审批权限一览表
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表房地产审批权限一览表一、市级房地产审批权限1、城市规划审批权限：1.1 编制和修订城市总体规划；1.2 审批城市建设项目规划条件；1.3 审批城市建设用地规划许可；1.4 审批城市建设项目总体规划；1.5 审批城市建设工程规划许可。
2、国有土地使用权审批权限：2.1 审批国有土地使用权出让；2.2 审批土地使用权变更；2.3 审批土地使用权续期。
3、不动产登记及证明核发权限：3.1 办理不动产权利登记；3.2 核发不动产权证书；3.3 核发不动产权籍证明。
4、产权交易及登记权限：4.1 审批房地产交易合同；4.2 办理房地产交易备案；4.3 办理商品房预售许可证；4.4 办理商品房买卖网签备案；4.5 办理房地产交易过户登记。
二、区县级房地产审批权限1、土地审批权限：1.1 审批农村土地建设用地指标调整；1.2 审批农村土地使用权出让；1.3 审批农村土地使用权变更；1.4 审批农村土地使用权续期；1.5 审批农村土地使用权收回。
2、建设项目审批权限：2.1 审批建设项目用地预审；2.2 审批建设项目用地批准；2.3 审批建设项目选址意见；2.4 审批建设项目建设用地规划条件。
3、住宅销售及登记权限：3.1 审批商品房预售许可证；3.2 审批住房公积金提取；3.3 办理住房买卖网签备案；3.4 办理住宅交易过户登记。
附件：无法律名词及注释：1、城市总体规划：城市发展的长期规划，包括城市空间布局、城市功能定位等内容。
由市级规划局负责编制和修订。
2、城市建设项目规划条件：指城市建设项目需要满足的规划要求和标准，包括用地条件、建筑面积限制等。
3、城市建设用地规划许可：指城市土地使用权人依法申请，经规划行政管理部门审查核实后，颁发的建设用地规划许可证。
4、城市建设项目总体规划：指城市建设项目全面规划，包括土地利用、建筑布局、交通配套等内容。
5、城市建设工程规划许可：指城市建设工程的规划审批程序，包括建筑物设计、建筑平面图等的审批。
某公司各类单项资金审批权限一览表
某公司各类单项资金审批权限一览表公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……下列”均含本数。
二、以上单项资金使用是指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1 .审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
2 .核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据与数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后务必请有关人员追认。
缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单借款单支票使用登记薄差旅费报销单注：本单一式两联，第•联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门与总经理。
固定资产盘点表使用部门: 年月日Array注：木单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单注：木单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：固定资产移转单注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
公司各类单项资金管理审批权限一览表
公司各类单项资金管理审批权限一览表在现代企业管理中，资金是企业运转不可或缺的重要资源之一，有效的资金管理审批权限分配是确保公司运作顺畅、风险可控的关键之一。
本文将详细介绍公司各类单项资金管理审批权限一览表，以便管理者和员工清晰了解各种资金管理事项的审批权限分配，从而更好地进行日常工作。
一、日常费用报销审批权限1.员工级别：–员工可申请日常工作中产生的费用，如交通费、餐费等，需由直接主管审批通过方可报销。
2.主管级别：–主管有权审批其所管理员工的日常费用报销申请，且需要财务部门审批通过后方可完成报销流程。
3.财务部门：–财务部门对所有日常费用报销进行核对、审批，具有最终审批权，并按规定流程完成报销操作。
二、合同审批权限1.部门经理级别：–部门经理有权审批本部门范围内的合同，需要公司法务部门审批通过后生效。
2.法务部门：–公司法务部门对公司所有合同进行审核，确保合同的法律合规性，经审核通过后，合同即视为有效。
三、资金拨付审批权限1.财务总监级别：–财务总监有权审批公司资金拨付申请，拨付金额超过一定额度需董事会审批通过后生效。
2.董事会：–公司董事会对资金拨付超过额定金额的审批权限，具有最终决定权。
四、投资审批权限1.投资委员会：–公司设立投资委员会，负责审批公司内部或外部的投资项目，审核项目的风险与收益，确保投资决策的合理性。
五、贷款审批权限1.董事会：–公司董事会审批公司申请的贷款，对贷款额度、期限等进行评审，确保公司资金运作的正常性。
以上便是公司各类单项资金管理审批权限一览表的详细内容，通过科学合理的权限设定，可以有效管理公司资金，降低经营风险，保障公司的经济运作正常进行。
希望本文能为企业管理者提供一定的参考价值，促进公司资金管理工作的高效运作。
资金审批权限及流程一览表
资金审批权限及流程一览表下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。
同一方位（方向）按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。
（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
公司资金审批权限一览表
财务总监 总裁
