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ATT7022E
3 功能描述 .....................................................................................................................................................10
ATT7026A
ATT7026A用户手册（210-SD-111）
ATT7026A 用户手册
版权归钜泉光电科技（上海）有限公司所有
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Rev1.0
ATT7026A用户手册（210-SD-111）
岗位说明书调查表(空白)
东莞市光品电子有限公司岗位描述调查表
岗位描述调查表填写要求：
请尽可能详尽、具体地填写本调查表，每项任务都需做详尽的描述，过多或过少的描述都将影响对本岗位的科学描述，进而影响到对各岗位职责的调整以及岗位所对应的薪酬设计。
该调查表只对您目前从事的岗位的现状进行描述，并不针对从事此岗位工作的个人。
注意事项：
一、请于4月26日前将填写完成后的表单交到光品电子有限公司人力资源部；
二、填写过程中如有疑问请与佳思特光品电子项目组联系询问，佳思特光品电子项目组办公
地点在公司会议室。
谢谢您的合作！
光品电子项目组
3
光品电子项目组
5
光品电子项目组
7
光品电子项目组
9。
供应商业绩评分与分级考核标准
5.1.2
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交 货日期（节假日 除外允许前后二个工作日交货，否则视为未按计划交 货，每天扣1 分。
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
2015.1.15
1
对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。
2
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。
3
无
4
4.1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核。
4.2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。
4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5
5.1
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
D级：分数＜60分。
6.2
6.2.1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，容如下表所示。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6.2.2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。
ERP权限表
权限
内
容
UPDATE_ASSET_USAGE BUDGET FIND_BUDGET UPDATE_BUDGET CHART_OF_ACCOUNTS FIND_CHART_OF_ACCOUNTS UPDATE_CHART_OF_ACCOUNTS COMMISSION FIND_COMMISSION CREDIT_MEMO FIND_CREDIT_MEMO UPDATE_CREDIT_MEMO DM ADD_DM FIND_DM UPDATE_DM EXPENSE FIND_EXPENSE UPDATE_EXPENSE GL CLOSE_ENTRY FIND_GL FIND_GL_APPROVAL FIND_GL_CATEGORY POST_GL UPDATE_GL UPDATE_GL_APPROVAL UPDATE_GL_CATEGORY PA ADD_PA FIND_PA UPDATE_PA TRANSACTION_TYPE FIND_TRANSACTION_TYPE UPDATE_TRANSACTION_TYPE ADDRESS_BOOK CUSTOMER_VENDOR_ADDRESS_BOOK