各岗位人员(含中控员)考核细则
中控室考核管理制度
中控室考核管理制度一、总则为规范中控室人员的考核管理制度，提高中控室工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中控室全体人员的考核管理工作。
三、考核标准1.中控室人员的考核标准包括业绩考核、素质考核、岗位技能考核和工作态度考核四个方面。
2.业绩考核主要以完成工作任务情况为核心，包括设备运行情况、事故处理情况、工作效率等方面。
3.素质考核主要以中控室人员的工作态度、团队合作能力、沟通能力等为考核内容。
4.岗位技能考核主要以中控室人员的专业技能、应急处理能力和系统操作能力为考核内容。
5.工作态度考核主要以中控室人员的工作纪律、工作积极性和责任心等为考核内容。
四、考核程序1.定期考核中控室人员每年进行一次定期考核，由主管部门和相关专业人员组成考核委员会进行考核。
2.临时考核在中控室人员发生离职、事故处理不当或其他特殊情况时，可以进行临时考核。
五、考核内容和方式1.考核内容考核内容由主管部门根据实际情况确定，主要包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作情况和突发事件处理情况等。
2.考核方式考核方式分为定期考核和临时考核两种，其中定期考核采用考核评分表进行评定，临时考核采用现场考察和情况调查相结合的方式进行。
六、考核结果处理1.优秀对于在考核中得到优秀评定的中控室人员，可给予奖金、通报表扬等奖励措施，并在个人档案中予以记录。
2.合格对于在考核中得到合格评定的中控室人员，应及时向其反馈考核结果，并对其进行必要的培训和帮助，以提高其工作水平。
3.不合格对于在考核中得到不合格评定的中控室人员，主管部门应对其进行约谈、处理并安排相应的培训，直至其达到合格为止。
七、奖惩措施1.奖励对于在考核中获得优秀评定的中控室人员，可给予奖金、荣誉证书、晋升等奖励措施。
2.处罚对于在考核中得到不合格评定的中控室人员，可以采取降级、停薪留职、辞退等处罚措施。
八、监督管理主管部门负责对中控室考核管理工作进行监督和检查，确保考核程序的合理、公平和公正性。
中控操作员考核细则
中控操作员考核细则第一篇：中控操作员考核细则中控操作员考核细则为了提高产量，质量及操作员个人收入，同时达到节能降耗，提高企业经济效益，特制定以下考核方案：一、考核对象：中控室各操作员二、考核人数：窑操作员3人、生料磨操作员3人、煤磨操作员3人。
三、生产任务：熟料93000吨/月。
四、产量及能耗考核方式如下：1、窑操员在原基本工资的基础上加800元考核工资及第一名400元名次奖励。
2、生料磨操作员在原基本工资的基础上加400元考核工资及第一名200元名次奖励。
3、煤磨操作员在原基本工资的基础上加300元考核工资及第一名100元名次奖励。
4、当月产量超过93000吨时，每超过1000吨，奖励中控室200元。
（权重分配为，窑操作员占50%、生料磨操作员占35%、煤磨操员占15%）5、熟料煤耗按实物煤耗134kg/T考核，每节约或超过每吨则奖罚10元（主要考核对像窑操作员）。
如果煤质发生重大波动时，按标煤耗考核，具体考核方法由化验室提供，煤发热量应用基＞＝5700.6、熟料电耗：在公司吨熟料电耗考核标准基础上，每增减0.5度/吨熟料，则奖罚30元。
（权重分配窑操占40%、生料磨占50%、煤磨占10%）7、副主任：（800+400+300）/3 +(400+200+100)/28、如果非正常停车，未完成任务，对本部门罚款时，各岗位承担的权重为：窑操作员50%、生料磨操作员15%、煤磨操作员15%、副主任占20%。
8、以上考核工资，是在月产量完成93000吨时执行，完不成任务时，只得名次奖励。
五、质量考核方式如下;1、窑操作员考核指标：f-cao小于等于2.0%，C3S大于等于55% KH≥0.95时，不参与考核。
班合格率低于75%时，罚款5元.连续三个以上f-cao不合格，视为质量事故，罚款20元，C3S连续三个以上小于55%时，罚款10元。
2、生料磨操作员考核指标：细度水份执行化验室下达的考核指标。
