创建“六型部门”树立组工形象_心得体会

创建“六型部门”树立组工形象
本文是关于心得体会的创建“六型部门”树立组工形象，感谢您的阅读！
一是创建“学习型”机关，要求组工干部要率先成为勤奋学习、善于思考，解放思想、与时俱进，勇于创新、锐意进取的模范；鼓励组工干部通过自费等方式参加学历教育，力争全部达到本科以上学历。

二是创建“数字型”人才，建立部内局域网，使科室100实现计算机连接上网；进一步建好“澄江党建网页”，加大对外宣传；重点加强对组工干部信息化与电子政务培训，力争2004年100的组工干部取得中级上岗证。

三是创建“创新型”团队，确定“组织工作创新年”，把组织工作的创新列入党建经济双目标管理进行考核，并设立“创新奖”，对创新工作进行奖励；要求组织部机关各科室、各镇党委每年在实际工作中必须提出2条以上的创新思路，并运用到实践中，做到实施一批，储备一批，不断创新工作机制。

四是创建“调研型”集体，要求组工干部带头执行中央规定，从繁忙的事务工作中摆脱出来，把调查研究摆在突出位置，要善于调研，乐于调研。

五是创建“廉洁型”组织，要求组工干部树立“一身正气、勤政为民、严于律己、无私奉献、廉洁自律、真抓实干”六种作风，做“政治坚定、服务大局，与时俱进、开拓创新，精通业务、争创一流，公道正派、清正廉洁，联系群众、转变作风”五个表率，真正创建“廉洁型”组织。

六是创建“信用型”部门，要求每个组工干部公公道道地做事，老老实实地做人，做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。

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