精细化管理会议纪要
大水头煤矿2015年10月份精细化考核会议纪要
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
《10月31日运管工作会议纪要》
《10月31日运管工作会议纪要》xx.10.31运管工作会议纪要xx年10月31日，在运管所四楼小会议室，召开了由运管各副所长、运输公司、汽车站、金业物流公司和各货运公司负责人参加的运管工作会议。
会上，就近期几项重点工作进行了详细部署，要求各科室、各企业要高度重视，各负其责，把各项工作抓实抓细抓出成效。
一、杨泽洪传达市处《德州市二○○八年度道路货运企业年审通知》（德交运管[xx]51号）文件精神。
要求各企业要把这次年审工作作为规范企业经营的一次契机，按照标准做好充分准备，逐项抓好落实。
运管所货运科将于11月7日进行一次检查，对检查不合格的企业将停止其经营活动，限期整改。
11月11日，迎接上级组织的年审检查。
二、张勇传达市处《关于印发〈xx年全市道路运输行业百日安全生产竞赛活动方案〉的通知》（德交运管[xx]52号）及县局相关文件精神。
本次活动的主要内容包括：1、深入学习实践科学发展观，牢固树立“安全发展”理念。
2、突出重点，进一步完善安全生产工作措施。
3、认真贯彻落实省市政府要求，积极开展好道路交通安全百日集中整治活动。
4、结合实际，扎实开展好第五阶段隐患排查治理工作。
5、严格标准，切实抓好“安全杯”考评。
6、吸取事故教训，深入开展“安全警示月”活动。
今年“安全警示月”活动的时间是11月24日至12月24日，主题是“吸取教训，安全发展”。
11月24日为“安全活动日”。
7、做好工作衔接，集中抓好“两节”、“两会”期间的安全生产。
要求各单位要高度重视，主要负责人任组长，制定实施方案，加强宣传。
张勇和贾站长加强协调，搞好宣传活动。
三、邢凤岩传达市局《关于贯彻鲁交人[xx]14号文件进一步做好全市交通行业工作考核的通知》（德交人[xx]17号）文件精神。
1、目标：考核总得分900分以上2、涉及运管及企业内容。
依法行政、道路运输、平安交通建设、文明和谐交通建设。
3、考核程序和方法：日常考核两周一次，一月一汇总；年度考核：每年1月31日前上报获奖及推广经验情况及证明材料4、奖惩。
市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要_会议纪要_
市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要20xx年3月15日上午，市城管局局长杨主持召开市城管局推进精细化城市管理务虚会，市城管局副局长朱、赖，纪委书记彭，副局长、市政养护处处长廖，副局长、市城管支队支队长蒙，副调研员肖、王，副调研员、办公室主任熊，市环卫处党总支书记徐、处长吴，市园林局党总支书记江，市城管局宣传教育科科长阳、市容督查科科长张、计划财务科科长何x、机关党委负责人周、市政建设科肖，开发区公用事业管理处副主任舒，开发区建设监察大队副大队长李出席会议。
会议传达了近期市委、市政府主要领导、分管领导重要指示精神，研究确定了推进精细化城市管理的奋斗目标。
现将会议主要议决事项纪要如下：一、会议深入分析当前中心城区城管事业面临的主要形势并形成共识会议认为，当前中心城区城管事业面临千载难逢的发展机遇，局系统上下必须审时度势，充分理解把握当前形势，进一步增强统一思想认识、理清发展思路、提高管理水平、树立良好形象的紧迫感和责任感。
会议对当前城管形势进行了认真分析，并达成了共识：1、市城管局随着机构调整担负责任更加重大。
在最近新一轮机构改革中，市城管局由市政府直属事业单位调整为政府工作部门，全局上下都要从中体会到这不仅仅是简单的机构变更，而是组织赋予我们更加重大和光荣的城市管理责任;2、市委市政府对城管工作更加重视要求更高。
市委、市政府始终把加强城市管理作为“一条主线，六个重点”的重要内容，作为与规划、建设同等重要甚至更为紧迫的任务。
特别是近期以来，省委常委、市委潘逸阳书记，市政府王平市长、林泽华副市长以及其他市四套班子领导多次就城市管理工作作出一系列重要指示，明确提出了城市管理要创“全国一流，全省领先”的重要目标，并且就一些具体工作进行了非常精细的点拨指导，这充分表明市委、市政府对中心城区城市管理工作的重视程度和要求越来越高;3、城镇化进程的加快凸显城管工作更加重要。
随着中心城区六大片区建设和构建特大城市步伐的加快，以科学精细的城市管理保障城市科学发展的重要性日益凸显，我们必须把加强城市管理、提升管理水平作为高起点推进城镇化进程的重要抓手。
公司管理工作会议纪要范文（通用5篇）
公司管理工作会议纪要在平凡的学习、工作、生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的公司管理工作会议纪要范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司管理工作会议纪要1本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。
会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。
一、全面启动闭环管理在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。
参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知。
会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。
(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。
会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。
(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。
工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。
