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管理学组织论文六篇

管理学组织论文六篇

管理学组织论文六篇管理学组织论文范文1学习型组织究竟是什么?学习型组织的绩效管理又是怎样的呢?看看论文频道的人力资源管理论文供应的有关于学习型组织的绩效管理论文介绍,你会有所了解。

内容如下:论构建学习型组织的绩效管理(1) 一、学习型组织绩效管理特征分析 1.学习型企业和等级权力掌握型企业的对比分析。

概括起来,目前世界上全部的企业,不论遵循什么理论进行管理,不外乎两种类型:"等级权力掌握型'企业和"学习型'企业。

前者以等级为基础,权力为特征,是一种对上级负责的垂直的纵向线性系统,它强调"制度+掌握'的管理方式;后者是以共同愿景为基础,团队学习为特征,是一种扁平化的横向网络系统,它强调"学习+激励'的管理方式。

前者是为了使成员能够更努力地工作,企业达到更高的产值和利润;后者使组织成员更聪慧地工作,重视增加企业的学习力,不断提高群体智商,使组织成员活诞生命的意义,自我超越,不断创新。

前者在工业经济时代前期发挥了有效的作用,它对指挥生产、工作的有序进行具有乐观的意义;后者在工业经济后期,特殊是进入了信息时代、学问经济时代,发挥的作用将越来越明显。

2.学习型组织的绩效管理特征。

由于学习型组织的成员通过五项修炼,建立了共同的愿景,对组织的目标有明确的熟悉,并且能够乐观地去为实现目标而努力。

组织成员的心智模式得到了改善,克服了自我防卫的封闭意识,对产品和服务具有很强的责任心和主动性,在处理和解决问题时具有系统思索的思维方式,组织的每个成员都知道自己的行为对整个团队的影响、对组织实现目标的影响,因此,学习型组织的绩效管理与一般等级权力掌握型企业的绩效管理具有不同的目的、不同的要求,在过程的表现上也有所不同。

(1)学习型组织在衡量企业绩效时,不仅关注产值的提高和财宝的增加、股东的满足,它更关注客户群体、环境主义者以及组织学习力、员工技能的提高、企业形象的提升,如图1所示。

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下,有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例,探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一:建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时,需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率,从而增强竞争优势。

文章二:合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率,从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等,而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三:有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略,公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略,从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作,以及建立良好的品牌形象。

文章四:员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一,激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等,公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系,对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五:风险管理与企业社会责任在经营公司过程中,风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制,公司可以降低风险发生的可能性,并做好应对措施,以保护公司的利益。

此外,企业还需要承担社会责任,关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面,探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考,有助于提高公司的经营和管理水平,取得更好的业绩。

关于管理学的论文

关于管理学的论文

关于管理学的论文随人类社会的发展,制度逐渐形成和完善,管理成了社会发展进步的必须。

科学技术转化成生产力,社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。

下面是店铺为你搜集到的管理学论文,帮助你更进一步地去了解管理学。

关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中,教授曾经传授给我们两条管理学的公理:第一,管理是一种行为。

第二,管理的行为主体是组织。

管理和组织的关系就是运动和物质的关系。

而作为一个组织都具备三个特点:目的性,整体性和开放性。

同时,组织的构成要素有:组织环境,组织目的,管理主体以及管理客体。

从管理学的研究内容上讲,研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。

应该说,管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。

但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。

例如:孔茨把管理的本质归结为协调。

但是,我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用,他们只是强调协调存在于管理的各个环节。

我认为,管理的本质应该归结为效率,效率可以说是管理的灵魂。

因为效率既是管理者毕生所追求的目标,又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。

只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。

行为主体就是组织本省,组织本身的目的应该说是基本上不变的,就是组织者的利益。

而管理的环境,管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。

例如:一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。

教授曾经和我说过,管理学存在着三个原理:变易原理,不易原理和简易原理。

管理的方法也有以下的主要几种:目标管理法,任务管理法,人本管理法和系统管理法。

而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。

所以我个人认为,效率管理是管理的最根本的方法。

效率管理是一门研究改进组织效率的方法,分析组织以及组织的流程,对组织的效率进行规定,评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下,较大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】,希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是D的执政理念建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在:以人为核心的管理模式,把人置于管理中较重要的地位;尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。

因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说:我们始终信奉以人为本的思想,始终相信:人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里,原来的经济要素发生了重大变化,知识代替资本、资源,在生产中过程中起决定因素,人才成为21世纪较宝贵的财富,并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进,须在拥有资金、设备的提前下,具有高素质新型人才并留住人才。