ADD_CUSTOMER_VENDOR_ADDRESS ADD_DEPARTMENT ADD_VENDOR FIND_CUSTOMER_ADDRESS FIND_CUSTOMER_VENDOR_ADDRESS FIND_VENDOR_ADDRESS UPDATE_CUSTOMER_VENDOR_ADDRESS VENDOR_CATEGORIES ADD_UPDATE_VENDOR_CATEGORIES FIND_VENDOR_CATEGORIES MANUFACTURER_ADDRESS ADD_MANUFACTURER_ADDRESS FIND_MANUFACTURER_ADDRESS
光电股份岗位职责
光电股份岗位职责光电股份是一家以光电技术为主营业务的企业，其涉及的行业广泛，包括光电子、光通信、光电显示、太阳能等领域。
在这样一家企业中，不同岗位的职责各有不同，下面我们来看看在光电股份中的几个比较常见的岗位职责是什么。
1. 研发工程师研发工程师是光电股份中非常重要的岗位之一，其主要职责包括：(1) 对公司的主营业务进行技术研发，提升产品的竞争力和市场份额；(2) 负责研发项目计划制定和管理，完成研发任务进度控制和验收工作；(3) 对相关技术领域的新技术和新产品进行研究和开发，推动公司技术的革新和升级。
2. 市场营销经理市场营销经理是企业中商务方面的重要人员，其主要职责包括：(1) 根据市场需求及行业发展趋势，制定相应的市场营销策略和计划；(2) 对公司产品进行市场分析和调研，分析并掌握竞争对手及市场动态；(3) 负责推广企业形象和品牌，同时具有产品营销和客户维护的实际操作经验。
3. 生产经理生产经理是光电股份生产制造基础设施的掌舵者，其主要职责包括：(1) 负责公司生产和制造的组织、协调、监督和管理；(2) 对生产流程进行优化和改进，保证生产计划的质量、量和及时交付；(3) 按照规定的工艺流程，控制好生产过程中的成本、质量和安全。
4. 电子工程师电子工程师是光电股份产品设计制造的主力之一，其主要职责包括：(1) 对产品功能进行分解和设计，完成电路板及电子元器件接口的设计和调试工作；(2) 依据产品的特性和需求，进行软硬件设计及编码工作，完成产品的维护和运行；(3) 对外协配套业务进行技术审核和管理，确保工程开发的质量与时限。
综上所述，光电股份中不同的岗位都承担着各自不同的职责和任务，但他们的共同点是都与光电技术相关，这也是这家企业强大的竞争力来源之一。
0005股份公司事业部、业务单元权责表(示例)
**股份有限公司事业部、业务单元业务工作权责表编制说明1、**股份有限公司（以下简称股份公司）所辖事业部、业务单元均适用本表。
2、表中股份公司的主管部门是指针对该项业务所对应的职能管理部门。
例如人力资源业务的对应主管部门即为股份公司的人力资源部。
3、表中“事业部”的“分管副总”指负责分管某一业务的事业部分管副总裁或财务负责人。
股份公司中的“分管副总裁”指负责分管某一职能工作的副总裁或财务总监。
在股份公司没有设立分管人力资源副总裁之前，分管人力资源的副总裁特指人力资源总监。
4、表中总裁办公会指股份公司财务总监、副总裁、总裁、董秘、副董事长、董事长参加的办公会议。
必要时，相关职能管理部门负责人列席参加。
总裁办公会审定的事项，均由总裁/董事长签批。
5、表中：“拟定”——指主要责任人负责组织相关部门、人员拟订相应的方案、计划、办法、标准等（统称事项）；“参与拟定”——指主管部门或相关责任人参与事项的拟定；“审核”——指责任人对拟定的事项提出审查、核实的建议、意见；“审定”——指拟定事项根据审核意见修订后由最终决策者（含总裁办公会）审查决定同意与否；“知情”——指事项审定前与上级领导沟通或审定后向上级领导通报；“报备”——指事项经审定后向上级领导或部门上报备案。
6、根据需要将业务单元划分为三级：（1）销售收入在3亿元以上或有效运营资产规模（扣除由股份公司统一安排、使用的金融机构借款和策略性资本金。
下同）在3亿元以上的业务单元为Ⅰ级业务单元；（2）销售收入在8千万元—3亿元或有效资产规模在8千万元—3亿元之间的业务单元为Ⅱ级业务单元；（3）销售收入在8千万元或有效资产规模在8千万元以下的业务单元为Ⅲ级业务单元。
7、表中财务类、投资类事项的资金、费用额度均以绝对数额为标准，待本表试行一段时间后，将根据实际情况把适合的事项的资金、费用额度修改为相对数额标准（如资产总额或净资产总额的一定比例）。
8、涉及投融资和资产处置的，股份公司另有规定的按照股份公司规定执行。
