企业后勤服务管理PPT课件

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量管理

财务管理

生管理
关系着企业员工就餐质量的好坏
▪ 服务质量标准
(1)制定完善的服务质量标准
(2)制定员工食堂服务质量标准的依据
全程管理和全员管理
▪ 服务质量标准制定的依据
(1)就餐者对员工食堂服务质量的要求
(2)员工食堂员工的工作要求
(3)员工食堂员工的服务质量应当逐步提高
(4)员工食堂服务质量标准的制定精便选p于pt课执件行最新和检查
12、食堂的委托管理
调查的项目包括:
▪ 承包者的资金能力 ▪ 外包餐厅的卫生及饭菜品质 ▪ 进行员工食堂就餐员工对外包满意
度的调查 ▪ 承包者目前的实力情况 ▪ 订立承包试行合同 ▪ 签订长期合同
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13、食堂对外来人员的管理
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员工食堂管理的具体内容
11、食堂的安全管理
12、食堂的委托管理
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企业员工宿舍管理
宿舍的分类
宿舍管理的方法
宿舍服务管理
宿舍的安全管理
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宿舍的分类
企业员工宿舍管理
宿舍管理的方法
宿舍服务管理
宿舍的安全管理
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企业车辆管理
车辆的购置
车辆的使用
车辆的封存、 保养与维
折旧与报废
修管理
1、车辆的使用( 正式使用前,需办理申报拍照、领取驾驶证、上缴 养路费、车辆使用税、车辆保险手续)
▪ 固定资金的管理:设备、房屋、运输工具、炊餐 具、清洁卫生用具及维修材料、服务用品等。
▪ 流动资金的管理
(1)节约使用资金(2)实行分类管理
(3)加速流动资金周转(4)建立原材料的验收、 入库、保管和出库制度(5)在购零资金的管理上, 要求严格,定期结算,并监督使用
▪ 费用管理
(1)明确费用的开支范围(2)加强费用定额管理
▪ 建立成本的监督检查机制
(1)有总务后勤处负责成本监督
(2)建立伙食成本管理责任制
(3)实行民主管理 (4)降低伙食成本
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员工食堂管理的具体内容
6、食堂服务质 7、食堂成本管 8、员工食堂的 9、食堂设备管 10、食堂的卫
量管理

财务管理

生管理
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例子:季节性较强的企业
▪ 动态法:根据某一指标的历史发展和变化趋势, 来确定计划指标的方法。
▪ 例子:员工宿舍距离食堂的远近
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6
员工食堂管理的具体内容
1、食堂计划
2、制定计划的 3、计划管理的 4、企业食堂原 5、食堂的销售
基本方法
程序和步骤
来料的管理
管理
可大致分为以下几方面
▪ 抓好制定计划前的准备工作 ▪ 认真制定计划 (1)掌握计划目标的确定 (2)组织预测,掌握预测的准确性 (3)掌握计划的综合平衡 ▪ 制定实际指标归口分管、层层分解的责任管理方
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员工食堂管理的具体内容
6、食堂服务质 7、食堂成本管 8、员工食堂的 9、食堂设备管 10、食堂的卫
量管理

财务管理

生管理
对食堂基本成本与价格的管理(不含工资、办公费用)
▪ 搞好成本核算
(1)核算主料(先测定其利用率,再计算成本)
成本=实际耗用原料数/原料利用率*价格
(2)核算配料 (3)核算调料
THANKS
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1
员工食堂管理的概念
企业员工食堂管理


企业员工宿舍管理




员工食堂管理的特点 员工食堂管理的具体内容
宿舍的分类 宿舍管理的方法 宿舍服务管理 宿舍的安全管理
车辆购置 车辆的使用管理
企业车辆管理
车辆的封存、折旧与报废管理
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车辆的保养与维修管理
2
员工食 堂管理 的特点
▪ 食堂销售形式的管理 (1)店堂式;拥有自己固定销售场所 (2)饭馆式;到服务窗口说明需求,自取或服务员送 (3)预约式;就餐前预约 (4)流动式;各大医院 ▪ 制定健全完善的管理制度
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员工食堂管理的具体内容
6、食堂服务质 7、食堂成本管 8、员工食堂的 9、食堂设备管 10、食堂的卫
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员工食堂管理的具体内容
6、食堂服务质 7、食堂成本管 8、员工食堂的 9、食堂设备管 10、食堂的卫
量管理