管理学大作文

管理学大作文

管理学大作文《管理学那些事儿》一、《管理其实无处不在》管理可不仅仅存在于那些大企业里,咱们日常生活中到处都是管理的实例呢。

就拿我们小区门口那家小小的烧烤摊来说吧。

烧烤摊老板张叔那就是一个小管理者。

他手下就带着两个小工,一个负责切肉串菜,另一个负责烤串。

每天傍晚出摊的时候,就能看到张叔有条不紊地指挥着。

他把食材摆放得整整齐齐的,根据每天的客流量,差不多能估摸出要准备多少原材料。

有一回,店门口突然来了一大群刚下班的年轻人,大概八九个人,那可算是个大单子了。

负责烤串的小工一下子就慌了,手忙脚乱的。

张叔不慌不忙,他先是安抚了下那小工的情绪,说“别急,咱们按照他们点的菜单一样一样来。

”然后他快速地把要烤的食材分了下类,肉串多些的订单先做一部分,再穿插着做素菜。

就这样,既保证了速度,又没有把肉串烤糊或者让素菜凉掉。

而且他还时不时地提醒切菜的小工,哪些菜品可能要补货了,让他提前准备着。

在这件事儿里,张叔合理安排人力资源,有效分配任务,还做出应急情况的对策,虽然是一个小小的烧烤摊,但这和大公司里的项目管理其实是一个道理。

二、《管理中的人情味儿》还是那个烧烤摊。

有一次我在那等烤串的时候,就听到张叔和他的小工聊天。

小工家里有点事儿,想预支工资。

本来按道理,这小本生意的,资金都很紧张。

可是张叔二话没说就答应了。

他还说“兄弟,事儿是大事儿,钱该花得花,咱都不容易。

”那小工感动得不行。

从那以后啊,小工干活可卖力气了。

平时只准备切到晚上十点的货,硬是每次都多准备点,有时候十二点收摊了还在那帮忙整理东西。

这就是张叔管理的另外一个高招,他知道管理不只是分配任务、控制成本,还得有人情味儿。

他关心小工的生活,小工就会在工作上回报他更多。

不像有些老板,只知道让员工干活,一点不顾及人家的感受。

我想这在大的管理学问里,就像是企业在追求经济效益的同时,也得注重员工的福利和心理需求一样,不然谁会真心实意地给你干活呢?三、《管理的灵活性》又有一次,那天天气特别不好,预报说有大雨。

管理理论论文(5篇)

管理理论论文(5篇)

管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。

随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。

迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。

与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。

1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。

在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。

1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。

泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。

尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。

法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。

古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。

“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。

美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。

X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。

虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。

管理学原理论文

管理学原理论文

管理学原理论⽂管理学原理论⽂(通⽤7篇) 在社会的各个领域,许多⼈都有过写论⽂的经历,对论⽂都不陌⽣吧,通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。

怎么写论⽂才能避免踩雷呢?下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂(通⽤7篇),希望能够帮助到⼤家。

管理学原理论⽂篇1 摘要:随着我国国民经济飞速发展,经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯,不仅关系着企业的⽇常经济活动,还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。

本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。

关键词:企业经济管理;存在问题;有效途径 随着经济发展的全球化发展趋势,企业⽣产活动不断国际化,我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。

企业只有不断增强市场中的竞争能⼒,拓展⽣产经营模式,才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平,提⾼国际化发展⽔平,树⽴可持续发展战略。

⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解,造成企业决策的落后 企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤,就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析,把握市场的发展动态,预测市场的未来趋势。

只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控,才能够在企业运作的过程中,提出与市场发展相对应的制度和决策,才能够与时刻发展变化的市场相适应。

然⽽,现有的企业经济管理⼯作中,许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。

铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术,是科技领域的佼佼者,它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。

然⽽,正是这样⼀颗明珠,在没有对市场进⾏充分调研的基础上,盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向,结果造成严重亏损,企业经营陷⼊困境,最后不得不向法院申请破产保护。

因此,缺乏对市场的了解,容易造成企业决策的失误,⽽企业的决策失误,则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。

2、落后的企业经济管理组织 在我国市场经济发展的过程中,现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织,这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。

管理学论文优秀8篇

管理学论文优秀8篇

管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前,高校毕业生离职现象颇为常见,一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法,这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。

在就业形势日益严峻的背景下,许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐,一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后,由于理想与现实的反差,迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦,进而选择逃避、辞职。

对于高校毕业生“闪辞”现象,社会给予了不同的评判。

一类观点表现为支持,认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程,这是“不安于现状”的体现,没有必要进行道德批判。

此观点还主张就业是一种自由的双向选择,“闪辞”包含辞职和辞退,大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式,是社会进步的体现。

另一类则是批评的观点,认为“闪辞”的背后是诚信的缺失,其实质是责任感缺失,缺乏职业精神和吃苦精神,对自己选择工作的不尊重,并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我,成才首先需要成长,需要沉心和坚持,否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去,很容易“跳”丢自己等一系列建议。

还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育,认为用人单位要避免高“闪辞”率,就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会,丰富工作内容,提高薪酬待遇等,言外之意,部分用人单位条件苛刻,薪酬偏低,毕业生职业发展前景渺茫,是造成“闪辞”的直接动因;对高校教育的言辞则更为犀利,认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失,高校需承担教育的“主体责任”。

除此之外,社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法,以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。

二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。

首先,企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流,加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文(优秀5篇)企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,既使领导人更换,也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中,具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化,既是一个历史发展过程,又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说,对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为,企业文化由其传统和风气所构成,包括一整套象征、仪式和神话,它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为,所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则,它代表着公司存在的意识。