工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。
要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。
精细化管理会议纪要
安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。
会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。
一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1 精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。
7信息中心信息管理精细化。
2 生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。
8 党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。
3 动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。
9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。
4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。
10 综合部办公室四项技术管理。
5 地测部地测防治水精细化。
11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。
6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。
12财务部部门工作精细化。
材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。
3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。
如何在项目上实施精细化管理
如何在项目上实施精细化管理建设项目要做到精细管理、提质增效，项目部必须在管理理念上不断改良，充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，不断创新管理方法，夯实基础管理，在"精"字上下功夫，在"细"字上细分细节，各项管理工作都在受控状态下稳步推进，健全制度，标准行为，落实责任，形成良好的项目文化，推动项目部稳步发展。
下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。
一、精细化管理的策化建筑工程管理，以单位工程或单项工程为项目，一旦项目确定，项目部组织机构是保证项目成功的关键，在项目组建前，需认真选配项目经理和技术负责人，把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上，然后配备全项目部相关管理人员，保证项目机构健全。
纪律是项目成功的前提，项目部管理人员必须遵守企业的规章制度，并依据企业的规章和制度，结合项目自身特点，将项目的质量策化，文明工地策化，成本策划，绿色施工策化结合起来。
使策化内容有依据，可操作，可执行。
量化考核，进行细分，责任到人，化繁为简，专注细节，在工程施工前，依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标，将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等，在施工的各个阶段逐步落实。
二、精细化的操作精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的标准和要求。
每一个职工都应遵守这种标准，从而让项目的基础工作更加标准化和标准化。
目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式，这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人，对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。
施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。
为了提高特殊工种和农民工操作技能，每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训，让每一个操作者行为标准化、标准化，按照"谁分管、谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级的制度。
关于通报股份公司2014年精细化检查结果及做好培训与迎检准备工作的会议纪要
中铁建工集团有限公司经济管理部文件建工经管…2015‟12号关于通报股份公司2014年精细化检查结果及做好培训与迎检准备工作筹备会的会议纪要时间：2015年3月26日下午14:30地点：集团公司丰台总部办公楼10楼1005室主持：黄振庭出席：李玉侠李磊张国华徐悦民王沧州刘峻峰黄一粟杨林成吴少勇王英刘敏莉李鹏刘万琼郑式村曾宪明刘爱红樊朝臣周森尹建亚王凯东记录：汤有芳主要内容：一、通报2014年度股份公司精细化管理检查结果2014年年底，股份公司对集团公司所属西南分公司机关及西北分公司西安地铁4号线、广州分公司广州地铁指挥中心、路桥公司贵大3个项目进行了精细化管理检查。
打分结果显示，集团公司在股份公司18家单位排名第11位，属中下游。
经济管理部、工程管理部全程跟踪了整个检查过程，并对检查发现的问题进行了汇总与分析。
此次检查，四家单位共有66个节点与环节出现了问题，其中客观问题（检查标准中有明确要求的）52个，主观问题（如制度办法针对性不强，深度不够等）5个，程序问题（签字、盖章流程等）4个，日常管理问题5个。
