2010年度质量体系的管理评审计划
质量管理体系内审、管理评审、外审策划安排
发布内审计划，准备好内审检查表 整理并保留2020年1-4月份质量记录，具体准备质量记录参照参照《质量
管理体系内审、管理评审、外审资料准备明细表》 实施内审，首次会议、内审、末次会议、不符合项报告
发现的不符合项进行整改 内审员监督纠正和纠正措施的实施
2.做好内审准备,1-4月份相关质量记录
1.按计划实施内审
8.实施内审
2.内审问题的确认和纠正
3.纠正和纠正措施的跟踪
1.策划管理评审
9.管理评审
2.各部门准备管理评审资料 3.实施管理评审
4.管理评审问题的纠正与验证
10.外审动员
1.准备所有体系运行记录 2.外审动员会
1.认证现场审核
11.认证审核及不符合项 整改
结束时间
2020/3/31 2020/3/31 2020/3/31 2020/4/15 2020/4/17 2020/4/20 2020/4/25 2020/6/30 2020/4/5 2020/4/15 2020/4/18
2020/4/30
2020/5/20 2020/5/31 2020/6/15 2020/6/16 2020/6/20 2020/6/21 2020/6/30 2020/7/3 2020/7/3 2020/7/5 2020/7/20 2020/7/20
责任部门
各部门 各部门 品质部 品质部 品质部 各部门 各部门 各部门 总经理 品质部 品质部
各部门
内审员 各部门 内审员 品质部 各部门 总经理 相关部门 各部门 总经理 外审审核员 责任部门 品质部
备注
各部门负责人参加 全体人员参加
2.不符合项纠正措施的制订与实施
质量管理体系中的管理评审计划范文
质量管理体系中的管理评审计划范文管理评审会议议程1( 陈总主持会议～说明管理评审的有关事项,8:30—8:40,, 宣布管理评审正式开始。
, 请与会人员签到。
, 总裁向与会人员说明评审的目的:确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2( 各部门负责人报告本部门负责的事项～在部门报告后～与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
, 管理者代表,汇报质量管理体系运行情况～公司质量方针、目标实施情况～前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价～内、外部质量审核的总结及分析～可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境～以及改进建议。
,8:40—9:00,, 品管部,汇报纠正和预防措施实施情况～产品质量统计分析情况～改进的建议以及本部门质量目标实施的情况,,9:00—9:20,, 制造一部,9:20—9:35,, 制造二部,9:35—9:50,, 工程部,9:50—10:10,, 物流中心,10:10—10:30,, 总务部,10:30—10:40,, 总裁办,10:40—10:50,, 产品营销部,10:50—11:10,, 研发部,11:10—11:30,3( 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审,11:30—11:40,, 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评审。
, 对质量方针、目标的适宜性进行评审。
, 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。
, 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审,备注:体系文件已修改完毕～可征求一下有无更改意见,。
、4( 总裁总结评审结果,11:40—12:00,, 质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的结论。
, 组织结构是否需要调整～质量管理体系及其过程是否需要改进, , 质量体系文件是否需要修改,, 资源配备是否充足,是否需要调整增加,, 产品是否需要改进,可根据生产部、市场部的报告进行总结,, , 质量方针、目标是否适宜,是否需要修改,, 根据各部门报告及讨论情况提出相应的改进、纠正和预防措施的要求, , 说明管理评审报告分发部门和时间,与会部门～一般是评审一周后分发,。
质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划工作目标1.完善质量管理体系：针对现有的质量管理体系进行全面的审查和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够明确自己的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
–审查现有质量管理体系的文件和记录，评估其完整性和有效性。
–组织相关部门进行质量职责的培训，确保每个员工都能够明确自己的质量职责。
–对质量管理体系的运行情况进行持续的跟踪和监控，确保其有效性和持续性。
2.提升编辑质量：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–定期对编辑质量进行评估和监控，确保编辑质量的提升。