细度班合格率低于80%的罚款10元，水份班合格率低于80%罚款5元。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
中控人员岗位工作考核细则
记中控室岗位职责，熟记消防法规和条例。
8
接听业主和住户报修和投诉电话，要热情礼貌，有 如未达到罚款 20 元
耐心，有效投诉处理率 100%。
9
做好中控室卫生清洁工作，做到设备一尘不染，室 如经检查环境不符合要求的，罚款 50 元。
内清洁整齐。
10 严格遵守消防中控室保密制度，出现问题及时上报。 泄密罚款 20 元。
4
礼貌，并随时保持与室内外的联系畅通，不准在中 如发生上述行为，按严重过失处理。
控室内吸 烟、吃 东西、 睡觉、看 书报或 干与工 作无
关的事情。
非消防工 作需要 ，禁止 打私人电 话。因 公接打 电话 5 要有礼貌，使用文明用语，说话简明扼要，并做好 漏记一次罚款 10 元。
纪录，及时准确传达电话指令。
11 工作认真负责受到公司口头或书面表扬
按公司规定，给予嘉奖
12 服务态度和服务工作出色受用表扬
按公司规定，给予嘉奖
13 提出合理化建议被公司采纳
按公司规定，给予嘉奖
如有因此发生设备损坏，追究值班人员的责任， 罚款 100 元。
发生火灾 或其他 意外事 件时，值 班人员 必须严 格按
3
照意外事件处理管理规定严格执行，并在第一时间 如出现脱岗，按严重过失处罚。
内通知所 属领导 或值班 经理。值 班人员 不可擅 自离
岗，如有事须经主管领导批准后方可离开。
室内值班 或外出 巡视检 查时要注 意仪容 仪表、 礼节
消防中控人员 序号
安保部岗位工作考核细则
工作内容
考核细则
接班人员 需提前 五分钟 到岗，详 细了解 交接工 作内
1
容，做好交接班记录，认真检查室内设备和清点移 无值班记录或移交不清楚记录不全或错误的罚
中控室人员考核管理办法
中控室人员考核管理办法第一章总则为加强中控室人员的管理，提高员工的工作能力和工作质量，切实保障系统的安全有序运行，特制定本考核管理办法。
第二章目的本考核管理办法的目的是为了全面评估中控室人员的工作能力和工作质量，以期在工作岗位上更好地发挥员工的作用，提高工作效率，保证系统的安全运行。
第三章考核方法1.面试考核:通过面试的方式，评估员工的专业技能、业务素质和工作态度。
2.业绩考核:业绩考核主要评估员工的工作成果和质量。
3.现场考核:现场考核主要是通过员工在工作岗位上的表现来评估员工的工作能力。
第四章考核内容1.业务知识:对员工掌握的工作知识进行考核。
业务知识包括职责范围、工作程序、系统的基础知识、应急管理常识等。
2.工作能力:对员工在岗位上发挥的工作能力进行考核。
工作能力包括分析问题、解决问题的能力、处理突发事情的能力、应对紧急情况的能力等。
3.工作质量:对员工的工作质量进行考核。
工作质量包括工作流程是否规范、操作规程是否符合要求、工作中是否存在错误等。
4.工作态度:对员工的工作态度进行考核。
工作态度包括员工是否对工作认真负责、能否积极主动完成工作、是否有团队合作精神等。
第五章考核标准面试考核、现场考核和业绩考核的比重分别为30%、30%和40%。
评估内容涵盖工作能力、业务知识、工作质量、工作态度等方面，综合评价获得总分。
总分评分标准如下:A级:90分以上B级:70~89分C级:60~69分D级:60分以下第六章考核时间定期考核:每半年进行一次考核，考核时间为每半年的第二周。
不定期考核:根据工作需要，在特殊情况下进行考核。
第七章考核反馈1.考核结果反馈:对员工的考核结果进行反馈，明确员工的优点和不足.2.考核奖励:对考核优秀的员工进行奖励，可采取表扬、奖金、荣誉称号等方式，激励员工积极工作。
3.考核处罚:对考核不合格的员工进行处罚，可采取警告、记过、降职或者辞退等方式，提高员工责任意识和工作质量。
中控室管理制度及考核细则
中控室管理制度及考核细则一、中控室管理制度中控室是企业生产运行的核心部门，负责监控生产设备的运行情况、控制生产过程、协调生产调度等工作。
中控室的管理制度是为了提高企业生产效率、保障生产安全和优化管理流程而制定的一系列规章制度。
中控室管理制度应依据企业实际情况，结合相关法律法规进行制定，确保中控室的正常运行。