根据股份公司2015年精细化管理推进方案的要求，需要集团公司层面对被查单位问题整改情况进行落实。
对于共性问题（如项目策划书编制深度不够，针对性不强，未能很好结合项目实际情况；经济活动分析深度不够，措施不够具体，未能达到经济活动分析的效果；农民工工资发放签字认领手续不规范等），要在集团范围全面落实整改；对于个性问题（如西南分公司集团精细化管理考试试卷简单，且客观题85分的分值所占比例不合理,主要表现：437名参考人员成绩均在80分以上；贵大项目劳务分包单价超出集团公司限价等），要举一反三，采取专项督导或现场检查等方式进一步强化落实整改。
以上问题要在今年集团的精细化检查中列为重点督查的内容，在集团所属项目上引起高度重视，将精细化管理真正落地。
二、通报集团公司2015年度精细化管理推进方案集团公司2015年度工程项目精细化管理推进方案已于3月15日正式发文。
心得体会：精细严实抓管理,齐心聚力促落实(最新)
心得体会：精细严实抓管理，齐心聚力促落实（最新）X年1月11日，黄委党组书记、主任X在全河工作会议上指出，未来三年，要围绕“规范管理、加快发展”持之以恒地努力工作，抓住机遇、乘势而上，使管理更加规范、高效、有序，事业发展进一步拓展，经济发展进一步加快，团结向上的氛围更加浓厚。
2月7日，X主任在兰州全程参加指导黑河流域管理局（以下简称“黑河局”）2017年度党组民主生活会时强调，黑河局要牢牢把握黑河“代言人”的职责定位和使命，紧紧围绕“维护黑河健康生命，促进流域人水和谐”治理理念，积极打好水量调度、黄藏寺工程建设、兰州基地建设三张牌，在内部管理、规章制度、人才队伍建设上更加出彩，努力打造西北内陆河流域管理的标杆和典范。
黄委党组决策部署和对黑河局工作的殷殷期望、具体要求，极大鼓舞了黑河局干部职工奋力推进新时代黑河治理保护与管理事业的信心和决心。
X年，黑河局提出以“强基础、抓重点、提素质、保质量、促党建、明责任”作为全局工作的基调。
其中，强基础是支撑，抓重点是方法，提素质是前提，保质量是目标，促党建是保证，明责任是动力，18个字构成了一个紧密联系、相互贯通、互为衔接的有机整体，必须统筹把握、综合施策、协调推进，不能顾此失彼、只谋一隅。
基础不牢、地动山摇，当前黑河局的工作正处于爬坡过坎、优化升级的关键期、提升期，强基础的关键一招就是强化管理基础，通过精准查找、全力突破管理方面的薄弱环节，全面实行精细化目标管理，将其作为规范管理的重中之重与加快发展共谋互促，优质、高效、严格地完成各项目标任务，共同叠加起黑河事业大踏步前进的广阔空间。
精细化目标管理是不断深化规范管理的具体举措，是对执行能力和落实效果再强化再扩展，是切实将规范管理作为一种价值追求融入日常工作，用具体举措和实践路径织密规范管理的网格空间，以管理规范化水平的不断提升促进各项工作提质增效。
黑河局将精细化目标管理作为贯彻“规范管理、加快发展”总体要求的必要前提、执行黄委党组决策部署的重要途径、落实X主任打造西北内陆河管理标杆的具体一环和实现新时代黑河治理保护与管理事业跨越式发展的有效抓手，通过工作落实，从目标管理，政务管理，建设管理，技术提升，人才培养等方面明确思路和具体措施，打造管理的信息高速公路，努力向目标迈进。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。
可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。
(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。
2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。
另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。
(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。
2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。
我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。
因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。
在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要注重细节管理。
细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。
我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。
其次，要持续改进工作。
只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。
因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。
最后，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。
因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。
经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。
我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。
精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。
在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。
因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要加强生产过程的控制。
如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。