3.提高客户满意度：通过评审计划，找出影响客户满意度的因素，并提出改进措施，提高客户满意度。
要求每个员工都能够以客户为中心，提供优质的服务。
–对客户满意度进行调查和评估，找出影响客户满意度的因素。
–对员工进行客户服务意识的培训，确保每个员工都能够以客户为中心。
–建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的反馈和建议，并作出相应的改进。
工作任务1.质量管理体系评审：对现有的质量管理体系进行全面的评审，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够参与其中，共同提升质量管理体系的质量。
–组织相关部门进行质量管理体系的评审，确保每个部门都能够参与其中。
–对评审结果进行统计和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–制定改进计划，并组织实施，确保质量管理体系的持续改进。
2.编辑质量提升：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
质量体系管理评审工作计划
一、前言为提高我公司在质量管理方面的水平，确保质量管理体系的有效运行，推动公司质量方针和目标的实现，特制定本质量体系管理评审工作计划。
通过定期评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，持续改进，增强企业竞争力，提升顾客满意度。
二、评审目的1. 评价质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2. 识别质量管理体系中存在的问题和改进机会。
3. 确保质量管理体系与公司战略目标和业务需求相一致。
4. 提高员工的质量意识，促进质量文化的建设。
三、评审范围1. 质量管理体系文件及其实施情况。
2. 质量目标、指标的完成情况。
3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。
4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。
5. 供应商管理、产品和服务质量监控。
6. 资源配置和人员培训。
四、评审组织1. 成立质量体系管理评审小组，由公司领导、管理者代表、相关部门负责人和内部审核员组成。
2. 质量管理部负责评审的组织、策划和实施。
五、评审时间1. 定期评审：每年至少进行一次。
2. 特殊情况评审：根据公司实际情况，如重大质量事故、法规变更等，可随时组织评审。
六、评审程序1. 策划：制定评审计划，明确评审目的、范围、时间、人员等。
2. 准备：收集相关资料，包括质量管理体系文件、质量目标、指标、内部审核报告、纠正措施和预防措施记录等。
3. 实施评审：按照评审计划，对质量管理体系进行评审。
4. 分析和讨论：对评审中发现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。
5. 编制评审报告：总结评审结果，提出改进建议，形成评审报告。
6. 实施改进措施：各部门按照评审报告中的建议，落实改进措施。
7. 跟踪验证：质量管理部对改进措施的实施情况进行跟踪验证。
七、评审内容1. 质量管理体系文件是否符合标准要求，是否得到有效实施。
2. 质量目标、指标的完成情况，是否存在偏差。
3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。
4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划嘿，伙伴们，今天咱们来聊聊“质量年”方案三，也就是质量和环境体系内审和管理评审计划。
这可是提升企业质量管理水平和环境绩效的关键一步哦！咱们就直接进入主题吧。
内审和管理评审的重要性不言而喻。
内审是检查企业内部质量管理和环境体系是否符合标准要求，发现问题，及时改进；管理评审则是评价质量管理和环境体系运行效果，为持续改进提供依据。
咱们就详细说说这个计划的实施步骤。
一、内审计划1.内审范围：全面覆盖企业质量管理和环境体系的所有要素，包括产品设计、生产过程、售后服务等。
3.内审人员：内审员需具备相应的资质和经验，确保内审的权威性和专业性。
4.内审流程：（1）内审准备：收集相关资料，制定内审计划，明确内审目的、范围和方法。
（2）内审实施：按照内审计划，对相关部门和人员进行现场检查，记录发现问题。
（3）内审报告：整理内审记录，形成内审报告，报告需包括问题分析、改进措施和建议。
（4）内审跟进：对内审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
二、管理评审计划1.管理评审范围：涉及企业质量管理和环境体系的各个方面，包括战略规划、组织结构、资源配置等。
3.管理评审人员：企业高层领导、相关部门负责人和关键岗位人员参与。
4.管理评审流程：（1）管理评审准备：收集相关数据和资料，制定管理评审计划。
（2）管理评审实施：召开管理评审会议，对质量管理和环境体系运行情况进行全面评价。
（3）管理评审报告：整理会议内容，形成管理评审报告，报告需包括体系运行情况、问题分析、改进措施等。