1. 中控室管理岗位设置中控室的管理岗位应该根据其职能需求和规模确定，一般包括中控室主任、副主任、操作工、维修工、调度员等。
其中，主任负责中控室的日常管理和业务指导，副主任负责协助主任管理工作，操作工负责监控设备的运行情况，维修工负责设备的维护和保养，调度员负责协调生产进程等。
2. 中控室管理流程中控室的管理流程应包括生产计划制定、设备监控、异常处理、安全管理等环节。
生产计划制定要根据市场需求、生产能力、设备状态等因素进行合理安排，确保生产能力的充分利用。
设备监控要实施24小时轮班制，对设备运行状态进行实时监控，发现异常情况及时处理。
异常处理要建立健全的处理机制，对各类问题及时作出反应和处理。
安全管理要注重设备的安全运行和操作人员的安全，严格遵守相关规定和程序，确保生产环境安全。
3. 中控室管理规章制度中控室管理规章制度是对中控室运行过程中的各项工作和行为进行规范的文件。
其中包括中控室的作业程序、安全操作规定、应急预案、设备维护制度等。
这些规章制度是中控室管理的基础，通过它可以规范和约束中控室工作人员的行为，确保设备安全、生产顺利运行。
4. 中控室管理考核中控室管理考核是对中控室工作人员的工作绩效进行评估和考核，是管理过程中的一项重要环节。
考核内容一般包括设备运行情况、生产计划完成情况、安全生产等方面。
通过考核可以发现问题、促进改进，提高中控室工作效率和生产质量。
二、中控室管理考核细则1. 设备运行考核设备运行考核主要是对设备的运行情况进行评估，包括设备的使用频率、产量、效率等方面。
通过对设备运行情况的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，发现问题及时解决。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则为了保障中控室管理员的工作质量和效率，确保中控室的正常运行，需要制定一套科学合理的考核细则。
以下是对中控室管理员考核细则的详细规定：一、中控室管理员考核指标：1.工作质量：（1）中控室管理员应按时、按量、按质地完成各项工作任务。
（2）准确地记录和汇报各种运行情况，包括设备故障、报警信息和操作记录等。
（3）及时处理日常工作中出现的问题和突发事件，确保中控室的安全运行。
2.工作效率：（1）合理安排时间，高效完成工作。
（2）在设备故障和突发事件发生后，能够快速反应并采取有效措施，最大限度地减少停产停工时间。
3.工作态度：（1）认真负责，积极主动地完成各项工作任务。
（2）具备团队合作意识，能够与其他中控室管理员及部门人员协作，共同解决问题。
二、中控室管理员考核内容：1.设备运行管理：（1）熟悉中控室设备的使用规程和操作手册，掌握设备的基本原理和性能指标。
（2）能够独立操作各类设备，及时处理设备故障和报警情况。
（3）具备灵活应对紧急情况的能力，能够熟练操作紧急停工设备。
（4）保持设备的日常维护，及时参与设备巡检和故障排除工作。
2.运行数据管理：（1）能够准确记录和汇报运行数据，包括设备运行时间、故障次数、维修情况等。
（2）具备一定的数据分析和处理能力，能够根据数据找出设备运行中存在的问题，并提出改进措施。
3.进度管理：（1）熟悉本部门和其他部门的工作进度，及时汇报工作进展和存在的问题。
（2）能够根据工作计划和要求，合理安排自己的工作时间和任务，保证工作的顺利进行。
4.安全管理：（1）严格遵守中控室的安全操作规程和安全制度，确保自身的安全和中控室的安全运行。
（2）能够正确使用个人防护装备，合理配置安全设备，做好安全巡查和隐患排查。
5.学习培训：（1）根据部门要求，参加各类培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能水平。
（2）定期回顾和总结工作经验，参与知识分享和技术交流，推动中控室的工作质量提升。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则中控室管理员是企业管理和运营中的重要岗位，主要负责监控和控制企业的运营情况，确保生产和经营活动的正常进行。
