新形势下我国公立医院合作战略应用分析
探索医院发展中的合作与竞争策略
探索医院发展中的合作与竞争策略在医疗行业中，医院作为重要的服务提供者，面临着日益激烈的合作合作与竞争压力。
本文将通过探索医院发展中的合作与竞争策略，来分析医院如何应对市场变化，提高竞争力。
一、背景介绍医院作为医疗服务的主要承接机构，其发展与运营受多方面因素的影响。
随着医疗技术的进步和患者对医疗质量的要求提高，医院在提供优质服务、拓展业务范围上面临着巨大压力。
二、合作策略1. 与上下游产业链合作医院可以与药品生产商、医疗器械供应商等上游产业链企业合作，共同开展研发、生产和销售。
通过合作，医院可以降低采购成本，获得更多的资源支持，并提高其在产品研发和创新方面的能力。
同时，医院还可以与康复机构、护理院所等下游产业链企业合作，提供综合医疗服务。
通过合作，医院可以提高康复、护理等服务的水平，为患者提供全方位的医疗保健。
2. 科研与学术交流合作医院可以与科研机构、高等院校等合作开展科研与学术交流活动。
通过与科研机构的合作，医院可以获取前沿科研成果，提高医疗技术水平，同时也能够为科研机构提供临床实践的平台。
在学术交流方面，医院可以参与各类学术会议、研讨会等，与其他医院和医生分享经验、学习最新的医疗进展。
通过开展学术交流，医院可以提高自身的学术地位和影响力，吸引更多的有才华的医生加入。
三、竞争策略1. 提升医疗服务质量医院在提供医疗服务的过程中，必须以患者为中心，提供高质量、安全的医疗服务。
因此，医院应不断加强内部管理，提高医疗质量与安全管理水平，确保医疗过程中的各个环节都能够得到有效的管理与监控。
2. 构建品牌形象医院作为服务行业的一员，其品牌形象对于患者来说具有重要的影响力。
医院需要通过针对性的宣传活动、服务质量的改进等手段，塑造一个良好的品牌形象。
建立良好的品牌形象，不仅可以吸引更多的患者，还能够吸引更多的医生和合作机构加入。
3. 创新发展在激烈的竞争环境中，医院需要不断创新，提供符合市场需求的医疗服务。
SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用
SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用SWOT分析法是一种常用的企业管理工具，可以用来评估企业内外部环境，并确定优势、劣势、机会和威胁。
在公立医院经营战略中，SWOT分析法也被广泛应用。
本文将探讨SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用。
一、 SWOT分析法基本原理SWOT分析法是从内部和外部环境中找到企业的优势和劣势，并确定机会和威胁的过程。
该方法的基本原则包括以下几点：1、优势和劣势：优势是产品、服务或业务方面的几个特征，可以帮助企业获得优势地位。
劣势则是企业在某些方面的不足，可能会阻碍企业的发展。
2、机会和威胁：机会是指企业可以利用的外部条件，有可能带来好处。
而威胁则是外部条件，可能会阻碍企业的发展。
3、综合分析：通过对内部和外部环境的分析，综合考虑优势、劣势、机会和威胁，制定出既能发挥优势又能应对威胁的经营战略。
1、优势分析公立医院的优势分析主要包括医生技术水平高、医疗设备先进、服务态度好、医疗服务便利等方面。
通过分析公立医院的优势，可以制定出更加优化的经营策略。
比如在医生技术水平高的优势上，可以加大医生技术培训力度，提高医护人员的综合素质。
在医疗设备先进的优势上，则可以加强设备的维护和更新，追求更加高效的医疗服务。
公立医院的劣势分析主要包括医院管理缺乏强有力的管制和控制机制、医疗服务品质参差不齐、医疗服务质量标准不够高等方面。
通过分析公立医院的劣势，可以积极采取有力的措施进行改进，提升整个医疗服务体系的质量水平，在引导患者方向上实现平等医疗服务质量。
3、机会分析公立医院的机会分析包括国家政策支持、社会患病率上升对医院业务的需求增加等方面。
通过分析公立医院的机会，可以谋求发展方向，制定出发展规划，迅速抓住这些机会，提高服务质量，提高医疗服务的市场份额。
4、威胁分析公立医院的威胁分弍包括竞争对手日益激烈、新医疗技术和新的业务模式带来的变革，管理经费减少等方面。
通过分析公立医院的威胁，可以及时采取积极的应对措施，制定出市场营销策略，吸引患者的关注，扩大市场份额。
SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用
SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用一、SWOT分析法概述SWOT分析法是一种通过对组织内外环境进行全面、系统、深入分析，确定组织优势、劣势、机会和威胁的分析方法。
SWOT分析法主要包括对组织内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析。
优势和劣势通常是内部因素，而机会和威胁则是外部因素。
通过对这些因素的分析，可以帮助组织制定出更为科学、合理的战略，从而增强竞争力，应对挑战，抓住机遇。
1.分析公立医院的优势公立医院作为政府主导的医疗机构，具有一定的优势。
公立医院在医疗资源方面具有一定的优势，拥有一定数量和质量的医疗设备和人才。
公立医院在医疗服务方面，具有丰富的临床经验和技术优势，可以为患者提供全方位的医疗服务。
公立医院在医疗保障方面，具有一定的优势，可以为患者提供质量可靠的医疗保障服务。
公立医院在社会责任方面，具有一定的优势，可以为社会提供公益性的医疗服务。
公立医院在经营方面也存在一些劣势。
公立医院在管理机制上存在局限性，不能像私立医院那样快速决策、快速响应市场需求。
公立医院在医疗服务体验方面，存在服务态度、服务环境等方面的不足。
公立医院在激励机制和内部管理方面，存在一定的弊端，不能很好地激发员工的积极性和创造性。
公立医院在科研创新和学科建设方面，存在一定的短板，不能像高水平医院那样具备自主创新能力。
公立医院在当前的医疗市场环境中也存在一些机会。
随着人们生活水平的提高和医疗需求的不断增长，医疗市场的空间日益扩大，公立医院可以通过提供更为优质的医疗服务来抓住这一机会。
随着医疗科技的不断进步和医疗保障政策的不断完善，公立医院可以通过引进先进的医疗技术和改进医疗保障政策来提升医疗服务水平。
随着医疗市场竞争的不断加剧，公立医院可以通过提升管理水平和服务质量来抢占市场份额。