（4）管理评审跟进：对管理评审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
三、内审和管理评审的融合1.内审和管理评审相结合，形成闭环管理，确保质量管理和环境体系持续改进。
2.内审为管理评审提供数据支持，管理评审为内审提供改进方向。
3.建立内审和管理评审的信息共享机制，提高工作效率。
四、实施注意事项1.提高内审和管理评审的权威性，确保参与者具备相应资质。
质量管理体系的管理评审和持续改进计划
质量管理体系的管理评审和持续改进计划质量管理体系是企业建立和实施的一种管理机制，旨在确保产品和服务的质量符合规定的标准和要求。
在质量管理体系中，管理评审和持续改进计划是不可或缺的环节。
本文将详细探讨质量管理体系的管理评审和持续改进计划的重要性以及如何有效地实施。
1. 管理评审管理评审是质量管理体系中一个关键的环节，旨在评估系统的有效性和改进机会。
通过管理评审，企业能够识别出现有问题和潜在问题，并制定相应的解决方案。
以下是一些管理评审的步骤和方法：1.1 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和议程。
1.2 进行评审：按照评审计划进行会议或讨论，对质量管理体系中的各个方面进行综合评估。
1.3 识别问题和机会：通过分析评审结果，识别出质量管理体系中的问题和改进机会。
1.4 制定行动计划：针对问题和机会，制定具体的行动计划，明确责任人和完成时间。
1.5 跟踪和监控：跟踪行动计划的进展并监控效果，确保问题得到解决和改进持续进行。
通过有效的管理评审，企业能够及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，提升产品和服务的质量，实现持续改进。
2. 持续改进计划持续改进是质量管理体系的核心原则之一，意味着企业不断追求卓越并寻求改进的机会。
以下是一个有效的持续改进计划的步骤和方法：2.1 设定目标：制定明确的质量改进目标，并与企业整体目标相一致。
2.2 收集数据：收集和分析与目标相关的数据，以便确定当前状况和改进机会。
2.3 制定改进计划：根据数据分析结果，制定具体的改进计划，包括行动步骤、时间表和资源安排。
2.4 实施改进计划：按照计划实施改进措施，并确保所有相关人员的积极参与。
2.5 监控和评估：监控改进计划的执行情况，并对改进效果进行评估和验证。
2.6 持续优化：根据评估结果，不断调整和优化改进计划，确保改进的持续性和有效性。
持续改进计划能够帮助企业建立起积极的改进文化，促使员工主动参与质量改进活动，从而提高整体的质量水平。
2010年度管理评审计划
12、供应商的控制情况；
13、检验周期监控报告；
14、人员素质和人员培训情况；
15、持续改进过程的结果报告。
评审方式
会议形式
评审时间
2011年6月
参加部门/人员
备注
编制人：林冰2011年01月06日
批准人：2011年01月06日
2010年度管理评审计划
编号：FL-PF-15-03版本/修订：1/0
评审目的
本次管理评审是系统的评价，以寻求改进的机会和适应变更的需要，确保本xx稳定优质的服务质量。
评审内容
1、质量方针、质量目标的贯彻落实情况及其适宜性；
2、上次管理评审的后续措施报告；
3、管理人员和监督人员过去一年来的管理和监督的工作报告；
4、内部审核的结果；
5、纠正措施和预防措施及其跟踪验证报告；
6、外部机构评审结果报告；
7、比对或能力验证结果分析；
8、室间质评和室内质控的分析总结报告；
9、工作量和工作类型的变化的分析总结报告；
10、来自服务对象及其他方面的反馈信息、投诉记录及处理措施汇总报告；
质量管理体系内部评审计划、方案3.21
质量管理体系内部评审计划
附表1：《质量管理内部评审实施方案》附表2：《质量管理内部评审通知》
附表3：《质量管理内部评审检查记录表》
质量管理体系内部评审方案
质量管理体系内部审核通知
本公司为新开办药品经营企业，为评价审核企业质量管理体系的有效性，及时纠正并改进不符合GSP要求的现象，促使企业质量管理体系持续有效的运行，现组织质量管理内部审核工作，具体要求如下：
一成立内部审核小组
组长：周雪峰
组员：张永东、郑光发、王琦、娄长宏、刘雅平、汤运、周荣伟、李强、张大产、徐本天
主要负责组织部门：质量部
二召开内部审核会议
具体时间及内容安排见《质量管理体系内部评审计划》《质量管理内部评审实施方案》；
质量部
2014年03月17日。
管理评审后工作计划
一、引言为了确保公司管理评审的成果能够得到有效落实，提升公司整体管理水平，特制定本工作计划。
本计划将针对管理评审中发现的问题和不足，明确整改措施，细化责任分工，确保各项改进措施落到实处。
二、工作目标1. 提升公司质量管理体系的有效性和适宜性。
2. 加强各部门间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 增强员工的质量意识，提高员工综合素质。
4. 完善管理制度，降低风险，提高公司竞争力。
三、工作内容1. 整改措施落实（1）针对管理评审中发现的问题，各部门要制定整改方案，明确整改目标、责任人和完成时限。
（2）各部门要定期对整改措施的实施情况进行跟踪、检查和评估，确保整改措施得到有效落实。