为了衡量中控室管理员的综合素质和能力，需要制定相应的考核细则，并根据这些细则来评估中控室管理员的表现和业绩。
以下是中控室管理员考核细则的一些建议，供参考。
一、日常职责和工作表现1.工作出勤情况。
考核中控室管理员的考勤情况，包括迟到、早退、缺勤和请假等情况。
良好的出勤纪律是一个合格中控室管理员的基本要求。
2.工作质量。
考核中控室管理员在工作中的表现和质量，包括完成工作任务的准确性、及时性和规范性等。
中控室管理员需要保证工作的高质量和高效率。
3.问题处理能力。
考核中控室管理员在工作中遇到问题时的解决能力，包括快速分析问题的原因、采取有效的措施和迅速解决问题的能力。
4.沟通能力。
考核中控室管理员与其他部门和员工之间的沟通能力，包括表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
中控室管理员需要与其他人员保持良好的沟通和合作关系。
二、安全生产和风险管理1.安全意识。
考核中控室管理员对安全工作的重视程度，包括是否熟悉企业的安全规章制度、是否能够正确使用安全设备和是否能够发现和处理安全隐患等。
2.突发事件应急处理。
考核中控室管理员在突发事件发生时的应急处理能力，包括判断和决策的准确性、协调和指挥的效果以及处理结果的及时性和有效性等。
3.风险管控能力。
考核中控室管理员对生产过程中的各种风险进行管控的能力，包括制定风险防范措施、执行安全操作规程和处理突发事件的能力等。
中控室管理员需要能够保证生产过程的安全和稳定。
三、团队合作和领导能力1.团队合作意识。
考核中控室管理员在工作中与其他员工的合作和协调能力，包括如何协调工作任务、如何与其他部门沟通和协作以及如何解决团队内部的冲突等。
2.领导能力。
考核中控室管理员在工作中的领导和管理能力，包括制定目标和计划、组织协调工作、通过激励和培训提高团队绩效以及给予员工适当的指导和反馈等。
中控室管理制度及考核细则范文
中控室管理制度及考核细则范文中控室管理制度及考核细则第一章总则为加强中控室管理，确保生产运行安全、经济高效，特制定本管理制度及考核细则。
本制度适用于中控室人员，包括但不限于班组长、操作员等。
第二章岗位要求中控室人员应具备以下基本素质和能力：1. 具备良好的职业道德和职业操守，严守纪律，遵守工作规程。
2. 具备较好的学习能力和适应能力，能够及时掌握新技术、新工艺和新设备的运行原理和操作方法。
3. 具备较高的分析解决问题的能力，能够独立完成中控室日常工作和处理突发事件。
4. 具备较强的沟通协调和团队合作能力，能够与相关部门和单位保持良好的工作关系。
5. 具备较强的责任心和敬业精神，能够保证工作质量和安全生产。
第三章考勤管理1. 中控室人员应按规定上班时间参加工作，迟到、早退、不按规定休息或不请假旷工的，将按照考勤制度进行处理。
2. 中控室人员应严格按照规定的值班表进行轮班值班，对于违反值班要求的情况，将按照考勤制度进行处理。
3. 中控室人员请假应按照规定的程序和时间提出申请，未经批准擅自离岗的，将按照考勤制度进行处理。
4. 中控室人员应按照规定要求携带工作证件，工作证件的使用和管理应符合规定要求。
第四章安全管理1. 中控室人员应严格遵守安全操作规程，不得擅自操作和调整设备。
2. 中控室人员应定期参加安全生产培训和考试，对于通过培训和考试的人员，将予以奖励。
3. 中控室人员应积极参与安全隐患排查和整改工作，对于发现的问题应及时上报和处理。
第五章生产管理1. 中控室人员应按照规定的生产指令和工艺要求进行生产操作，确保产品质量。
2. 中控室人员应及时上报生产数据和相关信息。
3. 中控室人员应与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，共同解决生产过程中的问题。
4. 中控室人员应定期参加生产技术培训和考试，对于通过培训和考试的人员，将予以奖励。
第六章绩效考核1. 绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核按照年度计划进行，临时考核根据需要进行。
各岗位人员(含中控员)考核细则