管理学论文范文

管理学论文范文

管理学论文范文导读:范文管理学论文范文【篇一:科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来,促进了管理观念的有效创新。

它不再是简单的突破了传统的科研管理模式,而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。

这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野,还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度,并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流,从而激发、调动了其创新精神。

若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理,那么就会形成更多的文字与事务处理,致使无法对管理工作进行有效改革与创新。

从其本质上来讲,科研管理信息化其内涵可以概括:创新出具备关联性、系统性以及针对性,还有即时性的管理模式,从而是的作业人员在工作过程中,能够从繁多且杂的事物处理中,真正解放出来。

1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程,只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持,才能确保其安全、顺利实施。

领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。

通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力,再加上设计面较广,因此领导决策是非常重要的。

只有领导重视了,才能从根本上组织和调动各方面力量,以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。

通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说,如果没有当地相关政府部门的支持和推动,该项目是很难开展的。

也正是因为有了相关征服的支持与推动之后,才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。

1、3坚持以人为本方针当前社会,人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素,发挥着非常重要的作用。

从应用科研管理信息化方面来说,管理创新的核心内容就是转变观念。

也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。

管理学论文精选7篇

管理学论文精选7篇

管理学论文精选7篇摘要:21世纪,我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段,新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。

切实加强行政管理的理论研究,为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。

本文首先详细论述了行政管理的基本内涵,进而阐释了行政管理体制的原则,最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务,为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。

关键词:行政管理;体制;任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语,在我国和其他国家,其使用范围都是很广泛的。

无论是政府对社会事务的管理,还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理,都被叫做行政管理。

但是,作为一个社会科学研究的学科专有概念,我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。

具体来说,主要包括一下三个方面:首先,行政管理的实质是国家权力的运作过程。

明确行政管理的实质,可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来,有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性,更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性;其次,行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。

明确国家行政活动的管理属性,可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来,突显行政管理的“执行”功能,这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法,提高行政管理的操作和技术水平;再次,行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。

二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。

所谓精简,就是各级政府的规模要适度,行政机构的设置和人员编制要少而精。

新时期坚持精简原则,一是机构、层次、编制定多少,必须严格根据实际工作的需要,凡属重叠和多余的机构、层次、人员,一律合并和撤销。

二是随着行政工作的发展,应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。

管理学实践论文六篇

管理学实践论文六篇

管理学实践论文六篇管理学实践论文范文1由于传统教学模式中的“重理论,轻实践”的思想,另外加之经费投入不足等等因素的影响,高职学校实践教学存在或多或少的问题,阻碍了高职教学的进展。

基于目前高职学校的实际状况来分析,普遍的问题是同学进行综合实践的机会比较少,对应所配置的指导老师也不足;实践对象与方式也比较落后,实践环境与工作的真实环境存在太大的差异;整个实践教学没有落到实处,没有坚持实践联系理论的原则,实践教学过程中管理质量也不达标;许多专业在虽然具备了实践的条件,但是在实践教学的规划过程中却存在很大的随便性,走马观花的形式频频消失等等,这些因素必定导致实践教学的质量得不到提升,更加不能培育同学的实践力量。

目前,高职院校的实践教学管理机构还相对缺乏,而是由教务处下的实训科或试验中心、设备资产管理处等之类的机构兼管实践教学。

而这些机构由于不是特地的实践教学管理机构或,一是工作重心未能完全放在实践教学的管理上;二是与校内各院系以及其他职能部门之间的职责划分很简单消失交叉或缺位,这就造成了设备利用效率不高以及对实践教学未能做到很好地监督。

无法完成教学总任务50%以上的实践教学。

新时期下,高职院校越来越重视实践教学,而且逐步在这方面落实,乐观增设相关的实践设备与实践场地。

虽然具备了相关的意识,但是肯定时期以内仍旧存在实践资源短缺的状况,这也是实践教学无法顺当开展的重要缘由。

基于这个状况,要坚持科学管理,才能将有限的实践教学资源充分利用起来。

一、基于“工学结合”,努力构建实践教学课程体系基于“工学结合”,逐步构建具有肯定夜色的课程教学体系,要坚持以实践应用力量为基础,以工学结合、校企合作为切入点,对课程进行创新、改善以及倾向于实践力量培育的设计等等。

让同学进入实地环境进行学习与实习,逐步去发觉实践过程中消失的问题,分析问题,并且自己能解决问题。

学校与企业协作,深化讨论,依据每一位同学的实际学问把握状况,开发具有鲜亮特色的工学结合的实践教学课程体系。

有关管理学基础课程论文范文

有关管理学基础课程论文范文

有关管理学基础课程论文范文管理类课程的教学具有很强的实践性,因此学生要学好管理学的基础课程。

下面是店铺为大家整理的有关管理学基础论文范文,供大家参考。

管理学基础论文范文篇一:《试谈行政管理学案例教学法》摘要:为培养高素质和创新型行政管理人才,文章认为案例教学法不失为一种重要途径和方法,行政管理学学科的实践性、行政活动的复杂性和行政管理经验教育培训的必要性,决定了案例教学在行政管理学课程中应用的重要性,因此必须科学地组织案例教学。