2. 体系文件修订（1）根据管理评审的反馈意见，对现有的体系文件进行修订，使其更加符合公司实际情况和业务需求。
（2）修订后的体系文件需经相关部门审核，并报总经理批准后正式实施。
3. 培训与宣贯（1）针对管理评审中发现的问题，开展针对性的培训，提高员工的质量意识和业务水平。
（2）加强对新员工的入职培训，使其尽快熟悉公司规章制度和业务流程。
4. 沟通与协作（1）加强各部门间的沟通与协作，提高工作效率。
（2）建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议，解决工作中遇到的问题。
四、责任分工1. 总经理负责整体工作的部署、协调和监督。
2. 各部门负责人负责本部门整改措施的制定、实施和跟踪。
3. 人力资源部负责培训工作的组织与实施。
4. 质量管理部负责体系文件的修订和宣贯工作。
5. 各部门员工积极参与，共同推进管理评审后工作的开展。
五、工作进度1. 第一阶段（1-2周）：各部门制定整改方案，明确责任人和完成时限。
2. 第二阶段（3-4周）：各部门实施整改措施，并跟踪检查。
3. 第三阶段（5-6周）：质量管理部组织体系文件修订，并完成宣贯。
4. 第四阶段（7-8周）：各部门对整改措施进行评估，总结经验教训。
六、总结与反馈1. 定期召开管理评审后工作总结会议，对各项工作进行总结和反馈。
质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划一、评审目的为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性，各部门的管理目标达成状况、过程绩效体现和产品符合性评估、纠正措施改善措施成效、各项资源配备的评估，寻求改进机会和变更需求，确保质量管理体系的持续改进和不断完善。
二、评审日期三、管理评审参加人员四、评审内容1、公司总经理依据《管理评审计划》主持评审会议。
2、管理者代表报告公司管理体系运行情况。
3、内审组长汇报内审结果报告。
4、参加评审的人员对于重点要阐述的相关工作进行汇报。
5、与会人员根据管理体系运行情况报告讨论并评审体系运行情况，提出改进的项目与措施。
6、公司总经理对所涉及的评审内容作出评审结论，对评审后的纠正、预防措施明确责任部门和完成日期。
7、综合办公室负责做好管理评审会议记录并形成管理评审会议纪要，同时负责会议的签到工作。
五、管理评审准备管理者代表负责组织相关职能部门，按《管理评审计划》要求准备相关工作，调查有关情况，收集并提交有关文件和资料。
六、管理评审输入综合办公室将各相关部门提供的材料汇总、分析后，编写《管理体系运行情况报告》并交管理者代表批准，《管理体系运行情况报告》作为管理评审的输入包含以下内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督人员的报告；g）内外部审核的结果；h）纠正措施和预防措施；i）检验检测机构间比对或能力验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k）资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m）改进建议；n）其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
七、管理评审输出综合办公室根据管理评审会议纪要编写《管理评审报告》。
《管理评审报告》作为评审输出应包括以下内容：a) 管理评审的目的、时间、参加人员及评审内容；b) 管理体系及过程的适用性、充分性、有效性的综合评价和需要的改进；c) 管理方针、目标、指标适宜性的评价及需要的更改；d) 资源需求的决定和措施；e) 管理评审所确定的改进措施、责任部门和完成日期；八、实施改进根据《管理评审报告》的要求，各部门按《纠正和预防措施管理程序》的规定负责实施改进工作，总经办组织完成验证工作。
质量管理体系管理评审报告(共10篇)
质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网 质量管理体系管理评审报告 管理评审计划 一、评审时间二、评审的目的 安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。
三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。
五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。
六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 七、评审报告预计发放日期： 制表人：批准人：日期： 更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系 管理评审报告 XX年月 一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员： 管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的： 全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性 组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况 产品的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述 、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性 体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。