各岗位人员（含中控员）考核细则考核细则是一种管理工具，用于评估各岗位人员的业绩和表现，并为提供改进和发展的机会。
以下是一个示例考核细则，适用于各岗位人员，包括中控员。
该考核细则包括四个方面的评估指标：工作成果、工作能力、团队合作和职业操守。
一、工作成果：1. 实现工作目标：评估员工是否按时、按质量完成工作任务。
2. 业绩提升：评估员工在过去一年内是否有持续的业绩提升，并与部门或公司目标相一致。
3. 创新能力：评估员工是否有提出创新的想法、解决问题的能力，并能将其应用于工作中。
二、工作能力：1. 专业知识：评估员工在本岗位所需的专业知识、技能和经验是否达到要求。
2. 学习能力：评估员工学习新技能、新知识的速度和质量。
3. 分析思维：评估员工分析问题、制定解决方案的能力以及做出决策的准确性和合理性。
三、团队合作：1. 合作态度：评估员工在团队合作中是否积极主动、愿意与他人合作，是否对团队目标有共识并为其努力。
2. 沟通能力：评估员工是否善于沟通、倾听他人意见，并能清晰地表达自己的观点和想法。
3. 效果协作：评估员工在团队中与他人合作完成工作的效率和质量。
四、职业操守：1. 绝对诚信：评估员工是否守候公司道德规范，是否具备高度的职业道德。
2. 遵守纪律：评估员工对公司规章制度和工作纪律的遵守程度。
3. 责任意识：评估员工对自己工作的整体质量和结果负责程度。
这些指标可以根据具体岗位的特点和业务需求进行适当的调整。
评估可以定期进行，例如每季度、半年度或年度评估，以便对员工的绩效进行全面的评估和反馈。
评估结果可以用于激励员工、制定培训计划、调整绩效奖励等方面。
总而言之，考核细则是一种有效的管理工具，可以帮助企业评估员工的业绩和表现，并为员工提供改进和发展的机会。
透过定期考核，企业可以激励员工、提高团队合作效率，从而推动企业的发展。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则中控室管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。
第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。
第三条、严禁中控室脱岗，若发现不论任何原因，一次扣10分。
对于非工作需要而擅离工作岗位的，一次扣当事人2-10分。
第四条、严禁在中控室电脑上玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。
第五条、上班时严禁睡岗，发现一次扣当事人5-10分。
造成影响的另行处理。
第六条、运行人员不得随意调班，有事或因病向中控室管理员请假，未经批准而不上班的，扣当事人5-10分，情节严重者可按旷工记。
（二）工作任务：(60分)第七条、做好各类运行报表和台帐的填写工作，须字迹工整、所填写的数据必须真实可信，不得作弊虚报数据，填写的报表及原始记录不得任意更改。
未做扣责任人5-10分。
第八条、保持中控室环境整洁、优美，达到文明生产的要求，并在交接班前打扫中控室卫生，否则接班人员可拒绝接班，扣当事人2分，班长2分。
第九条、严格按照交接班制度交接班，交接班时情况描述要清晰明了，交接清楚，发生问题及时向负责人汇报，交接不清或汇报不及时扣交班班长3-10分，造成后果另行处理。
第十条、严格按照设备操作规程、安全操作规范运行设备，违反一次扣当事人2-10分，造成后果的另行处理。
第十一条、严格执行内部通知单和联系单内容，有疑问及时向负责人汇报，无故不执行内部通知单和联系单内容的情况，扣当班班组2-10分，造成严重后果的另行处理。
第十二条、运行人员要确保污水达标排放，对于因主观原因而造成的出水水质不达标或水质恶化，扣当事人3-20分，情节严重的另行处理。
第十三条、由于工作失误或工作疏忽，造成影响出水水质或影响正常正常的情况，每次扣5-20分。
各岗位人员(含中控员)考核细则
各岗位人员（含中控员）考核细则为了提高各岗位人员的工作能力和工作效率，实现组织目标的顺利实现，特制定以下考核细则，以便更好地评估员工的表现和业绩。
一、岗位背景和职责在制定考核细则之前，需要明确各岗位的背景和职责，以便更准确地评估员工的工作表现。