关键词:《行政管理学》案例教学知识经济的时代,经济社会需要更多高素质人才,高等教育的任务是艰巨的,目前高等教育面临的任务是如何变革传统的教育教学方式和方法,培养出适应市场经济需要的高级专门人才,案例教学法是实现这一目标的有效途径之一。

它通过组织学生讨论分析一系列具有典型意义的案例,提出解决问题的合理方案,使学生掌握有关专业理论知识和应用技巧。

案例教学法不仅是一种研究方法也是系统规范的教学方法,20世纪40年代末,案例教学法被运用于教学中,显示了良好的教学效果。

一、行政管理学课程案例教学的必要性(一)行政管理学学科理论联系实际的需要行政管理学是研究政府依法管理国家事务、社会公共事务和机关自身事务客观规律的科学,涵盖了行政环境科学化、行政组织合理构建、政府机构改革、人事行政管理、依法行政、行政监督、公共危机管理等多方面的内容。

作为一门实践性非常强的学科,行政管理教学的首要目标是使学生灵活运用行政知识解释和指导实践,在实践活动中深入理解和丰富行政管理知识。

对于行政管理教学而言,案例教学法是避免“填鸭式”灌输的有效方法。

行政案例是根据教学需要,将某些行政管理活动客观记载下来,经过教学准备,提供学生思考、分析和决策的真实案例。

因此,案例教学可以把行政管理的现实问题带入课堂,公开讨论行政理论在管理实践中的适用性,既能强化行政理论的学习与研究,又能立足于真实案例深入分析现实问题,进而为学生提供更多的交流机会,达到课程的教学目标,培养学生的探究能力和理论联系实际的能力。

管理学原理结论文范文精选

管理学原理结论文范文精选

管理学原理结论文范文精选改革开放以来的30年是中国现代管理学发展的关键时期。

无论是管理学理论的引入,本土化理论研究,还是管理学理论的应用都取得了十分可喜的成绩。

下面是店铺为大家整理的管理学原理论文,供大家参考。

管理学原理论文范文篇一:现代企业管理团队建设思考摘要:本文主要从现代企业管理中团队建设的重要性出发,阐明现代企业管理中为何需要进行团队建设,以及在现代企业环境中应当如何进行团队建设。

关键词:现代企业;管理;团队建设一、团队的相关概念管理学家斯蒂芬•P.罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

这个定义中明确规定了团队成员的下限,它不是单独的一个个体,而是至少由两个个体构成的。

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作来解决问题,以达到共同的目标。

团队的构成要素可以总结为5P,即目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。

团队建设是现代企业管理的一项重要工作,一个基础,一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。

如果把现代企业进行分解,就可以看到企业是由多个团队构成的。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化,所进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

二、团队建设的重要性1.团队成员间可以实现优势互补人无完人,每个人的能力都是有限的,善于与人协调合作,取人之长、补己之短往往能够达到更好的效果。

在合作过程中,团队成员还可以相互学习对方的长处,弥补自己的不足,从长远来看,这不仅有利于团队的成长,也有利于个人的成长。

唐僧的取经团队就是团队建设的一个很好的例证。

在这个团队中,每个成员都有自己非常鲜明的个性,也有自己非常明确的任务。

这个团队的领队唐僧虽然文弱,却能够号召所有团队成员并把他们管得服服帖帖;孙悟空虽然脾气不好,却是业务骨干,是排除西天取经路上各种困难的主力;猪八戒虽然好吃懒做且好色,却幽默善于打交道,是团队中的润滑剂;沙僧老实本分,承担着所有行李的搬运工作;白龙马充当了去西天路上唐僧的重要交通工具。

6篇管理学小论文范文3000字

6篇管理学小论文范文3000字

管理学小论文3000字范文一:对管理学理论的分析与再思考摘要:管理学成为一门学科确实是在19世纪,因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。

所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现,这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响,人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。

所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发,对管理学理论进行了新的考量,就是对管理学理论的分析与在思考。

关键词:管理学;理论;分析;再思考随着时代的进步和人类活动的发展,管理学理论应运而生,并作为了人类文明最有力的代表,在我们的生活中占据着不可忽视的作用。

管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力,并在这上升的过程中形成了管理学理论。

社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素,所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步,推动了管理作为一门学科的方式出现。

知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流,所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难,还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。

一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在,它主要经历了四个阶段,下面就是对这四个阶段的分析与理解。

(一)对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉,是因为他创建了科学管理理论,并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用,因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线,让当时的生产者纷纷进行了改革。

但是事物都是变化发展的,所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗,并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。

当然只靠这些是远远不够的,还有一些能够代表科学管理理论的存在,例如:韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。

管理学论文——精选推荐

管理学论文——精选推荐

管理学论⽂管理学有关论⽂(通⽤6篇) 在各领域中,⼤家总免不了要接触或使⽤论⽂吧,论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

