赢在执行力培训心得体会5篇

赢在执行力培训心得体会5篇赢在执行力培训心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。

再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜败的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个详情。

人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。

这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!盼望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理力量。

赢在执行力培训心得体会2经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻熟悉到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必需强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。

那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应当从以下几方面着手。

一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务学问、客户服务意识等都是营销力量的表达，但我们的力量水平能否充分发挥，确定我们对工作的热忱、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的爱好、爱好特长和独特，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热忱，提高工作效率。

二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略打算，一个宏观的进展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度打算、进展策略的时候，应当充分了解作为执行层的员工的看法，让员工了解企业的进展目标、营销策略，冰河里接受建成员工的看法，作为领导者要熟悉到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参加其中，员工了解了企业的意图，他么奶简单接受。

而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改良的方式以及客户的想法，当工作中消失意外状况时，他们就会依据全局状况，作一些机动处理。

并且，他们对自己参加直盯盯战略打算，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增添，从而提高工作效率。

三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是特别必要的，建立有效的激励政策，实行物质和精神相结合的手段，实行多种方式，最大限度地激发员工的主动性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要依据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我实现需要等五种需要。

人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。

企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。

同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。

约束是纪律，实质性过程中必不行少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制确定没有执行力。

四、要想具备始终有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在学问、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变力量，提高业务技能，从而提高执行力。

那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。

因此，企业必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的进展。

只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。

西门子公司一贯奉行“人的力量是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。

一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期进展么定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的`培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的进展进步异样维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

五、企业制定储油罐好的战略打算并不是万全之策，也不肯定保证到达目标，由于战略目标的实施是一个们唱而冗杂的过程，需要不断的跟进，必需考虑各种可能消失的因素，需要承当的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。

跟进按时间来划分，一是事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。

二是始终跟进，在任务进行中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。

三是时候跟进，消失问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工以后再翻统一错误。

通过跟进，向员工传达一个催促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要掌握措施。

我们网通公司也逐步在改良我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间削减了，但通过学习，丰富了我们的学问、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。

赢在执行力培训心得体会3为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深化的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。

企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。

一、通过学习，使我清晰地熟识工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是外表上的"完成任务"。

工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。

1 、做好“当事人”。

王老师讲得好，我们每一个人都该清晰熟识“我是自己人生确当事人”。

对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。

我们可以选择平凡、但不能选择回避。

各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。

题目常常看起来太多、太乱，惟有主动发觉、主动解决题才是最好的方法。

2 、勇于担当。

既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。

因此，我们要培育自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。

这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。

做到以结果为导向，不放弃任何题目，主动创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，因此工作力量渐渐得到进步，人生的价值便会得到充分表达。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的熟识。

我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的看法往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。

1 、突破传统思惟定势，养成仔细负责的良好习惯。

学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思索。

人生活在这个世上，经常是顺境中意气风发、锐意进取。

一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。

通过这次学习，我确定突破思惟定势和传统阅历的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，建立起剧烈的责任意识和进取精神。

把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认仔细真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。

养成仔细负责、寻求杰出的良好习惯。

2 、养成求真务实的工作作风，营建执行文化气氛。

当然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。

我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培育自己的职业化素养，连续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带着身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。

面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和进展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。

否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。

让我们每一个人都主动行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的进展尽自己所能!赢在执行力培训心得体会412月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是由于人的力量与素养所致，如今才知道人的素养以及力量不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。

我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：一是要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建设。

企业“执行力”的提高，不是一句话的事。

“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素养紧密关联。

提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。

执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。

执行力的提高，还得靠“水涨船高”。

因此，加强企业文化建设，提高员工素养，提高企业综合管理水平，非常必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。

高效的执行行为，单靠“指令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。

没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长期坚持下去。