建设单位工程管理部工作职责范文(三篇)

建设单位工程管理部工作职责范文
一、工程管理部的职责概述
工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。

其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。

本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。

二、工程管理部的组织架构
工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。

部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。

这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。

三、工程管理部的职责细则
1. 工程进度管理
工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。

部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。

2. 工程质量控制
工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。

部门需要对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，并跟踪整改措施的执行情况。

3. 工程安全保障
工程管理部负责制定和执行施工安全计划，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

部门需要严格执行工程安全规范，组织施工现场的安全培训和演练，并及时处理施工中的安全事故和紧急情况。

4. 工程成本控制
工程管理部负责制定和监督工程成本控制计划，确保工程项目的成本符合预算要求。

部门需要对工程付款申请进行审批，并确保付款和合同履行的一致性。

同时，部门需要对项目的变更和索赔进行评估和处理，确保合理的成本控制。

5. 工程合同管理
工程管理部负责管理工程项目的合同文件和相关的法律事务。

部门需要对工程合同进行评审和审批，确保工程合同的合法性和合规性。

同时，部门需要妥善处理与承包商和供应商的合同纠纷，并与法律顾问或劳动争议调解机构进行协调。

6. 工程资源管理
工程管理部负责对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理规划和分配。

部门需要与其他部门和单位进行协调，确保项目的资源供给和需求的平衡。

7. 工程验收和移交
工程管理部负责组织工程的验收和移交工作。

部门需要按照相关规定和程序，对工程项目进行详细的检查和测试，确保工程达到设计要求和甲方的需求。

同时，部门需要协助甲方进行工程项目的移交和交付手续，确保工程项目的顺利运营和管理。

8. 工程资料管理
工程管理部负责工程项目的相关资料的管理和归档工作。

部门需要建立完善的资料管理系统，及时整理和归档工程项目的图纸、合同、报告等文件，以便查阅和保管。

四、工程管理部的工作特点和要求
工程管理部的工作特点是综合性强、协调性强、专业性强。

工程管理部需要具备较高的技术水平和管理能力，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

部门的工作要求高效、准确和负责，需要严格遵守相关的法律法规和工程项目的管理制度。

五、工程管理部的工作成效评估
工程管理部的工作成效可以通过几方面来评估：工程项目的进度、质量、安全、成本等是否达到预期目标；工程项目的满意度评价和诚信评价；部门内部的工作效率和团队合作能力等。

通过评估工作成效，可以发现问题和不足之处，并进行持续改进。

六、工程管理部的优化和创新
工程管理部需要不断优化和创新工作方式和方法，以适应社会、市场和技术的发展。

部门可以采用信息化技术来提高工作效率和管理水平，积极参与行业的培训和学术交流，不断提升部门的专业能力和素质。

从以上所述，可以看出工程管理部是建设单位中至关重要的部门，其职责之重要性和协调性是不可低估的。

通过科学合理的工作安排和专业化的工作团队，工程管理部可以有效地推动工程项目的顺利进行和优质交付，为建设单位提供良好的工程管理服务。

建设单位工程管理部工作职责范文（二）
建设单位工程管理部的工作职责通常包括：
1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。

2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。

3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。

4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。

5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。

6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。

7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。

8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。

9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。

10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。

11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。

12. 完成上级领导交办的其他工作任务。

建设单位工程管理部工作职责范文（三）
一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。

审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。

十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。

十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。

若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。

十五、编制施工图预算，办理竣工结算。

起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。

十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。

十七、完成公司交办的其他工作。