公立医院可以通过与高水平医院合作、引进国际先进医疗理念和技术等，提升自身综合实力。
公立医院PPP模式应用研究
公立医院PPP模式应用研究随着我国医疗改革的深入推进，公立医院的改革和转型已经成为当前医疗领域的热点问题。
其中一个重要的改革方向就是将公立医院与社会资本进行深度合作，促进医疗资源的优化配置和效率的提升。
这种合作形式即为PPP（政府和社会资本合作），是一种民间资本与公共资源合作的新型运作模式。
本文旨在对公立医院PPP模式的应用进行研究，分析其优势、挑战和应对之策。
1.调动社会资本参与公立医院改革公立医院PPP模式可以引入社会资本，增加资金、技术和管理等方面的支持，通过多元化的投资方式吸引社会资本进入医疗领域，调动社会智慧和力量，从而提升公立医院的运营和服务水平。
2.优化医疗资源配置公立医院PPP模式可以将医院的经营和管理权进行有效的划分和整合，使得各方资源得到合理的利用和配置，从而实现资源优化配置，降低医疗成本，提高医疗服务质量。
3.提升医疗服务水平公立医院PPP模式可以引入先进的管理模式和先进的医疗技术，促进医院整体上的服务水平的提升，从而更好地满足人民群众的健康需求。
1.制度机制不完善在现实操作中，公立医院PPP模式面临的主要问题是制度和机制不完善，政府部门经验不足，缺乏规范和标准化的指导，可能会产生一些管理和风险控制方面的难题。
2.社会资本回报难以保证公立医院PPP模式涉及较大的社会资本投资，社会资本方需要合理的回报机制，但是，医院服务的性质特殊，且大多数公立医院面临的财务状况并不理想，因此，社会资本回报难以保证。
3.医疗服务的规范化和保障问题公立医院PPP模式将传统的公立医院转变为混合所有制的医疗机构，需要采用更加规范化的管理机制，依靠市场手段引导医院更好地为患者服务，同时，必须保障人民群众的医疗权益。
三、应对之策1. 加强政策和法律法规建设为促进公立医院PPP模式的稳定发展，政府部门应当建立相关政策法规，规范合作模式，完善合同、股份交易、并购等合法协议的审核和审批制度，以及社会资本投资的规范管理制度等。
SWOT分析法在公立医院管理中的应用解析
SWOT分析法在公立医院管理中的应用解析SWOT分析法是对一个组织内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析的一种方法。
通过SWOT分析，可以清晰地了解组织的内外部情况，帮助组织制定相关的发展战略和管理决策。
在公立医院管理中，SWOT分析法能够帮助医院管理者全面地了解医院的现状和未来发展趋势，进而做出科学合理的决策，提高医院的管理效率和服务质量。
我们来分析一下公立医院在使用SWOT分析法时的内在优势。
公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，通常具有较强的资金支持和政策扶持。
这使得公立医院在设备设施、医疗技术和人才队伍方面具有一定的优势，能够为患者提供高水平的医疗服务。
公立医院通常具有一定的声誉和知名度，能够吸引更多的患者前来就诊。
公立医院通常会与医学院、科研机构等合作，能够获得最新的医疗技术和研究成果，保持医院的技术领先地位。
公立医院在使用SWOT分析法时需要考虑的劣势是什么？公立医院作为政府机构，通常存在着较为官僚化的管理机制，决策流程不够灵活高效。
医院内部的人才队伍可能存在着结构不合理、缺乏竞争力等问题，影响了医院的管理和服务水平。
公立医院在面对患者需求时，可能会面临着资源分配不均衡、服务不够及时、制约医疗效率的问题，这些都是医院需要优化和改进的方面。
接下来我们来讨论一下公立医院在使用SWOT分析法时的外部机会。
随着我国医疗改革的不断深化，公立医院面临着更多的机会和挑战。
社会上对医疗服务的需求持续增加，为医院提供了更多的患者来源。
政府对医疗卫生事业的投入也在逐年增加，为医院提供了更多的政策和资金支持。
随着医疗技术的不断更新和医疗环境的不断改善，公立医院有机会提高医疗服务水平，提升医院的竞争力。
公立医院在使用SWOT分析法时需要关注的外部威胁是什么？随着社会经济的快速发展和人口老龄化的加剧，医疗服务需求不断增加，使得医院承受更大的医疗压力。
社会上对医疗服务的要求也在提高，医院面临着更高的服务标准和质量要求。
2024年公立医院与民营医院合作市场规模分析
2024年公立医院与民营医院合作市场规模分析1. 引言近年来，随着医疗服务需求的增加，公立医院与民营医院之间的合作越来越受到关注。
这种合作模式旨在充分发挥各自优势，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
本文将对公立医院与民营医院合作市场规模进行分析。
2. 公立医院与民营医院合作的现状目前，公立医院与民营医院的合作方式主要包括医联体、合资合作等形式。
医联体是指公立医院与民营医院通过共享医疗资源、互通病案和信息系统等方式合作。
合资合作则是指公立医院与民营医院共同出资建设医疗机构，并共同承担经营风险。
3. 公立医院与民营医院合作的优势公立医院与民营医院合作具有以下优势：3.1 资源共享公立医院通常拥有丰富的医疗资源和技术实力，而民营医院则具有较强的经营能力和市场敏感性。
通过合作，双方可以实现资源共享，提高医疗服务的质量和效率。
3.2 优化医疗服务公立医院与民营医院的合作可以整合各自的专科优势，提供更全面、高效的医疗服务。
患者可以在不同机构之间享受无缝衔接的医疗服务，避免重复检查和就诊。
3.3 提高竞争力公立医院面临资源有限和需求旺盛的挑战，而民营医院则面临经济效益和市场份额争夺的压力。
通过合作，公立医院与民营医院可以相互借力，提高竞争力，共同应对市场竞争。
4. 2024年公立医院与民营医院合作市场规模分析公立医院与民营医院合作的市场规模具有以下特点：4.1 市场规模逐年扩大随着医疗服务需求的增加，公立医院与民营医院合作的市场规模呈逐年扩大的趋势。
政府对医疗体制改革的支持，加大了公立医院与民营医院合作的力度，促使市场规模的增长。
4.2 城乡差异较大公立医院与民营医院合作的市场规模在城乡地区存在明显差异。
由于城市居民对医疗服务需求更高，城市地区合作市场规模较大。
而农村地区由于基础设施和经济水平的限制，合作市场规模相对较小。
4.3 发展潜力巨大当前，公立医院与民营医院合作市场仍处于初级阶段，发展潜力巨大。
随着政府对医疗体制改革的持续推进和社会对医疗服务质量的要求增加，公立医院与民营医院合作市场将进一步扩大。
医院合作计划
医院合作计划