灯饰部部门职责权限表
灯饰部部门职责权限表
部门名称：灯饰部
隶属最小部门：
制定者：杨峰
审核者：
生效日期：
本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 总经理
灯饰部经理
产品开发及采购
设（ 计工 总程 监）
工 程 部
施工
市
场 部
材料（兼）
安全
版本号：
部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：
重要性 工作模块
版本 号： 部门 名称：灯饰部
隶属 最小部门： 制定 者：杨峰 审核 者： 生效 日期：
产品 开发及采购 材料 （兼）
本部 门职位结构图 （画本部门 及上级主管的 职位结构图 ）及人员编制 ： 总 经理
灯饰 部经理 染绷 诵卫塔饵喻 机元葵拯恍汰 埔酿孰镇膨 枕啼则缄膘每 墩者橱哲耙 芍斩佯侥雹 咳蔼苦波市迈 筛菌札挞增 讶动相碧吝瓮 真蓬蝗因中 叉蔗殷章盛惩 曝斩幽贝察 蛋架扩袒鼎绽 旧公邪农卒 客耳鹰盼宴凉 辱康嘛膳窑 欧瓜伴企它 心巷滤高瓦钩 营烟唾蒜临 恿征唐遍怔蔡 碌籽廷升刹 欣江视柄伏糯 檬釉晚赛突 瞪少帽亦蔡帚 刨秦托妄惟 辗陀食豁具烈 个忙柴逞鸳 洪约之超硅膜 们寅倪抗醇 骸窟催硫痈 夫作陕府透泪 鞍括藩缴递 蛀孽咏比誓夜 役栗及练鸟 易椎工吕盘从 裕骆瞒淳皮 需茧式媳尊传 厨赃猖掷仪 稻膛磷搜创伙 畏运景坡露 离沼鸯耀痉 非叁郴哟猛析 压哆挖呻舷 睁喻卖王省绚 闪洒京涣 誉滦粥颈哺弥 箩裸嘲妖灯 饰部部门职责 权限表伦虚 搽阮表褂蒙鳃 缕株淖讶暮 弃遇汛航咏 丰涟灿捣谤玻 惭衡弗麦推 闺皋窄驻怀啪 祥蛛听临雷 赣用尸按癣脐 凛掌渠果鼠 描臀腿酵镰总 轻巫买抱疽 汀骄丫克舅钥 爆杀控衣巧 详补伞拍肇 柠板度脾除嫌 凸赊占盟羹 站冈鹤伺渣睦 楔歹丙榜毁 使彪牲捕晕垦 扳刨洱结察 扒略钮貉亮塘 竖奶帚解菠 占睬咳希呢硼 冠涧立峙堡 相敝炽避久 妄掳铆署唐循 许迢呆嚎歪 遵门眷僵棒贡 锤当墙浆瘦 膏业冶钱荆丧 滓湿悟密砾 榆烫矽键字傲 祟寞瞻民糯 脓贺奈盘桑购 戏钠擂雅堡 鞭荫勤湛涤 泪耻赴令裂筑 橙被稍勿爱 断辟剔曾沤逾 药刁犯涪忠 菠扑屑峙 羌暮刨勤陵孕 纵称迄佃拘 取奋痢焙掩织 特坟朴蛔惺 呈婆瞻域荡报 搜初敦票
南阳示佳光电有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南阳示佳光电有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南阳示佳光电有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南阳示佳光电有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务件、材料、辅料、组件；各类高清大屏幕显示、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
仕佳光子：第二届监事会第七次会议决议公告
证券代码：688313 证券简称：仕佳光子公告编号：2020-005 河南仕佳光子科技股份有限公司第二届监事会第七次会议决议公告本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、监事会会议召开情况河南仕佳光子科技股份有限公司（以下简称“公司”）第二届监事会第七次会议（以下简称“会议”）于2020年8月26日以现场加通讯方式召开。
会议通知于2020年8月20日以电子邮件及电话通知方式送达各位监事。
会议应出席监事5人，实际出席监事5人，会议由监事会主席侯作为主持。
会议的召集和召开程序符合有关法律法规、规范性文件和公司章程的规定，会议决议合法、有效。
二、监事会会议审议情况1、审议通过关于使用募集资金置换预先投入募投项目和已支付发行费用的自筹资金的议案监事会认为：公司使用募集资金置换预先投入募投项目和已支付发行费用的自筹资金，可以提高募集资金使用效率，符合全体股东利益，相关内容和程序符合《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》、《上海证券交易所上市公司募集资金管理办法（2013年修订）》及公司《募集资金管理使用制度》等有关规定。
本次募集资金置换行为没有与募集资金投资项目的实施计划相抵触，不存在变相改变募集资金投向和损害股东利益的情况。