以下是各岗位的背景和职责：1. 中控员：中控员是负责监控和控制各种设备和系统，确保工艺流程的顺利进行的员工。
他们负责接收和解读各类设备和系统的信号和数据，作出相应的操作和调整，以保证生产线的正常工作。
二、考核指标根据各岗位的背景和职责，制定以下考核指标，以评估每个员工在工作中的表现和业绩：1. 工作能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括对设备和系统的熟悉程度、操作熟练度等。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性和质量，包括错误率、工作完成度、工作过程中的问题解决能力等。
3. 工作效率：评估员工在工作中的速度和效率，包括完成工作所需的时间、工作完成的效果和效率、工作过程中的主动性和创新能力等。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通和合作、协调团队成员之间的工作、处理和解决团队内部冲突等。
5. 自我发展：评估员工在自我学习和成长方面的努力和表现，包括参加培训、学习新知识技能、参与项目和改进等。
三、考核流程为了确保考核的公平和客观性，需要建立一套完整的考核流程，包括以下步骤：1. 设定考核目标：根据岗位的背景和职责，制定明确的考核目标，以便员工清楚自己的工作重点和要求。
2. 考核评估：定期进行员工的考核评估，包括面谈、观察和记录等方式，以评估员工在各个考核指标上的表现和业绩。
3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，包括评估结果、评估意见和改进建议等，以帮助员工发现问题和改进。
4. 考核结果使用：根据考核结果，对员工进行奖惩和激励措施，包括奖金、晋升、培训机会等，以鼓励员工改进和提高。
四、考核结果和使用考核结果是评估员工工作表现和业绩的基础，根据考核结果，可以采取相应的奖惩和激励措施，以提高员工的工作能力和工作效率。
中控操作员岗位考核标准
工艺测试
每轮班每台磨一次工艺测试，少一次扣10分
3
开停机管理
20分钟开启四台水泥磨，超过扣20分每次
4
主动摇磨次数
当班未发生主动摇磨，加10分，多一次扣10分
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
水泥磨产质量优化
每提出一项建议使得台产上升5t/h以上，加50分
中控操作员岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
1#2#水泥磨台产
122t/h
2
3#4#水泥磨台产
210t/h
3
1#2#水泥磨电耗
39kwh/t
4
3#4#水泥磨电耗
35kwh/t
5水泥磨故障停机次数4来自2管理行为考核序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
质量控制
比表合格率达到90%加10分，未完成扣10分；SO3合格率达到90%加10分，未完成扣10分；一般质量事故一次扣20分
中控操作员工资考核管理实施细则
中控操作员工资考核管理实施细则湘[2021]167号为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作用，提高中控操作人员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗，降低生产成本，稳定产品质量，提升生产线运行质量，培养一支行业内技术过硬的工艺运行管理队伍，提高工艺运行工程师（中控操作员）的整体素质，特修订本实施细则。
一、实施范围1、本规定实施范围特指公司中控窑、磨、发电等操作岗位。
2、本规定适用于湖南湖南天下水泥有限责任公司。
二、岗位等级设置1、根据中控岗位工作性质，中控操作岗位划分为窑操、磨操两个类别，并根据技能要求，设立不同级别。
2、窑操作员级别设定：初级窑操、Ⅰ级窑操、Ⅱ级窑操、Ⅲ级窑操、Ⅳ级窑操、Ⅴ级窑操。
3、磨操作员级别设定：初级磨操、Ⅰ级磨操、Ⅱ级磨操、Ⅲ级磨操。
