建筑工程造价的动态管理与控制探讨 王微

建筑工程造价的动态管理与控制探讨王微
摘要：建筑工程的整体开展过程中，建筑单位都开始将动态管理与控制都放在
较为重要的位置，工程造价动态管控作为建筑工程的一项重要内容，对于建筑工
程降低施工成本，提高企业经济效益都有着至关重要的作用，本文根据建筑工程
造价进行合理的动态管理与控制做出分析，希望带给大家参考意义。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探讨
引言
近些年随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都
开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工
程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外
界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的
工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入整体
的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。

1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质因素。

该类物
质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下
发生了很大辩护，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总
体的收益。

因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对自傲家工
作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设
良好的经济效益和社会效益。

首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找
相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良
影响。

其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施
工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效地
规避整个市场所变动产生地风险。

最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多
样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施
工进度和质量受到不通过程度地影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实
际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。

2建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
2.1设计变更方面的问题
在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究，整个一
系列的施工内容都需要从前期工作进行整体开展，全面的保证施工设计方案的有
效体现，但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响，对于工程施工来说整体
开展会出现一些变化，随之而来的与之相比仍然存在较多问题，所以在整体发展
过程中需要进行与之变动的变化，如此增加了相关的施工难度，并且对整体建设
施工也产生严重的问题，所以部分施工单位需要强化施工效率，整体的施工过程
中需要对设计方案都进行全面的改变，具体施工上需要解决耗费较多时间的问题，在对方案进行改变的改动的过程中需要解决相关的随意性，全面地解决相关工程
随时出现问题，并且相关的影响会容易导致工程造价质量都受到较为严重地影响，甚至还会对工程的总体质量水平造成影响。

2.2缺乏较为完备的监督体系
建筑工程造价管理是工程建设的重要内容，是为投资建设单位创造效益，为
施工单位节约成本的重要前提。

但是现阶段我国在此方面的法律不是很完备，对
整个过程的动态管理监督不到位，由于缺乏严格的规范和正规的监督管理体系，
经常会导致在实施工程造价动态管理容易出现信任危机与道德风险。

同时，也会
由于监管不力导致造价工作精细度不够，从而造成工程建设成本的增加。

2.3缺乏有效的造价管理方法
由于建筑工程管理是一项较为复杂的管理工作，所涉及的人员、工种、工序
以及材料设备较多。

而且，对于不同工程来讲，由于施工环境、施工背景、施工
方案、人员技术水平及施工难度系数等均存在差异，这就对工程造价成本的控制
增加了难度。

但是，在实际操作过程中，有许多工程造价核算人员在对工程造价
进行审核时，经常套用其他项目已有的管理方法，缺乏对每个工程采取不同造价
管理方法的能力，很难实现对每个工程造价的动态管理。

为提高工程造价控制力度，需要承包单位特别是造价管理人员对工程有全面地了解，能够针对不同的工
程所面临的不同问题及时提出有针对性的解决方案，制定切实有效的造价管理方法，强化对工程造价进行动态管理。

3建筑工程造价动态管控的有效措施
3.1设计和规划阶段的造价动态管控
建筑工程项目设计作为造价管理最重要的环节，在工程实施中产生的其他成
本均受到项目设计方案的影响，因此，在项目造价动态管理中完善项目设计至关
重要。

首先，要对项目实施的价值作为合理的预判。

建筑工程的价值主要是指项
目功能和产生成本的比值，在项目设计阶段相关造价管理人员可利用专业数值分
析法对工程进行定义，评价工程实施的价值。

然后，造价人员依照不同功能类型
划分造价管理的目标，保障工程实施成本的合理分配，发挥在项目价值分析阶段，工程设计可发挥其价值，工程资金得到合理有效地配置。

其次，进行项目工程设
计工作时，要考虑设计方案的整体可操作性和合理性，要求设计人员利用限额设
计方法，在了解项目审批任务书要求后，进行施工图的设计。

然后，将工程设计
中包含的工作量依照整体工程规划进行划分，确认工程后期的造价具有参考依据，避免出现工程施工成本超额的问题。

最后，要降低整体的实施成本，要求设计人
员协调资金应用，保障资金的有效流通，在施工中既不会出现成本过高的情况，
也不会出现资金运转的困难，保障工程在规划的合理时间内完成。

3.2给予造价动态管理和控制足够的关注
工程造价的建筑工程造价动态管理与控制过程中，首先其需要给予充足的重视，其次需要了解实际情况完成整体的建设安排，就当前的整体发展来说，在实
际的开展过程中需要对整体规划都进行合理地安排，确保相关的动态控制能够起
到实质作用，同时通过推广相关的管控模式都进行合理地安排，最大限度地提升
有关建设质量，综合的满足其实际发展的需求，同时通过强化工作人员的能力素
质水平来保证学生可以得到全面发展，确保建筑工程造价的动态管理与控制工作
能够平稳有序地进行开展，而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养，综合满足其实际发展需求，最大限度的完成相关工作的合理开展，综合的完成动
态管理和控制的实际作用开展。

3.3建立完善管控制度，促进管控效果提升
建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠
管理人员很难保障工作的完整落实。

为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和
造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项
目实施全过程的落实。

一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管
理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我
管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。

另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。

结束语
总而言之，建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。

实施有效的造价动态管控工作，能推动我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。

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