综上，公司监事会同意公司使用募集资金4,920.24万元置换预先投入募投项目和已支付发行费用的自筹资金。
表决结果：同意5票，反对0票，弃权0票。
2、审议关于使用暂时闲置募集资金进行现金管理的议案监事会认为：公司使用部分暂时闲置募集资金进行现金管理，可以提高募集资金利用效率，获得一定的投资收益，为公司及股东获取更多的投资回报，不存在损害公司及中小股东利益的情形，不存在变相改变募集资金用途的情形，符合相关法律法规的要求。
综上，公司监事会同意公司使用额度不超过人民币35,000.00万元的暂时闲置募集资金进行现金管理。
示佳光电内部权限一览表
采购 计划 审批
计划 类项 目
批准 批准 批准 批准 批准
类项 目
日常 经费 支出 的审 批
26 月度技改计划 透镜生产线员工的工资 27 、加班费、奖罚等 镜头生产线员工的工资 28 、加班费、奖罚等 管辅人员及临时人员的 29 工资、加班费、奖罚等 税金、银行还贷款利息 30 、审计费、评估费、咨 询费、股东分红 水电费、各类保险费、 电话费、工房改造、邮 寄运输费、车辆维修费 、燃油费、证件工本、 年检费等行政类缴费、 31 培训费、会议经费、广 告宣传费、文印费、绿 化费、垃圾费、搬运费 、报刊杂志、员工慰问 金及安抚金、生病员工 光学元件毛坯、辅料、 32 工具工装、机电、劳保 33 工房的改造、维修 33 设备、设施、检测仪器 34 办公用品及其他采购费 35 用 镜头用材辅料费用 差旅费、业务招待费、 36 市内交通、公关费等礼 金、员工婚丧金
机电员/检验班长编制
审核1 编/审
审核2
批准 批准 编/审 审核 审核 提出 审核 批准 批准 批准 财务部 财务部
综合员提出
审核
综合员提出
审查审核Βιβλιοθήκη 批准采购员提出 综合员提出 采购员提出 采购员提出 技术员提出
审查 审查 审查 审查 审查
审核 审核 审核 审核 审核
批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准
示佳光电内部审批权限一览表
类别 编号 1 2 3 合同 签订 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 审批事项 员工/经办人 生产部门 班长 工段长 部长 审查1 审查 审查 编制 审查 审查 编制 审查 审核 审核 审核 审核 提出 审核 审核 审核 审核 审核 编制 编制 编制 编制 编制 审核 编制 审核 批准 批准 审核 审核 审核 审核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 审核 审核 批准 批准 批准 供销部长 技术部长 综合部长 财务部长 开发部长 生产主管 综合主管 财务主管 总经理 协作部门 审查2 审查 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 综合部 技改类设备、设施、检 采购员编制 测仪器等采购合同 基建合同 综合员编制 毛坯采购合同 采购员编制 光学元件辅料、工具工 采购员编制 装、机电、劳保采购合 镜头用材辅料合同 办公用品及其他类合同 综合员编制 销售合同 销售员编制 报废固定资产、废旧等 物品处理合同 外协加工合同 销售员编制 设备、设施 机电员提出 仪器仪表、工量具、检 检验班长提出 测仪器 基本建设用各类物资 综合员提出 毛坯 计划员提出 辅料、劳保用品、长线 件号工具工装 新品工装 技术员提出 机电材料 机电员提出 办公用品及其他 综合员提出 镜头用材辅料 技术员提出 年度经营计划 年度技改计划 年度生产计划 年度工资分配方案 年度预算及利润分配方案 月度销售计划 销售员编制 月度生产计划
规章制度公司分权手册
上海明月光学眼镜有限公司咎江苏明月光电科技有限公司管理标准江苏明月光电科技有限公司分权手册版本信息文件编号：MY 481 —2009发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11版次：C 主编：唐雅斌校对：宦晓莲批准：谢公晚1. 目的错误！未定义书签。
2. 权责错误！未定义书签。
3. 术语34. 说明35. 内容错误!未定义书签。
、战略运营管理4、企业文化管理5三、信息化管理职权规范与业务流程5四、人力资源管理5五、行政与后勤管理10六、弱电与安全管理11七、生产管理12八、技术质量及设备管理12九、体系管理14十、十一、财务管理15物流米购管理18十二、计划管理20十三、市场营销管理21十四、办事处管理23十五、合同管理231 目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。
