7.MH-QEP-07 工程变更控制程序C0
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c.对于一般变更，需要在24小时内完成
《工程变更（申请）单》
总经办
所有《工程变更（申请）单》由总经办最终核准后方能生效，核准不合格，直接退回原申请部门
《工程变更（申请）单》
研发部
1.变更项目必须以书面形式详细记录变更申请内容（应突出变更前后之对比），并通过ERP系统/会议/书面会签的形式分发与周知至相关参与评审单位
4.7 仓储课：负责变更前后仓库中的原材料、成品的隔离区分放置及按《工程变更（申请）单》要求执行处理。
4.8文控中心：负责的《工程变更（申请）单》发放及回收相关记录。
5.相关文件：
无
6.相关记录表格：
6.1《工程变更（申请）单》
6.2《模治具工作执行单》
6.3《模(治)具委外加工申请单》
6.4《冲压试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ检验报告》
2.标准变更：品保部及研发部工程对工程图面、BOM、SOP、SIP、QC工程图等资料进行变更
3.内部变更涉及到产品重点尺寸、工艺变更、生产环境等时，营销需将相关信息告知客户。
《模治具工作执行单》、《模治具委外加工申请单》、《冲压试模检验报告》、《试模报告表》
研发
营销
资材
品保
生产
1.内部、客户变更：若涉及变更前旧物料、半成品、成品处理时，营销部根据相关部门会议决议处理方式，报备给客户，研发依据营销反馈的信息，将客户意见填写在《工程变更（申请）单》，实施《自然切换》或《立即切换》
2.变更前原材料、半成品、成品变更需要报废的,由资材部查清库存数量，营销、研发、品保部、生产进行评审，资材部开报废单，品保部追踪报废处理结果。
3.内部/客户变更：涉及到变更前原材料、半成品、成品变更需要返工的，由资材部发出指令安排返工,品保部监督执行情况。
《工程变更（申请）单》、《报废单》
研发
生产
品保
《工程变更（申请）单》
研发
2.研发部ERP系统核准
《工程变更（申请）单》
营销
研发
生产
品保
资材
1.模具变更：研发部填写《模治具工作执行单》，模具管理部门接收信息后，安排对模具进行变更后的相关确认，需要模具外发时，模具负责人填写《模治具委外加工申请单》交资材部处理，模具变更后，由模具管理部门及相关部门协助进行试模确认，试模合格后，填写<<试模报告》、知悉相关部门，实施变更。
2.范围：
2.1适用于本公司生产销售的所有产品。
3.定义：
3.1产品设计变更：是指针对产品的结构、环保、功能、性能、外观以及生产场地、生产工艺等进行变更。
4.职责
4.1营销部：负责客户和本公司之间就变更事项进行沟通。
4.2研发部：组织产品设计变更要求的评审，确定变更方案，实施变更。
4.3品保部：负责检测/测试文件的更新，并对变更实施结果进行检测，验证是否符合品质/HSF等产品要求,同时定义变更前后原材料、半成品及成品的标识方式及贴标识标签。
工程变更控制程序
文件编号:MH-QEHP-07
版次:A/0
页数:共5页
制订部门:研发部
制订人:FFF
制订日期:2019-3-6
核准/日期
审核/日期
文件发行章
2019
2019
文件修改记录
序号
修改版次
修改页数
修改内容描述
修改人
核准人
生效日期
1
A/0
ALL
新制订
CCC
VVV
2019-3-6
1.目的：
1.1对公司产品设计及过程变更进行控制，确保产品更改处于有效、受控状态。
资材
1.研发部收到变更后部品须对尺寸、功能、可靠性和加工工艺等确认。
2.研发部收到变更后部品必须进行试作，必要时还需进行试产动作，涉及重大变更（重点尺寸、功能等），重新制作样品与客户进行确认。
3.针对变更后尺寸、功能、可靠性和加工工艺等达到要求，试作或试产通过的产品，还需对变更所影响的相关功能进行验。
6.5《试模报告表》
6.6《工程变更汇总表》
7.流程图：
7.1工程变更流程图:
权责人员
客户端
总经办
营销
生产
资材
研发
品保
相关作业说明
相关记录
相关人员
工程设计变更可能来源于：
1）客户要求的变更，由营销部负责变更指令，并内部传递
2）新产品导入阶段，由研发负责变更申请
3）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由部门负责变更申请。
《工程变更（申请）单》、《工程变更汇总表》
研发
品保
根据《工程变更（申请）单》进行追踪确认，追踪OK即结案
《工程变更（申请）单》
4.4制造工程课：负责对产品的标工,生产工艺及工模治具的建立及变更。
4.5资材部: 负责检查半成品,成品存货状况并相应调整生产排期;负责检查原材料存货（包括在仓，在生产线，原材料订单等）状况等;并按要求处理原材料,半成品及成品存货.
4.6生产部：按相应要求负责对变更前后产线上的原材料、半成品和成品隔离区分放置.
4.如因部品的变更导致成本的变化，需重新核算。
检验记录
研发
品保
变更经相关部门验证合格后，需对产品图面、BOM、SOP、SIP及QC工程图等进行最终确认后交DCC受控发行
产品图面
BOM
SOP、SIP
QC工程图
品保
品保在《工程变更（申请）单》
完成后需使用《工程变更汇总表》追踪执行状况，让每个变更
修改能有效的实施执行
《工程变更（申请）单》
研发部专案工程师
1.研发组织评估小组成员（营销、资材、生产、品保）对变更可行性进行评审.