财务管理

生管理
加强管理方面 ▪ 建立严格的各项卫生制度 食堂环境;餐具卫生;厨具卫生;
工作人员卫生;原材料卫生等等 ▪ 严格遵守卫生制度并进行监督管理
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1、食堂计划
2、制定计划的 3、计划管理的 4、企业食堂原 5、食堂的销售
基本方法
程序和步骤
来料的管理
管理
计划管理是员工食堂管理的基本原则
▪ 企业食堂计划的制定 ▪ 企业食堂的长期计划与年度计划 ▪ 企业食堂计划指标的设置 ▪ 企业食堂的数量指标和质量 指标 ▪ 企业食堂的实物指标和货币指标
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程序 ▪ 填表登记审批 ▪ 凭领取餐票就餐 ▪ 外来人员就餐方面,同样要制定餐
厅管理规定
13、食堂对外来人员的管理
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企业员工宿舍管理
宿舍的分类
宿舍管理的方法
宿舍服务管理
宿舍的安全管理
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宿舍的分类
企业员工宿舍管理
宿舍管理的方法
宿舍服务管理
宿舍的安全管理
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员工食堂管理的具体内容
11、食堂的安全管理
12、食堂的委托管理
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▪ 个人防护: 工作服;帽子与发套;鞋与鞋带
▪ 电器机械的操作
▪ 刀具的使用.
0
▪ 防火安全
13、食堂对外来人员的管理
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员工食堂管理的具体内容
11、食堂的安全管理
2、车辆的调度(调正车辆和使用者之间的关系) 3、制定车辆管理、使用制度 (1)执行政策的原则 (不违规驾驶、承载) (2)统筹兼顾,保证重点 (3)勤俭节约和清正廉洁
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企业车辆管理
车辆的购置
车辆的使用
车辆的封存、 保养与维
折旧与报废
修管理
1、车辆的封存(相关部门办理手续) 2、封存车与停驶车的保护(封存期间保证车辆的清洁) 3、车辆的折旧 4、车辆的报废

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员工食堂管理的具体内容
1、食堂计划
2、制定计划的 3、计划管理的 4、企业食堂原 5、食堂的销售
基本方法
程序和步骤
来料的管理
管理
原材料是构成食品的实体,关系重大
▪ 1原材料的采购
(1)及时采购(2)广泛采购(3)采购预测(4)考核总结
▪ 原材料的验收
▪ 原材料的在库管理
(1)分类保管(2)合理码垛(3)建立帐卡(4)科学养护 (5)分析库存
(3)节约重点费用开支
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员工食堂管理的具体内容
6、食堂服务质 7、食堂成本管 8、员工食堂的 9、食堂设备管 10、食堂的卫
量管理

财务管理

生管理
应注意以下方面
▪ 按照实际需要选购合适的设备 ▪ 建立机构设备的分类、编号及登记制度 ▪ 确保机械设备正常运转,处于最佳的技术状
态 ▪ 按照操作程序正确使用和操作 ▪ 掌握各种机械设备的使用、维修技术 ▪ 尽量减少、杜绝机械设备事故的发生
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员工食堂管理的具体内容
1、食堂计划
2、制定计划的 3、计划管理的 4、企业食堂原 5、食堂的销售
基本方法
程序和步骤
来料的管理
管理
最基本的方法是综合平衡法 ▪ 定额法:根据岗位人员群体技术熟悉程度,通
过核算来确定计划指标的方法。
例子:开业时间长与短
▪ 比例法:以某一指标长期形成的较稳定比例为 基础,考虑变动因素,推算出指标
I 企业员工食堂的服务具有福利性的特点
II 企业员工食堂的服务具有广泛性的特点
III 企业员工食堂的服务具有技术性的特点
IV 企业员工食堂的服务具有复杂性的特点
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保证伙食质量; 改善服务态度; 搞好核算成本; 搞好食堂安全防范措施
搞好饮食卫生;
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员工食堂管理的具体内容
2、车辆的维修
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此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
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▪ 原材料的出库管理(1)防止差错(2)三先原则(先入库 先出;易霉烂变质先出;接近失效期先出)

原材料的领用管理(适合大型企业食堂) 精选ppt课件最新
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员工食堂管理的具体内容
1、食堂计划
2、制定计划的 3、计划管理的 4、企业食堂原 5、食堂的销售
基本方法
程序和步骤
来料的管理
管理
பைடு நூலகம்
员工食堂销售管理主要体现在
(1) 政策上不允许继续行驶的老、旧车型 (2)车辆技术状况严重恶化,已无修理价值的 (3)因事故或自然灾害等原因造成车辆严重损坏无法修复的 (4)主要部件严重损坏又无法解决而长期影响车辆使用的
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企业车辆管理
车辆的购置
车辆的使用
车辆的封存、 保养与维
折旧与报废
修管理
1、车辆的保修
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