关于加强建筑工程项目管理技术的探讨
如何加强建筑工程管理
探讨如何加强建筑工程管理摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。
关键词：建筑工程项目管理成本管理中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。
关于加强建筑工程管理有以下几点：一、建立新型建筑工程管理思路体系由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。
国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。
总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。
二、加强工程项目施工质量管理建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。
企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。
人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。
其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。
作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。
机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。
在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
关于加强建筑工程施工管理措施的分析
关于加强建筑工程施工管理措施的分析【摘要】本文作者分析介绍了建筑工程施工管理的几个措施，供同行参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；分析建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
1 推行项目管理责任制，建立健全竞争、激励、约束和监督四大机制建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。
建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。
虽然建筑工程项目管理是由多方面管理要素构成的，而每个工程项目也都有自己独特的管理重心，但是项目管理的核心始终有两点，即项目管理责任制和项目成本核算制。
这两个方面的落实情况关系着整个项目管理的成败。
为了保证工程项目的实施协调有序项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。
企业内部要借助于有效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些机制包括市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等等。
施工队伍是建筑工程施工的基础和必备条件。
只有一流的施工队伍才能建设出一流的建筑工程，而建设一流的施工队伍，离不开建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
竞争的原则是公平、公开、公正，竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，为施工队伍补充能量，注入活力。
另外通过激励的竞争，还可以在一定程度上转变工作作风，提升工作效率，既激发出员工的工作热情，又能提高员工的生产积极性。
其次，要建立约束机制。
项目管理虽然不拘一格，但是如果没有严格的约束机制，那么项目管理将会在不受限制中出现混乱。
因此项目管理工作要有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度。
关于加强工程项目代建管理的几点思考
关 于 加 强 工 程 项 目代 建 管 理 的 几 点 思 考
李 蜀 华 （ 海东升建筑工程有限责任公司 青海 西宁 ８ ００ 青 １ ４ ０）
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关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析发表时间：2016-11-08T17:13:42.003Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：林玮超[导读] 摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
福建省华云建设工程有限公司福建漳州 363100摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
关键词：房屋建筑工程；施工项目；质量管理；问题；对策前言：房屋建筑工程的项目样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。
而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在房屋建筑工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的目标。
一、土木工程项目的施工特点（一）房屋建筑工程是由大量的设备、制品和工程材料构成的，占有较大的外部空间，具有庞大的体积。