因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。
其次，要注重内部管理。
加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。
精细化管理工作安排暨大干120天专题会议
（四十五）项目部 2014年09月16日成都地铁7号线8标项目部精细化管理工作安排暨大干120天专题会议时间：9月16日晚上18:30地点：项目驻地会议室主持人：参会人数：42人2014年9月16日，成都地铁项目经理邓江涛组织召开精细化管理专工作安排暨大干120天专题会议，项目部主要管理人员参加会议。
形成纪要如下：一、项目部经理就参加”公司第二期全面深化改革和工程项目精细化管理培训班”的会议精神进行了传达。
1、全面深化改革和项目精细化管理要当成一项政治任务来实施和落实；2、项目部的机构设置要根据集团公司网络电报（2014-67）《中铁八局关于印发中铁八局集团项目管理手册（试行）》的通知来执行；项目部要按照“一定编两定额”来执行；要严格控制企业的劳动用工。
二、部署项目部精细化管理工作：1、继续加强学习，并做好相应的会议纪要及影像资料；2、完成五部两室的组建，机构职责及制度上墙；3、股份公司7月11日视频会议之后的文件及集团公司关于精细化管理的文件装订成册班子人手一份并发各部门；4、提高站位将项目部管理理念上升到公司层面，出台相关；5、今后项目部的检查整改报告，资料完善等必须严格按照精细化管理要求执行；6、严格执行定编定员（一定编两定额）7、加强企地宣传工作，展板及部务公开栏及时更新。
三、全面执行大干120天动员：1、宣读《关于全面掀起大干120天施工生产高潮确保年度生产计划的通知》；2、认清形势，加强宣传；3、制定措施，加强管理，对清江路口车站龙门吊、工人、关键工序等加强管理确保完成任务；4、加强沟通，开拓思路下穿隧道必须于10月10前完成东、西侧交通转换，10月25日完成清江开路口主体封顶；四、集体浅谈精细化：（一）、精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，监理目标细化、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
（二）、精细化管理的四大特征1、更精。
精细化管理启动会会议记录范文
精细化管理启动会会议记录范文英文回答：Refined Management Kick-off Meeting Minutes.Attendees:[List of attendees, including names, titles, and departments]Date:[Date of meeting]Time:[Start and end time of meeting]Location:[Location of meeting]Agenda:[List of topics discussed during the meeting]Opening Remarks:The meeting was called to order by [name of meeting facilitator].The facilitator welcomed the attendees and thanked them for their participation.The facilitator briefly outlined the purpose of the meeting and the agenda.Review of Current Situation:The team reviewed the current state of the organization's operations.The facilitator led a discussion on the areas where the organization could improve its efficiency and effectiveness.The team identified several key areas for improvement, including:Process optimization.Data analysis and reporting.Communication and collaboration.Goal Setting:The team established a set of goals for the refined management initiative.These goals focused on improving the organization's overall performance and meeting its strategic objectives.The team agreed to use a SMART approach to goalsetting (specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound).Action Planning:The team developed an action plan to achieve the established goals.The action plan outlined the specific tasks that needed to be completed, the individuals responsible for completing them, and the timelines for completion.The facilitator assigned ownership of each task to specific team members.Next Steps:The facilitator summarized the key decisions and actions agreed upon during the meeting.The facilitator set a date for the next meeting and adjourned the meeting.中文回答：精细化管理启动会会议记录。
