基层单位月度考核制度
部门、车间月度绩效考核管理办法范本
部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门、车间。
第三条月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的工作情况进行评估和考核。
第四条月度绩效考核结果将作为部门、车间评定绩效的主要依据。
第五条月度绩效考核实行定期考核的原则。
每月底由部门、车间主管向公司绩效考核办公室上报当月绩效考核结果。
第六条绩效考核结果将直接影响部门、车间员工的薪资、晋升和奖惩等。
第七条绩效考核包含定性和定量考核两种方式。
第二章绩效考核指标第八条绩效考核指标根据部门、车间工作特点、岗位职责和工作目标制定。
第九条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作质量：包括完成工作的资料准确性、完整性和及时性等。
（二）工作效率：包括工作完成的速度、是否按照计划完成等。
（三）工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作等。
（四）创新能力：包括员工在工作中提出的改进方案和创新点等。
第十条绩效考核指标的权重由部门、车间主管和员工共同商定，并上报公司绩效考核办公室备案。
第三章考核流程第十一条月度绩效考核分为以下几个环节：目标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施。
第十二条目标设定阶段：（一）部门、车间根据工作计划和目标，制定当月的工作目标。
（二）部门、车间主管会同员工商定具体的个人考核目标。
（三）部门、车间主管会同员工商定具体的个人绩效考核指标和权重。
第十三条考核执行阶段：（一）员工按照工作目标和考核指标进行工作。
（二）部门、车间主管可以进行日常监督和指导，同时，员工自我侧重点的表现也会作为考核因素之一。
第十四条结果评定阶段：（一）部门、车间主管对员工的绩效进行评定。
（二）绩效评定结果要公正、公平，并且与员工商定的考核指标相一致。
（三）评定结果将以成绩单的形式通知员工，并给予解释和解答。
第十五条奖惩措施阶段：（一）优秀绩效员工将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等。
员工月份考核管理制度范本
员工月份考核管理制度范本第一章总则为了完善公司员工月份考核管理制度，提高员工绩效，激励员工积极主动工作，特制定本制度。
第二章考核内容1.工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量，工作效率等；2.工作態度：包括工作态度、工作纪律、工作责任心等；3.工作成绩：包括工作表现、成绩突出等。
第三章考核周期1. 每月进行一次考核；2. 每月底进行总结评定，制定下月考核计划。
第四章考核机制1. 考核主体：由主管领导和部门负责人进行评定；2. 考核标准：参考员工月度工作计划和工作目标，评定员工绩效；3. 考核流程：主管领导向部门负责人提交评定意见，部门负责人审核后进行通报。
第五章考核结果1. 优秀：完成任务较好，工作態度良好，成绩出色；2. 合格：完成任务较为合格，工作態度一般，成绩一般；3. 不合格：完成任务较差，工作態度不佳，成绩差劲。
第六章考核奖惩1. 奖励：对优秀员工进行奖励，包括表扬、加薪、晋升等；2. 惩罚：对不合格员工进行批评、警告、降薪等。
第七章员工意见收集1. 每月底进行员工意见采集；2. 主管领导和部门负责人根据员工建议，适当调整管理工作。
第八章公示与反馈1. 公示：公布考核结果，树立公开、公平的考核机制；2. 反馈：对考核结果有异议的员工可向人力资源部门申诉，由人力资源部门进行审核，最终确认。
第九章监督和检查1. 由人力资源部门定期对考核管理制度进行监督和检查；2. 对考核结果有疑问的员工可向人力资源部门投诉，人力资源部门进行核实，发布处理结果。
第十章附则1. 若因特殊情况无法按期评定，应提前通知相关员工及主管领导；2. 本制度自颁布之日起执行，如有必要修改，由人力资源部门作为制度管理部门进行修订。
以上为员工月份考核管理制度范本，特此发布。
公司名称：XXXX制定日期：XXXX年XX月XX日【备注】以上为员工月份考核管理制度范本，如有必要可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
公司员工月度考核管理制度
公司员工月度考核管理制度一、考核目的二、考核内容1.工作目标考核：对每位员工在每个月初制定的工作目标进行考核，评估其完成情况。
评估标准包括目标完成度、工作质量、工作效率等。
2.绩效考核：根据每位员工的日常工作表现和业绩，评估其在本月内的综合表现。
评估标准包括工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。
3.学习成长考核：考核员工在本月内所参加的培训、学习及知识更新情况，评估其学习成果和个人成长。
4.自我评估：每位员工应在月度考核前进行自我评估，对自己的工作表现和成果进行客观、全面的评价。
三、考核流程1.目标设定：每月初，上级主管与员工进行面对面会议，共同制定该月的工作目标。
2.工作记录：员工每天记录并汇报自己的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
3.绩效评估：每月末，上级主管对员工的工作记录进行审查与评估。
4.学习成长记录：员工应每月记录自己所参加的培训、学习及知识更新情况，并提交给上级主管。
5.自我评估：每月末，员工应对自己的工作表现和成果进行自我评估。
6.综合评估：上级主管将工作记录、绩效评估、学习成长记录和自我评估综合考虑，对员工进行综合评估。
7.反馈与奖惩：上级主管向员工反馈评估结果，并按照评估结果给予相应的奖励或惩罚。
四、考核结果运用1.激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，包括薪资调整、职位晋升等激励措施。
2.培训与发展：根据员工的发展需求和评估结果，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
3.薪资调整：考核结果将直接影响员工的薪资调整幅度。
表现优秀的员工将获得较高的薪资涨幅，而表现不佳的员工可能会受到薪资调整的限制。
4.工作分配：考核结果将作为员工工作分配的参考依据，优秀员工可能会有更多的工作机会和挑战，而表现不佳的员工可能会受到工作调整的限制。
五、考核的监督与改进1.监督机制：公司将设立专门的考核监督部门，负责考核过程的监督和申诉处理。
部门月度考察规章制度内容
部门月度考察规章制度内容第一条总则为了规范部门月度考察工作，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条考察目的部门月度考察旨在检查部门工作执行情况，发现问题，及时纠正，推动工作任务完成。