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断完善，医院合作计
划成为了当前医疗行业中一个备受关注的话题。
在这个背景下，我
们医院也积极探索合作计划，以期为患者提供更优质的医疗服务。
首先，我们将加强与其他医院的合作。
通过与其他医院的合作，我们可以共享医疗资源，提高医疗服务的水平。
比如，我们可以与
专科医院合作，引进更先进的医疗设备和技术，为患者提供更全面
的诊疗服务。
同时，我们还可以与地区内的其他综合医院合作，共
同开展医疗科研项目，提高医疗科研水平，为患者提供更有效的治
疗方案。
其次，我们将加强与社区医疗机构的合作。
社区医疗机构在基
层医疗服务中扮演着重要的角色，他们了解当地居民的健康需求，
能够为患者提供更贴心的医疗服务。
我们可以与社区医疗机构合作，共同开展健康宣教活动、慢性病管理等项目，提高社区居民的健康
意识，减少慢性病的发病率，从而减轻医院的就诊压力。
此外，我们还将加强与第三方医疗服务机构的合作。
第三方医
疗服务机构在医疗行业中扮演着重要的角色，他们能够为医院提供
更专业的医疗服务，比如影像诊断、检验检测等。
我们可以与第三
方医疗服务机构合作，共同开展远程会诊、医疗信息化建设等项目，提高医疗服务的效率和质量。
总之，医院合作计划是当前医疗行业中的一个重要议题，我们
将积极探索与其他医院、社区医疗机构、第三方医疗服务机构的合作，共同提升医疗服务的水平，为患者提供更优质的医疗服务。
希
望通过我们的努力，能够为社会大众的健康贡献一份力量。
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
一、新医改政策解读
近期，国家发布了一系列医改政策，促进全民健康事业的可持续发展。
重点包括：
1.实施医保支付方式改革。
医院将从按项目报销转变为按病种报销，大病保险覆盖面
将进一步扩大。
2.推进医疗服务价格改革。
对于药品和耗材，将实行全国集中采购和网上竞价采购。
3.开展公立医院改革。
减少对医生行政考核的过分关注，建立医生执业自主权，完善
分级诊疗体系，加强医疗服务能力。
4.加大基本药物目录管理力度。
严格控制过度使用抗菌药物和大额贵重药品，推广常用、必需的常规药物。
5.优化医疗资源配置。
加强不同职能医疗机构的协作，探索公立、民营医疗机构之间
的混合所有制改革。
1.加强收入管理。
医院应该积极应对政策变化，完善科学的收入管理机制，坚定不移
地保障收益。
2.提升服务质量。
建立健全医疗服务质量监管体系，科学评价医院医疗服务质量，努
力做到以患者为中心的医疗服务。
3.控制成本开支。
严格控制药品和耗材使用量，实现科学配置和药品负担的合理减轻。
4.建强人才队伍。
医院要培养更多的临床专家和管理人才，拓展医院的发展领域，为
实现医院的可持续发展提供坚实的人力资源支撑。
总之，新形势下医院的经营管理策略需要应对政策变化，坚定不移地保障收益，提高
服务质量，控制成本开支，培养更多的临床专家和管理人才，促进医疗事业的可持续发展。
新形势下我国公立医院战略管理的推行
［ 中图分类 号】 Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２
［ 文献标识码】 Ａ
［ 文章编号】 １ ６ ７ ２ — ５ ６ ５ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ ｛ ｃ ） 一 Ｏ １ ７ ９ — ０ ２
也 能更 大程度上满足患者对 医疗资 源的需求 。 随着 我 国对外开放政策 的推行和医疗体制 的不断深化 。 我国 主体的优势 ， ② 明确医院愿景与发展 目标 ， 调动医院 内部 的积极性 。在明 财 政补助 管理模 式转 向了各 类主体凭借投 资和筹 资手段争相 竞 确医院发展方 向的基础上 ， 调动 医院医护人员 、 管理人员 、 后勤保 的医疗行业环境正经历着一次前所未有 的变化 。 医院从原先依靠 争 的市场经济时代 ， 行业的竞 争格 局也 从曾经的垄断模式转变 到 障人 员 的工 作思想 ， 将其形成 一种凝聚力 ， 有 助于提升 医院运 营 了由竞 争所引发 的优胜劣汰的情形 中。 由于竞争 主体 的激增 以及 与发展 的效 率 ． 加速 医院 的发展。 激烈 的竞 争程度超过 了固有患者对 医疗资源 的需求程 度 ， 在这样 ③ 任何远 大的 目标都是 由各阶段性 目标实施 和实现来保 障 基 于战略管 理思想 ， 医院有必要制定 合适 自己的长远发展 目 的经 营环 境下 ， 每个 医疗机构所 面临的压力 巨大 。本文是在市场 的 ，
置。 资源 的有 限性 和需求 的无 限性迫使 医院要合理充分利用现有 １ ． １新 的 医 改政 策 的一切 资源 。 明确什 么样 的资源能 够切 实可行 ， 利 于医院创造更 ２ ０ ０ ９年 ４月 ６日新医改方案 出台， 提出 了 ５项重点 内容及今 好的业绩 。 后 ３年 的阶段性 目标。 新医改方向也转 向了强调化社会效益和促 ⑤医院的核心竞争力的确立可以通过战略管理实现 。 运用 战 进民生 。伴 随着新 医改方案 的推进 ， 医院的各运行机 制会 受到影 略管理的方式来分析医疗行业关键成功因素 ， 分析清楚医院当前
SWOT分析法在公立医院战略管理中的运用
SWOT分析法在公立医院战略管理中的运用第一部分：SWOT分析法在公立医院战略管理中的运用1. SWOT分析法的概念和基本原理SWOT分析法是一种广泛应用于企业战略管理领域的分析工具。
其基本原理是通过对企业内外部环境中的优势、劣势、机会、威胁进行分析和评估，以便更好地制定企业未来的发展战略和决策。
对于公立医院而言，SWOT分析法同样可以为其制定战略提供参考。
2. 公立医院SWOT分析方法在公立医院进行SWOT分析时，可以把内外部环境分为四个不同的类别：优势、劣势、机会和威胁。
需要对每个方面进行深入分析，以了解当前面临的挑战和机遇。
3. SWOT分析法在公立医院战略管理中的应用SWOT分析法在公立医院战略管理中的应用可分为两个方面。
首先是对医院内部环境的分析，包括医院的内部资源、制度和人员构成；其次是对外部环境的分析，包括其他竞争医院、政策和市场环境。
4. SWOT分析法的局限性SWOT分析法对于公立医院的局限性在于其把大量的数据压缩到四个主要方面中，可能会忽略一些细节问题。
此外，SWOT分析法也容易出现主观臆断，应结合实际情况灵活运用。
