新入职员工 财务知识培训PPT课件
合集下载
新员工财务入职培训 ppt课件
42
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由，对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写，如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时，需委托付款给他人或冲他人借支时，需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
43
7、先打印，再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办？ 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理？ 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度？ 打开单据，查看工作流。
31
票据要求—目的
我们的目的
32
预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书（暂为资金会计）反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部，由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器，总经理和总裁审批。（注 意：日常费用不允许做预算外） 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则；预算不跨月执行原则；特殊情况可以在 当季跨报，如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元 ，没有大写金额 。 三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还， 并成功获得此笔资金。
为什么？正确应该怎么做？
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由，对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写，如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时，需委托付款给他人或冲他人借支时，需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
43
7、先打印，再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办？ 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理？ 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度？ 打开单据，查看工作流。
31
票据要求—目的
我们的目的
32
预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书（暂为资金会计）反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部，由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器，总经理和总裁审批。（注 意：日常费用不允许做预算外） 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则；预算不跨月执行原则；特殊情况可以在 当季跨报，如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元 ，没有大写金额 。 三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还， 并成功获得此笔资金。
为什么？正确应该怎么做？
财务常识培训37页PPT
(二)记账凭证 根据原始凭证处理业务使用的凭证，叫记账凭证
。 借贷记账法 在账本里，也能看到“借”和“贷”的字样，它
们是干什么的呢?
这里的“借”和“贷”，你别在字面上找解释，它 们只是会计上的一个记账符号而已。
18
案例一
老板招待客户花了800元，拿到出纳那儿报 销，然后做分录：
借：管理费用——招待费 800 贷：现金 800 看见没有，不管借或者贷，金额都是 一样的，而且每一笔业务，都要有借方和 贷方。
用公式表示：资产=负债+所有者权益
企业里能看到的东西，是资产，比如材料、库存商品、 生产用的设备、厂房，还有看不到的无形资产;你的资金周转 不灵时借的款项或者买货赊款等，就是负债;资产减去负债，
就是所有者权益了，那才是真正属于你自己的家底。如果负债 大于资产，就叫资不抵债，企业就要破产了，但是，话说回来、 这种状况谁都不愿意看到。
13
பைடு நூலகம்
公司Logo
案例