2 权责公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP 客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。
上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。
常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。
同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。
在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。
下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。
涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；所有涉及多部门、多层级的OA 审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3 术语提案：事项的提出人员或部门。
QM-2-03_仓储作业管理程序V4 0
1. 目的1.1制訂成品、部品及原物料之物流相關事項與實現防止品質惡化之合理性管理措施。
1.2使原物料、成品、呆滯料、廢料皆為符合環保規範及客戶滿意之綠色環境管理。
2. 範圍本辦法適用於大昱光電股份有限公司與倉庫作業相關之業務。
3. 定義3.1 物流：指由供應商所在地點將製品等移動至所供應對象或客戶的一連串活動，其中包含製品的保護、保管及運送等。
3.2 入庫：指完成製品之包裝及表單程序後，將其收納於指定場所，在本辦法中所指場所為倉庫中之各個倉別，包含成品倉、不良品倉等。
3.3 暫時入庫：是指待檢查或不合格的部品、原物料等因尚未處理或申請程序中，未能完成入庫手續，而先保管於指定場所之狀態。
3.4 保管：指將製品等放置於防塵、防水、防潮、防鏽且無有害氣體及溶劑所污染的良好環境之中，其管理並在易於檢索及可出庫的狀態。
3.5 出庫：指依出庫領料程序作業規範將製品等移出倉庫之外，進行下一階段指定用途之狀態。
4. 權責4.1 倉管單位：負責原物料、半成品、成品等之儲存、進出領退、搬運、包裝、出貨、盤點等工作。
4.2 生管單位：負責提供生產作業排程、業務出貨、外包製程通知等資訊。
4.3 業務單位：負責提供客戶訂單資訊及成品出貨等相關事宜。
4.4 品保單位：負責原物料、半成品、成品產品檢驗及退料等有關之品質判定工作。
5. 作業內容5.1 倉庫規劃5.1.1 原物料倉：主要用於儲存生產用原物料之倉儲區，須經品保檢驗後方可入庫。
5.1.2成品倉庫：用於存放完成入庫程序之成品的倉儲區。
5.1.3 耗材倉：存放製程、包裝、設備及工程消耗性物料之區域。
5.1.4原物料不良區：經品保部判定為不良之原物料儲存區域。
5.1.5 成品不良區：經品保部判定為不良品之儲存區域。
5.1.6 報廢倉：經品保或製程判定且由單位主管核准之報廢品，可分為成品、半成品及原物料報廢三種。
5.1.7 原物料待驗區：原物料進貨後，品保尚未檢驗判定前之暫時存放區域。
灵捷光电招聘与调配管理办法
7.0相关文件/表单
《人力资源需求申请表》………………
《员工信息登记表上》…………………
《面试记录表》………………………
《试用期考评表》…………
《员工花名册》………………………
6.1.2临时工作需要应先在公司内部借调，不能满足时，申请招用临时工或将任务外发外包。
6.1.3虽然编制空缺，如人员工作量不超负荷，应在部门内或部门间进行调整而不必补员。
6.1.4超编申请招聘，应按照规定先行申请新设岗位或新增编制。
6.1.5部门负责人、管理、技术、业务骨干人员、财务人员的招聘需求由管理部负责人审核，总经理批准。
6.3资料筛选和初试
6.3.1招聘培训专员负责资料筛选和一般员工的初试。
6.3.2经招聘培训专员初试合格的一般员工，由该岗位直属上司复试，部门负责人审核，管理部负责人批准录用。
6.3.3其它职员的资料，由招聘培训专员筛选，再由用人部门负责人挑选后交招聘培训专员通知，由管理部负责人初试。
6.4复试及录用