会议应当遵守的纪律规范
会议纪律规定一、目的：根据公司规定和精细化管理要求，为切实改进全体员工工作作风，提高工作效率，建立健全决策机制，提升公司营运水平，特制定此制度。
二、范围：全体员工三、内容：（一）、会议纪律1．参会人员应准时到会，并签到，此项列入公司考勤考核。
其它临时性会议另行通知，接到通知，必须五分钟内到。
迟到、早退给予20元/次罚款。
无故缺席给予50元/次罚款。
2．参会人员必须严格按照公司规章制度佩戴工牌，着装整齐。
3．会议发言必须言间意赅，紧扣议题，遵循会议主持人对议程的要求。
4．员工必须以规范的坐、立、行姿势出现，严禁交头接耳，不得随意在会场内走动、高谈。
如因特殊情况须离开会场的，应征得会议主持人的同意。
5．会议过程必须把手机调为静音或关机，会议期间禁止接、打电话。
特殊情况必须接听电话必须先向主持人请示。
会议期间手机响铃一次，当事人作罚款20元处理。
6．会议结束后会议主办部门必须及时将所辖区域内整理、清洁，将座椅归位。
7．会议场所禁止吃零食（如：瓜子、花生、槟榔等）；禁止乱仍垃圾。
违者处罚款10元/次（二）、会议记录、会议纪要的发放、传阅、归档。
1.必须有相关人员及时做好相关的会议记录，会后作出会议纪要提交上级领导审批。
2.会议纪要审批后必须及时送相关部门传阅。
3.会议纪要发给参会人员每人一份，以便督办会议决议，并跟踪相关事宜处理进程。
会议交待事项办理完毕必须及时汇报。
4.会议纪要及时归档，以便查阅。
会议纪要的查阅必须设置一定查阅权限，不得将会议内容及相关情况外泄。
5.所有参会人员对会议内容做到保密，不得外泄。
6.故意外泄会议内容，视负面影响大小作出相应惩罚。
本制度交总经理审批后，自颁布之日起开始生效。
精细化管理解答题
五、简答题1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化"原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控.2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。
主要包括那些内容?（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。
(至少写出8种工作流程) 答：项目管理工作流程主要包括(但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
4、简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
【2018最新】城市精细化综合管理工作会议纪要-推荐word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==城市精细化综合管理工作会议纪要201X年6月4日下午，在渊泉镇人民政府三楼会议室由渊泉镇党委书记赵江同志主持召开了城市精细化综合管理工作会议，会上渊泉镇人大主席石玉平同志组织学习了《关于明确瓜州县城市精细化综合管理工作领导小组组成人员及职责的通知》及精细化综合管理的相关文件，各参会单位、部门汇报了上周的城市精细化综合管理工作开展情况，并根据《城市精细化综合管理工作考核责任书》现场进行了考核评分。
会上对开展城市精细化综合管理工作提出了相关要求，强调了各相关职能部门的工作职责及开展城市精细化综合管理工作的重要性。
现将会议内容纪要如下：一、组织学习了《关于明确瓜州县城市精细化综合管理工作领导小组组成人员及职责的通知》及精细化综合管理的相关文件，明确了各单位城市精细化综合管理工作职责。
会上渊泉镇人大主席石玉平同志组织各参会人员学习了《关于明确瓜州县城市精细化综合管理工作领导小组组成人员及职责的通知》及精细化综合管理的相关文件，进一步明确了市场综合执法组和街道及公共区域执法组抽调人员的工作职责及各参会单位开展城市精细化综合管理工作的职能作用。
一是市场综合执法组要在各类市场(重点为瓜州市场)开展综合执法工作，督促指导市场服务中心健全完善相关工作制度和机制，集中治理占道经营、店外经营、乱搭乱建、乱扔废弃物、不及时清运垃圾、随意停车等违规行为。
二是街道及公共区域综合执法组要在城区街道开展综合执法工作，督促检查城区环境卫生保洁、沿街及公共区域各类企事业单位、商业门点、经营场所落实门前“三包”责任，集中整治占道经营、乱丢垃圾、乱倒污水、破坏公共设施、不按规定停放车辆等违法违规行为。
三是各相关单位、部门要监督所管辖的单位、门店落实门前“三包”和周末卫生整治任务。
二、各参会单位及部门汇报了上周的城市精细化综合管理工作开展情况，并根据工作汇报和领导小组办公室的日常检查情况现场进行了考核评分，同时对存在的问题安排相关单位限时整治。
XXX公司会议制度
XXX公司会议管理制度第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。
第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
二、总经理办公会（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。
综合办公室精细化汇报材料（五篇）
综合办公室精细化汇报材料（五篇）第一篇：综合办公室精细化汇报材料综合办公室精细化工作完成情况汇报材料参照股份公司精细化督导检查评分标准，结合股份公司、集团公司、铁建公司关于精细化的相关文件要求和铁建公司精细化管理实施细则的内容，现将我部门精细化工作完成情况汇报如下：1、项目部各项规章制度：1.1项目管理制度汇编工作已完成（职工休假考勤管理办法、会议制度等制度在项目班子会上进行了审议通过并在公示栏进行了公示）。
1.2项目部的岗位职责已基本制定完毕都已上墙。
（除了工区的岗位职责）。
2、职工绩效考核：职工绩效考核管理办法已制定完成。
