的变更，导致项目进度受到了严重的影响。
面对这种情况，我及时与客户进行沟通，了解他们的需求和想法，并组织团队成员对项目计划进行了调整和优化。
同时，我加强了与供应商的协调，确保原材料的及时供应。
通过大家的共同努力，最终我们按时完成了项目，得到了客户的高度评价。
在_____项目中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致工作出现了重复和失误。
工程副经理竞聘演讲稿
工程副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在咱们公司担任_____职位。
今天，我怀揣着对工作的热忱和对未来的期待，站在这里，参与工程副经理岗位的竞聘。
首先，我想谈谈我对这个岗位的理解。
工程副经理，不仅仅是一个职位，更是一份沉甸甸的责任。
它需要具备出色的专业知识、卓越的管理能力、良好的沟通技巧以及坚定的决策魄力。
作为工程副经理，要协助经理把控项目的整体进度，确保工程按时、按质、按量完成；要协调各部门之间的合作，解决可能出现的矛盾和问题；要关注团队成员的成长和发展，激发他们的潜能，提高团队的整体战斗力。
接下来，我想向大家介绍一下我的个人优势。
我拥有扎实的专业知识。
在大学期间，我主修_____专业，系统学习了工程管理、施工技术、工程造价等相关课程。
毕业后，我一直从事工程领域的工作，积累了丰富的实践经验。
我参与过多个大型项目的建设，从项目的规划设计到施工验收，我都全程参与，熟悉每一个环节的操作流程和技术要点。
我具备良好的管理能力。
在过去的工作中，我曾担任过_____职务，负责管理一个小型团队。
在这个过程中，我学会了如何合理分配工作任务，如何激励团队成员，如何处理团队内部的矛盾和问题。
我相信，这些经验将有助于我在新的岗位上更好地管理团队，提高工作效率。
我拥有较强的沟通协调能力。
工程建设涉及到多个部门和多个利益相关方，良好的沟通协调是确保项目顺利进行的关键。
在以往的工作中，我与设计单位、施工单位、监理单位等都保持着良好的沟通和合作关系，能够有效地协调各方的工作，解决各种问题。
我具有创新精神和学习能力。
在这个快速发展的时代，新技术、新工艺层出不穷。
我始终保持着对新知识的渴望和追求，不断学习和探索，努力提升自己的专业素养。
我善于思考，敢于创新，能够为项目的建设提供新的思路和方法。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：加强团队建设。
一个团结、高效的团队是项目成功的关键。
2024年工程公司副经理竞聘演讲
2024年工程公司副经理竞聘演讲尊敬的评委们，大家下午好！首先，我感到非常荣幸能够站在这个讲台上，为大家展示我的能力和素质。
作为一名工程公司副经理候选人，我深知这个职位的重要性和责任。
今天，我准备向大家介绍我为什么适合这个职位，并将在未来几年内带领公司取得更大的发展和进步。
首先，我拥有丰富的工程管理经验。
作为一名工程师出身，我在过去的工作中积累了丰富的项目管理经验。
我曾经参与过多个大型工程项目，包括道路、桥梁和建筑等多个领域。
我深知项目管理中的难题和挑战，并能够通过合理的规划、组织和协调，将项目顺利推进并按时完成。
我也清楚项目管理的重要性，对工程进度、质量和成本有着严格的要求。
在过去的工作中，我成功地带领团队完成了一系列重大工程项目，得到了公司和客户的高度认可。
其次，我具备良好的领导能力和团队协作能力。
作为一名副经理，不仅需要有扎实的专业知识和管理经验，还需要有出色的组织和协调能力。
我善于与不同的人合作，能够有效地调动团队的积极性和创造力，推动项目的进展和发展。
我也注重培养团队成员的能力和素质，通过培训和指导，帮助他们提高专业水平和工作效率。
在我领导的团队中，团队成员之间的合作和默契度得到了显著提升，工作效果明显优于其他团队。
此外，我还具备敏锐的市场意识和战略思维。
作为一名工程公司副经理，我需要全面了解市场动态和行业趋势，及时调整公司的战略和发展方向。
我通过不断学习和参加行业交流会议，与同行业的专业人士进行深入交流和讨论，不断提升自己的市场洞察力和竞争策略。
在过去的几年中，我积极参与公司的战略规划和业务拓展工作，并取得了良好的业绩。
我相信在未来的工作中，我能够更好地把握市场机遇，提供更好的发展方向和战略建议，为公司的进一步发展做出更大的贡献。
最后，我想强调的是，作为工程公司副经理，我将始终坚持诚信和责任的原则，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
我将积极引导并激励团队成员，营造积极向上的工作氛围，共同努力实现公司的发展目标。
项目部副经理竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加项目部副经理的竞聘。
首先，请允许我感谢组织给我这次难得的机会，感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
在此，我将以“团结协作，共创佳绩”为主题，结合自己的工作经历和思考，向大家阐述我的竞聘理由和工作设想。
一、竞聘理由1. 工作经验丰富自加入公司以来，我一直从事项目管理工作，积累了丰富的项目实践经验。
在多个项目中，我担任过项目经理、项目副经理等职务，对项目管理的各个环节有着深刻的理解和把握。
我相信，这些经验将为我胜任项目部副经理一职奠定坚实基础。
2. 团队协作能力强在以往的工作中，我始终坚持以团队为中心，注重与同事的沟通与协作。
我相信，一个优秀的团队是项目成功的关键。
我将以身作则，带领团队共同进步，为项目的顺利实施贡献力量。
3. 具备较强的执行力我深知，执行力是项目管理的重要保障。
在以往的工作中，我始终认真贯彻公司各项决策部署，确保项目按期完成。
我相信，在担任项目部副经理一职后，我将继续发挥自己的执行力，为项目的顺利推进保驾护航。
4. 热爱本职工作，责任心强作为一名项目管理人员，我深知自己肩负的责任重大。
我热爱本职工作，始终保持敬业精神，对项目中的每一个细节都认真负责。
我相信，这种责任心将使我更好地胜任项目部副经理一职。
二、工作设想1. 优化项目管理流程我将从以下几个方面优化项目管理流程：（1）加强项目前期策划，确保项目目标明确、方案合理。
（2）完善项目进度控制，确保项目按计划推进。
（3）加强项目成本管理，提高项目经济效益。
（4）强化项目质量监管，确保项目质量符合标准。
2. 提升团队凝聚力（1）加强团队建设，定期组织团队活动，增进同事间的感情。
（2）关心员工成长，为员工提供良好的发展平台。