你所见过的论⽂是什么样的呢?下⾯是⼩编整理的管理学有关论⽂,希望能够帮助到⼤家。

管理学论⽂篇1 论⽂题⽬: 简析集体建设⽤地使⽤权流转价格管理 摘要: 本⽂通过剖析⽔利⽔电物流管理现状和存在的不⾜,对⽔利⽔电⼯程物流管理优化策略的探讨。

关键词: ⽔利⽔电⼯程;物流管理;优化策略 ⼀、⽔利⽔电⼯程及物流管理现状及存在的不⾜ ⼤中型⽔利⽔电⼯程⼀般施⼯⼯期较长,⼀般多位于偏远的⼭区,受⽓候、⽔⽂、地域、地质的影响⾮常⼤,同时,⽔利⽔电⼯程属于⼀个建设规模和投资庞⼤⽽且复杂的系统⼯程,延续时间长,质量要求⾼,耗⽤物资(钢材、⽊材、⽔泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、⽌⽔材料、构配件、混凝⼟、有⾊⾦属材料等)多,规格品种复杂,⼯程建设期间不确定因素多,使其物流系统具有很强的随机性。

⽬前⽔利⽔电⼯程物流管理主要存在以下不⾜:第⼀,很少利⽤计算机技术和定量化技术作为施⼯控制和物资需求计划的⼯具;第⼆,各管理职能部门协调⼒度不够,互相之间的信息传递不通畅,往往只是⽚⾯的完成某⼀项业务活动的管理⽬标,⽽不是从整体来看待;第三,是对⽔利⽔电⼯程现代物流系统的构建重视程度不够。

因此,如何构建并完善现代⽔电物流管理体系,以达到提⾼效率、降低成本、保证质量、最终达到⼯程建设的整体最佳效益,是⽬前⽔利⽔电⼯程建设中物流管理迫切需要解决的问题。

⼆、⽔利⽔电⼯程物流管理优化策略 2.1⽔利⽔电⼯程物流中库存管理策略 2.1.1降低库存风险 (1)根据⽔利⽔电⼯程建设⽬标的要求,确定合适的安全库存量。

(2)建⽴⽔利⽔电⼯程建设物流中⼼或配送中⼼,实施库存集中控制,减少需求的不确定性,可以实现风险分担,降低安全库存。

(3)实施供应链管理,降低库存风险。

2.1.2合理库存量的确定和管理 (1)订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定⼀个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的⽅法。

管理学论文六篇

管理学论文六篇

管理学论文六篇管理学论文六篇管理学是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。

由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

以下是WTT带来管理学论文的相关内容,希望对你有帮助。

管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中,十分困难的一个方面就是农村土地执法。

在基层土地执法中,经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。

在执法的过程中,工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门,但是随之而来的就会有很多的求情人员。

特别是20xx年改革过基层国土资源管理体制之后,国土所工作人员经过录用之后,就不再流动,他们会长期工作在一个地方,这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子;再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等,这样在执法的过程中,难免会受到各种局限,可能是碍于人情,也可能是在领导的压迫之下,往往就会选择较轻的处理措施。

我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上,虽然基层国土所发现这种行为是违法的,但是却无可奈何。

再者,农村在不恰当的地方建造房屋,但是基层国土所却不能将其强制拆下来,只能通过漫长的打官司过程,法院判决的这一阶段,很可能人民已经将房屋建好了,这样就无法再进行拆除,因为会影响到社会的和谐发展。

1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面,存在着素质不高等问题,在新形势下,就需要采取一系列的措施,不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。

基层国土资源管理人员大多都是退伍兵,或者是一些非专业人员,过去虽然在政府从事过,但是并没有接触到国土工作,这样在业务水平方面就存在着很大的问题,无法有效的开展农村土地管理工作。

2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。

主要包括这几个方面的内容:1)对耕地进行严格保护,耕地保护是土地管理的关键。

管理学论文范文15篇

管理学论文范文15篇

管理学论文范文15篇管理学论文范文摘要:在《管理学》课程教学过程中,各个学校还可以根据实际情况,充分利用学校的资源,开展各种有益的教学实践,比如邀请专家、企业管理人员走进课堂;组织学生到企业参观学习;组织学生开展各种管理游戏活动等,这些方法的有效利用,无疑会更好的激发学生学习的热情,拓宽学生的视野,提高学习的主动性和积极性。

关键词管理学管理论文管理管理学论文范文:对现代旅游管理学科建设的浅层分析一、现代旅游管理学科的特点1.综合性。

现代旅游的发展不仅是一种经济的发展,更是一种文化的发展、文明的提升。

2.应用性。

学科的发展更多的是立足于行业现状和现代教育体制的灵活性和实用性。

3.公共性。

现代旅游管理学科的公共性除了表现在教学师资、教学设备、专业设置、课程设置等资源的共享性之外,还表现在旅游涉及的酒店、交通、通信、旅行社等部门和行业的公共资源的管理和利用性。