这就决定了房屋建筑工程的施工只能在露天情况下完成，环境和气候会对房屋建筑工程的施工质量造成极大的影响。
（二）房屋建筑工程具有单件性，只能单独设计生产，每一个房屋建筑工程单项项目都会受到具体的地基承载力、施工环境等条件的影响。
（三）在每一个单位工程的施工完成之后，施工单位要将其交给相关单位验收，并将验收合格的单位工程交付给使用者。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施加强建筑工程项目管理是提高工程质量、保障工程安全和促进工程进展的重要举措。
建筑工程项目管理的好坏直接关系到工程质量和安全，因此必须加强建筑工程项目管理。
为此，我们可以从以下几个方面来加强建筑工程项目管理的措施。
加强对项目管理人员的培训和考核。
项目管理人员是项目的中坚力量，他们的素质和水平直接影响到项目的成功与否。
必须加强对项目管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
这包括对项目管理知识、技能和经验的培训，以及对相关法律法规和标准的学习和掌握。
还应该建立项目管理人员的考核机制，对其进行定期的考核评价，从而激励其不断提高管理水平和工作质量。
加强对施工单位和工程材料的监督和检查。
施工单位是工程项目的执行者，他们的施工质量直接关系到工程质量和安全。
必须加强对施工单位的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
这包括对施工单位的资质和信誉进行审查，对其施工技术和管理水平进行评估，以及对其施工现场和质量检验情况进行检查。
还要加强对工程材料的监督和检查，确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规定，保证工程质量和安全。
加强对工程进度和费用的控制和管理。
工程项目的进度和费用是项目管理的关键点，其合理控制和管理对于保证工程质量和安全至关重要。
必须加强对工程进度和费用的监督和管理。
这包括对工程进度和费用的计划制定和实施，对其执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决存在的问题。
还应建立工程进度和费用的监控和评估体系，及时进行评价和调整，确保工程进度和费用在合理范围内。
加强对项目管理成果的总结和推广。
项目管理是一项经验性工作，其成果对于提高工程质量和安全具有重要的借鉴意义。
必须加强对项目管理成果的总结和推广。
这包括对项目管理的成功经验和做法进行总结和提炼，对其进行宣传和推广，促进项目管理理念的深入人心，推动项目管理水平的整体提升。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。
在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。
加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。
加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。
在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。
还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。
二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。
在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。
还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。
这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。
三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。
加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。
在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。
还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。
应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。
四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。
在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。
还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
关于加强建筑工程项目管理几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。
因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。
只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
关于建筑工程项目施工技术管理的探讨
关于建筑工程项目施工技术管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工技术管理的重要性和存在的问题入手，全面剖析了建筑工程施工技术管理的措施。