（3）建立激励机制，激发员工的工作热情。
3. 加强与相关部门的沟通协作（1）加强与公司各部门的沟通，确保项目信息畅通。
（2）与业主、监理、施工等单位保持良好关系，为项目的顺利实施创造有利条件。
2024年项目副经理竞聘上岗演讲稿
2024年项目副经理竞聘上岗演讲稿尊敬的各位评委，各位领导，各位同事们:大家好!我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘____年的项目副经理职位。
首先，我要对大家的关心和支持表示衷心的感谢，也衷心感谢组织给我这个展示自我的机会。
作为一个项目副经理，我深知这个岗位的重要性和责任。
我相信，一名优秀的项目副经理应该具备以下几个方面的素质。
首先，项目副经理需要具备优秀的沟通和协调能力。
在项目进行过程中，往往会面临各种各样的问题和挑战。
作为副经理，我将积极主动地与团队成员进行沟通和交流，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，我也将与其他部门保持紧密的联系和合作，协调资源，促进项目的整体进展。
其次，项目副经理需要具备良好的团队管理和领导能力。
作为一名领导者，我将带领团队秉持团队协作、互助互补的精神，促进团队成员之间的协作与合作，共同追求项目的目标。
我将倾听团队成员的声音，鼓励他们提出优化方案和创新思路，并给予他们足够的支持和指导。
同时，我也会注重激励机制的建立，通过激发团队成员的潜力和积极性，推动项目的顺利进行。
此外，项目副经理需要具备较强的问题解决能力和决策能力。
在项目管理过程中，难免会遇到各种问题和困难。
作为副经理，我将充分分析问题的本质和原因，制定合理的解决方案，并及时做出决策。
同时，我也会注重风险的识别和管理，在保证项目顺利进行的同时，最大限度地减少项目的风险。
最后，项目副经理需要具备学习和不断进步的意识。
我相信，只有不断学习和积累，才能不断提高自己的能力和水平。
因此，我将通过不断学习专业知识，了解前沿技术和管理方法，不断完善自己的能力，并将这些知识和方法应用到项目管理中，不断提高项目的质量和效益。
亲爱的评委，领导和同事们，我相信，在未来的工作中，我会以饱满的热情和责任心，充分发挥自己的优势和潜力，不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听!谢谢!。
2024年工程项目副经理竞岗演讲
2024年工程项目副经理竞岗演讲尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家展示我作为____年工程项目副经理竞岗的演讲。
首先，我要感谢大家的到来，也感谢各位领导对我的信任和支持。
作为一个工程项目副经理的竞岗者，我深知在这个岗位上承担的责任和挑战。
____年将是一个充满机遇与挑战的时期，随着我国经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
而我作为一名竞岗者，将全力以赴，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
首先，我认为作为一名副经理，必须具备很高的专业素质。
我具备坚实的专业知识和技术能力，深度了解工程项目的各个环节。
通过参与多个大型工程项目的实践，我积累了丰富的经验，熟悉各类问题的解决方法。
在项目执行过程中，我能够准确把握工程的进度和质量要求，对工程项目的风险和隐患有着敏锐的洞察力。
我相信这些经验和能力使我能在工程项目中立于不败之地。
其次，作为一名副经理，团队合作精神是必不可少的。
我相信只有团队的力量才能完成艰巨的任务。
在之前的工作中，我一直注重团队合作，积极参与并促进团队的沟通与协作。
我善于与同事们进行合理的分工和协调，充分发挥每个人的优势，最大限度地实现团队整体的效益。
我希望能够通过我的领导力和团队意识，让整个项目团队发挥出最大的潜力。
第三，作为一名副经理，问题解决能力和抗压能力是必备的素质。
工程项目中难免会面临各种问题和困难，而如何迅速地做出正确的决策，并能够在压力下保持冷静与应对，是一项重要的职业能力。
我曾经主导的项目中，遇到过很多困难和挑战。
然而，我从不退缩，反而会主动思考问题解决的方法，针对不同的情况采取相应的解决方案，并且顺利解决了这些问题。
我相信，在____年的项目中，我也能够保持这样的能力，顺利应对各种困难。
最后，作为一名副经理，我深深知道责任和使命感的重要性。
一个工程项目的顺利进行，不仅关系到企业的形象和利益，更直接关系到中华民族的脊梁和未来的发展。
项目副经理岗位竞聘演讲范文
项目副经理岗位竞聘演讲范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我站在这里，竞聘项目副经理的岗位。
我的心情既充满期待，又感到无比的荣幸。
我期待能够获得这个机会，为公司的发展贡献更多的力量；我荣幸能在这样一个优秀的团队中，与大家共同成长。
一、个人简介我是[姓名]，自[入职年份]年加入公司以来，一直从事[上一个职位名称]工作。
在此期间，我参与了[具体项目名称]等多个项目，积累了丰富的项目管理经验。
我熟悉项目的各个环节，对项目流程和团队协作有着深刻的理解。
二、竞聘理由我竞聘项目副经理岗位的理由有三：专业能力：我具备扎实的项目管理理论知识和实践经验，能够高效地处理项目中的各种问题。
团队协作：我擅长沟通协调，能够充分调动团队成员的积极性，促进团队合作。
持续学习：我始终保持学习的热情，不断更新自己的知识体系，以适应项目管理的新要求。
三、工作规划如果能够担任项目副经理，我将从以下几个方面开展工作：完善项目管理流程：我会对现有的项目管理流程进行梳理和优化，提高项目管理的效率和质量。
强化团队建设：我会加强团队成员之间的交流与合作，打造一个团结、高效的团队。
提升风险管理能力：我会加强对项目风险的识别和控制，确保项目的顺利进行。
推动创新思维：我会鼓励团队成员进行创新思考，不断寻找提升项目价值的新方法。
四、个人优势我认为自己竞聘项目副经理岗位有以下优势：丰富的项目管理经验：多年的项目管理实践，使我对项目运作有着深刻的理解。
良好的沟通协调能力：我能够有效地与团队成员和客户沟通，协调各方资源。
强烈的责任心和事业心：我对工作充满热情，愿意为项目的成功投入全部精力。
持续的学习能力：我始终保持学习的态度，不断提升自己的专业能力和管理水平。
五、结束语最后，我想说，无论竞聘结果如何，我都会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，通过我们的共同努力，公司的明天一定会更加美好！谢谢大家！。