5. 如何解决SWOT分析法的局限性要解决SWOT分析法在公立医院战略管理中的局限性，需要建立多方面的数据获取和分析机制，确保不漏掉重要的信息。
同时，要引入专业人员的意见和建议，最大化利用SWOT分析法进行数据分析。
6. 心理学视角下SWOT分析法的应用心理学视角下，SWOT分析法可以为公立医院的管理者提供平衡和可持续性的战略思考框架。
通过对企业组织、文化和价值观的深入分析，有助于发现战略管理中的偏见和盲区。
7. 基于SWOT分析法的公立医院战略管理案例以某市公立医院为例进行SWOT分析，发现医院的优势是地理位置优越、专家团队较为强大，并且医学研究处于国内领先水平，医院自身的质量控制管理体系健全，这些都是医院竞争力的重要基础。
劣势是医院医疗设备和软件设施相对落后，工作人员普遍缺乏管理技能，服务质量和患者满意度较低。
新形势下我国公立医院战略管理的推行
中国卫生产业C HI NAHE A L T H I NDUS T RY随着我国对外开放政策的推行和医疗体制的不断深化,我国的医疗行业环境正经历着一次前所未有的变化。
医院从原先依靠财政补助管理模式转向了各类主体凭借投资和筹资手段争相竞争的市场经济时代,行业的竞争格局也从曾经的垄断模式转变到了由竞争所引发的优胜劣汰的情形中。
由于竞争主体的激增以及激烈的竞争程度超过了固有患者对医疗资源的需求程度,在这样的经营环境下,每个医疗机构所面临的压力巨大。
本文是在市场经营环境的变化和不确定性为前提下,阐述战略管理对于公立医院长远发展的可行性和重要性,为今后医院战略管理在新时代背景下的推荐提供有益的参考。
1医院开展战略管理的外部条件1.1新的医改政策2009年4月6日新医改方案出台,提出了5项重点内容及今后3年的阶段性目标。
新医改方向也转向了强调化社会效益和促进民生。
伴随着新医改方案的推进,医院的各运行机制会受到影响,过去的以药养医的局面将逐步被打破,公立医院的公益性被着重强化。
这些变化都对公立医院的长远发展提出了很高的要求,公立医院的改革迫在眉睫。
1.2新的财务制度为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,医院的财务须进行严格的管理和有效的监督,同时需要对资金使用效率进行不断的提高。
伴随着新医改下的财务制度推行,医院开始实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,医院财务管理的方向也主要集中在如何正确处理社会效益和经济效益的关系上来。
1.3新的经济增长方式国家新一轮的经济改革要求调整经济的增长方式,鼓励卫生医疗行业拓宽筹资渠道,积极吸引民间资本进入医疗领域。
2医院推行战略管理的重要性战略管理对医院的重要性主要表现在指导医院合理地位,明确发展方向;在发展方向明晰的情况下,进一步细化发展的目标与使命,确立发展措施。
①战略管理有助于医院清晰明确发展的目标;随着近些年来医疗体制的改革,各类医院如公立的、合资的、私营的、综合性的、专科性的以及门诊相继出现。
SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用
SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用SWOT分析法是一种广泛应用于企业战略计划和市场竞争研究中的战略工具，而在公立医院经营战略中也同样发挥重大作用。
SWOT分析法主要从内外部环境两方面考虑医院的优缺点和机会威胁，以制定出更加有效的经营策略。
一、优点——Strengths优点是指公立医院拥有的内部有利条件，这些条件能够帮助医院保持竞争优势。
SWOT 分析法在这个方向上的应用包括：1.评估医院资源：通过检查医院的人力、物力和财力等资源，确定医院唯一性、新颖性或具有竞争力的资源。
这些类型的资源往往能够帮助医院建立并保持商业优势。
2.分析医院的基本能力：基本能力包括各类服务过程、专家工作、体系管理等方面。
在明确医院的基本能力之后，可以发展更好的能力，也可以发掘潜在的机遇。
二、劣势——Weaknesses劣势是指公立医院内部的不利因素，比如说机构欠缺、服务不足，这些因素会限制医院发展和实现长期目标。
SWOT分析法在这个方向上的应用包括：1.识别和消除体系性缺陷：通过SWOT分析法，医院领导层可以查明机构中的体系性缺陷，进而寻找解决方案或方式。
2.评估投入产出比：通过SWOT分析法，可以更好地评估该医院的投入产出比，发现哪些投资能够帮助医院取得长期增长，哪些是在耗费时间和资源。
三、机会——Opportunities1.评估市场趋势和需求：通过分析市场趋势、政策改变、人口变化等因素，可以发现一个区域未来可能出现的市场需求情况，从而确定该区域的市场策略。
2.发掘合作机会：通过分析医院的资源、人才、想法等综合因素，可以找出与其他医院、社区组织等形成合作的机会。
四、威胁——Threats威胁是指医院外部环境的负面因素，可能导致医院市场占有率下降或经营困难，SWOT 分析法在这个方向上的应用包括：1.寻找和抵抗潜在威胁：通过SWOT分析法，可以发现潜在的威胁，并寻找解决方案和防御策略以应对不断变化的市场环境。
2.制定应急计划：对于需及时应对的问题，公立医院能够通过制定应急计划快速响应。
关于公立医院对外合作的合理性分析
关于公立医院对外合作的合理性分析通讯作者：电子科技大学医学院附属妇女儿童医院·成都市妇女儿童中心医院四川成都 610091摘要随着相关法律的出台，逐渐形成了我国公立医院对外合作（PPP）的政策基础。
但由于我国公立医院PPP项目起步较晚，公立医院对于PPP的认识较少，本文通过相关的理论研究和文献梳理，讨论公立医院开展PPP项目的合理性及其可能为公立医院带来的益处。
关键词公立医院PPP 政策环境合理性一、中国公立医院PPP相关法律基础本文通过系统梳理中国公立医院PPP相关法律条例和规定，发现中国相关法律是通过解决事件，不断完善和补充的。
然而相关法律体系建立的不完善，导是致公立医院PPP项目开展缺少法律监管，造成法律风险的重要原因之一（杨慧，2022）。
1994年，中华人民共和国国务院第一次颁布了《医疗机构管理条例》，该法律分别在2016年和2022年进行了修改。
《医疗机构管理条例》是中国医疗机构监管领域的基本法律文件,对整个医疗行业发展具有重要指引和规范作用。
其中第三章第二十二条规定“《医疗机构执业许可证》不得伪造、涂改、出卖、转让、出借。