会计
财务总监
会计
财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
会计
财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管 会计
财务总监
审批2 董事长
董事长 董事长
审批3 董事会Βιβλιοθήκη 董事会公司资金审批权限一览表
预算 分类
单元格内空格职的场表装示修此预处算不需签字。职场
支付项目
维修预算 说明
环节 支付时
公关送礼等专项费用
报批时
分公司
月度资金预算 装修、购置固定资产
报批时 支付时 报批时
支付时
广告 广告
指投放于媒体的广告
报批时 支付时
公司资金审批权限一
广告
分类 广告 宣传
单元格内空格指的投表放示于此媒处体不的需广签告字。
财务总监 总裁
会计
财务总监 总裁
部门主管
财务总监 总裁
部门主管
财务总监 总裁
会计
财务总监
部门主管
财务总监 总裁
部门主管
财务总监 总裁
会计
财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管 会计
财务总监
审批2 董事长 董事长 董事长
股东分红 其他 税金
其他
支付时有董事会书面决议 上述项目之外的，谨慎处理。
审批权限表
审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办 财务部职能 部门分管副总总经理董事长备注后勤人员工资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料； 总工工资标准须董事长审批。
水电费1324零星修理费132500 元以上 2000 元以上2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费13241000 元以上伙食补贴、职工生日 132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费1324完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须 报总经理审批。
电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法 执行，由分管副总审批。
租赁费134合同由总经理审批。
固定资产购建1321000 元3000 元10 万元以上赞助费12341 为行政部。
广告费12341 为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
公司审批权限一览表
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准（公司行文）
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页，共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准（跨部
件
工厂门、的部）门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页，共 8 页
公司审批权限一览表（公司级）
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
公司审批权限表完整
公司审批权限表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）文件审批权限表1）、薪资核定权限5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。
如果遇见相关领导外出公干，需先联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。
河南德赢实业内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。
2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。
3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。
4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
员工离职申请表填表日期：《员工离职〈调动〉工作交接表》代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。
三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。
地产板块管控审批权限一览表
目标成本内金额20万以下
产业集团招标
目标成本内金额20万以上200万以下
目标成本内金额200万以上
集团总部招标
目标成本内金额200万以下 目标成本内金额200万以上
材料定版定样
目标成本金额10万以下
材料认质认价
目标成本金额10万以上50万以下
目标成本金额50万以上
市场调研
产品定位及策划
整体推广方案
金额10万以下
审批 审核 审核 审核
审批 审核
审批
总裁 审批 审批
审批
审批
审批
审批 审批
审批 审批
审批 审批
审批 审批 审批
审批 审批 审批 审批 审批 审批
审批 审批 审批
审批
9 合同类 营销代理、推广、包装类
金额50万以上
审核
审核
审批
目标成本内金额20万以上100万以下
目标成本内金额100万以上
金额10万以下
工程技术变更
金额10万以上50万以下
金额50万以上
金额10万以下
签证、洽商及零星工程
金额10万以上50万以下
金额50万以上
目标成本
目标成本内金额20万以下
结算Leabharlann 目标成本内金额20万以上200万以下
目标成本内金额200万以上
招投标合约规划
地产板块管控审批权限一览表
序号 1 2 3 4 5
6