4.国际性。

旅游发展的国际化,影响了不同地域上人们的思想意识。

5.边缘性。

现代旅游管理学科属于边缘学科和交叉学科,有其经济学、社会学、心理学、人类学、地理学等内容,同时又有其自身的研究核心内容如旅游规划学、旅游市场营销学等,但这些都还较为模糊,因此其学科归属还没有一个统一的标准。

二、现代旅游管理学科建设的主要内容1.科学研究现代旅游管理学科的建设要注重基础管理+现实应用的研究,就目前而言休闲旅游的研究更具现实意义;要强调区域+整体,比如湖南的张家界旅游产业升级换代研究就是一个区域(张家界辖区的几个旅游景区)和整体(以张家界为龙头的湖南旅游景区)的研究内容;要突出特色与一般的重要性,贵州黄果树瀑布就是其一般(瀑布)与特色(岩溶、水量、高度、宽度等)能够很好的结合,使得特色能够在一般的基础上得到更好的发展。

2.师资队伍教师作为教育的执行者,其素质高低、专业知识扎实与否、教学方法多样与否等都将直接影响到专业学科的建设。

(1)职称结构。

职称结构的科学合理表现在经验老道、年轻有为、创新进取,笔者认为现代旅游管理学科建设中2个正高、3个副高、3个讲师、2个助教的结构较为合理。

管理理论论文(精选11篇)

管理理论论文(精选11篇)

管理理论论文(精选11篇)管理理论论文(精选11篇)在各领域中,大家都写过论文,肯定对各类论文都很熟悉吧,论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。

相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧,以下是小编为大家收集的管理理论论文(精选11篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

管理理论论文1酒店以实现经济效益为目的。

在市场竞争中,酒店管理者应具备全局观念,既按照市场规律制定酒店的经营计划,又自觉地遵守国家的宏观调控。

一、酒店上至高层决策者,下至基层服务员,都应树立全局意识高层管现者由于岗位的原因,在全局意以方面比基层员工更重要。

酒店应着重培养基层员工的全局意识,树立为酒店整体发展服务的思想。

“以酒店为家、以员工为亲人”也是大局意识的表现。

酒店每位员工都应为酒店的整体发展贡献自己的力量。

无论是前台服务人员.还是后台工作人员,都应把酒店的发展放在第一位,不能过分强调个人利益,防止部门“本位主义”思想。

二、国际酒店业竞争的加剧和酒店业自身存在超前性的特点酒店管理者应时刻保持与国际接轨,第一时间将国际上最先进的软件、硬件转化为本企业发展的生产资料。

同时,还应积极研发、自主创新。

实现酒店在各方面的突破,保证酒店绝大多数员工能够接受先进思想、理念、技巧及能力的培训,提高酒店的整体竞争力。

三、紧扣市场观念(一)了解市场酒店要在激烈的市场竞争中生存下来,就要对环境进行充分了解和分析,了解国内外酒店业的变化规律,把握发展趋势,掌握最先进的管理和服务。

对竞争对手的数量、实力、发展方向及动态进行深入了解,对市场的普遍性和个性需求进行分析,把握市场需求和变化规律,在激烈的市场竞争中取得一席之地。

(二)积极面向市场对市场需求的把握才是市场理念的精华,酒店经营效益的实现最终以满足市场需求为前提。

市场需求的分析主要是对消费规模、消费能力、需求动向、风俗习倔以及消费结构等进行分析,通过提供适销对路的酒店产品满足市场需求。

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管理学论文范文精选设计管理学课程的教学模式,对培养具有创新能力的人才、提高管理学课程的教学质量和促进学科发展建设具有重要作用。

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管理学论文范文一:执行型下的软制度建设一、执行型政府与行政执行力(二)行政执行力的构成有效的执行力是由许多要素和过程综合作用的结果。

因此,行政执行力不是单个的力,而是由诸多要素相互作用形成的一个合力。

而其中忠诚力、理解力、领导力、控制力是构成行政执行力的基本要素。

忠诚力是政府部门及其工作人员因对党和国家、上级政府以及自身工作有着坚定的信念和执着的热爱而产生的强大执行力。

忠诚力是一种由信念产生的强大力量,会唤起忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的道德责任,从而把人的无意识的行为转变成为自动的、自觉的执行行为,是执行的最大动力。

理解力是政府部门及其工作人员准确把握国家的法律法规精神和深刻领会上级部门的政策意图的能力。

正确理解法律法规及政策本身的内涵是政府部门高效执行的开端,只有做到“吃透法律”“摸透政策”,才能确保依法行政和高效执行。

领导力是政府部门及其工作人员模范遵守法律,带头依法办事,协调各类资源和各方利益关系,确保各项法律法规和政策有效贯彻落实的能力。

法律法规和政策的落实离不开政府部门的统一部署和协调指挥,具有强大领导力的政府部门能够紧密结合当地执行环境创造性地开展工作,排除法律和政策落实过程中的阻力和障碍,成为执行活动的“大脑中枢”。