3、公文、印章管理：3.1项目各类文件按照文件传阅流程做到了上传下达（三级公司的精细化管理文件进行了分类存放，纸质与电子版已规整）。
3.2印章使用有审批，有台帐。
3.3按照精细化管理要求，购置各类办公生活用品有报告、有审批。
3.4项目各类行文做到了统一编号，格式参照公司行文格式要求（有台帐）。
3.5搜集了公司关于项目成立的文件和定编定员文件，按照文件定编定员要求对五部两室人员配置名单进行了整理。
4、合同管理：我部门所承办的合同按照审批流程（一级、二级审批），先审批后签订（归档建立了台帐）。
5、后勤保卫工作5.1食堂管理每月核算建立了台帐。
5.2车辆管理有派车单，按照需求合理安排。
5.3综合办公室按照精细化管理要求，加强安保工作，办公室配备了专职后勤保卫人员，有职责，有落实（驻地安全设立了门卫，安装了监控设备）。
6、项目部生产计划报告（月、季、年）项目部没有进入生产期，此项工作没有顺利开展（我部门应加强此方面的工作）。
7、信息化及宣传工作7.1 视频会议系统已安装并已投入使用。
7.2各类会议、检查拍照留影，并建立专门文件夹以电子版的形式分类存储。
7.3重要会议及重要检查和各类学习能及时以小报道的形式上传至公司内网做宣传。
（并留有电子版）8、项目文化和团队理念中铁一局的企业文化进行了宣贯和上墙，项目部核心文化正在探讨征求意见中。
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安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。
会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。
一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1 精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。
7信息中心信息管理精细化。
2 生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。
8 党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。
3 动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。
9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。
4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。
10 综合部办公室四项技术管理。
5 地测部地测防治水精细化。
11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。
6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。
12财务部部门工作精细化。
材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。
3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。
二、3月份精细化工作整体安排1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展；2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作；3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动；4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准，4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展；5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；6、开展机环“双检”制培训，与精细化培训同时进行，完善各系统设备及环境点检、巡检制内容；7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核；8、现场重点管理：①落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作；②40114工作面安装及40107系统启封精细化工作；③4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理，重点是除尘和运输系统精细化；④4煤西给煤机硐室精品工程建设；9、开展“一月两要素”精炼实践活动，走动式管理和安全风险评估。
三、现场精细化工作整体安排3月份，在保持完善现场精细化水平的基础上，主要组织落实机电设备设施定置管理、四项技术管理、工程质量管理、运输系统精细化四项内容。
其余各单位严格按照矿业公司精细化工作要求，认真组织落实好现场精细化管理工作。
3月份现场精细化工作总体安排单位地点主要内容落实时间主管部门皮带队4煤西部胶带大巷一米皮带段一部机头综合保护器完善3月21日动力部开关、电机、皮带等设备三牌完善3月21日机头段线缆整理3月14日机头防护网调平3月7日保护器、按钮操作台更换3月14日按钮加锁装置加工更换3月21日一部皮带架管、H架无编号3月21日信号小线重新吊挂3月11日消防沙箱定置管理，损坏设施更换3月11日通风部文明卫生3月7日安全部中鼎国际4煤西胶带风水管路清洗、刷漆、编码3月21日动力部喷浆机电缆重新吊挂（打设电缆钩）3月11日设备、开关三牌完善3月21日压风供水自救系统及标识牌完善（每500m一组）3月7日压风供水自救系统管路整理（换硬连接）3月21日按钮加锁装置失效更换3月21日综掘机二运挡煤板按标准更换3月14日二部皮带架管、H架编号3月14日皮带标识杆完善（喷浆段清洗完善，未喷浆段保护）3月4日巷道成型、工程质量、联网加强3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