关键字：建筑工程; 施工; 技术管理；措施abstract: this article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.key words: construction project; construction; technical management; measure中图分类号：tu712 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、前言建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。
二、项目管理中技术管理的重要性1、工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。
在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理，项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2、项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
关于加强建筑工程管理
关于加强建筑工程管理的探讨摘要：本文主要从“健全建筑工程管理的相关法律法规”、“建立新型建筑工程管理思路体系”、“加强建筑工程成本管理”、“加强建筑工程安全生产管理”、“加强建筑工程的质量管理”、“加强工程项目施工质量管理”这几中途径来对如何加强建筑工程管理进行分析。
关键词：建筑工程管理途径中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,其发展在我国经济发展中起的作用也变得越来越重要；且在一定程度上，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,甚至关系到企业的生死存亡,但是我国建筑工程管理在现阶段仍存在许多不足：（1）管理体制不健全。
我国大部分的建筑工程为了节约人员开支,大大减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
（2）管理制度深入性不足。
建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的,但是在各建筑单位中就只是一张纸,他们也都只是为了应付上级的检查,并不能应用到建筑工程管理上。
1健全建筑工程管理的相关法律法规目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。
于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。
建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。
关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析
工 程 管 理
关于 如 何 加 强 建 筑 工 程 施 工 项 目技 术 管 理 的分 析
马 立 道 （ 山东省 龙 口市 自来水有 限公司 山东龙 口 ２ ７ ） ６５ ０１
ห้องสมุดไป่ตู้
摘 要 ： 当前的市 场经济 条件下 ， 在 工程承 包均采 用投 标 竞争制 。 在这 样 的条件下 ， 施工 企业若想 获得利 润， 就必须 加强建 筑工程施工 管
理 ， 工程 技 术 管 理 又 是 工程 施 工 管 理 的 棱 心 ， 此 ， 以说 企 业 的技 术 管 理 是 企 业 是 否 能 盈 利 的 关 键 。 文 结 合 笔 者 多年 施 工经 验 ， 而 因 可 本 鞠述
了工程技术 管理 的 内涵及 其意 义 ， 并在 此基 础之 上提 出 了 些加 强工程技 术管理 的措施 。 一 关键词 ： 技术 管理 内容 措施 中图 分类 号 ： ７ Ｇ １ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ９１ （ ） ６ － １ １ ７ － ７ １ ２ ０ ） Ｏａ 一 １ ８ ０ ２
由于 近 几 年 国家 加 大 了对 基 础 建 设 事 业 的 投 资 力 度 ， 得 建 筑 市 场 的 前 景 变 得 使 相 当广 阔 ， 之 而 来 的 ， 施 工 企 业 的大 量 随 是 涌人 及 竞 争 的 日渐激 烈 ， 施 工 企 业 而 言 ， 对 如 何 在 日趋 白炽 化 的 竞 争 中立 于 不 败 之 地 ， 是 目前 所 有 施 工 企 业 所 面 临 的 一 个 这 严 峻 而 又 现 实 的 问 题 ， 就 要 求 施 工 企 业 这 抓 好技 术 管 理 ， 高管 理 效 率 。 以 说 工程 提 可 施 工 技 术 管 理 直 接 与 施 工 单 位 的 盈 亏 挂 钩 ， 而 关 系到整 个企 业的兴 衰成 败 ， 进 因 此 ， 强 施 工 技 术 管 理 对 于 提 高 企 业 的 市 加 场 竞 争 能 力 具 有 十 分 重要 的 现 实 意 义 。 施 工 组 织 设 计 是 指 导 整 个 施 工 过 程 的 指 导 文 件 ， 工程 技 术 管 理 工 作 中 占有 极 在 其 重要 的作 用 ， 以说 ， 一 步不 做 好 ， 续 可 这 后 的 工程 工作 就 无法 进行 。 工组 织设 计具 本 施 要 做 的 工作 有 ： 合理 的安 排 施 工 顺 序 ， 计 设 流 水 作 业 式 施 工 进 度 ， 工 机 械 的 调 用 安 施 排 ， 据施 工内容采用合理的技术措施 。 根 ３ ３技术 交底 ． 