控制力是政府部门及其工作人员在常变不居的法律和政策执行环境中应对执行变化、纠正执行偏差、确保法律公正和政策落实的能力。

这种控制力表现为对法律法规推行过程的把控和政策执行效果的监督,确保国家对社会的依法治理,维护法律的公正公平,体现法律的威严和公信力。

行政执行力不是以上要素的简单相加,而是这些基本构成要素相互作用形成的综合力。

同时,政府的行政执行力还受到执行环境、政策资源、制度约束等其他因素的影响,而在这些外在的影响因素中,制度约束因其普遍的约束力和影响力,成为了影响行政执行力的关键因素。

(三)制度因素对行政执行力的影响人类的一切活动都与制度有关,执行型政府的执行行为亦然。

执行型政府能否依法行政、有效履行政府职能,与其自身的制度约束力有着直接的关系。

从影响行政执行力的制度约束角度来看,执行型政府的制度约束由法律法规、政策制度、规章条例等刚制度约束和价值理念、政府文化、伦理道德、心理约束等软制度约束组成,同时受社会环境变迁因素的影响。

正是具有强制性、权威性和规范性特征的刚制度与具有广泛性、自发性、持续性特征的软制度在不断变迁的社会环境中有机结合和相互作用,才形成了对执行型政府执行力的强有力约束和驱动效应。

二、执行型政府软制度约束的现存问题执行型政府在推进“依法执政、依法行政”的法治政府建设过程中,由于传统的“管制”理念的影响,同时伴随着我国经济社会发展中出现的利益主体结构、需求结构和利益实现途径的日趋复杂化,“依法治国”和“以德治国”的结合遭遇多种复杂因素的阻力。

执行型政府软制度约束作为国家治理中德治的主要抓手,其现状不容乐观,产生了以下亟须解决的问题。

(一)内在软制度建设缺失全面推进依法治国,既需要顶层设计,也需要末端治理。

执行型政府作为国家改革方略和政策的最终实施者,在贯彻法律法规时往往通过制定政府规章制度等来要求政府部门及其工作人员予以落实。

这种用刚制度来推动刚制度实施的方式过于简单直接,忽视了相应的内在软制度的建设。

使执行型政府在依法行政的道路上疲于应付,依法行政的理念很难在执行型政府内部达成广泛共识。

没有了“改革进取”“自我超越”等软制度精神的强烈召唤,执行型政府的内在改革也会动力不足,使法律和政策执行停留在表面,行政执行力的提升难以实现。

(二)软制度与刚制度相互分离良好的制度体系必须由刚制度和软制度相互支撑、相互补充而成。

刚制度只有植入软制度的文化土壤之中并因地制宜地与之深度融合,才能焕发出生机和活力;同样,软制度也必须依靠刚制度的强制力才能有效发挥其约束作用。

一旦两者分离,制度约束的效力将大幅削减。

然而部分执行型政府在制度建设过程中没能深刻理解刚制度与软制度的相互关系,更多地偏重于规章制度等刚制度的建设,而忽略了其与软制度的协同,致使软制度建设滞后于刚制度的发展步伐。

与此同时,部分执行型政府尽管大力推行软制度建设,却没有为这些软制度配套相应的监督机制和奖惩措施,导致其仅仅停留在口号上,没有真正落实在行动中,在公共治理中出现治理不力、社会互动不足、法律和政策执行阻力重重等后果。

(三)软制度建设脱离社会环境好的制度必须“落地生根”,才能“开花结果”,软制度的实施尤其如此。

然而执行型政府在开展软制度建设时,由于对其特性缺乏深刻把握,很容易将刚制度建设过程中的“制度移植”方法运用到软制度建设当中,直接复制和引用其他政府部门的软制度规范,忽略了政府部门自身的基础和组织内部各个体的认同情况。

由于不同政府部门的职能差别和内部文化差异,这些外来的软制度很难真正得到政府执行人员的深度认同,他们依然按照原有的执行理念和行为规范开展工作,使外来的软制度成为了形式上的制度符号,没有实际效用,造成了软制度的“仪式化”。

三、执行型政府的软制度构成执行型政府作为法律法规和政策执行的核心主体,其行政执行力的提升需要有力的制度支撑。

其中,执行型政府的软制度作为各项刚制度的有效补充和行政执行力的深层次柔性调适机制,由以下四个方面构成:(一)“执行导向”的价值理念执行型政府的价值理念是执行型政府组织及其工作人员在长期的管理实践中逐渐形成的,对政府行政所持有的一种较稳定的理性认识、理想追求及观念体系。

它是政府执行活动和政府人员行动的指南。

“执行导向”的价值理念,则是政府执行活动的先导。

执行型价值理念的培养,能够促进政府人员以执行为天职,把思想和行动统一到中央关于全面深化改革、全面推进依法治国重大决策部署上来,增强执行责任感,提升执行刚度,从而提高行政执行力。

(二)“崇尚服务”的政府文化文化根植于社会和组织之中,是一种潜在的无形力量,其影响是全面、巨大且持久的。

而弥漫于政府组织内部的政府文化,往往能以强大的影响力引导政府执行者的思想意识和执行行为,并将其崇尚的各种价值观念、信念及行为规范逐步演变成为执行者自觉的执行思维和行动习惯。