类别 审批项目
审批标准
计划类 前期类 工程类 成本类 招采类
整体开发计划
年度工作计划
季度工作计划
月度工作计划
目标成本内金额20万以下
前期咨询单位选定、七通一平 目标成本内金额20万以上100万以下
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表
一、市级部门审批权限
1.市国土资源局
1.1.土地供应审批
1.2.土地使用权出让审批
1.3.土地非农建设用地审批
1.4.土地使用权变更审批
2.市规划和自然资源局
2.1.土地规划许可审批
2.2.建设项目规划许可审批
2.3.建设项目用地规划条件审批
3.市房地产管理部门
3.1.商品房预售许可审批
3.2.商品房现售备案审批
3.3.二手房交易备案审批
3.4.小区物业费管理审批
4.市住建委
4.1.建筑工程施工许可审批
4.2.建筑工程竣工验收审批
4.3.建筑物拆除审批
二、县级部门审批权限
1.县国土资源局
1.1.乡村土地使用审批
1.2.乡村土地使用权变更审批
2.县规划和自然资源局
2.1.乡村规划许可审批
2.2.建设项目用地规划条件审批
3.县房地产管理部门
3.1.商品房预售许可审批
3.2.二手房交易备案审批
4.县住建委
4.1.建筑工程施工许可审批
4.2.建筑工程竣工验收审批
附件：
1.附件一：市级部门审批申请表格
2.附件二：县级部门审批申请表格
法律名词及注释：
1.土地使用权：指土地使用者依法享有土地的占有、使用和收益权。
2.商品房：指由开发商按照国家规定的标准进行开发、建设并销售
的住宅房屋。
3.预售许可：指商品房开发商在建设前，向有购房需求的购房人公
开销售还未建成的房屋的行为。
4.二手房交易备案：指二手房买卖交易达成后，需要将交易信息备
案到相关房地产管理部门的行为。
资金管理审批权限一览表模板
资金管理审批权限
一览表
1
01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指”……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与
核准按相应规定办理, 审批则以超支部分占预算内金额的百分比为
基础, 20%( 含) 以内的由总经理批准, 20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:
1.审核: 指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批: 指有关领导经参考”审核”的意见后进行批准。
3.核准: 指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:
先下级, 后上级; 先定性审批, 后集中标准; 先经业务线、行政线有关部门, 后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外, 可由其授权人代核、代批, 但事后必须请有关人员追认。
CW-CK/BD—03
缴款单
编号:
年月日
缴款人: 复核: 出纳:
注: 本单一式三联, 第一联会计室留存, 第二联返缴款人, 第三联由缴款人报缴款单位财会室。
审批权限一览表
振发新能源费用开支审
一、审批权限：分审核和审批两类
1.审核：指管理部门及分管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准。
二、审批顺
序：
1.按表中所附标号的顺序进行传递，逐级审核，直至审批。
2.如遇审核、审批人员出差在外等原因，可由其授权他人代核、代批。
三、各子公司、集团公司各部门必须按月编制费用预算表，并按格式填写、审核、审
四、各项费用都要分别填写费用报销单等各种单据，并经各级财务部门对单据的真实
五、集团公司各项预算外费用审核顺序与子公司相同。
开支审批权限说明
核、审批。
的真实性和金额的准确性进行复核。
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表房地产审批权限一览表1.土地使用权审批权限1.1 土地使用权出让申请审批权限a. 城市土地使用权出让申请审批权限a..1 一类城市土地使用权出让申请审批权限a..2 二类城市土地使用权出让申请审批权限a..3 三类城市土地使用权出让申请审批权限b. 非城市土地使用权出让申请审批权限b..1 一类非城市土地使用权出让申请审批权限b..2 二类非城市土地使用权出让申请审批权限b..3 三类非城市土地使用权出让申请审批权限1.2 土地使用权变更申请审批权限a. 土地使用权转让申请审批权限b. 土地使用权抵押申请审批权限c. 土地使用权租赁申请审批权限d. 土地使用权继承申请审批权限2.房屋建设审批权限2.1 房屋建设项目规划审批权限a. 商业用地房屋建设项目规划审批权限b. 住宅用地房屋建设项目规划审批权限c. 工业用地房屋建设项目规划审批权限2.2 建设工程规划许可证审批权限a. 商业用地建设工程规划许可证审批权限b. 住宅用地建设工程规划许可证审批权限c. 工业用地建设工程规划许可证审批权限2.3 建筑施工许可审批权限a. 商业用地建筑施工许可审批权限b. 住宅用地建筑施工许可审批权限c. 工业用地建筑施工许可审批权限附件：________1.相关法律文件2.相关部门规章制度法律名词及注释：________1.土地使用权：________指市场主体通过国家法定程序获得的土地使用权益。
2.出让申请：________为了取得土地使用权而向土地管理部门提出的申请。
3.变更申请：________对已经获得的土地使用权进行权属转移、租赁、抵押等行为的申请。
4.建设项目规划审批：________对房屋建设项目进行规划及用途审核的审批程序。
5.建筑施工许可：________根据规划许可证核发的建设工程相符的施工许可手续。
公司审批权限一览表
/ 申请 / 按上一级审批原则 / / 参与选择
/ 申请 /
审核 申请 /