工 程 施 工 质 量 的 保 证 ， 要 靠 每 一 个 需 施 工 人 员的 努 力 ， 此 ， 保 证 整 个 工程 的 因 为 顺 利 进 行 ， 须 把 工 程 中所 采 用 的 关 键 技 必 术 ， 工 措 施 ， 序安 排 及 质 量 标 准 等各 方 施 工 面 的要 求层 层 传达 给分 部 、 项 工程 的 施工 分 人员， 确保 每一 个 参加 施 工 的人 员都 能够 清 楚所施工部分的技术要 求及质量要求。 ３ ４ 工程质 量检 验 及竣 工验 收 ． 座 建 筑 物 从 设 计 到 竣 工 ， 期 非 常 周 长 ， 期 间为 保 证 工程 顺 利 进 行 ， 须在 施 这 必 工 过 程 中 对 每 一 道 工 序 认 真 进 行 质 量 检 验 ， 议 成 立 一 个 专 门 的 质量 检 验 小 组 ， 建 监 管 整 个 施 工 过 程 中的 工 程 质 量 ， 保 证 工 以 程 可 达 到 预 期 目标 。
中国新时代的工程项目管理(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
新时代是我国发展的重要历史阶段，工程项目管理也面临着新的机遇和挑战。
本文将从新时代工程项目管理的特点、发展趋势以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、新时代工程项目管理的特点1. 政策导向性强新时代工程项目管理具有较强的政策导向性，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，为工程项目管理提供了有力的政策保障。
2. 创新驱动发展新时代工程项目管理注重创新驱动发展，鼓励企业加大科技研发投入，提高工程项目的技术含量和附加值。
同时，注重绿色、环保、节能等可持续发展理念，推动工程项目向绿色、低碳、循环的方向发展。
3. 质量安全管理严格新时代工程项目管理对质量安全管理提出了更高要求，强化了工程质量、安全、进度、投资等方面的管理。
政府部门加大了对工程质量安全的监督检查力度，确保工程项目安全、优质、高效地完成。
4. 信息化管理普及新时代工程项目管理注重信息化建设，运用大数据、云计算、物联网等技术，提高工程项目管理的效率和水平。
通过信息化手段，实现工程项目全生命周期管理，提高项目决策的科学性和准确性。
5. 人才培养和引进新时代工程项目管理注重人才培养和引进，加强专业技术人员队伍建设，提高工程项目管理人员的素质和能力。
同时，鼓励企业引进国外先进的管理理念和技术，提升我国工程项目管理的国际化水平。
二、新时代工程项目管理的发展趋势1. 智能化管理随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，工程项目管理将向智能化方向发展。
通过智能化手段，实现工程项目全生命周期的智能化管理，提高管理效率和水平。
2. 绿色化、低碳化发展新时代工程项目管理将更加注重绿色、低碳、循环的发展理念，推动工程项目向绿色、低碳、循环的方向发展。
在工程项目规划、设计、施工、运营等各个环节，贯彻绿色、低碳、循环的理念，降低工程项目对环境的影响。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着建筑行业的发展，建筑工程的规模与复杂度在不断提高，有效的项目管理已经成为确保工程质量与安全的关键。
因此，加强建筑工程项目管理的措施也日益受到关注。
下面，本文将从以下五个方面探讨如何加强建筑工程项目管理的措施。
一、提高项目管理人员素质项目管理人员的素质直接影响着项目的质量与安全，因此需要全面提升其技能和素质。
首先，需要建立项目经理必备的专业职称和资格证书制度。
其次，应定期对项目管理人员进行专业培训和技能培养，提高其技术水平和综合素质。
同时，应鼓励项目管理人员积极参加各类行业会议、研讨会等活动，增强其行业交流与分享的能力。
二、完善项目管理的组织架构建筑工程项目一般都由多个不同的部门、企业和机构协同完成，因此需要建立完善的项目管理组织架构。
具体而言，应明确各个岗位的职责和权限，并要求各部门和企业之间进行有效的沟通和协调。
此外，应制定适合于不同类型的建筑工程项目的管理模式和标准流程。
例如，对于大型的复杂工程，可以采用瀑布式的项目管理模式；对于小型简单的工程，则可以采用敏捷式的项目管理模式。
三、加强风险管理建筑工程项目的风险因素较多，如地质条件、设计方案、施工工艺等，因此需要加强风险管理。
具体而言，应在项目建设的前期，进行充分的项目评估和风险分析，制定相应的风险防范与应急预案。
在项目实施的过程中，应设立专门的风险管理组，对各种风险因素进行监测和预警，并及时采取相应措施加以应对。
四、强化质量管控建筑工程项目的质量是保证项目顺利进行和保证工程验收的重要保障。
因此，应强化质量管控。
具体而言，应制定工程项目施工质量监控制度和评估标准，对施工过程进行全方位的监测和评估。
在施工过程中，应实行流程化、规范化的施工管理，确保施工工艺符合国家相关标准和规定。
同时，应加强建筑材料的核查使用，及时发现问题材料并及时更换。
五、加强诚信建设诚信是建筑工程项目管理的基本准则，是确保工程质量与安全的前提。
关于加强建筑工程项目管理的几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：随着我国市场经济体制改革的深入进行，我国建设行业的规模不断的得以扩大，工程建设项目在不断的发展中，不断的完善，并朝现代化的发展趋势前进，随之配套的质量管理模式也逐渐向现代代管理方向发展，但在市场经济发展过程中，对工程项目管理产生制约的因素还较多，因此要采取有效的措施，对存在问题进行处理，从而形成强有力的管理。
