项目组织架构图及分工完整版

技术员
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
执行经理
负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等
安全主任
全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等
技术部
技术部长
组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层ຫໍສະໝຸດ 项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
预结算人员
负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等