XX公司 管理评审计划与会议议程
XXXX公司2010年第一次管理评审计划一、管理评审的目的：评审质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
二、管理评审的依据：1、ISO 9001:2008标准；2、有关的法律、法规等要求；3、公司质量管理体系文件。
三、管理评审会议的主题:就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
1、包括企业经营战略的规划报告；2、质量方针与质量目标是否需要调整修订的提案。
四、主持人：管理者代表：XXX。
五、与会人员名单：公司高层、公司各部门主管、工厂质量负责人、企管部等相关人员。
六、会议议程：1、主持人发言，内容：开幕词，会议日程，会议目的、依据、主题等（10分钟）；2、总经理致词（15分钟）；3、工厂质量体系负责人：宣读<产品品质总结报告>（20分钟）。
4、各职能部门：宣读<本部门体系运行总结报告>（70分钟，每个部门10分钟左右）。
宣读顺序为：(1)经营部；(2)采购部；(3)市场部；(4)储运部；(5)人力资源部；(6)企管部5、企管部：宣读<内部审核总结报告>、<顾客满意度调查报告>（10分钟）；6、管理者代表报告：宣读<本年度质量管理体系运行总结报告>（15分钟）；（10:30分左右，中间休息10分钟）7、健峰专家做现场指导（20分钟）；8、主持人主持，所有与会人员参与讨论：(1)讨论质量方针和质量目标的完成情况及适宜性（20分钟）；①公司质量方针：XXXX；②公司质量目标：①产品成品一次性合格率＞95%；②准时交货率98%以上；③入库后成品抽检合格率＞98%；④制程合格率＞98%；⑤供应商交货合格率＞99%；⑥顾客满意度＞90分（100分制）。
(2)可能影响质量管理体系的变更（20分钟）；(3)讨论质量体系改进的建议（20分钟）；9、总经理做会议总结发言（15分钟）；10、会议结束。
管理评审报告
2、加强质检人员的检验方法,由品质部安排培训实施。
• 持续改进：1.加强质量体系运行的执行力度，由各部门负责人监督实行
• 产品改进：无。
总经理审批：
率
钣金来料合 97.7% 96.4% 98.1% 97.2% 95.2% 94.6% 96.6% 97.8% 100.0%
格
钣金累计合 98% 98% 98% 98% 97% 97% 97% 97% 96% 达成
格
总来料合格 99.7% 98.7% 99.3% 99.4% 99.7% 99.7% 99.6% 99.1% 99.9%
3）福利待遇方面：
a.建议在宿舍安装空调
齐力制冷系统(深圳)有限公司
2010年管理评审报告
7. 评审决议:
•下年度质量目标设定:2011年上半年按2010年既定目标继续执行。
• 资源需求：1.根据各部门资源配置需求进行相关储备，由行政部负责实施。
2.加强企业文化建设与人员教育培训，由行政部负责实施
齐力制冷系统(深圳)有限公司
2010年管理评审报告
1.2010.10内部质量体系审核情况:
部门
严重 一般 建议
管理层
船务部
采购部
1
1
研发部
1
1
仓库
2
2
行政部
11
品质工程(文控)
1
生产部
2
合计
5
பைடு நூலகம்
8
合计
2 2 4 2 1 2 13
备注
齐力制冷系统(深圳)有限公司
2010年管理评审报告
2. 纠正预防措施发出情况:
管理评审报告范本
管理评审计划评审目的：对压力容器制造质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审，确保质量管理体系有效运行并持续改进。
评审参加部门、人员参加部门评审人员参加部门评审人员参加部门评审人员总经理张德善技术部韩学锦工艺责任人陈新松质保工程师张俊办公室陈惠材料责任人史海燕品控部侯建梅检验责任人侯建梅焊接责任人潘庭宝生产部王军无损检测责任人尹桂玉理化责任人尹桂玉物流部史海燕设计责任人杜凤林设备计量责任人唐寿发评审内容：内审情况、员工及相关方的反馈、质量、环境、安全管理的符合性、预防和纠正措施的状况、以往管理评审的跟踪措施、可能影响质量管理体系的变更、改进的建议、法律法规的符合性情况、事故事件、不符合情况等。
各部门评审准备工作要求：各部门需根据自己的主管工作，结合上述的评审内容的要求认真总结整理，准备相应资料，于2012年12月14日前向经理办提交书面报告。
计划评审时间：2010年度管理评审定于12月15日下午3:00在公司二楼会议室进行。
编制：审核：批准日期：江苏天宇管理评审报告机械有限公司评审会议时间、地点：2010.12.15会议室本次审核小组各分别按要求编制了“检查表”，内审计划事先也送达受审核部门。
审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及质量体系运行产生的记录等方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。