文章分析了工程成本控制过程中的各项原则，并分别从工程进度管理、质量管理、材料管理和竣工管理等方面对如何加强工程项目管理进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；思考前言近年来，随着建筑工程项目的增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。
1 工程成本控制与管理在项目施工过程中，如果控制好施工成本，则利润会增长，成本与利润成反比的关系，利润率是一个项目施工的重要经济指标，因此建筑项目施工管理中要做好成本控制工作，把成本控制在最小限度内，有利于企业经济效益的实现。
1.1 成本最低化原则。
施工企业在编制施工定额时，既要保证成本的最低化，同时还要考虑成本的合理性。
市场价格的波动对施工定额有一定的影响，因此在实际施工中，施工定额要随着市场行情的变化而不断的进行调整，从而保证成本的最低化。
1.2 全面成本控制原则。
成本控制贯穿于项目实施的全过程，在实际项目实施过程中，不仅要在实施的全过程对成本进行控制，同时还要对整个建筑企业，甚至每一个部门、项目参与人等对成本进行控制，从而达到成本控制层层落实，人人有责的控制体系。
1.3 动态控制原则。
建筑项目的施工是一次性的，不存在着重复施工的可能，所以成本控制要贯穿于施工的全过程，在施工中严格控制成本，出现违规情况下，要及时进行纠正，在工程竣工后，要对成本控制情况进行及时的分析总结，从而为工程积累成本控制的经验。
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。
作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。
在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施近年来，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，给国家经济发展做出了巨大贡献。
随之而来的工程管理问题也日益突出，施工质量、安全问题频频发生，给人民生命财产安全带来严重威胁。
为了解决这一系列问题，加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
本文将探讨关于加强建筑工程项目管理的措施。
一、严格遵守相关法律法规在加强建筑工程项目管理过程中，严格遵守相关法律法规是首要的一步。
建筑工程涉及的法规众多，包括建设法律、建筑法规、劳动合同法等。
作为建筑工程管理者，应当深入研究了解这些法规，严格遵守、认真执行，从而规范和完善项目管理的各个环节，确保项目顺利进行。
建立健全内部管理制度，明确相关人员的责任和义务，强化监督检查，及时发现并纠正管理中的不规范行为，确保项目建设过程法律合规。
二、加强施工质量管理施工质量直接关系到人民生命财产安全，因此加强施工质量管理尤为重要。
要加强对材料质量的把关，规范施工工艺，保证施工质量符合国家标准和项目要求。
建立健全施工质量检测体系，严格执行施工检测标准，确保项目质量稳定可靠。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和责任意识，严格按照施工标准进行操作，杜绝以次充好、偷工减料的现象，确保建筑工程施工质量。
三、加强安全生产管理在加强建筑工程项目管理过程中，关于安全生产管理是不可或缺的一环。
建筑工程项目中存在着种类繁多的安全隐患，如高空作业、起重吊装、封闭空间作业等，安全隐患随时可能导致重大伤亡事故的发生。
建设管理者应当加强对项目安全的管理，建立健全安全管理制度，定期检查隐患、强化教育培训、加强安全监督。
要加大安全投入，提供必要的安全防护措施和设备，确保施工现场环境安全、施工作业行为安全，有效预防安全事故的发生。
四、优化项目管理流程传统的建筑工程项目管理流程繁琐、不透明、管理成本高。
要加强项目管理流程的优化，利用信息化技术对项目管理进行升级，建立项目管理信息系统，提高管理效率，降低管理成本。
加强工程项目管理问题思考
关于加强工程项目管理问题的思考【摘要】本文主要探讨了有关如何加强工程项目管理的相关问题。
文章首先分析了建筑工程项目管理的基本特点，继而提出了工程项目管理智能化构建，最后就工程项目管理中的文明施工管理与环境保护管理的措施方法进行了探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；智能化；文明施工；环境保护建筑工程的项目管理工作一直以来都是建筑管理中的一项重要内容，尤其是在近年来，社会发展对建筑管理提出了更高的要求，这就使得工程项目的管理面临着一个新的挑战。
如何正确合理的提高工程项目的管理水平成为当前工程管理人员思考的主要问题。
本文中，笔者以自己的工作体会为依据，探讨了工程项目管理的加强措施和方法。
1、建筑工程项目管理的特点当前我国的建筑工程项目管理具有着一些新的管理特点，这些特点是有别于其他的工程管理内容的。
即建筑工程的项目管理工作具有非常明确的目标和责任，并且管理工作较为复杂多样，管理工作的科学性很强。
具体来讲，可以分析成下文所述：1.1 目标的明确性。
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性。
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
1.3 管理的复杂性。
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
关于加强工程施工项目管理措施的讨论
１ 关 于项 目管理
合理 的 ， 因为他 代表业 主对 整个 工程 负责 ， 问题 的发 生预示 着他
工程项 目最显著的特点是规模 大 、 参与方 多。工程项 目管 理 有不可推卸的 责任 。
