《水上安全救生知识和技能普及》PPT课件

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三、岸上急救
• 1.通畅气道：将溺水者救上岸后，将其头偏向一侧 ，清除口、鼻腔内的泥沙、杂草等污物，保持呼 吸道通畅。检查呼吸、心跳。
• 2.无心跳呼吸时，立即做心肺复苏，并一直坚持到 专业救护人员到来。
• 3.控水：如尚有心跳、呼吸，将溺水者置于抢救者 屈膝的大腿上，头部朝下，按压其背部使呼吸道 和胃里的吸入物排出。要注意不可一味倒水而延 误抢救时间。
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打水充气法
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(二)利用衣裤漂浮
2.长裤利用法 • 打水充气法：漂浮姿势，用拉裤脚或双腿摆动法
，将裤子脱下，二只裤管末端绑在一起，一手将 裤腰提出水面，另一手向裤管内拍打水花，将空 气充满裤管做成气囊，帮助漂浮。 • 前扑法：入水前将长裤脱下，将二只裤管末端绑 在一起，套在颈部，入水时上臂靠紧身体，双手 将裤腰撑开再跳入水中，裤管会充气，形成救生 气囊。
伤身后围观者。 • 溺者靠近岸边时注意保护其头部，避免撞伤。
用救生杆救援
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3抛，抛掷法
• 绳索不可以缠绕固定在救援者手上或身上。 • 抛掷绳索或绳袋要对准溺者，并越过其头部。 • 绳索前端可以连结浮具。 • 绳索过细无法抛出时，可在前端打结或系重物，
打水充气
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前扑法
裤腿充气后
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(三)漂浮技术
• 1.浮漂。又称为水母漂，吸气后全身放松，四肢自然 下垂，如同水母般的俯漂水面，待需要呼吸时，双手 缓慢向上抬至下额处向下、向外压划水，顺势抬头吐 气、吸气，随即低头闭气回复漂浮姿势。
如塑料瓶等。 • 拉溺者靠岸不要太快，水流较急时，救者要边向
下游移动边拉绳。 • 第一次抛不中，快速收绳做二次抛绳。
用抛绳袋救援
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• 没有可用延伸物和绳索时，可将漂浮物（水桶、篮 球、塑料袋）直接抛给溺者，帮助其漂浮等待救援
SWOT分析传统矩阵示意图
内部环境
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT分析
S
O
企W业的内外部环
境与行业平均水
T平进行比较
竞争对手分析
企业自身SBU 主要竞争对手 SWOT分析 SBU SWOT分析
员→船长 • 撤离方法优先顺序：上救生艇→利用救生绳索下
水→跳水离开 • 利用救生绳索下水时要两手交替下移，不可直接
下滑。
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跳水逃生要领 • 尽量避免从高处（3米以上）跳入水中。 • 不可从高处直接跳向救生艇或其它救生浮具。 • 船未倾斜时选择从上风舷跳水，并远离破损处。 • 船倾斜时选择在低舷一侧跳水。 • 深吸气，一手捂住口鼻，另一手抓住救生衣上端，
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
环境发展趋势分为两大类：
环境威胁
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
OT机会与威胁分析方法一：PEST法
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中，必须深刻认识自 身的资源和能力，采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势，势必会 吸引到竞争对手的注意。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： （1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
……
产品的 质量
服务 态度
提高公司 盈利性
服务的 及时性
产品的 适用性
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
产品价 格
产品的 可靠性
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(二)利用衣裤漂浮
1.上衣利用法： • 吹气法：在水面吸气后低头将气由衣襟吹入衣内
，可在衣服肩背部形成气囊，双手抓紧衣襟，防 止空气外泄，帮助漂浮。 • 打水充气法：将拉炼、扣子完全扣上，一只手将 衣服下角拉出水面，另一只手将水花拍打至衣服 内充气。
吹气法
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(五)保温
• 水的导热能力是空气的25倍，因此水中求生要注意 保温，防止因低温而丧生。
• 将衣服的钮扣扣紧或将拉炼拉紧，使衣服内层贴身 ，减少水在体表的对流作用，双手肘于胸前交叉迭 起，保护心脏，双手压住衣领，保护颈动脉，身体 团缩，双脚交叉盘起，缩小面积，尽量仰面使头、 手、脚都浮在水面上。
《水上安全救生知识和技能普及》
【Applicable to lecture training work report】
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水上安全救生基本知识和技能
中国红十字广东水上救援队
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一、溺水数据统计
• 卫生部近年公布的数字显示，中国每年有57000 人溺水死亡，平均每天有150多人。 • 教育部门也证实在校学生非正常死亡原因中， 溺水占约40%。是中小学生非正常死亡的头号杀 手。 • 广东每年有约400名中小学生因溺水死亡。
PEST法
政治／法律:
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
经济
•经济周期 •GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给 •成本
社会文化
•人口统比收入 分配 •社会稳定 •生活方式的变 化 •教育水平 •消费
技术
•政府对研究的 投入
4划，划救生板或划船救援