构建服务型政府是我国目前政府改革的方向和目标,这种以“公民本位”和“社会本位”为导向的政府治理模式更加强调政府对国家意志和人民利益的执行,更加重视政府应有的“服务职能”,使“服务而非管制”“掌舵而非划桨”的理念成为执行型政府的政府文化核心。

(三)“令行禁止”的心理约束心理约束是人们在一定的社会环境下依据内心自发形成善恶好坏标准从而自觉遵守某些准则的行为,这种行为是超脱于外力的,而且一旦形成将具有较强的稳定性。

“令行禁止”的心理约束一旦内化为行政主体的内在信念与行为模式,就会产生长期的自我约束力,使执行型政府及其工作人员自觉做到党和国家制定的方针政策坚定贯彻到底,法律法规所禁止的自觉远离。

“令行禁止”的心理约束为行政执行力提升提供了法律法规之外的隐形保障,是执行型政府软制度的内核之一。

(四)“乐于奉献”的内在激励机制恰当的激励机制能够激发组织和个人的工作热情和进取精神,而相比外在的制度激励机制而言,内在的自我激励机制更能激发人的工作动机和潜能。

执行型政府的执行活动面临着上级、协作部门、执行对象等多方面的压力,且由于利益因素的干扰和社会互动不足造成的信息不对称,执行过程往往充满阻力,存在诸多挑战。

乐于奉献的精神能够激起执行型政府及其工作人员的工作积极性,唤醒不畏艰难、直面困难的执行意志,不断克服执行难题,勇于实现执行目标。

四、执行型政府软制度建设的实现路径良好的社会治理是法治与德治的密切结合,只有在法治的框架下强化以软制度为基础的道德教化,才能确保符合道德精神的良法和体现公共利益的政策的产生,并使这些良法和善政依靠具有高尚道德的行政执行者在公序良俗的社会环境中推行。

因此,执行型政府软制度建设的实现路径在一定程度上也是实现道德教化、通往社会善治的路径。

(一)弘扬政府治理的核心价值理念政府治理理念从根本上革新了政府部门的行政价值取向,为政府部门塑造了全新的政府形象,也为创新社会管理、提升政府治理能力聚集着新的能量。

它蕴含的服务型政府、依法治国、参与管理和以人为本等核心价值理念,为执行型政府的软制度建设标明了航向,对执行型政府强化执行力有着强大的指引作用。

服务型政府理念意味着政府与公民的关系由原来的“管理者与被管理者”转变为现在的“服务供给者与消费者”的关系。

执行型政府需要坚持“顾客导向”的服务型政府理念,力求为“顾客”提供更具人文关怀的高效、高品质的服务,并积极对“顾客需求”做出快速回应,使执行型政府的行政执行力在服务性和回应性中得到不断提升。

“依法治国”是党领导人民治理国家的基本方略,依法执政和依法行政是现代政府的基本特征,也是提高政府行政执行能力的关键环节。

执行型政府在强化软制度建设的过程中,必须把法治理念和依法行政的原则渗透到每一个执行环节和执行过程。

现代的政府治理是多向互动的治理模式,因此执行型政府在法律法规和政策的执行过程中要有效吸纳社会公众的广泛参与,以此激发社会公众的主人翁精神和责任意识,积极响应政策号召,全力配合政策落实,从而促进国家的战略规划和改革蓝图在基层“落地生根”。

“以人为本”是政府治理的根本目的,也是现代治理型政府、执行型政府区别于传统的统治型政府、管制型政府及管理型政府的重要标志。

因此执行型政府必须将以人为本的核心治理理念浸润到每一个政府部门及其政策执行过程当中,大力弘扬民本作风,自觉摒弃和抵制官僚主义和衙门作风,才能真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋,促进行政执行力的提升。

(二)引导驻存改革演化中的先进文化政府改革和管理创新是近年来我国政府的工作重心,层层推进的改革为执行型政府软制度建设提供了良好的契机,而改革演化过程中先进文化的引导驻存,将为执行型政府营造浓厚的执行氛围,打造崇尚服务、令行禁止和乐于奉献的高效执行型政府。

社会软制度层面的规范和价值观等强化了正式制度,并使这些正式制度被社会所接受和支持而得以延续。

文化影响着一个国家正式制度的发展和演化,是正式制度形成和发展的基础。

政府机关文化对执行型政府的工作效率、执行效果等有着重要的影响。

执行型政府的软制度建设,关键在于塑造先进的执行型文化,使之在执行型政府中引起广泛共鸣,凝聚团体共识,并随着内外部环境变化与时俱进,不断创新和发展,确保其始终处于引领执行型政府发展、促进执行力提升的先进地位。

(三)培育执行型政府软制度实施机制完善的制度不一定必然导致完美的结果,还必须配套相应的制度实施机制才能产生现实效力,因此执行型政府软制度效力的充分发挥,除了不断完善软制度本身之外,还需要从以下三个方面培育和健全软制度的实施机制。

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