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生物职业技术 学院学报 ，０ ３ ９ ２ ：８ ．８ ． ２ ０ ，（ ） １ １１２
筑 工 业 出版 社 ， ０ １：２． ２０ １
２ 李 刘 园林 建 筑设 计 ［ ］ 北京 ： 国建 Ｍ ． 中 力 。在设计实训环节 中 ， 将学生带 到 园林 工程施工 现场让 他们参 ［ ］ 杜 汝俭 ， 恩 山， 管平 ．
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３． 招 投 标 过 程 ５
用、 够用” 原则 ， 因材施 教 ， 园林的针对性 ， 出建筑 的实用 要 体现 突
课程设 计是教学过 程中 比较重要 的—个环 节 ， 强化职业 技 性 ， 是 使教与学紧密地 统一 ， 实在 在地 把学 生想 学的东 西教 给他 实 能很有效 的手段 之一 ， 是学 生进行实 际动手操作 一个必 不可少 的 们 ， 以后走上 工作 岗位奠定一定 的基础 。 为
２ ０ 。３ ２ ） ２ ３２ ４ ０ ７ ３ （７ ：２ ．２ ．
关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨 曾柏权
关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨曾柏权摘要：随着我国政策不断完善，经济迅速发展，我国建设行业也日益繁荣，尤其是关乎民生的房屋建筑，无论在建设规模还是在建设速度上，都取得了很大的成就。
而如何保证房屋建设工程顺利交付，项目管理显得尤为重要。
因此，本文主要对房屋建筑工程项目管理中所存在的问题，以及如何加强房屋建筑工程项目管理进行了简要的分析关键词：房屋建筑；项目管理；问题对策随着我国经济不断发展，人民对于物质生活的需求不断增大，在此过程中，房屋建设质量关乎人民生命和财产安全，所以我国政府和人民越来越关注房屋建筑工程在建设过程中的管理以及产品质量。
工程项目管理作为房屋建设中的核心内容起着非常重要的作用。
本文就针对关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施进行探讨分析。
1房屋建筑工程项目管理的相关概述房屋建筑工程项目管理具有较强的专业性以及系统性，在管理的过程中，其管理所涉及的内容有很多方面，其中就包括对人员以及物资的调配、对质量的管理等。
要想使项目管理工作能够顺利的进行，就需要各部门进行紧密的配合，只有做好了这项工作，才能提升工程的质量，从而为人们提供更加安全可靠的房屋建筑。
因此，房屋建筑工程项目管理的开展，主要是为了对工程中的各个环节进行管理，这样在出现问题的时候，就能及时发现问题然后对其进行处理，这样不仅能提升建筑企业自身的竞争力，还能使我国房屋建筑工程项目管理工作得到更大的发展。
2.我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题2.1质量管理中存在的问题我国房屋建筑工程质量管理与控制正由传统的质量管理方式向着全面质量管理转变，但是并没有摆脱传统的质量管理模式、方法，因此建筑质量偏低，这是一个不争的事实。
建设过程中，管理混乱，很多工程都存在着质量隐患，发生的质量事故数不胜数。
笔者认为，建筑施工项目质量管理中存在以下几个问题：（1）建筑业施工人员整体素质较低。
众所周知，我国工程建设的“主力军”主要由农民工组成，而这支队伍的素质令人非常担忧。
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关于加强建筑工程项目管理技术的探讨
摘要：建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，文章认识到了建筑工程管理的重要性，结合笔者实际工作经验从人员管理、质量管理、进度管理、安全管理四个方面对强建筑工程项目管理技术措施进行分析，其中重点阐述了质量管理内容，为建筑管理工作者提供参考。
关键词：建筑工程；管理
随着建筑事业的高速发展，建筑工程项目管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，越来越得到业界的关注和重视。
建筑工程管理项目是一项综合性、系统性的工作，主要包括人员管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，虽说建筑工程项目管理在理论知识及实践技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的复杂性，不可避免存在着诸多的问题，如质量控制不重视事前计划，工程进度更新不及时，机械设备配置不合理，全员安全教育不到位等，需要不断进行挖掘其中的问题，并加以改进，文章根据自身工作经验，并结合工程实例，分析了建筑工程管理技术措施，以促进建筑施工企业工程质量的提高，施工成本的缩减，企业竞争力的增强。
1建筑工程项目人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。
为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。
项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。
项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。
项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE 监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。