”2004年《卫生部关于对非法采供血液和单采血浆、非法行医转型整治工作中有关法律适用问题的批复》中要求：“医疗机构将科室或房屋承包、出租给非本医疗机构人员或者其他机构并以本医疗机构名义开展诊疗活动的，按照《医疗机构管理条例》第四十六条规定予以处罚。
”因此，无论如何，公立医院将科室或房屋承包、出租给非本院人员或者其他机构来使用公立医院名义开展诊疗活动的行为，是不被允许的。
但是2010年国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》“鼓励社会资本参与公立医院改制”但同时要求“要优先选择具有办医经验、社会信誉好的非公立医疗机构参与公立医院改制（吴佼玥,李筱永，2022）。
2015年国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》中要求“整合推进区域医疗资源共享。
当代中 国医疗服务公私合作研究
当代中国医疗服务公私合作研究在当代中国，医疗服务领域的公私合作正逐渐成为一个备受关注的话题。
随着社会经济的发展和人民对医疗服务需求的不断增长，传统的医疗服务模式面临着诸多挑战，公私合作模式作为一种创新的解决方案，为提高医疗服务质量、扩大医疗服务覆盖范围和提升医疗服务效率带来了新的机遇。
公私合作模式在医疗服务领域的应用具有多种形式。
其中，常见的包括公立医院与民营医疗机构的合作、政府与社会资本共同投资建设医疗机构、以及公共医疗服务项目的外包等。
例如，一些公立医院会与民营医疗机构在特定的医疗技术、人才培养等方面展开合作，实现资源共享和优势互补。
政府也会通过引入社会资本，共同建设大型综合性医院或专科医院，以增加医疗资源的供给。
公私合作模式之所以在当代中国医疗服务领域兴起，有着多方面的原因。
首先，随着人口老龄化加剧和慢性疾病的增多，公众对医疗服务的需求持续增长，单纯依靠公立医院的力量已难以满足。
其次，民营资本的涌入可以带来更多的资金、先进的管理经验和技术创新，有助于提升医疗服务的整体水平。
再者，公私合作能够促进医疗服务市场的竞争，推动公立医院改革，提高服务效率和质量。
然而，在公私合作的实践过程中，也面临着一些问题和挑战。
其中，最为突出的是合作双方的利益平衡问题。
在合作过程中，公立医院往往更注重医疗服务的公益性，而民营资本则更追求经济效益。
如何在保证医疗服务质量和公益性的前提下，实现合作双方的利益共赢，是一个亟待解决的难题。
另外，监管机制的不完善也是一个重要问题。
由于公私合作模式涉及多个主体和复杂的利益关系，监管难度较大。
一些合作项目可能存在违规操作、服务质量参差不齐等问题，影响了公众对公私合作医疗服务的信任。
为了推动医疗服务公私合作的健康发展，我们需要采取一系列措施。
首先，要建立健全相关法律法规和政策体系，明确合作双方的权利和义务，规范合作行为。
其次，加强监管力度，建立多部门协同的监管机制，对合作项目进行全过程、全方位的监督，确保医疗服务质量和公益性不受损害。
新形势下公立医院业财融合实践探索
新形势下公立医院业财融合实践探索随着医疗改革的不断深化和市场竞争的加剧，公立医院在面对新形势下，迎来了前所未有的挑战和机遇。
公立医院独特的地位和职责决定了其在医疗服务领域中具有重要的地位，如何在新形势下进行业务和财务融合实践探索，成为了公立医院需要认真思考的问题。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 市场竞争激烈随着医疗行业的逐步市场化，医疗服务市场也变得愈加竞争激烈。
私立医院和其他医疗机构的崛起，给公立医院带来了压力，需要公立医院积极应对。
2. 财政收入不足公立医院多年来以来主要依靠政府财政拨款来维持医疗服务的正常运行，但是随着医疗成本的不断上升和医保政策的调整，公立医院面临财政收入不足的问题。
3. 医疗服务质量提升社会对医疗服务质量要求不断提升，公立医院需要不断改进医疗服务，提高医疗水平和服务质量。
二、公立医院业务和财务融合的重要性1. 优化资源配置通过业务和财务融合，可以更好地整合和配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
2. 提高经济效益业务和财务融合可以优化经营管理，降低运营成本，提高医院的盈利能力，从而更好地为患者提供服务。
3. 促进医疗服务转型升级业务和财务融合可以帮助医院更好地适应市场需求，推动医院的服务转型升级，提高医疗服务的竞争力。
1. 完善医院管理体系建立科学的医院管理体系，加强行政管理和财务管理的协同，建立科学的绩效评价体系，提高医院的管理效率。
2. 推动医院信息化加快医院信息化建设，提高医院的数据化和智能化水平，提高医院的管理决策水平，优化医疗资源配置。
3. 发展多元化经营积极探索多元化经营模式，开展社区健康服务、远程医疗等业务，拓展医院的经营范围，提高医院的盈利水平。
4. 加强财务风险管理建立健全的财务管理制度和风险管理机制，加强对医院财务风险的监控和预警，确保医院的财务稳健。
5. 深化与社会资本合作积极引进社会资本参与医院建设和运营，通过与社会资本的合作，优化医院的资金使用，提高医院的财务效益。
医疗卫生走向全球合作的新时代
医疗卫生走向全球合作的新时代近年来，随着全球化的推进和交流的加深，医疗卫生合作进入了一个新时代。
在这个新时代中，各国之间的医疗资源共享、疫情合作、科技交流等方面取得了重要进展，为人类的健康事业带来了许多新的机遇和挑战。
一、合作模式的多样化医疗卫生合作在新时代呈现出多种模式。
首先，跨国医疗团队的合作成为了一种趋势。
不同国家的医生、科研人员、护士等专业人才之间建立起密切的合作关系，共同研究和解决各类疾病问题。
其次，多个国家共同投资建设医疗设施、实施技术引进和培训，共同提升医疗服务水平。
再次，各国之间加强医学交流，举办国际医学会议和研讨会，推动医学科研成果共享和交流。
二、资源共享的优势全球化时代的到来为各国医疗卫生事业带来了前所未有的机遇。
医疗资源的共享成为助力各国共同应对疾病挑战的利器。
通过合作，各国可以共同研发药物、治疗方案和医疗设备，提高疾病治愈率和患者生存率。
同时，资源共享也可以减少医疗资源的浪费，提高资源的利用效率。
例如，一些欠发达国家可以借助发达国家的医疗设施和技术，为本国患者提供更好的医疗服务。
三、疫情合作的紧迫性在当前全球新冠疫情蔓延的背景下，疫情合作变得尤为紧迫和重要。
各国之间加强信息共享、经验分享，提升疫苗研发和生产能力，合作抗击疫情已经成为国际社会的普遍共识。
通过合作，各国共同防控，共同治疗，共同应对挑战，才能达到更好的抗疫效果。
