基于风险管理视角的化工企业内部控制研究

基于风险管理视角的化工企业内部控制研究

摘要:无论是对于化工企业，还是民营企业,内部控制都至关重要。尤其是在经济飞速发展的今天，企业所承载的经济风险也是不容小觑的,而企业内部拥有完善的内部控制制度，是对企业最好的保障，也是企业在面临危机时的“定海神针”。本文通过对化工企业内部的分析，了解内部控制制度在企业中是如何建立的，以及在实行过程中会遇到的问题，也同时提出了相应的对策。

关键词:风险投资内部控制企业管理

随着我国民营企业的增加，市场存在着不少竞争，企业内部也逐渐出现了许多问题。企业只有拥有良好的内部控制制度，才能蒸蒸日上。

一、企业的内部控制制度

（一）内部控制的重要性

随着经济的飞速发展，民营企业的增加，慢慢的出现了越来越多的经济纠纷、商业犯罪等。如何能在这样一个经济时代里,抓住机遇，减少风险，保障企业能够如期的发展，更快的达到目标，成为了企业现在最关注的问题.美国政府颁布了《萨班斯法案》，我国政府也出台了一系列的相关政策来规范企业的行为。国家的高度重视,也恰恰说明了内部控制制

度在企业中的重要性。企业建立完善的内部控制制度和风险管理体系，都将成为企业管理的重要组成部分。

(二）企业内部控制的要素

企业的内部控制制度其实是依照管理制度存在的，也是将原有的管理制度，上升为更专业的管理体制，起到了监督和防范的作用.企业的内部控制要素有以下几个方面: （1）企业的内部环境是企业实行一切制度的基础,其中包括:企业中存在的各大小部门，以及总经办成员，审计部等各部门人员;还有一部分就是企业文化.

（2）企业自身的风险评估。企业对现在所经营的项目,进行系统性的分析，评估出与实际操作的差距。通过进行内部控制，明确与目标间存在的风险，从而在出现问题时，能够及时应对。

(3)及时的进行信息的沟通和交流.在企业管理中,及时的进行企业内部和外部的信息交流,有效的进行沟通，确保消息的准确性。

（4）起到监督的职能。企业的内部控制在企业中还起到了一个内部监督的职能，对企业内部的运营情况进行有效的监督。能够在内部出现问题的时候,及时的做出有效的应对方案。

二、什么是企业风险管理

说的通俗一点,企业的内部管理,就是企业为了强化内

部、提高自身的经济效益、防止企业内部出现欺诈等现象，所制定出来的制度.近年来，企业为了更有力的进行内部控制，则更加倾向于企业风险管理这一管理体系.在一定程度上，企业的风险管理中包含了企业内部管理制度，同时还对其进行了拓展.对企业风险管理的定义是：由公司的董事会，或者股东例会中将风险管理制度制定出来，然后由全公司的人员一起配合实施下去。企业在进行项目的分析时，就应该预测到任何项目都具有风险性，分析出可能存在的突发情况，估测风险程度,这样才能有备无患。

这样看来，风险管理对企业而言是至关重要的，只有事先进行风险预测，才能有备无患,不会让企业陷入险境。企业的风险管理还包括了:风险的评估、预测、对风险的控制等多个方面.也是企业从不同的角度进行自我完善的过程,只有事先看到了风险，进行合理的分析，合理的判断，才能使企业在遇到突发状况的时候能够冷静的面对.因此，风险管理制度,应该贯彻落实到整个企业内部,从日常的项目活动中进行跟踪。只有真正的贯彻落实到每个部门、每个员工，在进行重大决策的时候，每个部门也会从不同的角度去考虑风险，这样所等到的风险评估的层面也就越多，对风险的分析也就越准确。从各个角度去看待，才能使问题更加的清晰化，不会造成在做风险评估的时候遗漏了某个重要的因素，造成公司的损失.

三、我国化工企业的内部现状

（一）企业内部管理松散

在现在的民营企业中,有很大一部分的企业，都不够重视内部管理，忽略了内部管理在企业管理中的重要性。虽然很多的企业都有制定一些员工守则，还有一些专门的内部管理章程等，但是这些冠冕堂皇的章程，真正切实的去实施的却很少。在不少企业，还有一些什么日常规定，节假日规定，加班规定等各式各样的规定,其实这其中的很多规定，都不符合企业自身的实际情况,要么就是过于刻意了，要么就是根本实行不起来，这样的话那些规定就失去了存在的意义。这就导致了企业内部表面有规定，其实内部一盘散沙的局面。企业自身对内部管理的不够重视,也是造成这一现象的根本原因。很多企业认为,内部控制就是财务的控制，只要财务部门做好了，其他的就不是问题了，其实每个部门都应该参与其中。内部控制应从各个部门的角度出发，考虑到各个部门的实际情况，才能真正的建立出能够坚持实行的制度.

（二）企业内部的管理制度不够完善

就化工企业而言，可能大多数的化工企业都有制定内部管理制度,但是为什么企业的内部人员管理还是那么乱呢？原因很简单，随着经济的增长，民营企业的增多，国家也出台了相关的法律对企业进行控制，随着法律的不断完善，企业的内部制度却还一直沿用老一套的思路，当然也就跟不上

经济发展的脚步.由于化工企业的内部制度不够完整，不够健全等多种问题，导致了内部制度在实行的过程中无法落实。所以,只有不断的进行内部管理制度的完善和调整，才能使企业内部更加规范化，保证企业在开展各种经营项目的时候,

能够有计划的进行。

（三）员工素质不高

企业内部的员工素质不高，也给企业在管理方面造成不便。尤其是在一些化工企业中，化工的审计制度不够完善，审计人员的素质也不够高，不能很好的发挥审计人员的职责,不能有效的进行监督。

四、如何完善企业的内部控制管理

（一）明确企业内部管理的重要性

企业应该重视内部管理，企业领导应该从旧的观念中脱离出来,接受新的法律政策,制定出新的内部管理制度，由企业高层人员带头实行,并下达到各个部门.对内部控制意识进行弘扬教育,让员工明白内部控制的重要性，使企业上下的全体员工都能参与到内部控制中。当然,企业也不能只局限于对内部控制制度的建立，更应该看待其是否能够很好的实行下去。只有真正的意识到了企业内部控制的重要性，从领导至员工都很好的实行内部控制制度，遵照制定出来的条例，才能促进企业内部的管理和发展. （二）增加防范意识，提高风险管理