申请 批准 /
批准
批准
/ / / 申请，核 准累计金 额 申请
/ 批准 选择
/ / 分管领导审核
批准 / 批准 批准单笔≤3000 元，年度累计≤3 万元 汇总后审核 批准 批准 批准
申请
申请 申请，并汇 总
审核
申请
汇总前审核 审核
供应商选 供应商选择 择和商务 和商务谈判 谈判
采购付款
提交范围内的验收报 提交范围内的 提交范围内 告 验收报告 的验收报告
按合同提 按合同提出 出付款申 付款申请 请 批准范围 内 提出
调拨
批准范围内
批准范围内
批准范围内
批准范围内
处置申请报告
提出
提出
提出
提出
实际处置金额 公司层面（部 、工厂） 组织架构 部、工厂内 行政级序关系 部门职能职责 、权限 流程、制度、文 件
申请 /
申请 /
申请 /
审核 审核
申请
申请
申请
审核
批准
申请
申请
申请
审核
批准
/
/
/
审核
批准
/
/
申请
审核
批准
第 7 页，共 8 页
计划物流部
申请
财务部
申请 申请，审 核累计额 度 /
管理部
审核
分管领导
审核
总经理
批准
申请
申请
审核
批准
提出计划
/
批准
第 8 页，共 8 页
提出
/ / 提出方案 / 参与讨论
人力资源类审批权限一览表
任免/调动/晋升/降职/离职
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：该员工直接上司申报，部门负责人审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
7
薪资调整
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审核，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
人力资源类审批权限一览表
序号 1 2 项目名称
组织申报，主管副总裁/总裁审批 编制内：部门负责人审批 编制外：部门负责人申报，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁审核，总裁审批 正副经理级人员：总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审批 总监级及以上人员：部门无需签发
人力资源部
HR总监审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监备案 HR总监审核 HR经理审核 HR总监签发 HR经理签发 HR经理签发 HR总监备案 HR经理备案 HR经理备案 HR总监审核 HR经理审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理审核 HR经理备案 HR经理备案 HR经理备案 HR经理审核
人力资源部
HR经理审核 HR经理审核 HR经理审批 HR总监审批 HR总监审批 HR总监审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理备案
HR经理、总监审核
11
外出培训申请
12 13 14 15
违纪处罚 员工奖励 电话费补贴 工资表签发
8 9
请假（含所有假别）
正副经理级人员：由部门总监或主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：由其上司审核，部门负责人审批 主任级及以下人员：由该员工直接上司申报，部门负责人审批
加班申请
人力资源类审批权限一览表
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4
1为行政部。
广告费
1
2
3
4
1为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过2000元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
1
3
2
年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用
1
3
2
4
5
含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费
1
3
2
4
完成任务后5天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用
1
3
24Βιβλιοθήκη 34因公借款
1
3
2
4
5
收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款
1
3
招待费
1
3
2
4
小车费用
1
3
2
4
由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须报总经理审批。
电话费
1
3
2
超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品
1
3
2
4
每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法执行，由分管副总审批。
租赁费
1
3
4
合同由总经理审批。
固定资产购建
1
3
2
1000元
3000元
10万元以上
赞助费
1
2
审批权限一览表
单位名称：泰盛集团总部
项目
经办
财务部
职能
部门
分管副总
总经理
董事长
备注
后勤人员工资
1
3
2
4
人力资源部、行政部考核并提供基础资料；
总工工资标准须董事长审批。
水电费
1
3
2
4
零星修理费
1
3
2
500元以上
2000元以上
2000元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费
1
3
2
4
1000元以上
伙食补贴、职工生日
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。