有个商店这个月出售电脑30台，单价6 000元，收到货款180 000元;这批电脑的进价是每台5 000元，应交增值税5 100元， 其他附加税510元;销售人员工资、发生的运输费等6 000元，经理 、会计等工资、部门水电费、招待费、折旧等共计20 000元。算一 下收入、费用和利润。
8
公司Logo
把上面三个要素联系起来举个例子：企业购进一批
设备需要80万元，你只有30万元，怎么办?你从
银行贷款50万元，这样就把设备买回来了。现在企
业的财务状况是：资产80万元，负债50万元，所 有者权益30万元。分录： 借：固定资产 80万 贷：短期借款 50万 现金 30万
9
公司Logo
收入
。 借贷记账法 在账本里，也能看到“借”和“贷”的字样，它
们是干什么的呢?
这里的“借”和“贷”，你别在字面上找解释，它 们只是会计上的一个记账符号而已。
18
案例一
老板招待客户花了800元，拿到出纳那儿报 销，然后做分录：
借：管理费用——招待费 800 贷：现金 800 看见没有，不管借或者贷，金额都是 一样的，而且每一笔业务，都要有借方和 贷方。
用公式表示：资产=负债+所有者权益
企业里能看到的东西，是资产，比如材料、库存商品、 生产用的设备、厂房，还有看不到的无形资产;你的资金周转 不灵时借的款项或者买货赊款等，就是负债;资产减去负债，
就是所有者权益了，那才是真正属于你自己的家底。如果负债 大于资产，就叫资不抵债，企业就要破产了，但是，话说回来、 这种状况谁都不愿意看到。
13
பைடு நூலகம்
公司Logo
案例
有个商店这个月出售电脑30台，单价6 000元，收到货款180 000元;这批电脑的进价是每台5 000元，应交增值税5 100元， 其他附加税510元;销售人员工资、发生的运输费等6 000元，经理 、会计等工资、部门水电费、招待费、折旧等共计20 000元。算一 下收入、费用和利润。
8
公司Logo
把上面三个要素联系起来举个例子：企业购进一批
设备需要80万元，你只有30万元，怎么办?你从
银行贷款50万元，这样就把设备买回来了。现在企
业的财务状况是：资产80万元，负债50万元，所 有者权益30万元。分录： 借：固定资产 80万 贷：短期借款 50万 现金 30万
9
公司Logo
收入
新员工入职财务制度培训ppt
财务制度适用范围
公司内部员工
公司各部门
公司资产、资金、收入和 支出等财务活动
公司财务报告和信息披露
新员工入职财务制度培训 内容
章节副标题
财务制度基本概念
定义：财务制度是企业组织财 务活动、处理财务关系的准则
内容：包括会计制度、审计制 度、税务制度等
目的：规范企业财务管理，保 障企业资产安全与增值
新员工入职财务制度培训 效果评估和反馈
章节副标题
培训效果评估方式
考试成绩：通过考试评估员工对财务制度的掌握程度 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，了解培训效果 工作表现：通过观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果 定期评估：定期进行培训效果评估，以便及时调整培训内容和方式
培训效果评估结果反馈
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
预算管理：实行 全面预算管理， 合理规划和控制 公司的财务收支， 确保公司经营目 标的实现。
财务制度基本流程
财务审批：严格按照公司规定的审批流程进行审批，不得越权审批。
财务报销：员工需按照公司规定的报销流程进行报销，不得虚假报 销。
财务核算：公司财务部门需按照国家相关法律法规和公司规定进行财 务核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
培训方法
培训方式：线上培训、线下培 训、混合式培训
培训内容：财务制度、财务流 程、财务规范、财务软件等
培训时间：根据实际情况安排， 一般不超过4小时
培训效果评估：通过考试、问 卷调查等方式进行评估
培训考核方式
笔试：测试员工对财务制度的掌握程度 实操考核：评估员工在实际工作中的操作能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量 培训成果评估：定期对员工进行培训成果的评估和跟踪，确保培训效果
新员工入职财务知识培训【优质PPT】
是否在有效期内；
取得的增值税发票/运费发票需将发票联和抵扣联一并附上；该类 发票抵扣联有效期为开出发票后90天，报销人需在到期前15天将报 销单送达财务部，超过期限后公司无法抵扣的税金损失将由报销人 5 承担；
如何取得合格的票据
摸：
摸发票纸张的质地；
6
如何取得合格的票据
确认：
在正规场所消费；
16
目录
财务部组织结构与职能介绍
报销流程
打款/取款流程
重要费用制度规范介绍
费用预提概念
固定资产相关知识介绍
17
目录
打款/取款流程
如何领取报销现金？
报销打卡要求。 代取代报要求 如何正确填写对公银行转帐信息？ 遗失工资卡如何补办？ 报销查询
18
如何领取报销现金
公司现金管理规定只允许特殊情况下方可申报取现，其余都需通 过银行转帐方式转款。 报销取现的可在收到出纳通知后到出纳部领取现金。
特殊情况需选择其他银行的，需写明理由，财务核实后，可 特殊处理！
21
报销打卡要求
办事处报销打卡
