库房管理岗位职责说明书

库房管理岗位职责说明书
第1篇：库房管理岗位说明书
库房管理岗位说明书
岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。

库房管理岗位说明书篇1：
1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行
4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续
6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作
7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表
8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性
9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担
10、完成上级临时交办事项
1、物料收、发、管理执行权
2、安全库存数量制定参与权
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、对公司领料人员的奖惩提报权
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位经验
3、具备良好的物料控制理念
4、较强的数据观念、能力。

熟练使用办公软件
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神
1、公司相关管理制度系统
2、产品及行业知识安全培训
1、仓储管理工作目标
1、仓库帐物卡相符率100%
2、物料收发及时及正确率100%
3、物料库存损耗率%以下.
4、账目及资料制作及时率100%
绩效关键指标
仓库帐物卡相符率
账目及资料制作及时率
1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划
2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报
3、与用料单位的工作协调
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求
5、制作日常的报表和汇整资料
6、执行相关管理制度、规范
7、完成上级临时交办的任务
8、仓库物料的安全检查、点检及改善
9、按制度对物料异常反馈
10、仓库及库存物料“5S”
库房管理岗位说明书篇2：
1 责任
对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;
对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;
对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;
对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;
2 权限
有权选择快速、质优、价优的物流公司;
有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;
有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;
对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;
对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;
1 物流管理
配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;
对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;
配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;
2 发货管理
组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;
与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);
3 仓库管理
做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;
在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);
每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;
完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);
每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;
合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;
做好成品库位的防潮、通风工作;
4 其他
做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;
配合完成上级领导交办的其他任务;
1 学历:物流专业或高中以上;
2 工作经验:仓库管理工作经验三年以上;
3 身体素质要求：身体健康;
4 个性特点：心思慎密;
5 工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;
1 采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;
2 按工作内容与要求进行检查、考核。

第2篇：库房管理岗位说明书
库房管理岗位说明书
岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。

库房管理岗位说明书篇1：
1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行
4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续
6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作
7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表
8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担 10、完成上级临时交办事项
岗位权限
1 1、物料收、发、管理执行权 2、安全库存数量制定参与权
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、对公司领料人员的奖惩提报权
素质要求
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位经验
3、具备良好的物料控制理念
4、较强的数据观念、能力。

熟练使用办公软件
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神
上岗培训课程
1、公司相关管理制度系统
2、产品及行业知识安全培训
素质提升课程
1、仓储管理工作目标1、仓库帐物卡相符率100%
2、物料收发及时及正确率100%
3、物料库存损耗率0.1%以下.
4、账目及资料制作及时率100% 绩效关键指标
仓库帐物卡相符率
2 账目及资料制作及时率
日常工作事项
1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划
2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报
3、与用料单位的工作协调
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求
5、制作日常的报表和汇整资料
6、执行相关管理制度、规范
7、完成上级临时交办的任务
8、仓库物料的安全检查、点检及改善 9、按制度对物料异常反馈
10、仓库及库存物料“5S”
库房管理岗位说明书篇2：
工作职责及权限 1 责任
1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任; 1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;1.3对
退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;1.4 对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;
3 2 权限
2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;
3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;工作内容及求 1 物流管理
1.1配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本; 1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;2 发货管理
2.1组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕; 2.2与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);3 仓库管理
3.1做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审
4 核工作，并做到账、物、卡三者一致;3.2在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);3.3每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;3.7做好成品库位的防潮、通风工作;4 其他
4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务; 4.2配合完成上级领导交办的其他任务;任职资格
1 学历:物流专业或高中以上;
2 工作经验:仓库管理工作经验三年以上;
3 身体素质要求：身体健康;
4 个性特点：心思慎密;
5 工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;
5 检查与考核
1 采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;
2 按工作内容与要求进行检查、考核。

第3篇：库房管理岗位职责
库房管理岗位职责
管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作：
一、物资的验收入库仓库管理制度
1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

A未经总经理或部门主管批准的采购。

B与合同计划或请购单不相符的采购物资。

C与要求不符合的采购物资。

4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管库房管理制度
1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

A 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

B 三清：材料清、数量清、规格标识清。

C 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3.库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发管理制度
1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者
按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。

3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

4.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。

四、物资退库仓库管理制度
1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2.废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、入库管理规定
1.采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

2.收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。

库房人员负追查和保管单据的责任。

3.所有产品入库确认必须库房人员和采购共同确认。

新产品尤其需要共同确认。

新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

4.库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

5.物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

6.原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

7.生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。

测试检验完成后归还库房需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

8.库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合
的需要追查原因到底和解决完成。

（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。

六.物料出库（出库领料）
1.需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

2.取货时注意不要堆积过高损坏产品。

取完货后将推车放在指定位置。

3.“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

七.工具借用
1.需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。

2.“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

3.已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

4.工具归还时库房办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

八.物料及工具报废
1.发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

2.需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

3.采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

九.仓库卫生、安全管理
1.每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

2.卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

4.每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异常情况及时处理和报告。

5.库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

十.物料品质维护：
1.在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

2.每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

3.保持物料的正确标示和定期检查，由库房管理责任人负责。

对标示错误的需要追查相关责任。

十一.单据、卡、帐务管理
1.库房所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

2.需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

3.每月的单据登帐人员需要保管好。

上月库房所有单据统一由指定责任人进行分类保管。

遗失需要追查相关责任。

十二.盘点管理
1.盘点时作业人员发现异常问题及时反馈处理。

2.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

3.库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

十三.其他
1.库房人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

2.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

3.库房人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。