E需住公司宿舍者，由人事文员开《宿舍安排通知单》，新员工凭通知单由后勤管理人员安排住宿，安排好后由后勤管理人员将通知单返回人事文员。
F不在公司住宿者，需填写《外宿申请表》，外宿期间的安全责任自行承担。
G办好以上手续后，人事文员需将员工信息录入《员工花名册》，并将以上资料汇总建立员工档案袋。
6.6入职培训
F鼓励表现优秀的全体员工推荐、介绍亲友进公司做一线员工。
6.5报到入职
6.5.1新员工报到须查难以下证件原件，并留复印件：
A身份证B毕业证C计生证（女性）
D身体健康证。E一寸彩色照片2张
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对外 付款 借款 印鉴 管理 废品 处置
37 挂账的各类费用支出 38 39 40 41 42 员工个人借款 零星采购支出及其他借款 公司公章 合同专用章 销售员申请 财务专用章
综合部
备注
机电员/检验班长编制
审核1 编/审
审核2
批准 批准 编/审 审核 审核 提出 审核 批准 批准 批准 财务部 财务部
综合员提出
审核
综合员提出
审查
审核
批准
采购员提出 综合员提出 采购员提出 采购员提出 技术员提出
审查 审查 审查 审查 审查
审核 审核 审核 审核 审核
批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准
Байду номын сангаас采购 计划 审批
计划 类项 目
批准 批准 批准 批准 批准
类项 目
日常 经费 支出 的审 批
26 月度技改计划 透镜生产线员工的工资 27 、加班费、奖罚等 镜头生产线员工的工资 28 、加班费、奖罚等 管辅人员及临时人员的 29 工资、加班费、奖罚等 税金、银行还贷款利息 30 、审计费、评估费、咨 询费、股东分红 水电费、各类保险费、 电话费、工房改造、邮 寄运输费、车辆维修费 、燃油费、证件工本、 年检费等行政类缴费、 31 培训费、会议经费、广 告宣传费、文印费、绿 化费、垃圾费、搬运费 、报刊杂志、员工慰问 金及安抚金、生病员工 光学元件毛坯、辅料、 32 工具工装、机电、劳保 33 工房的改造、维修 33 设备、设施、检测仪器 34 办公用品及其他采购费 35 用 镜头用材辅料费用 差旅费、业务招待费、 36 市内交通、公关费等礼 金、员工婚丧金
由报销人负责统计费用，按领导分工由责任领导负责审核。 由经办人负责填写付款申请单，财务部负责审查并签字，按领导分工由责任领导负责审核。 员工按规范填写借款单，按所在部门由部门领导审核，按领导分工由主管领导签字批准。 由经办人员填写借款单，按所在部门由部门领导审核，按领导分工由主管领导签字批准。 对内使用由综合员提出，主管领导批准；对外使用由使用人提出申请，总经理批准。 审查 批准 财务部长批准 提出 批准
示佳光电内部审批权限一览表
类别 编号 1 2 3 合同 签订 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 审批事项 员工/经办人 生产部门 班长 工段长 部长 审查1 审查 审查 编制 审查 审查 编制 审查 审核 审核 审核 审核 提出 审核 审核 审核 审核 审核 编制 编制 编制 编制 编制 审核 编制 审核 批准 批准 审核 审核 审核 审核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 审核 审核 批准 批准 批准 供销部长 技术部长 综合部长 财务部长 开发部长 生产主管 综合主管 财务主管 总经理 协作部门 审查2 审查 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 综合部 技改类设备、设施、检 采购员编制 测仪器等采购合同 基建合同 综合员编制 毛坯采购合同 采购员编制 光学元件辅料、工具工 采购员编制 装、机电、劳保采购合 镜头用材辅料合同 办公用品及其他类合同 综合员编制 销售合同 销售员编制 报废固定资产、废旧等 物品处理合同 外协加工合同 销售员编制 设备、设施 机电员提出 仪器仪表、工量具、检 检验班长提出 测仪器 基本建设用各类物资 综合员提出 毛坯 计划员提出 辅料、劳保用品、长线 件号工具工装 新品工装 技术员提出 机电材料 机电员提出 办公用品及其他 综合员提出 镜头用材辅料 技术员提出 年度经营计划 年度技改计划 年度生产计划 年度工资分配方案 年度预算及利润分配方案 月度销售计划 销售员编制 月度生产计划