只能选择当地交通银行太平洋卡作为固定的报销卡。 一旦发生挂失或变更需在“网上报销电子流 – 我的报销人资 料” 中，及早提交新的帐号信息。
22
目录
财务部组织结构与职能介绍
报销流程
打款/取款流程
19
如何领取报销现金
现金业务办理时间：
周二、周四（每月最后一个工作日除外）
上午 9:00 下午 2:00
11:30 4:30
注：对于超过15天仍未领取的报销款将会自动打入工资帐户
20
新员工入司培训财务知识(ppt 28页)
出差地区 三级 四级
据实报销
五级 六级
薪级为9级及以上员工 1500 1200 1000 300 250 200
薪级为8级及以下员工
250 200 150
三、出差管理—补助标准
类别
出差人员餐费补助标准
单位：人民币元/日
一级
二级
出差地区 三级 四级 五级 六级
13
四、费用报销—流程
部门主管
签字
会计
核单
财务经理 签单
总会计师 签单
费用报销一般流程：业务经办人提交工作费用报销—部门主管审核—
财务主管复核—总经理审批—共享中心会计记账—结束。
14
四、费用报销—时间
业务经办人员必须在工作任务结束后5个工作日内，持合法票 据办理费用报销。
三、出差管理
• 出差：因处理公务或参加会议、培训，需离开工作所 在地4小时以上，视为出差。
• 附： 1.《地区等级划分一览表》
•
2.《出差人员住宿定额标准》
•
3.《出差人员补助定额标准》
9
三、出差管理—地区等级划分
地区等级
•2、取得票据超过
个月的费用均不予报销。
A.2
B.3
C.4
Dห้องสมุดไป่ตู้5
•3、费用报销的一般流程是什么？
•4、财务报销的各个时间点是什么？
3
课程内容
一、财务报销 二、借款管理 三、出差管理 四、费用报销
4
一、财务报销—个人财务
新员工入司培训
L/O/G/O
—— 财务知识
2012年4月7日
课程目标
•目标1： •为规范日常报销流程 •目标2： •为保障各项经营管理活动有序高效进行 •目标3： •强化预算执行，合理控制成本费用
《财务部新员工培训》课件
与人力资源部门协同，制定薪酬福利 方案，确保公司薪酬体系的公平性和 竞争力。
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
员工财务知识培训ppt
03
风险管理存在的问 题
风险识别不全面，应对措施不到 位
企业投资决策与风险管理案例
管理措施
建立完善的风险管理体系，加强风险监控和预警
管理成果
降低了风险损失，保障了业务稳健发展
06
总结与展望
培训成果总结
员工财务知识水平提升
通过培训，员工对财务管理、税务筹划、个 人理财等方面的知识有了更深入的了解，提 高了财务素养。
策提供有力支持。
投资决策与风险管理
投资决策原则
遵循风险与益相匹配的原则，确保投资决策的科学性和合理性 。
投资决策流程
建立完善的投资决策流程，包括项目评估、风险评估、投资方案 制定等环节。
风险管理措施
采取有效的风险管理措施，如风险规避、风险转移、风险控制等 ，降低企业投资风险。
04
个人理财规划
储蓄与投资规划
成本控制存在的问题
成本核算不准确，资源浪费严重
控制措施
建立成本核算体系，制定合理的采购和库存管理策略
企业成本控制与预算管理案例
控制成果
降低了运营成本，提高了盈 利能力
案例二
某科技企业预算管理实践
预算管理存在的问题
预算编制不科学，执行力度 不够
企业成本控制与预算管理案例
管理措施
采用零基预算编制方法，加强预算执 行监控和分析
员工财务知识培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 培训背景与目的 • 财务基础知识 • 财务管理技能 • 个人理财规划 • 企业财务知识培训案例分享 • 总结与展望
01
培训背景与目的
背景介绍
01
02
03
员工财务知识缺乏
许多员工在工作中缺乏必 要的财务知识，导致财务 管理不善，甚至出现财务 纠纷。
员工财务知识培训ppt
增加案例分析
引入实际案例分析，帮助员工更好地理解和应用财务知识，提高培 训效果。
强化实践操作
增加实践操作环节，让员工在实际操作中掌握财务知识，提高操作 技能。
05
员工财务知识培训的实践 应用
个人财务管理实践
预算制定与控制
员工应了解如何制定个 人预算，控制开支，避 免不必要的浪费。
储蓄与投资
员工应了解储蓄和投资 的基本原则，如复利、 分散投资等，以实现财 富增值。
使员工了解如何阅读和分 析财务报表，包括资产负 债表、利润表和现金流量 表等。
成本控制与管理
教授员工如何控制公司成 本，提高经济效益，以及 如何进行预算管理。
投资与筹资决策
让员工了解公司投资和筹 资的决策过程，包括资本 预算、风险评估和资本结 构等方面的知识。
03
员工财务知识培训的方式
线上培训
方便灵活
信用与债务管理
员工应了解信用和债务 的基本知识，如信用卡 、贷款等，以合理规划 个人财务。
公司财务管理实践
1 2
财务报告与分析
员工应了解如何阅读和分析财务报表，如资产负 债表、利润表和现金流量表。
成本控制与优化
员工应了解如何识别和降低公司运营成本，提高 效率，增加盈利能力。
3
税务合规与筹划
员工应了解公司税务法规和政策，合理筹划税务 ，降低税务风险。
提升员工的财务素养
增强财务知识储备
通过培训，员工能够增强财务知 识储备，了解基本的财务概念、 术语和经济形势等方面的知识。