工程副经理竞聘的演讲稿通用
工程副经理竞聘的演讲稿工程副经理竞聘的演讲稿通用演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编整理的工程副经理竞聘的演讲稿通用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程副经理竞聘的演讲稿通用1尊敬的各位领导，各位评委：大家好！，我是来自xxxx的xxx，现年xx岁，xxx年毕业于xxx，xxxx学历。
作为一名营销人员，这些年的工作中，我一直牢记美国著名成功学大师卡耐基说过的一句话，“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
”也许正是因为如此，今天我勇敢地站在这里，凭着多年的通信运营工作经验，满怀信心和激情参加市场营销部副经理的竞聘。
首先，我谈一谈我对这个岗位的认识：市场营销部副经理既是管理者，同时也是执行者。
肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助营销部经理根据公司的总体规划和目标任务，合理制定市场营销工作计划、方案，同时要充分调动广大员工积极性，发扬团队精神，确保工作方案的有力实施，要切实做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
我理解，市场营销部副经理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。
也许我离这个要求还有一定差距，但就自身优势讲：第一，我熟悉营销工作，工作经验丰富。
加入公司这些年来，通过努力工作和勤奋学习，我熟悉通信运营工作日常业务的办理，了解销售一线的实际情况。
多年的销售工作，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，积累了丰富的与客户打交道的经验。
其次，具有很好的协调沟通能力。
我在日常生活和工作中注意加强个人修养，踏实干事，诚实待人。
经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，特别是具有较强的发现问题，分析问题、解决问题的能力，具有很好的协调沟通能力。
关于工程项目副经理竞聘演讲稿范文
关于工程工程副经理竞聘演讲稿范文尊敬的评审团、各位同事：大家好！今天我站在这里，带着满腔的热情和坚决的信念，竞聘工程工程副经理的职位。
我将从个人经历、工作理念、将来规划等方面，向大家展示我为什么是这一职位的适宜人选。
一、个人经历与优势1. 教育背景我毕业于XX大学土木工程专业，拥有扎实的专业知识和技能。
2. 工作经历在过去的X年中，我参与了多个大型工程工程的管理工作，积累了丰富的理论经历。
3. 专业资格我持有XX资格证书，具备工程副经理所需的专业资质。
4. 团队协作我具有良好的团队协作精神，可以与同事建立良好的工作关系。
二、工作理念与态度1. 平安第一我始终将工程平安放在首位，严格执行平安消费标准，确保工程顺利进展。
2. 质量至上我坚信工程质量是企业的生命线，将严格按照质量管理体系，确保工程质量。
3. 效率优先我注重进步工作效率，通过优化管理流程，缩短工程周期，进步企业竞争力。
4. 持续学习我相信只有不断学习，才能不断进步。
我将持续学习最新的工程管理知识和技能，提升自身素质。
三、将来工作规划1. 加强团队建立我将加强工程管理团队建立，进步团队凝聚力和战斗力。
2. 优化管理流程我将对现有的管理流程进展梳理和优化，进步管理效率。
3. 强化风险控制我将建立和完善工程风险控制体系，进步工程应对风险的才能。
4. 推动技术创新我将鼓励团队进展技术创新，采用新技术、新材料、新工艺，进步工程质量和效率。
四、对竞聘职位的理解我认为，一个优秀的工程工程副经理，不仅要有专业的知识和技能，还要有良好的组织协调才能、决策判断才能和应变才能。
他应该是团队的领导者，更是团队的建立者和鼓励者。
五、竞聘承诺假如我有幸竞聘成功，我将：严格遵守公司规章制度，以身作那么，为团队树立典范；公正无私，公平对待每一位团队成员，营造和谐的团队气氛；勇于担当，面对困难和挑战，敢于迎难而上，不推诿、不逃避；持续改良，不断反思工作中的缺乏，持续优化和提升。
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在现在社会，演讲稿与我们的生活息息相关，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编为大家整理的关于工程项目副经理竞聘演讲稿范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
工程项目副经理竞聘演讲稿1各位领导、评委、同事：大家好!决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。
这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。
我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。
这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构合理。
大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。
在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。
2、经历经验丰富，沟通能力强。
我有基层与机关经历相融合的优势。
任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。
机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。
各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。
长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。
在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。
在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。
我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。
要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。
如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。
如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。
公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。
我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。
二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。
要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。
三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。
针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。
四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。
将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。
2、创新人力资源管理机制。
人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。
员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。
如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。
因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。
培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。
二是建立合理的沟通渠道。
实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。
三是建立科学的绩效考评制度。
做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。
以薪资、福利和期权股权吸引人。
在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。
四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。
在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。
五是建立科学的现代培训机制。
紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原则。
实现四个方面的创新：一是创新培训理念。
树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。
加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”;三是创新培训方式。
开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。
重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。
要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开辟mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性。
3、培养新型的公司文化。
公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。
形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。
再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。
员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。
解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、摆正位置，当好参谋助手。
作为副手，要掌握公司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策。
其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。
使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。
总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。
只有团结，工作才能形成合力。
平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。
所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
6、以服务为目的，不以名利为目的。
我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。
同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。
反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。
无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。
"言必信，行必果。
谢谢大家!工程项目副经理竞聘演讲稿2尊敬的领导：我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。
多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。
感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。