第三条考察内容1. 工作执行情况：包括各项工作任务的完成情况、效率情况等。
2. 工作计划执行情况：包括工作计划的制定情况、执行情况等。
3. 工作人员表现情况：包括工作态度、业绩表现等。
4. 工作环境情况：包括工作条件、工作氛围等。
第四条考察时间考察一般安排在每月月底进行，具体时间由部门负责人确定。
第五条考察方式1. 主管领导带队考察，与相关部门人员进行面对面交流，了解情况，并填写考察表格。
2. 考察组开展随机抽查，检查相关资料，与工作人员进行交流。
第六条考察责任1. 考察负责人：部门负责人统一安排考察工作，指定人员负责具体考察事项。
2. 考察人员：各部门负责人、相关工作人员参与考察工作，协助负责人完成考察任务。
第七条考察结果处理1. 针对考察发现的问题，部门负责人应立即进行整改，制定整改方案，并报告上级主管领导。
2. 对表现出色的工作人员给予表扬奖励，对工作不力的人员进行相应处罚。
第八条考察报告1. 考察结束后，考察负责人应及时整理考察结果，撰写考察报告，报告上级主管领导。
2. 考察报告应包括考察过程、发现问题、整改措施、表扬奖励、处罚情况等。
第九条监督检查部门负责人应定期对部门月度考察进行监督检查，确保考察工作的质量和效果。
第十条其他1. 如有特殊情况需要延期或调整考察时间，应提前报告部门负责人并得到批准。
2. 考察过程中发现重大问题，应立即报告上级主管领导处理。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经部门负责人同意并报告上级主管领导审批。
月度考核方案细则
月度考核方案细则一、背景介绍随着企业竞争激烈程度的日益增加，对员工的绩效考核变得尤为重要。
为了提高员工的工作效率和团队合作精神，公司特制定了本月度考核方案细则。
二、考核对象本月度考核方案适用于公司所有员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、考核内容1. 工作绩效考核根据员工岗位职责和工作目标，对其完成的任务量、质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估。
2. 团队合作考核评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享资源和知识的积极性，以及对团队整体目标的贡献度。
3. 创新能力考核评估员工对工作的主动性、创新能力、解决问题的能力和在工作中展现的创造力。
四、考核标准1. 考核结果以绩效目标的完成情况为主要依据，并综合考虑其他因素如工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 符合预期目标的员工将得到肯定，提高其工作积极性和满意度。
3. 对未达到预期目标的员工，需要针对其不足之处制定改进计划，并给予指导和培训，帮助其提高业绩。
4. 表现突出的员工将给予奖励和晋升机会，以鼓励其继续努力。
五、考核频率月度考核为每个月最后一个工作日进行一次，考核结果将在当月第一个工作日公布。
六、考核流程1. 月初，上级主管与下属明确工作目标和绩效指标。
2. 员工全程记录并跟踪自己的工作绩效，包括任务完成情况、所花时间、工作质量等。
3. 月终，员工向上级主管提交工作绩效报告，包括工作情况总结、达成的目标、遇到的困难及解决方案等。
4. 上级主管综合评估员工的工作绩效，填写绩效考核表。
5. 考核结果经过部门负责人审核后，公布给各位员工，并进行解读和分析。
七、考核结果1. 优秀：完成工作目标，工作绩效优秀，在团队合作、创新能力等方面出色表现。
2. 良好：在大部分工作目标上有较好表现，但还有提升空间。
3. 合格：完成工作目标，但表现中规中矩，有待提高。
4. 待改进：未能完成工作目标，需提出改进计划，并加强相关能力的培训。
5. 不合格：未能达到工作目标，需面谈并制定改进计划。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则一、考核指标制定1.在月度绩效考核指标制定过程中，应综合考虑岗位职责要求、工作执行能力、工作质量、工作效率、团队合作能力等因素，以确保绩效指标科学合理。
2.考核指标应与员工的工作内容、工作目标及职责相对应，并且能够达到激励员工积极主动工作的目的。
3.考核指标应具备可量化和可衡量性，便于考核的准确性和公平性。
二、考核周期1.月度绩效考核的时间周期为每月最后一个工作日。
2.考核周期为一个自然月，从每月的第一个工作日开始，到最后一个工作日结束。
三、自评和互评1.每个员工首先应对自己的工作进行自我评价，将自评结果填写在《月度绩效考核表》中，并提交给直接上级。
2.直接上级对下属的工作进行评价，并填写互评结果在《月度绩效考核表》中。
3.自评和互评的结果将作为考核数据的重要依据之一四、数据收集和整理1.直接上级要及时主动收集员工的工作数据和绩效情况，并进行整理归档。
2.直接上级应与员工进行有效沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，提高工作效能。
五、评定标准和结果公示1.考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，评定标准由公司根据不同岗位职责制定并公示，同一岗位的评定标准必须一致。
2.评定结果将根据员工在月度考核中的得分情况进行综合评定，并由公司进行公示。
3.评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖励等起重要作用。
六、奖惩措施1.对于优秀员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
2.对于绩效良好的员工，公司将给予口头表扬和相应奖金。
3.对于表现一般的员工，公司将提出相应的改进要求，并给予培训和指导。
4.对于绩效较差的员工，公司将进行严肃批评，并制定整改计划。
七、申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，提供相关证据进行复核。
2.公司将对员工的申诉进行调查，核实和比对数据，并根据调查结果做出相应的复议决定。
3.复议决定为最终决定，公司将及时通知被申诉员工。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
员工月份考核管理制度范本
员工月份考核管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条考核周期为一个月，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第二章考核组织与管理第五条公司设立考核委员会，负责公司员工的月份考核工作。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条各部门设立考核小组，负责本部门员工的月份考核工作。