日巷道牌板完善，按规定吊挂3月14日巷道路面平整，1m皮带机尾段淤泥处理3月14日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日消防器材定置管理，按规定码放3月4日通风部转载点喷雾完善（二运）3月4日风筒除尘、吊挂平直、漏风处理3月11日炮头护罩按标准更换3月14日安全部皮带下浮煤多，文明卫生3月14日现场落实三三整理考核3月4日中宇一部4煤西部2#回风大巷工程质量、巷道成型管理，联网质量3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日巷道内牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日巷道路面平整处理3月28日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部皮带防护网调整平直，反光标识完善3月14日管路标识杆吊挂平直，补充完善3月4日管路编码、皮带架管编号随掘进延伸3月21日皮带架调平，架间连接处补充帐销（不得使用钻杆连接）3月14日综掘机、皮带机等设备、开关三牌完善3月21日1#联巷至2#联巷段完善压风供水自救系统，标识完善3月14日综掘机安全防护栏完善3月4日安全部炮头护罩按标准更换3月14日皮带下堆煤、文明卫生3月14日巷道积水处理，水沟施工平直3月4日地测部两组隔爆水袋消尘，补充水量3月4日通风部1#联巷至2#联巷段净化水幕完善3月14日消防器材定置管理，按要求码放3月14日抽采队4煤西部2#回风大巷18#钻场至工作面顶板抽放孔牌板完善3月21日通风部钻场内文明卫生，物料码放3月14日中煤36 处4煤西部2#辅运大巷工程质量管理，巷道成型3月30日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日施工图板更新3月21日锚索机架子、工器具架子配备3月21日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部管路、连接件刷漆除尘、编码，未喷浆段管路用钢丝绳临时吊挂3月11日未喷浆段电缆临时吊挂3月4日设备、开关三牌完善3月21日皮带H架、架管刷漆、除尘、编号3月11日压风供水自救装置及牌板标识完善（每500m一组安设）3月14日推行机环“双检”制3月21日文明卫生及垃圾篮配备3月21日安全部三三整理现场执行（配备考核表） 3月11日 综掘机安全防护栏配备 3月21日 炮头护罩按标准更换3月14日 净化水幕、转载点喷雾管路整理 3月11日 通风部第二组隔爆水袋牌号调整（移至第1列、第2列水袋之间）3月4日消防器材定置管理，设施按要求码放 3月11日 抽采队4煤西部2#辅运大巷顶板瓦斯抽放孔牌板完善3月21日 通风部钻场龙门管路标识完善3月21日 抽采管路反光标识牌调整平直3月4日 中煤36处4上煤西部 辅运大巷工程质量管理，锚杆成排成行，联网质量3月30日 生产部 牌板定置管理，集中吊挂3月7日 料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm 长，先红后白）3月14日 加强五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月21日 巷道底板日常管理3月30日 皮带管理，H 架调平，托辊调整 3月14日 动力部 按钮加锁装置失效的更换3月21日移变安装后，动力、风机电缆整理 推行机环“双检”制3月21日 设备、开关三牌完善3月21日 压风供水自救系统日常清理维护，保持内部干净整洁，标志牌信息清晰3月7日文明卫生管理（一部机头段淤泥清理） 3月7日 安全部安全防护设施使用、维护 三三整理现场考核3月7日喷雾管路整理，按要求粘贴反光标识 3月14日 通风部 消防器材定置管理，清洗整齐码放 3月7日 水沟内浮煤清理，保证畅通 3月14日 地测部 中 鼎 国 际4上煤西部 回风大巷 巷道成型控制，加强工程质量、巷道底板管理3月30日生产部加强牌板、料场定置管理，按标准实施3月21日 材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm 长，先红后白）3月21日生产部中鼎国际4上煤西部回风大巷落实材料五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月30日设备、开关、压风供水系统标识完善3月21日动力部喷完浆段电缆、管路重新吊挂按钮加锁失效更换3月21日管路刷漆、编码至正头3月14日皮带调平、帐销补充，五小件完善3月21日机电设备、设施定置管理文明卫生、浮煤清理3月14日安全部落实三三整理现场考核3月7日一通三防设施定置管理（喷雾管路整理、消防器材定置码放、风筒除尘漏风处理、隔爆水袋定置）3月14日通风部四、3月份安全生产精细化各项要素实施要点2月份精细化月度考核，反映出了部门、区队在安全生产精细化十二要素日常管理上存在的诸多问题，部分区队主要领导对精细化工作重视程度不够，区队队干、员工对精细化十二要素理解不到位，部门指导不到位是区队精细化搞不前去的主要原因，其中以班前礼仪资料最差，望各区队认真把握本次精细化专项培训的机会，组织好队干员工学习培训，并利用班前会、学习时间以统一学习或提问形式巩固强化精细化知识，全员参与到精细化建设当中，各要素分管部门每月需适当增加对区队日常检查指导次数，规范区队工作开展，并留有检查记录，每月20日前交精细化管理办公室。
1．岗位“双述”：一是党群部、人力资源部加强对部门、区队的日常检查、考核，指导监督区队“双述”年度计划、管理办法、考核台账等基础资料的规范完善；二是各专业部门落实现场岗位“双述”，将岗位“双述”列入周二、周五检查表中进行检查考核项。
2．班前礼仪：严格按照班前礼仪八部曲执行，重点是加强日常管理，落实区队执行情况。
3．安全风险评估：安全部牵头，落实新开工采掘工程风险评估及系统风险评估，落实矿井一季度系统安全风险评估，各专业部门落实本专业月度风险评估，各区队落实周风险评估内容。