提高财务分析能力
员工能够运用所学知识分析个人或 公司的财务报表，理解财务数据的 含义，为个人或公司的决策提供支 持。
培养财务决策能力
员工能够培养财务决策能力，根据 个人或公司的实际情况做出合理的 财务决策，如投资、融资、风险管 理等方面的决策。
引入实际案例分析，帮助员工更好地理解和应用财务知识，提高培 训效果。
强化实践操作
增加实践操作环节，让员工在实际操作中掌握财务知识，提高操作 技能。
05
员工财务知识培训的实践 应用
个人财务管理实践
预算制定与控制
员工应了解如何制定个 人预算，控制开支，避 免不必要的浪费。
储蓄与投资
员工应了解储蓄和投资 的基本原则，如复利、 分散投资等，以实现财 富增值。
使员工了解如何阅读和分 析财务报表，包括资产负 债表、利润表和现金流量 表等。
成本控制与管理
教授员工如何控制公司成 本，提高经济效益，以及 如何进行预算管理。
投资与筹资决策
让员工了解公司投资和筹 资的决策过程，包括资本 预算、风险评估和资本结 构等方面的知识。
03
员工财务知识培训的方式
线上培训
方便灵活
信用与债务管理
员工应了解信用和债务 的基本知识，如信用卡 、贷款等，以合理规划 个人财务。
公司财务管理实践
1 2
财务报告与分析
员工应了解如何阅读和分析财务报表，如资产负 债表、利润表和现金流量表。
成本控制与优化
员工应了解如何识别和降低公司运营成本，提高 效率，增加盈利能力。
3
税务合规与筹划
员工应了解公司税务法规和政策，合理筹划税务 ，降低税务风险。
提升员工的财务素养
增强财务知识储备
通过培训，员工能够增强财务知 识储备，了解基本的财务概念、 术语和经济形势等方面的知识。
提高财务分析能力
员工能够运用所学知识分析个人或 公司的财务报表，理解财务数据的 含义，为个人或公司的决策提供支 持。
培养财务决策能力
员工能够培养财务决策能力，根据 个人或公司的实际情况做出合理的 财务决策，如投资、融资、风险管 理等方面的决策。
财务内部新员工入职培训ppt
财务政策解读
公司财务制度概 述：包括财务管 理的目标、原则 和组织结构
财务政策解读： 详细解释公司的 各项财务政策， 如预算、报销、 税务等
财务流程介绍： 包括财务审批流 程、核算流程等
财务合规与风险 管理：介绍公司 如何遵守相关法 律法规，以及如 何应对财务风险
公司财务流程介绍
财务审批流程：详细介绍公司内部的财务审批流程，包括审批权限、审批标准和审批程序等。
财务报销流程：说明员工如何进行费用报销，包括发票的粘贴、报销单的填写以及审批流程等。
财务结算流程：介绍公司如何进行财务结算，包括与供应商的结算、与客户的结算以及内部各部 门之间的结算等。
财务报告编制流程：说明公司如何编制财务报告，包括财务报表的编制、财务数据的汇总和分析 等。
财务报表种类与编制要求
培养新员工的职 业技能和实际操 作能力
提升新员工对企 业的忠诚度和工 作积极性
财务部门组织架构
财务部门的职责： 负责公司财务管 理、会计核算和 内部控制等方面 的工作
财务部门组织结 构：包括财务经 理、会计、出纳、 审计等职位
财务部门与其他 部门的关系：与 公司内部其他部 门密切合作，共 同推动公司业务 发展
职业发展规划建议
了解公司文化和价值观，明确职业发展方向 持续学习和提升专业技能，增强竞争力 积极寻求挑战和机会，拓展工作领域和职责 与领导和同事保持良好的沟通与合作关系，提升团队协作能力
提升职业技能的方法与途径
实践经验积累：在实际工作 中不断尝试和总结
寻求导师指导：与经验丰富 的前辈交流，获取宝贵经验
现金流监控目的： 实时掌握企业或 组织的现金流入 流出情况，预测 未来现金流，为 决策提供支持。
现金流监控方法： 通过财务报表、 信息系统等手段， 对现金流量表、 利润表和资产负 债表进行分析和 监控。
新员工入职财务知识培训PPT课件
企业的影响。
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
员工财务知识培训PPT
项目材料成本
项目直接人工 成本
项目制造费用
成本费用的计算方法
1、产品或工程项目计算方法
01
项目标准材料成本＝图纸规划的器件料品数量× 相应采购单价
02
项目直接人工费＝项目直接投入人员× （必要劳动时间＋单位人员工资福利）
03
项目制造费用＝分摊的项目管理人员工资福利、水电＋设备折旧＋项目其他费用
上述成本我们称其为标准成本或计划成本，在项目完工验收后，财务部门实际归集的项目成本称实际成本， 两者差异反映企业、项目设计、管理人员的成本控制能力。
￥
财务知识培训的必要性
1、什么是企业？
简而言之，企业是指以法设立的以营利为目的，从事生产 经营活动的独立核算的经济组织。
随着改革开放的逐步深入和我国社会主义市场经济体制 的确立，人们逐渐认识到企业是以资本为纽带的，而资 本的本质是追逐利益的，故无论“姓资或姓社”企业的
本质都是赚取利润。
社会主义企业定义：
￥
财务培训
￥ 企 / 业 / 培 / 训 / 系 / 列 / 模 / 板
员工财务知识培训
STAFF FINANCIAL KNOWLEDGE TRAINING
your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.