考核小组由部门负责人和相关部门负责人组成。
第七条考核委员会和考核小组应定期召开会议，研究解决考核中出现的问题，并对考核工作进行总结和改进。
第八条考核委员会和考核小组应根据公司的工作计划和目标，制定考核指标和评分标准，报公司高层领导审批。
第三章考核程序与方法第九条考核开始前，考核小组应向员工说明考核的内容、指标、评分标准和注意事项。
第十条考核期间，员工应按照公司的工作计划和目标，认真完成工作任务。
第十一条考核结束后，考核小组应根据员工的实际工作表现，对照考核指标和评分标准，进行评分。
第十二条考核小组应将考核结果报考核委员会，由考核委员会进行审核和汇总。
第十三条考核结果公布后，员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内向考核委员会提出申诉。
第四章考核结果的应用第十四条考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等方面的依据。
第十五条优秀员工给予适当的奖励和晋升机会；良好员工给予鼓励和培训机会；合格员工给予警告和整改机会；不合格员工给予辞退处理。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由考核委员会进行修改和补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
员工月份考核管理制度内容
员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。
第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。
同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。
第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。
第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。
第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。
每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。
第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。
第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。
第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。
第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。
具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。
第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。
第十三条考核结果以得分形式予以表现。
第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。
第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。
公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。
第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。
第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。
第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
1. 考核目标：确定月度绩效考核的目标和指标，以确保员工的工作成果与组织的目标一致。
2. 考核标准：制定明确的评估标准和权重，根据员工的工作职责和要求，评估其绩效水平。
3. 考核周期：设定固定的考核周期，通常为每个月结束后的一周内进行考核。
4. 考核方式：可以采用多种方式进行绩效考核，例如定期面谈、360度反馈、绩效评估表等。
5. 考核评估：由直接上级对下属的绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作能力、工作态度等。
6. 反馈与总结：在考核结束后，及时向员工反馈其绩效评估结果，并与员工共同总结经验教训，提出改进措施。
7. 激励与奖励：对表现优秀的员工进行公正、合理的激励和奖励，例如薪酬调整、晋升、奖金等。
8. 不良绩效处理：对表现不佳的员工，及时进行沟通和指导，并制定改进计划，必要时考虑绩效下降的后果。
9. 管理监督：上级领导要对绩效考核过程进行监督和管理，确保公正、公平和合理性。
10. 改进与完善：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善月度绩效考核管理制度。
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部门员工月考核制度模板
部门员工月考核制度一、总则1.1 为了加强部门员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司相关规定，特制定本部门员工月考核制度。
1.2 本制度适用于我部门所有正式员工。
1.3 本考核制度按照公平、公正、公开的原则进行。
二、考核内容2.1 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
2.2 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作等方面。
2.3 专业技能：业务知识、技能水平、学习成长等方面。
2.4 考勤情况：按照公司考勤管理制度执行。
三、考核方式3.1 采用百分制考核，各项考核内容所占比例为：工作业绩40%，工作态度30%，专业技能20%，考勤情况10%。
3.2 考核分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
3.3 考核周期为每月一次。
四、考核流程4.1 考核期间，各部门负责人对所属员工进行日常观察和记录，收集相关证明材料。
4.2 考核截止日期前5个工作日，各部门负责人将考核材料提交给人力资源部。