2.研发部主导对变更内容的质量/HSF（无有害物质）等可行性进行评审
《工程变更（申请）单》
营销
资材
品保
生产
3.评估时效性：
a．对于特急变更，需要在4小时内完成．
b.对于紧急，需要在8小时内完成
《工程变更（申请）单》
总经办
所有《工程变更（申请）单》由总经办最终核准后方能生效，核准不合格，直接退回原申请部门
《工程变更（申请）单》
研发部
1.变更项目必须以书面形式详细记录变更申请内容（应突出变更前后之对比），并通过ERP系统/会议/书面会签的形式分发与周知至相关参与评审单位
4.7 仓储课：负责变更前后仓库中的原材料、成品的隔离区分放置及按《工程变更（申请）单》要求执行处理。
4.8文控中心：负责的《工程变更（申请）单》发放及回收相关记录。
5.相关文件：
无
6.相关记录表格：
6.1《工程变更（申请）单》
6.2《模治具工作执行单》
6.3《模(治)具委外加工申请单》
6.4《冲压试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ检验报告》
2.标准变更：品保部及研发部工程对工程图面、BOM、SOP、SIP、QC工程图等资料进行变更
3.内部变更涉及到产品重点尺寸、工艺变更、生产环境等时，营销需将相关信息告知客户。
《模治具工作执行单》、《模治具委外加工申请单》、《冲压试模检验报告》、《试模报告表》
研发
营销
资材
品保
生产
1.内部、客户变更：若涉及变更前旧物料、半成品、成品处理时，营销部根据相关部门会议决议处理方式，报备给客户，研发依据营销反馈的信息，将客户意见填写在《工程变更（申请）单》，实施《自然切换》或《立即切换》
2.变更前原材料、半成品、成品变更需要报废的,由资材部查清库存数量，营销、研发、品保部、生产进行评审，资材部开报废单，品保部追踪报废处理结果。
3.内部/客户变更：涉及到变更前原材料、半成品、成品变更需要返工的，由资材部发出指令安排返工,品保部监督执行情况。
《工程变更（申请）单》、《报废单》
研发
生产
品保
《工程变更（申请）单》
研发
2.研发部ERP系统核准
《工程变更（申请）单》
营销
研发
生产
品保
资材
1.模具变更：研发部填写《模治具工作执行单》，模具管理部门接收信息后，安排对模具进行变更后的相关确认，需要模具外发时，模具负责人填写《模治具委外加工申请单》交资材部处理，模具变更后，由模具管理部门及相关部门协助进行试模确认，试模合格后，填写<<试模报告》、知悉相关部门，实施变更。
2.范围：
2.1适用于本公司生产销售的所有产品。
3.定义：
3.1产品设计变更：是指针对产品的结构、环保、功能、性能、外观以及生产场地、生产工艺等进行变更。
4.职责
4.1营销部：负责客户和本公司之间就变更事项进行沟通。
4.2研发部：组织产品设计变更要求的评审，确定变更方案，实施变更。
4.3品保部：负责检测/测试文件的更新，并对变更实施结果进行检测，验证是否符合品质/HSF等产品要求,同时定义变更前后原材料、半成品及成品的标识方式及贴标识标签。
工程变更控制程序
文件编号:MH-QEHP-07
版次:A/0
页数:共5页
制订部门:研发部
制订人:FFF
制订日期:2019-3-6
核准/日期
审核/日期
文件发行章
2019
2019
文件修改记录
序号
修改版次
修改页数
修改内容描述
修改人
核准人
生效日期
1
A/0
ALL
新制订
CCC
VVV
2019-3-6
1.目的：
1.1对公司产品设计及过程变更进行控制，确保产品更改处于有效、受控状态。
资材
1.研发部收到变更后部品须对尺寸、功能、可靠性和加工工艺等确认。
2.研发部收到变更后部品必须进行试作，必要时还需进行试产动作，涉及重大变更（重点尺寸、功能等），重新制作样品与客户进行确认。
3.针对变更后尺寸、功能、可靠性和加工工艺等达到要求，试作或试产通过的产品，还需对变更所影响的相关功能进行验。
6.5《试模报告表》
6.6《工程变更汇总表》
7.流程图：
7.1工程变更流程图:
权责人员
客户端
总经办
营销
生产
资材
研发
品保
相关作业说明
相关记录
相关人员
工程设计变更可能来源于：
1）客户要求的变更，由营销部负责变更指令，并内部传递
2）新产品导入阶段，由研发负责变更申请
3）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由部门负责变更申请。
《工程变更（申请）单》、《工程变更汇总表》
研发
品保
根据《工程变更（申请）单》进行追踪确认，追踪OK即结案
《工程变更（申请）单》
4.4制造工程课：负责对产品的标工,生产工艺及工模治具的建立及变更。
4.5资材部: 负责检查半成品,成品存货状况并相应调整生产排期;负责检查原材料存货（包括在仓，在生产线，原材料订单等）状况等;并按要求处理原材料,半成品及成品存货.
4.6生产部：按相应要求负责对变更前后产线上的原材料、半成品和成品隔离区分放置.
4.如因部品的变更导致成本的变化，需重新核算。
检验记录
研发
品保
变更经相关部门验证合格后，需对产品图面、BOM、SOP、SIP及QC工程图等进行最终确认后交DCC受控发行
产品图面
BOM
SOP、SIP
QC工程图
品保
品保在《工程变更（申请）单》
完成后需使用《工程变更汇总表》追踪执行状况，让每个变更
修改能有效的实施执行
《工程变更（申请）单》
研发部专案工程师
1.研发组织评估小组成员（营销、资材、生产、品保）对变更可行性进行评审.
2.研发部主导对变更内容的质量/HSF（无有害物质）等可行性进行评审
《工程变更（申请）单》
营销
资材
品保
生产
3.评估时效性：
a．对于特急变更，需要在4小时内完成．
b.对于紧急，需要在8小时内完成