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5游，下水游泳救援
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游泳救生注意事项 • 下水游泳救援必须携带浮具。 • 浮具的浮力要足够浮起两个成年人。 • 下水救援需要有同伴做保障。 • 下水救援十分危险，要经过专业技能培训。
➢市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关 的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部 因素。
➢它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的 分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
肘部尽量靠近身体。 • 双眼向前平视，不要向下看，否则会造成身体前倾 • 向前迈一大步，后脚跟上并拢夹紧，头上脚下垂直
入水。
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课程结束
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SWOT分析模板
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由 美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)， W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
•政府和行业对 技术的重视
•新技术的发明 和进展
•技术传播的速 度
•折旧和报废速 度
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
• 有多人共同在水中求生，可相互拥抱保温，同时可 使目标扩大，容易被救援者发现
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六、戏水安全守则
• 游泳前要做好充分的准备活动。 • 不单独下水，须有人照顾或结伴而游。 • • • • 见人溺水，须大声呼救。不熟悉救生技术者，不
1叫，大声呼叫，打电话报警。
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2伸，延伸法
• 首先确认救援者站立地点安全，姿势稳固。 • 延伸物种类 硬质：木棍、竹竿、救生钩、树枝
软质：衣裤、毛巾、水管 • 不可将坚硬延伸物直接伸向溺者，应从侧面横向
移动交给溺者。 • 拉溺者靠岸时要注意控制速度，同时留意不要误
要贸然下水救援。
1. 离岸流
七、危险水域
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2.防波堤
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3.低顶水坝 (淹人机器)
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八、沉船逃生
• 乘船遇险时要保持镇静，不可盲目乱跑。 • 听从船上工作人员指挥，迅速穿好救生衣。 • 弃船信号：九短一长，重复连放一分钟。 • 撤离顺序：妇女儿童→老弱病残→普通乘客→船
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一人落水，多人溺亡
• 2013年5月11日，惠州博罗县东江边，初二学生苏某游泳 过程中体力不支挥手喊救命。岸上同学石某、胡某等4人 手拉手下水施救，5人不幸一起落入江中溺亡。
• 在溺亡的背后有一个事实不容忽视， “一人落水、多人 施救”，但结果却变为“一人落水、多人溺亡”的悲剧。
水上救生基本原则
救援者自身安全最重要 岸上救生优于下水救生 器材救生优于徒手救生 团队救生优于单人救生
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基本救生概念 • 救援者在岸边或以有限的涉水方式施救。 • 延伸法、抛掷法都属于基本救生。 • 是最快速，最安全的救生方法。 • 掌握正确的概念，经过简单的练习即可做到。
• 仰漂。全身肌肉放松，四肢展开、手臂上举、挺腰、 扩胸吸气仰面漂浮水上，呼吸要领为吸气慢且长，吐 气快且短。
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全身放松，以最少的体力维持最长的生存
俯漂
仰漂
(四)抽筋自解 • 向抽筋的相反方向拉伸
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小腿抽筋自解
大腿抽筋自解
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心肺复苏：胸外按压、通畅气道、人工呼吸 30：2
正确的控水方法
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错误的控水方法
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五、水上求生与自救
(一)借物漂浮 利用水中任 何可以利用 的漂浮物， 如木板、水 桶、塑料袋 等，延长在 水面漂浮时 间，增加获度出发，寻找与竞争者或行业 平均水平比较，公司的产品与服 务有什么优势/劣势；而不是从 公司的角度出发，衡量企业的竞 争优势。
根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势
通过一定努力， 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意，开始 作出反应
SW SW OT OT
当选择行业领域 中只有少数竞争 对手时，可以考 虑做SWOT组图
进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
• 水上救人十分危险，必须掌握正确的方法。
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二、救溺五招
• 叫 发现有人溺水，不可贸然下水，先大声呼叫 并打电话报警。
• 伸 将硬质或软质延伸物递给溺者。 • 抛 将绳索、浮具等抛给溺者。 • 划 划船或救生板施救。 • 游 下水游泳施救。
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