4.3 人力资源部对提交的考核材料进行审核，根据考核标准进行评分。
4.4 考核结果将在考核截止日期后3个工作日内公布。
4.5 对考核结果有异议的员工，可在公布考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行核实并处理。
五、考核结果应用5.1 优秀员工将给予奖金奖励、晋升机会、培训机会等。
5.2 良好员工给予口头表扬、晋升机会、培训机会等。
5.3 合格员工给予警告、培训机会等。
5.4 不合格员工将给予绩效改进计划、调岗、辞退等处理。
六、附则6.1 本制度解释权归人力资源部所有。
6.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.3 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，并报人力资源部备案。
（以下为空白页，用于填写相关内容）部门员工月考核表员工姓名：________ 部门：________ 岗位：________考核日期：________ 考核周期：________工作业绩（40分）：________ 工作态度（30分）：________专业技能（20分）：________ 考勤情况（10分）：________总分：________ 考核等级：________部门负责人签名：________ 人力资源部审核：________备注：________。
员工月份考核管理制度内容范文
员工月份考核管理制度内容范文员工月份考核管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的员工管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效，特制定本考核管理制度。
第二条公司的员工月份考核管理制度适用于全体在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条公司将根据业务运营需求和员工实际情况，制定合理、公平、公正的考核指标和评分标准。
第四条公司将定期对员工进行月份考核，以评估每位员工的工作表现和能力，为员工的职业发展和绩效奖励做出合理决策。
第二章考核流程第五条员工月份考核设置为每个月的最后一个工作日进行，具体考核流程如下：（一）员工自评阶段：每位员工在月份考核开始前的三天内填写自评表，自评表中包括个人陈述、工作计划和目标完成情况等内容，员工需真实、客观地评估自己的工作情况。
（二）主管评估阶段：员工自评表提交后，主管将根据员工实际工作情况，填写员工评估表，详细评价员工的工作表现和能力。
（三）评委评估阶段：评委组成员将根据员工自评和主管评估表，独立对员工进行评估，并填写评委评估表。
（四）绩效结果发布阶段：评估完成后，公司将公布员工的绩效评级和工资调整情况，同时向员工提供评估结果的详细反馈意见。
第三章考核指标和评分标准第六条考核指标是衡量员工工作表现的重要依据，根据不同岗位的特点和职责，公司制定了相应的考核指标和评分标准，包括但不限于以下内容：（一）工作完成情况：根据员工的职责和工作计划，评估工作任务是否按时、高质量完成。
（二）工作技能和知识：评估员工在岗位技能和专业知识方面的熟练程度和掌握程度。
（三）工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、与他人的合作程度以及团队精神。
（四）创新能力和问题解决：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
（五）工作负责和执行力：评估员工对工作任务的负责程度和履行工作的执行力。
（六）客户满意度：根据客户反馈和满意度调查结果，评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
第四章绩效奖励和激励措施第七条公司设立绩效奖金计划，以激励员工在工作中取得优异成绩。
部门、车间月度绩效考核管理办法
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。
第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。
第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。
第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。
第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。
第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。
第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。
2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。
3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。
第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。
1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。
2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。
3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。
第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。
第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。
第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。
第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。
1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。
基层岗位月度绩效考核
商业百货板块基层岗位月度绩效考核实施办法（试行）为推动基层员工敬岗爱业，提升基层员工的积极性和创造性，实现基层管理工作的优化提升，现制定商业百货板块基层岗位月度考核实施办法，具体如下：一、考核对象：商业百货板块在册工程员、安管员、收银员、客服员二、考核时间：每月考核一次，即每月的5号前完成对基层员工上一个月表现进行考核。
各部门的评核结果须于考核当月的7号前交到行政部，经核查后交总经理审批。
在当月工资中发放绩效奖金。
三、参加考核条件：1、转正满一个月的基层岗位员工可参评。