疫情合作的紧迫性使得全球医疗卫生合作进入了一个新的阶段，促使各国加大合作力度，形成合力。
四、科技交流的驱动科技交流是推动医疗卫生全球合作的重要力量。
随着信息技术和通信技术的迅猛发展，不同国家之间的科技交流更加便捷高效。
通过远程会诊、远程手术等技术手段，医生们可以远距离共同讨论治疗方案，为患者提供专业的医疗服务。
同时，科技交流也促进了医学科研水平的提升，加速了新疗法、新技术的发现和应用。
科技交流的推动使得医疗卫生合作更加紧密和深入。
五、面临的挑战和前景展望在医疗卫生合作进入新时代的同时，也面临着一些挑战。
当代中国医疗服务公私合作研究
当代中国医疗服务公私合作研究当代中国医疗服务公私合作研究引言：近年来，中国医疗服务公私合作成为医疗改革的热点话题，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
公私合作将公立医院与私立医院相结合，通过市场机制调整医疗资源配置，提供多元化的医疗服务。
本文将从背景、优势和挑战三个方面探讨当代中国医疗服务公私合作的研究进展。
一、背景：当前，我国医疗服务资源闲置严重，医疗服务不均衡。
由于公立医院承担了过重的任务，在服务过程中出现了看病难、看病贵等问题。
私立医院则发展不够成熟，缺乏优质资源。
为此，国家出台政策鼓励运用公私合作模式，改善医疗资源利用效率，提高全民医疗保障水平。
二、优势：1. 资源整合：公私合作模式可以将公立医院与私立医院的优势资源整合，互补优势，提高医疗服务效果。
2. 收入激励：公立医院利用与私立医院的合作模式，能够实现医务人员的绩效考核与薪酬激励，提高医疗服务质量。
3. 竞争机制：私立医院的进入可以促使公立医院提供更优质的医疗服务，激发公立医院的竞争力，推动医疗服务整体提升。
三、挑战：1. 管理体制：公立医院与私立医院的管理体制不同，在运行机制、薪酬机制等方面存在差异，如何协调各方利益是公私合作面临的重要挑战。
2. 安全问题：私立医院的管理水平相对较低，医生执业水平和医疗设施可能存在不足，需要加强监管，保障医疗服务质量和患者安全。
3. 医保支付：公私合作模式会对医保支付产生影响，如何合理制定医保支付方式，避免医保支付过多或不足，是一个需要探索的问题。
结论：公私合作是当代中国医疗改革的重要举措。
优势在于整合医疗资源，提高医疗服务质量。
然而，面临着管理体制、安全问题和医保支付等挑战。
因此，政府应加强对公私合作的监管，促进其有序发展。
同时，继续完善公立医院改革，提高医疗服务质量，为公私合作提供强有力的支撑。
公私合作模式的推广和发展将有助于构建更加完善的医疗服务体系，为人民群众提供更好的医疗保障，推动我国医疗服务水平的不断提升综上所述，公私合作是中国医疗改革中的重要举措，其优势在于整合医疗资源、提高医疗服务质量。
新形势下公立医院业财融合实践探索
新形势下公立医院业财融合实践探索
近年来，我国医疗体制改革已经取得了一些成效，但公立医院在资金、管理等方面仍
存在一些问题，不利于整个医疗服务行业的发展。
为了解决这些问题，公立医院需要进行
业财融合实践探索，从而推动整个医疗服务行业的发展。
为了实现业财融合，公立医院应该优先考虑内部改革。
首先，应该加强管理，建立健
全的财务管理体系。
其次，要发挥技术人员的作用，提升技术水平，提高服务质量和效率。
第三，在医院内部进行信息化建设，实现数据管理和交流。
这些措施有助于公立医院有效
整合资源，提升综合实力。
同时，医院还应该与社会和行业相关机构加强联系和合作。
另外，公立医院还应该注重市场营销，开展经营活动，并根据市场需求，提供更加实
用的医疗服务。
医院可以通过加强医疗服务品质、价格透明度、信息公开、诚信经营等方
面加强品牌建设，进而提高市场竞争力。
值得注意的是，公立医院在开展业财融合实践探索时，也应该注重合规经营，遵守法
律法规的规定，防止出现违规经营、腐败和利益输送等情况的发生。
总之，公立医院要想在新形势下获得更好的发展，业财融合是必不可少的一环。
只有
通过内部改革和市场营销，提高管理和服务水平，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败
之地。
同时，要注重合规经营，营造健康的医疗服务环境，保障人民群众的健康权益。
新形势下公立医院业财融合实践探索
新形势下公立医院业财融合实践探索随着国家医疗改革的深入推进，公立医院面临着巨大的转型压力和改革挑战。
为了适应新形势下的医疗服务需求和经济发展要求，一些公立医院开始探索业务融合和资金融合的路径，以提高医院的综合实力和服务质量。
公立医院在业务融合方面进行了积极探索。
传统上，公立医院主要依靠政府预算来支撑日常运营和基础设施建设，但这限制了医院的发展和扩大业务范围的能力。
一些公立医院开始尝试引入社会资本合作伙伴，开展合作经营模式，实现医疗服务与商业运营的有机结合。
与商业企业合作开办医疗中心、诊所和药店，同时引入专业管理团队和市场运作经验，提升医院的经营效益和服务水平。
这种融合模式可以使医院更好地满足患者需求，提高医疗服务的效率和质量。
公立医院在财务融合方面也进行了一系列创新探索。
由于公立医院的资金来源主要依赖政府拨款和医保支付，资金流动性较差，限制了医院的发展和运营。
一些公立医院开始积极开展财务融合实践，探索多元化的资金筹措和管理方式。
开展医保支付与商业保险融合，引入商业保险机构参与医保支付和医疗费用结算，提高医院的资金流动性；探索通过发行债券、接受社会捐赠、开展科技创新与转化等方式来扩大资金来源，为医院的发展提供更多的资金支持。
公立医院在业财融合方面还需要加强政策支持和制度改革。
由于公立医院的特殊属性和社会责任，业财融合需要依据相关政策进行规范和指导。
政府可以出台相关政策，支持公立医院探索业财融合的路径，并为其提供相应的政策支持和经费保障。
公立医院还需要进行相应的制度改革，完善重要决策程序、预算管理制度和绩效考核机制，确保业财融合的顺利推进和有效实施。
新形势下公立医院业财融合是医疗改革的重要举措和方向。
公立医院需要积极探索业务融合和资金融合的路径，提高医院的综合实力和服务质量。
政府也需要出台相关政策和进行制度改革，为公立医院的业财融合提供支持和保障。
只有不断创新、探索和完善，才能使公立医院更好地适应新形势，提高医疗服务水平，满足人民群众的健康需求。
SWOT分析法在公立医院战略管理中的运用-公共管理论文-管理学论文