审核组审核了包括总经理、质保工程师、各有关职能部门。
审核员发现的不合格项已向受审部门有关人员指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。
2、公司在压力容器质量保证体系及过程有效的改进公司的压力容器质量体系目标基本实现，已经较好地完成了方针的要求，公司的组织结构、责任、权限都得到了规定，文件能与实际情况相符。
压力容器质量体系运行之中，在体系文件贯彻工作不够透彻，体系运行方面存在着和实际的状况不一致的情况，这些情况和公司经营涉及的项目本身有关，由于大家努力的工作，得到了强化，通过加深对标准的理解，在运行控制、应急、协商等诸多环节都能有效受控。
质量体系管理评审报告
质量体系管理评审报告管理评审报告一、评审目的为了确保我公司质量体系的持续适用和有效，检查质量体系是否按《质量手册》、《程序文件》要求提供质量保证，根据质量体系内审结果、纠正措施实施情况，对质量体系的现状和适用性进行正式评价，并进行必要的修改和改进。
二、评审依据1、质量方针和质量目标的适用性及完成情况2、质量体系文件的适用性和有效性3、质量体系是否应进行修改4、检测结果是否符合规范5、服务质量及服务状况6、上次管理评审的执行情况7、其他需要评审的内容。
（1）分析、汇总不符合项，查找不符合项产生原因，充分认识质量体系运行中的缺陷和不足，及其对检测工作质量带来的不利影响。
（2）确认整改措施的正确性和可行性。
（3）对整改结果进行评价和验证。
三、评审结论1、政策和程序的适应性本中心各项质量活动均严格执行《质量手册》、《程序文件》的有关规定，对全部19个要素进行了有效的控制和管理，检验工作能够做到“科学、公正、准确、高效”。
通过建立本中心质量体系，纠正了一些中心检测工作中的不规范和不合理的过程及内容，同时也调整和完善了《质量手册》、《程序文件》中的不符合实际情况的条款、文字，使本中心质量体系文件更加适应检验工作需要，使本中心的质量管理水平和控制能力有了较大的提高和改进，质量体系各要素得到更为有效的控制，体系运行正常、有效。
2、管理和监督人员的报告为了提高公司检测工作质量，保证检测工作正常有序，高效规范化的运行，公司对各个检验工作环节实施有效的控制和监督。
公司任命各室主任为本室质量监督员，质量监督员能够按照程序，按照计划，对所监督项目进行实际的监督检查，分别对人员、环境、检测方法、仪器设备、检验过程、收样及样品处理、原始记录、报告质量、控制执行情况、服务质量；新开展检验项目、新上岗人员的检测操作过程；对客户反馈的问题处理过程的监督。
在监督检查过程中，监督员对发现问题及时提出，并进行有效纠正，对未构成不符合项的问题由责任人现场纠正，避免发生潜在的不符合。
质量管理体系再认证审核计划
质量管理体系再认证审核计划一、审核的目标和范围1.1 目标咱这次再认证审核的目标，简单说就是要看看咱们的质量管理体系是不是还符合标准要求，能不能继续有效地运行。
比如说，产品质量有没有保持稳定，客户投诉是不是减少了，内部流程是不是顺畅等等。
要是发现有问题，咱得赶紧改进，保证这个体系能一直给咱们的业务帮忙。
1.2 范围审核的范围可不能马虎，得把跟质量管理有关的方方面面都包括进去。
像生产环节、采购流程、销售服务，还有人员培训、文件管理这些，一个都不能少。
比如说生产环节，得看看设备是不是正常维护，工艺有没有严格执行；采购那边，供应商的选择和管理是不是规范。
二、审核的时间安排2.1 准备阶段这可得提前留出足够的时间来准备。
先得把需要的文件资料都整理好，相关人员也得提前通知，让他们心里有个数。
比如说，提前两周通知各个部门把自己的工作记录、报告啥的都准备齐全，方便审核的时候查看。
2.2 现场审核阶段现场审核的时候，得安排好每天审核哪些部门，每个部门大概花多长时间。
要保证审核全面、细致，又不能影响正常的工作。
比如说，每天上午审核两个部门，下午再审核两个，每个部门至少要审核半天，确保能把重要的环节都看到。
三、审核的人员安排3.1 审核小组的组成咱得选那些有经验、懂业务的人来组成审核小组。
他们得熟悉质量管理的标准和流程，还得会发现问题、解决问题。
比如说，从各个部门抽调一些骨干，再加上外请的专家，组成一个专业的审核团队。
3.2 审核人员的分工分工得明确，谁负责哪个部门，审核哪些内容，都得安排好。
这样才能提高效率，避免重复或者遗漏。
比如说，负责生产部门，负责采购部门，负责销售部门，每个人都清楚自己的任务。
四、审核的重点内容4.1 质量管理文件的更新和执行看看咱们的文件是不是根据最新的标准和实际情况进行了更新，大家是不是都按照文件的要求在做。
比如说，新的法规出来了，咱们的文件有没有相应的修改，员工在操作的时候是不是严格按照流程走。
2010年度管理评审计划
管理评审计划表单编号：QESR-016-1评审时间评审目的：评审地点评价公司质量/环境/职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。