4、余热发电操作员级别设定：初级发电操作、Ⅰ级发电操作、Ⅱ级发电操作、Ⅲ级发电操作、Ⅳ级发电操作。
5、能独立顶岗的初级操作员按照Ⅰ级操作员的要求进行管理，实践操作及晋级考核合格后定为Ⅰ级操作员；不能独立顶岗操作员的定为见习操作员。
三、岗位竞聘与晋级管理（一）操作员选聘要求中控操作员除初级外，须持证上岗，按照上岗标准必须实行公开考核招聘，择优选聘上岗，初聘岗位限定一级操作岗位。
竞聘中控操作员岗位必备条件如下：1、热爱中控操作岗位，具备良好的职业道德，工作责任心和敬业奉献精神强，工作期间无违规违纪现象；2、仪表整洁，举止文明，谈吐大方，善于沟通和合作共事，3、中专（中技）以上硅酸盐工艺、材料工程、热能工程及相关专业毕业，并随操作等级提高，不断丰富自身专业理论知识；4、掌握水泥工艺学、热工、粉磨、流体力学、工厂除尘、化学分析、发电工艺设备、发电技术、水泥机械、电气自动化与控制、防热防爆安全知识等基本理论；熟悉水泥、发电工艺与设备等专业常用英语名词，并能熟练操作微机；5、在一年内，没有因工作失误造成重大工艺、设备、质量事故；6、身体健康，较好的体能，能胜任三班作业；7、根据上岗标准（具体见附件1）由专业委员会进行考核，应知应会达到要求。
各岗位人员(含中控员)考核细则
各岗位人员（含中控员）考核细则
1生产线各岗位人员未按规定时间巡检环保设备一次扣0.2分。
2所属岗位巡检或控制职责范围内环保设备未按规定正常运行而
未发现一次，扣0.5分。
3巡检工每小时应至少检查一次主要除尘设备的排放口，发现排
放异常应立即通知中控室或相关领导，除尘设备排放口排放异常未发
现或发现未及时报告一次扣0.5分。
4按时真实的做好环保收尘设施的运行记录，未按时填写记录一次，扣0.1分，记录弄虚作假，不真实一次扣1分。
5各岗位人员对所属环节设备的跑、冒、滴、漏现象能处理的要
及时予以处理，不能处理的要及时报告相关领导，能处理而未处理或
未及时上报的，扣0.5分。
6根据工艺要求，确保环保设施的各项运行参数控制在规定范围内，未按规定范围控制环保设施运行参数，扣0.5分，因由此而造成
粉尘排放浓度大（目视可见）或环保设施损坏，扣1分，情节严重的
给予降级或调离本岗位的处理；
7各收尘器在开启运行时，要求各相关排灰装置和辅助设施要按
规定同时运行，未按规定按时投入运行一次，扣0.5分。
8岗位人员分析问题后，维修人员不及时处理一次扣0.3分。
9操作工如因工作责任心不强而导致人为毁坏环保设备者,扣2分，罚款50—200元。
10回转窑正常运行时，增湿塔水泵不启动喷水或造成收尘器入口超温一次，扣0.5分。
11回转窑正常运行时，窑头窑尾电收尘跳停一次，扣0.3分。
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各岗位人员（含中控员）考核细则
1 生产线各岗位人员未按规定时间巡检环保设备一次扣0.
2 分。
2 所属岗位巡检或控制职责范围内环保设备未按规定正常运行而未发现一次，扣0.5 分。
3 巡检工每小时应至少检查一次主要除尘设备的排放口，发现排放异常应立即通知中控室或相关领导，除尘设备排放口排放异常未发现或发现未及时报告一次扣0.5 分。
4 按时真实的做好环保收尘设施的运行记录，未按时填写记录一次，扣0.1分，记录弄虚作假，不真实一次扣1 分。
5 各岗位人员对所属环节设备的跑、冒、滴、漏现象能处理的要及时予以处理，不能处理的要及时报告相关领导，能处理而未处理或未及时上报的，扣0.5分。
6 根据工艺要求，确保环保设施的各项运行参数控制在规定范围内，未按规定范围控制环保设施运行参数，扣0.5 分，因由此而造成粉尘排放浓度大（目视可见）或环保设施损坏，扣1 分，情节严重的给予降级或调离本岗位的处理；
7 各收尘器在开启运行时，要求各相关排灰装置和辅助设施要按规定同时运行，未按规定按时投入运行一次，扣0.5 分。
8 岗位人员分析问题后，维修人员不及时处理一次扣0.3 分。
9 操作工如因工作责任心不强而导致人为毁坏环保设备者, 扣2 分，罚款50—200 元。
10 回转窑正常运行时，增湿塔水泵不启动喷水或造成收尘器入口超温一次，扣0.5 分。
11 回转窑正常运行时，窑头窑尾电收尘跳停一次，扣0.3 分。