SWOT分析法在公立医院战略管理中的运用-公共管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1 SWOT 分析法的基本内涵SWOT 分析法又称为态势分析法，最早由美国旧金山大学韦里克(H.Weihric)教授于20 世纪80 年代提出，通过对组织内部的优势(strengths)和劣势(weaknesses)，以及外部环境的机会(opportunities)和威胁( Threats)进行动态综合分析，来确定组织的生存和发展战略的一种简单有效的决策分析方法。
SWOT 分析可以分为SO 战略、WO 战略、ST 战略、WT战略四种战略格局，其中SO 战略是发挥组织内部优势而利用组织外部环境机会的战略；WO 战略是通过利用外部环境机会来扭转、克服组织内部弱点的战略；ST 战略是利用本组织的优势，同时通过回避或减弱外部环境威胁不利因素的战略；WT 战略是通过各种手段去克服组织内部的弱点，同时又要认清外部环境的威胁，并采取各种规避手段的防御性战略。
2 公立医院的SWOT 分析2.1 公立医院的优势分析公立医院的优势主要是相对于非公立性医院而言的，是指在一定的区域内或者一定的市场竞争范围内，公立医院与竞争对手（非公立性医院）相比较，具有不可比拟的独特优势。
一是主体优势。
目前，从国家医疗机构登记注册的情况来看，仍然是以政府举办的非营利性医院为主，所以，公立医院在我国医疗服务市场中的主体地位依然没有多大的改变，依然是我国医疗服务提供的主体力量。
公立医院在体现社会公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难等问题上承担着国家任务。
二是政策优势。
一方面是财政补助政策的优势。
政府举办的公立医院享受同级政府给予的财政补助，包括医院开办和发展建设支出、临床重点学科研究以及职工基本养老保险制度建立以前的离退休人员费用等。
另一方面享受税收优惠政策。
公立医院享受相应的民营医院无法比拟的税收优惠政策。
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CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]王冶(1991-),男,黑龙江哈尔滨人,硕士,研究方向:企业战略管理。
[通讯作者]陈俊强(1968-),男,广西北海人,博士,主任医师,研究方向:消化系肿瘤侵袭和转移机制、临床营养、快速康复外科、甲状腺疾病,E-mail:gxmufh@。
随着新医改逐渐深入,为适应变化迅速的外部环境,我国公立医院逐渐将工作重心转移到医院战略管理上。
医院战略管理思想源于已趋于成熟的企业战略管理,利用企业战略管理工具和模型对医院进行总体战略规划,并制定相应战略,是一个科学整合并充分利用内外部资源的过程,意在使医院能够在多变的外部环境中做到可持续发展。
战略管理思想于上世纪90年代逐步应用于我国卫生领域,但由于我国医疗行业不是完全开放性市场环境,使公立医院在实施过程中,感到了理论与实际行业相结合的困难[1]。
现行对公立医院战略管理的研究有很多,当至今仍没有形成一套完整的适用理论体系。
笔者认为原因在于大部分学者对战略管理思想理解片面和对我国公立医院的定位模糊导致,最终战略规划与实际应用脱节。
1公立医院在国内医疗卫生服务体系的定位我国医疗卫生服务体系主要包括医院、基层医疗卫生机构和专业公共卫生机构等。
医院分为公立医院和社会办医院。
县级以下为基层医疗卫生机构,分为公立和社会办两类。
专业公共卫生机构分为政府办专业公共卫生机构和其他专业公共卫生机构(国务院办公厅印发全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年))(图1)。
公立医院组织结构主要由行政职能部门、临床科室和医技科室组成(图1)。
可见公立医院在整个国家医疗卫生体系中的位置相当于企业中的业务层(图2),执行的应该是业务层战略而非企业战略。
但是整个医疗体系与企业结构并不完全相同,公立医院为公益性的非盈利组织,目的主要是为了实施国家相关政策,为民众提供医疗服务,同时在服务过程中获取自身的消耗补偿,而不是为政府追求最大化利润。
在制定医院战略时,应在整DOI:10.16659/ki.1672-5654.2018.26.175新形势下我国公立医院合作战略应用分析王冶1,陈俊强21.广西大学商学院,广西南宁530004;2.广西医科大学第一附属医院,广西南宁530021[摘要]合作战略指企业双方或多方在合作期间共享一定资源,实现资源互补,建立竞争优势的合作方式,而战略联盟是合作战略的主要表现形式。
文章给出企业战略管理与公立医院结合困难的原因,并借用战略联盟中的联合经营与非产权战略联盟两种模式对公立医院未来的发展战略提出建议,同时给出相关管理风险。
希望能给医院管理者们一个新的医院发展思路。
[关键词]合作战略;战略联盟;公立医院[中图分类号]R19[文献标识码]A[文章编号]1672-5654(2018)09(b)-0175-04Analysis on the Strategic Application of China's Public Hospitals Should Cooperative under the New SituationWA NG Y e 1,CHEN Jun-qiang 21.School of Business,Guangxi University,Nanning,Guangxi,530004China;2.The First Affiliated Hospital of Guangxi Med⁃ical University,Nanning,Guangxi,530021China[Abstract]The cooperation strategy refers to the cooperation mode in which the two or more parties share certain resources during the cooperation,realize complementary resources and establish competitive advantages,and the strategic alliance is the main form of cooperation strategy.The article gives the reasons for the difficulty in combining enterprise strategic man⁃agement with public hospitals,and uses the two modes of joint management and non-property strategic alliance in strategicalliances to make recommendations on the future development strategy of public hospitals,and at the same time give rele⁃vant management risks.I hope to give hospital administrators a new idea of hospital development.