管理评审主持人：参加人员：评审内容：1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况；2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效；3、管理体系运行情况和内审情况分析；4、市场状况、来自外部相关方的交流情况；5、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）；6、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；7、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息；8、顾客对产品质量的反馈意见（含投诉）及其处理情况，顾客满意度调查结果；9、可能涉及管理体系的变更情况；10、上次管理评审决定采取措施的实施情况；11、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况。
12、管理体系各过程的控制情况和过程业绩；13、各部门对管理体系改进的建议。
注：请有关科室负责人准备好以上有关与会资料（书面）。
各部门评审准备工作要求：一、各科室提交一份“2010年度管理评审部门工作报告”；二、报告于2月14日前提交品保体系工程师处；三、报告由各科室负责人执笔，并签署后提交；四、各科室报告的主要内容如下：1、体系实施中科室工作的总体情况；2、本科室在体系中的职责及贯彻情况；3、本科室在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况；4、本科室管理方针及目标实现情况；5、本科室的资源配置情况及增补需求；6、本科室认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；7、本科室纠正和预防措施的实施情况；8、2010年各科室工作总结，2011年工作计划或规划。
五、管理评审输入资料的准备：1、总经理：必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、管理水平）的评价、企业发展战略、业务策略的要求提交报告。
对管理方针、目标的适宜性作出评价。
2、管理者代表：a.质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况、完成情况及改进建议；b.质量、环境、职业健康安全管理体系内审情况分析；c.可能影响体系的变更情况以及目标指标完成情况报告；d.重大质量、环境、职业健康安全异常事故处理情况；e.质量、环境、职业健康安全法律法规的执行情况。
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2010年度质量体系的管理评审计划
编号：JL0601-2008
质量体系的管理评审报告
2010年度管理评审会议记录
编号：共页第页
质量体系内部审核情况汇报
一、概况
依据“评审准则”要求，本公司于2010年3月17日至19日组织内审小组对本公司运行半年多的质量体系各部门及各要素进行一次全面内部审核，评审小组主要有洪瑞堂、许俊良、蔡智翔、林颖锵等成员组成，洪瑞堂担任组长，通过查、看和对照评审准则的方法，逐条地对照检查，确认首先是否有执行，是否有落实，是否建立了档案（记录）。
以确保本次内部审核的真实、准确、可
靠和适用。
二、存在问题
1．部分RT原始记录划改处无相关人员签字；
2．新购XXQ-2505仪器未见购置申请单；
3．试验室缺少温度计。
三、纠正和预防措施
已按纠正和预防措施要求表及纠正和预防措施实施情况表执行。
四、内审结果分析
通过本次内部审核，评审组一致认为，本公司的质量体系符合评审准则的要求和规定。
经检查核实证明所有的程序规定是能够执行的，基本上适应检测工作的需求，内审中虽然发现还存在一些问题和缺陷，但通过分析和整改均能加以克服和完善。
结合本公司多年来从事检测工作的经历及出具的记录和报告均为发生任何质量事故和检测安全事故。
因此证明本公司检测工作质量和出
具的报告的公正性、科学性和准确性是有保证的。
本公司新建立的质量体系的运行时正常和有效的。
福州特安泉检测技术有限公司
质量负责人：
2010年6月6日
卖炭翁白居易(唐) 字乐天号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。
满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。
卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。
可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。
夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。
牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。
翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。
手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。
一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。
半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。