项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
2建筑工程项目质量管理
施工质量管理主要是围绕五大因素（人、机、料、法、环）进行的，通过人员培训、管理、评定等以保证施工人员的素质，通过机械养护、检修、使用控制等保证施工机械设备处于最佳状态，通过对所有工程材料的严格管理以保证工程质量满足最基本要求，通过合理利用施工流程，采取先进、科学的施工方法确保本工程的建设任务优质、快速地完成，形成全过程的质量管理体系。
（1）建立完善的质量管理体系。
工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。
编制专门的程序文件，作业文件。
管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，
如质量计划书、现场检查表等。
（2）执行全过程质量管理。
在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。
在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。
每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。
（3）发挥“人的因素第一”的主导作用。
如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。
对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。
对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
（4）重视施工机械设备辅助作用。
施工机械设备是建筑企业组织生产的重要工具，施工阶段机械设备管理的好坏将直接影响到建筑工程项目的质量，施工机械设备管理是在机械设备质量完好的情况下所采取的一系列选择和使用策略。
首先是机械设备的有效选择。
在具体的建筑工程项目中，要本着生产上适用，技术上先进，性能上可靠，经济上合理，使用、安装、操作、维修上方便的原则来进行选择。
其中，施工机械设备的性能参数是选择的重要依据，必须满足施工需求和质量保障。
如在选择起重机的时候，其主要性能参数必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径要求。
其次是机械设备的合理使用。
施工机城设备的合理使用和正确操作，是保证建筑工程项目施工质量的重要措施，应贯彻“人机固定”原则，实施定机、定人、定岗责任的三定制度。
特别是在施工现场，机械设备操作人员务必严格遵守相关规章制度和操作规程，以防止安全质量事故发生。
（5）把握施工材料的选、存、放。
建筑工程材料质量好坏将会对建筑工程质量直接产生影响，施工阶段材料的管理不只是保证原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是选择合格合适的建筑材料。
首先和机械设备一样，要重视施工材料的选择。
材料的选择，不仅仅是质量合格的产品，其关键是合适的产品，需要结合建筑工程的实际情况来选择材料，经济、合理、实用，并符合相关要求。
其次是施工材料的贮存。
在进场施工材料检验合格后，要根据材料的品种、规格、性能选择适宜的场地进行贮存，并对所贮存施工材料的技术文件、数量等信息进行科学的管理，还要采取相对应的防火、防潮、防损等防范措施，堆放整齐、标识清楚，以确保贮存场地材料存放的安全及质量的不变。
最后是施工材料的发放。
现场施工材料的发放应做到发放有据，材料领用时要求手续齐全，在施工过程中分阶段对材料使用进行分检和核算，防止材料超用。
（4）设置质量控制点。
根据工程需要，重点对关键部位或薄弱环节进行设置质量管理点，通过设置质量控制点来保证工程质量目标的实现，保证各工序都处于受控状态，主要包括施工测量管理点、机械挖土质量管理点、钢筋绑扎质量管理点、木模安装与拆除质量管理点、砖砌筑质量管理点、混凝土质量管理点、楼地面质量管理点等关键部位的设置。
以混凝土工程项目为例，其详细质量管理
点设置如表1所示。
表1 混凝土质量管理点设置
项目
名称管理
目标分项
工程管理点
设置规范标准
允许偏差策略检查
工具
混
凝
土
工
程无
蜂窝
麻面
露筋
孔洞
夹渣蜂窝配合比
振捣梁柱上一处
≤ lOOcm2
基础、墙、板
≤400cm2 控制配合比；自由倾落度不超过2m。
封存浇灌，掌握振捣时间尺量
孔洞下料振捣无孔洞凿去
露筋保护层厚度
振捣无露筋尺量
缝隙夹渣振捣无缝隙夹渣凿去
位移浇灌振捣5～15mm 位置线要正确，及时调整误差。
预埋件位置正确，定位牢固严禁撞击钢筋、预埋件尺量
平整度标高线
及模板 8mm 5mm 2m靠尺
垂直度模板
及下料力度5mm 2m托
线板
截面尺寸模板
及下料力度+5mm、-2mm 尺量
标高模板
及标高线±10mm 竖向
尺量
（5）认识施工环境的重要性。
施工环境时常对建筑工程施工阶段质量产生影响，施工环境主要包括建筑工程水文、地质、气象等技术环境和邻近工程、管线、交通等周边环境两部分。
环境因建筑工程性质、施工地点等不同而差异较大，所以需要具体问题具体解决。
3建筑工程项目进度管理
为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，需要对工程进度进行有效的
管理。
（1）要做好计划、跟踪、调度三项工作。
根据工程特点，项目执行计划可采用国际先进的P3软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。