第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
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创业团队的利润分配体系必须体现个人贡献价值的差 异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据 ，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵 活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包 括个人成长机会和相关技能培训等内容，并且能够根据 团队成员的期望进行适时调整。
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过 多，能满足基本的需求即可。在成员选择上， 要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基 本保证具备理想团队所需的八种角色。而且， 成员的能力和技术应该处于同一等级，不宜差 异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、 表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创 新能力等方面存在较大的差异，就会产生严重 的沟通和执行障碍。
创业团队的分工
主
策
协
信
创
实
导
划
调
息
新
施
者
者
者
者
者
者
推
监
广
督
者
者
创业团队的管理
目标管理 目标制定者，领导者
定位管理 明晰的战略定位 计划管理 团队计划
职权管理 给团队授权
创业团队的风险防范
一、选择合理的团队成员
建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳
全定盘性的复关制键，也是规避和降低团队组建模式风
目标明确合 理原则
互补原则
精简高效原 则
动态开放原 则
创业团队成员的选择
创业团队成员的性格选择 创业团队成员的年龄要求 创业团队成员的资源要求
创业团队组建的程序
明
制
确
订
创
创
业
业
目
计
标
划
招 募 合 适 的 人 员
构
建
职
团
权
队
划
团 队 的 调 整 与 融 合
02
创业团队的分工与管理
创业团队的类型
创业团队的风险防范
三、制定有效的激励机制
正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提
。实全际盘上，复不制同类型的人员对于利益的需求并不完全一
样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则希 望能够获得荣誉、发展机会和能力的提高等其他利益。 因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流， 针对各成员的情况采取合理的激励措施。
创业团队的风险防范
二、确定清晰的创业目标
创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，
全形盘成一复致制的创业思路，勾画出共同的目标，以
此作为团队努力的目标和方向，鼓励团队成员 积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交 流，贡献个人力量。
创业团队的目标必须清晰明确，能够集中体 现团队成员的利益，与团队成员的价值取向一 致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样 才能发挥鼓励和激励团队成员的作用。此外， 创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高 ，也不应太低，而且能够随着环境和组织的变 化及时更新和调整。
创业团队的分工
在组建团队时，需要根据团队类型及结构物色成员，实 行分工协作。在团队中，每个成员都扮演着不同的角色：有 的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以 外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个团队只有在具备 了权限适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的 协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型
一般说来，创业团队大体上可以分为三种类型：星状创业团队（star team）、网状创业团队（ nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（virtual star team）。这和网络拓扑结 构极其相似。
一、星状创业团队 特点：1、组织结构紧密，向心力强，核心主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 2、决策程序相对简单，组织效率较高。 3、容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4、当其他团队成员与核心主导人物发生冲突时，由于核心主导人物的特殊权威，其他团队成员在
础上形成一个比较可行的商业团模队式，成再员产生的收入。事实上，滴滴和快的就是通过低成 本、低门人槛的员服务，先让用户形成一种消费习惯，当消创费业习惯计产划生并有一定的用户活 跃度之后，滴滴和快的就不仅角仅是色打分车软配件了，而是一个流量入口，在这里可以探索
出更多的商业模式和盈利模式。
创业团队组建的基本原则
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过 多，能满足基本的需求即可。在成员选择上， 要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基 本保证具备理想团队所需的八种角色。而且， 成员的能力和技术应该处于同一等级，不宜差 异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、 表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创 新能力等方面存在较大的差异，就会产生严重 的沟通和执行障碍。
创业团队的分工
主
策
协
信
创
实
导
划
调
息
新
施
者
者
者
者
者
者
推
监
广
督
者
者
创业团队的管理
目标管理 目标制定者，领导者
定位管理 明晰的战略定位 计划管理 团队计划
职权管理 给团队授权
创业团队的风险防范
一、选择合理的团队成员
建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳
全定盘性的复关制键，也是规避和降低团队组建模式风
目标明确合 理原则
互补原则
精简高效原 则
动态开放原 则
创业团队成员的选择
创业团队成员的性格选择 创业团队成员的年龄要求 创业团队成员的资源要求
创业团队组建的程序
明
制
确
订
创
创
业
业
目
计
标
划
招 募 合 适 的 人 员
构
建
职
团
权
队
划
团 队 的 调 整 与 融 合
02
创业团队的分工与管理
创业团队的类型
创业团队的风险防范
三、制定有效的激励机制
正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提
。实全际盘上，复不制同类型的人员对于利益的需求并不完全一
样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则希 望能够获得荣誉、发展机会和能力的提高等其他利益。 因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流， 针对各成员的情况采取合理的激励措施。
创业团队的风险防范
二、确定清晰的创业目标
创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，
全形盘成一复致制的创业思路，勾画出共同的目标，以
此作为团队努力的目标和方向，鼓励团队成员 积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交 流，贡献个人力量。
创业团队的目标必须清晰明确，能够集中体 现团队成员的利益，与团队成员的价值取向一 致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样 才能发挥鼓励和激励团队成员的作用。此外， 创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高 ，也不应太低，而且能够随着环境和组织的变 化及时更新和调整。
创业团队的分工
在组建团队时，需要根据团队类型及结构物色成员，实 行分工协作。在团队中，每个成员都扮演着不同的角色：有 的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以 外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个团队只有在具备 了权限适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的 协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型
一般说来，创业团队大体上可以分为三种类型：星状创业团队（star team）、网状创业团队（ nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（virtual star team）。这和网络拓扑结 构极其相似。
一、星状创业团队 特点：1、组织结构紧密，向心力强，核心主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 2、决策程序相对简单，组织效率较高。 3、容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4、当其他团队成员与核心主导人物发生冲突时，由于核心主导人物的特殊权威，其他团队成员在
础上形成一个比较可行的商业团模队式，成再员产生的收入。事实上，滴滴和快的就是通过低成 本、低门人槛的员服务，先让用户形成一种消费习惯，当消创费业习惯计产划生并有一定的用户活 跃度之后，滴滴和快的就不仅角仅是色打分车软配件了，而是一个流量入口，在这里可以探索
出更多的商业模式和盈利模式。
创业团队组建的基本原则