为极大程度的满足人民物质文化生活，从事生产经营活动 的组织；
资本主义企业定义：
新员工入职财务管理培训ppt
财务计划的编 制方法和流程
财务风险管理
定义：识别、评 估、控制财务风 险的过程
目的：减少财务 风险对企业的影 响
内容：包括市场 风险、信用风险、 流动性风险等
方法：采用定性 和定量分析方法 进行风险评估和 监控
新员工入职财务管理培训 的具体内容
章节副标题
费用报销流程及规范
费用报销的种类：差旅费、招待费、培训费等 报销流程：填写报销单、审批、支付等步骤 规范要求：发票抬头、日期、金额等要求 注意事项：避免虚假报销、违反公司规定等行为
合同管理规定及流程
合同签订流程：包括合同意 向书、草拟、审核、审批和 签署等环节
合同管理规定：明确合同签 订、履行、变更和解除等流 程
合同履行管理：确保合同条 款得到全面履行，及时解决
履行中的问题
合同变更和解除：规定合同 变更和解除的条件、程序及
注意事项
资产管理规定及流程
资产分类：流动资产、固 定资产、无形资产等
财务报表及分析
财务报表的种类：资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制：根据会计账簿记录整理，遵循会计准则 财务报表分析的方法：比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表分析的指标：流动比率、速动比率、存货周转率等
财务预算和计划
财务预算的概 念和作用
财务计划的概 念和作用
财务预算的编 制方法和流程
案例分析：合同管理中的风险防范措施
合同签订前的风险评估 合同履行过程中的监督与控制 合同变更和解除的风险防范 合同纠纷的解决与应对措施
实际操作：发票开具和保管规范
发票的种类和适用范围
发票的开具要求和流程
发票的保管方法和责任
发票的遗失处理和防范措施
案例分析：差旅费报销中的常见问题及解决方案
财务风险管理
定义：识别、评 估、控制财务风 险的过程
目的：减少财务 风险对企业的影 响
内容：包括市场 风险、信用风险、 流动性风险等
方法：采用定性 和定量分析方法 进行风险评估和 监控
新员工入职财务管理培训 的具体内容
章节副标题
费用报销流程及规范
费用报销的种类：差旅费、招待费、培训费等 报销流程：填写报销单、审批、支付等步骤 规范要求：发票抬头、日期、金额等要求 注意事项：避免虚假报销、违反公司规定等行为
合同管理规定及流程
合同签订流程：包括合同意 向书、草拟、审核、审批和 签署等环节
合同管理规定：明确合同签 订、履行、变更和解除等流 程
合同履行管理：确保合同条 款得到全面履行，及时解决
履行中的问题
合同变更和解除：规定合同 变更和解除的条件、程序及
注意事项
资产管理规定及流程
资产分类：流动资产、固 定资产、无形资产等
财务报表及分析
财务报表的种类：资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制：根据会计账簿记录整理，遵循会计准则 财务报表分析的方法：比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表分析的指标：流动比率、速动比率、存货周转率等
财务预算和计划
财务预算的概 念和作用
财务计划的概 念和作用
财务预算的编 制方法和流程
案例分析：合同管理中的风险防范措施
合同签订前的风险评估 合同履行过程中的监督与控制 合同变更和解除的风险防范 合同纠纷的解决与应对措施
实际操作：发票开具和保管规范
发票的种类和适用范围
发票的开具要求和流程
发票的保管方法和责任
发票的遗失处理和防范措施
案例分析：差旅费报销中的常见问题及解决方案