2、考核当月凡有迟到、早退、旷工等情况的员工不参加月度绩效考核。
3、考核当月凡请事假、病假两天（含）以上的不参评。
4、当月受过公司及部门任何处分、处罚、出现违规行为的不参与考核。
5、属考核当月转正的员工，绩效奖金按转正时间折算后发放。
注：如属中途离场的，一律不参加当月考核。
四、月度考核内容：见《工程员绩效考核》、《安管员绩效考核》、《客服员绩效考核》、《收银员绩效考核》（见附表一至四）五、考核形式及分数计算1、考核从工作质量、服务水平、规章制度、协调和责任感、品德和意识、仪容仪表、技能素质等各方面进行全面考核。
2、考核设为评议百分制（1）月度评议采用两层级综合评议方式，直属上级（领班/主管）占40%，部门内部互评占60% 。
（2）基层员工评定结果要在部门/班组内民主公示，如有异议可直接向部门经理或行政部反映。
3、总分数加减（1）请事假、病假1天，总分扣3分（补/调休除外）；（2）当月每嘉奖一次，奖励50元（含）以下，总分加2分；奖励50元以上的，总分加5分。
4、分数汇总考核得分=两类评议加权成绩－考勤扣分+/- 行政奖惩分六、考评等级及奖金：七、各职级/职能部门职责八、本实施办法自下发之日起执行，并可根据实际情况需要适时加以修改。
商业百货板块二O 年月总经理：。
月度考核及转正考核制度
月度考核及转正考核制度一、目的：1.加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。
2.加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。
3.考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
4.帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对行地进行改进和提高。
5.加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。
二、原则：公平、公正、客观、严谨、发现自我、完善自我三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、试用期不同时间段人力资源部、新员工引导员、部门经理与被考核者的沟通记录；2、转正全面考核评价；（1）被考核人部门经理及引导员2人对其考评，并填写考评表；（2）人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表；（3）行政人事部对被考评人进行考评，并填写考评表;（3）人力资源专员根据考评权重不同，计评并审核考核等级。
4、行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。
5、总经理将综合其总体工作表现、转正考核结果以及行政人事部评审建议，做出评审结果。
五、考核流程流程示意图（附件）六、考核等级与考核分值转换1、考核等级：A优秀（超过公司的岗位要求）、B良好（符合公司岗位要求）、C合格（基本符合公司岗位要求，但部分尚需一定的培训与完善）、D不合格（完全不符合公司岗位要求）；2、考核分值转换：A级别5分、B级别4分、C级别3分、D级别2分；七、考核结果1、提前转正（22-25分）；2、转正（19-21.9分）；3、延迟转正，继续观察（16-18.9分）；4、不予转正（15.9分以下）；8.附件。
基层单位月度考核制度
基层单位月度考核制度
1.目的
1.1对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管理。
1.2对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能部门的监督、指导职能。
1.3对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。
2.适用范围
公司各基层单位和项目经理部
3.月度检查考核的组织形式
3.1 综合部为月度考核的牵头部门。
3.2月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考核标准进行评分（百分制考核）。
3.3各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位经理签字确认，考核部门负责人签字。
3.4每月5日前，各职能部门对基层单位的考核结果由综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终得分，并将最终得分通报基层单位经理。
4.月度考核检查的频率要求
4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果每月5日前由综合部进行考核汇总、统计工作。
4.2 综合部每季度组织一次联合检查。
4.3各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。
5.月度检查考核的扣分原则
5.1 各职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。
5.2 每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但扣分累加数上限为该考核内容的标准分。
6.各职能部门月度考核权重。
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1.目的
1.1对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管理。
1.2对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能部门的监督、指导职能。
1.3对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。
2.适用范围
公司各基层单位和项目经理部
3.月度检查考核的组织形式
3.1 综合部为月度考核的牵头部门。
3.2月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考核标准进行评分（百分制考核）。
3.3各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位经理签字确认，考核部门负责人签字。
3.4每月5日前，各职能部门对基层单位的考核结果由综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终得分，并将最终得分通报基层单位经理。
4.月度考核检查的频率要求
4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果。