[Key words]Cooperation strategy;Strategic alliance;Public hospital个国家医疗卫生服务体系的大战略背景下,把提升医疗服务质量,改变患者就医环境,解决患者“看病难、看病贵”的问题放在首位,其次根据内部环境进行调整。
但由于政府缺乏有效监管与合理补偿机制,导致部分公立医院面临生存困境。
图2我国医疗卫生服务体系与企业结构对照模式图很多学者在研究医院战略管理时,往往把公立医院作为一家企业看待,利用PEST分析、五力模型、价值链分析,波士顿模型等战略管理工具为医院制定战略规划,希望使其能够在多变的环境中长久发展,但在具体实施过程中却步履蹒跚,困难重重,结果也较差强人意。
主要原因在于部分学者对战略管理知识认识不足,过分夸大了公立医院之间的竞争关系。
从而使一些医院开展不合理的规模扩张,引进额外大型医疗设备等项目,借以希望吸引人才形成竞争优势。
从宏观角度来讲,公立医院的竞争战略应是为应对其他国家的医疗机构,意在满足我国医疗服务的同时,将剩余服务产能输出到其他国家,并获取相应费用,国际医疗旅游产业的兴起正是最好的证明[2]。
竞争战略的结果是此消彼长,一家独大,与其他公立医院相争的策略显然不符合我国整体医疗系统规划。
因而,在国家层面的政策指导下,我国公立医院特别是区域内医院之间应“轻竞争,重合作”,积极采用合作战略。
2战略联盟与医疗联合体的差异合作战略(cooperative strategy)原指企业双方或多方为了自身的生存、发展和未来而进行的整体性、长远性、基本性的谋划,并在合作期间共享一定资源,实现共赢的一种合作方式。
合作战略具有以下几点优势:①提高企业品牌知名度;②发挥协同效应,优化资源配置,降低成本费用;③减少企业之间不必要的竞争,将短期对抗性竞争转化为长期合作式竞争;④加快技术创新,缩短人才培养周期。
而战略联盟是合作战略的主要表现形式。
在业务层面上,战略联盟分成垂直资源互补型战略联盟和水平资源互补型战略联盟。
垂直资源互补型战略联盟中,企业通过分享价值链中不同阶段中的资源来获取竞争优势。
水平资源互补型战略联盟中,企业这是同过分享价值链中同阶段资源或资产来获取竞争优势。
为达到分级诊疗和双向转诊的目的,我国推行医疗联合体的建设与这两种类型的战略联盟相近。
其中以区域大型三甲医院为中心,带动基层医疗机构发展的纵向医疗联合体对应垂直资源互补战略联盟,属于强弱联合。
同级别大型公立医院成立的横向医疗联合体对应水平资源互补性战略联盟,属于强强联合。
目前,对医疗联合体的具体医疗机构构成、管理方式、资源整合、地域范围等方面缺乏科学论证和合理限定,全国各地涌现大部分医联体仅仅是“1+1=2”式的简单组合,这种简单的联合对解决“看病难”问题所起到的作用非常有限[3]。
原因在于大部分患者医疗知识匮乏,就诊存在盲目性、主观性,倾向于大医院就诊,联合体中的小医院相对被动,无法做到资源互补,所以纵向医疗联合体并不符合市场规律下的纵向垂直资源互补战略联盟。
而水平资源互补战略联盟由于成员之间的关系是竞争的,合作难以长时间维持,联盟具有瞬时性特点。
假若以竞争的角度看待大型公立医院之图1我国医疗卫生服务体系简图CHINA HEALTHINDUSTRY间的关系,横向医疗联合体最终也只会流于形式。
故无论哪一种类型的医疗联合体,要达到分级诊疗、双向转诊的目的,在实施过程中政府部门必须进行严格、合理的把控,并制定详细的统筹规划。
医院合作战略联盟与医疗联合体并不相同。
国家推进医疗联合体建设是为重新分配医疗资源,迫使大医院优质资源下沉,实现分级诊疗,是从整个社会利益出发,具有一定强制性。
同时取消编制及多点执业的政策可能会让医生逃离公立医院,不利于医联体发展,导致医疗联合体建设形大于实。
而医院合作战略联盟是从公立医院角度出发,对内部资源进行重新整合,让医院做到可持续发展。
医院强调“以人为本”[4]才能为患者提供更好的服务,对解决“看病难、看病贵”有一定帮助。
医院之间的合作战略同样需要政府介入监管。
合作战略不等同于合谋,政府有效的监管措施可有效避免联盟内医院之间互通,形成区域垄断,变相增加患者医疗费用,而背离了国家整个医疗体系的战略目标。
3公立医院之间形成战略联盟的两种形式合作战略联盟根据其所有权安排不同,又可以分为联合经营、产权战略联盟和非产权战略联盟3种类型。
采用联合经营战略联盟模式的企业,它们的关系会更加牢靠,有利于建立长期的合作关系,同时在合作过程中,隐形知识容易在不同企业的员工之间发生转移,从而提高企业整体核心竞争力水平。
而采用非产权战略联盟模式的企业,往往通过合同或协议建立合作关系,它们之间的关系最为松散。
我国公立医院可根据共享资源的不同,分别采用这两种模式。
3.1共享医技设备,联合经营第三方检测机构在新医改政策陆续出台后,我国第三方医疗检验机构发展前景可观,不少民营机构借此机会与公立医院进行“合作共建”[5],助力医改。
但国内少见公立医院之间合资共建,市场相对空白。
2013年10月15号,国务院发布《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中提出应大力“发展第三方服务,引导发展专业的医学检验中心和影像中心”。
随后在《国务院办公厅印发全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》中再次提到“支持发展专业的医学检验机构和影像机构,逐步建立大型设备共用、共享、共管机制”、“建立区域医学影像中心、推动建立‘基层医疗卫生机构检查、医院诊断’的服务模式,提高基层医学影像服务能力。