论中国企业文化营销中存在的问题及对策
企业文化的困难和解决方案
企业文化的困难和解决方案一、引言企业文化是一个组织中的核心价值观和行为准则，它能够影响员工的态度、行为以及组织的发展方向。
然而，在建设和管理企业文化过程中，往往会遭遇一些困难。
本文将探讨企业文化面临的挑战，并提供相应的解决方案。
二、步入正题1. 信息传递不畅在大型企业中，信息传递常常出现问题，导致部门间沟通不畅、员工失去清晰的使命感和归属感。
针对这个问题，可以采取以下解决方案：（1）加强内部沟通：通过定期组织各种形式的会议、开展协作平台等方式促进交流。
（2）建立有效沟通渠道：搭建虚拟办公室平台或社交媒体群组等工具来促进信息共享与互动。
（3）优化管理层次关系：激发下属参与感，在制定决策时充分听取意见并回应疑问。
2. 文化融合难度大当两家公司合并或进行重大转型时，将原有的企业文化融合成一种全新的文化可能会面临巨大困难。
以下是解决方案：（1）明确共同价值观：通过开展培训、组织座谈等方式增加员工理解和接受新文化，并传递共同价值。
（2）制定并实施文化融合计划：由中高层管理人员领导，深入了解两个企业各自的文化特点，为每个阶段制定可量化和可衡量的目标。
3. 目标设定模糊企业在制定目标时，经常因缺乏清晰性而导致员工不知道具体应该如何行动。
以下是改善这种情况的建议：（1）确保目标与战略一致：公司战略与制定目标要相互匹配以避免潜在模糊性。
（2）设定明确的指示：提供详细、简洁和可以操作执行的任务说明。
（3）建立度量机制：通过规范设置关键结果指标(KPIs)，以便能及时评估进展并对其进行反馈。
4. 无法有效支持组织变革当一个公司遭受重大挑战或需要快速变革时，企业文化的角色变得尤为重要。
以下是解决这种情况的建议：（1）领导者塑造企业文化：公司领导人应该成为文化变革的榜样，并引领员工及部门从老旧文化转向新文化。
（2）构建开放和透明的沟通渠道：确保信息传递畅通，以减少阻碍变革的有效沟通障碍。
（3）培训与发展：提供必要技能和知识培训，以帮助员工更好地理解并积极投身于组织变革。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。
我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题，阻碍了品牌的发展。
本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱，对品牌的重要性认识不足。
在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格，忽视了品牌的建设与推广。
这导致了产品没有明确的品牌形象，无法形成品牌忠诚度，也无法获得更多的市场份额。
2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划，只注重眼前效益。
他们可能会在产品推广时采取短期行销手段，忽视了品牌长期的发展与建设，导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。
3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识，导致品牌形象陈旧、传播方式单一。
消费者对于新鲜感的追求，使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。
4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队，导致品牌策划和传播方式的匮乏。
没有专业的策划和指导，品牌营销很容易走向市场的边缘，无法有效吸引消费者。
5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象，导致品牌形象不一致。
这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑，从而影响品牌形象和信誉度。
二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养，将品牌建设纳入企业长期规划中。
通过提高员工对品牌的认识和培训，加强企业的品牌文化建设，使每位员工都成为品牌的传播者，增强品牌形象和市场知名度。
2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划，从产品研发到市场推广，都应有长期的规划。
要注重品牌的延续性和可持续性，不断提升品牌形象和市场份额。
3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识，在品牌营销中注重创新。
可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势，不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等，提升品牌的吸引力和竞争力。
4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队，注重人才培养和引进。
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策1. 引言1.1 大型文化企业市场营销困境的现状大型文化企业在市场营销中面临着诸多困境，这些困境主要表现在市场份额受限、竞争激烈、缺乏市场创新和跟进能力等方面。
大型文化企业通常面临着市场份额受限的问题。
由于市场竞争激烈，大型文化企业往往难以扩大市场份额，无法获得更多的市场份额和客户资源。
竞争激烈的市场环境也给大型文化企业带来了挑战。
随着市场竞争的加剧，大型文化企业的竞争对手日益增多，市场上的竞争也变得愈发激烈，这对大型文化企业的市场份额和发展造成了一定的困扰。
缺乏市场创新和跟进能力也是大型文化企业市场营销困境的一个重要因素。
大型文化企业在市场营销上面临的挑战不容忽视，只有不断探索创新的市场营销策略，才能在激烈竞争中立于不败之地。
1.2 市场营销对于大型文化企业的重要性市场营销对于大型文化企业的重要性在当前商业竞争激烈的环境下变得尤为重要。
大型文化企业通常拥有庞大的资金、人才和资源，并提供各种吸引消费者的产品和服务。
仅有优质的产品和服务并不足以保证企业的成功，市场营销的重要性不可被忽视。
市场营销可以帮助大型文化企业更好地了解消费者需求和市场趋势，有针对性地制定营销策略。
通过市场调研和分析，企业可以更好地把握市场动态，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整自身的营销策略，提升市场竞争力。
市场营销还可以帮助大型文化企业树立品牌形象，塑造企业形象和品牌价值观，增强消费者对企业的认知和信任度。
通过有效的市场营销手段，企业可以将自身的独特魅力和竞争优势传达给消费者，吸引更多的目标客户，提升市场份额。
市场营销对于大型文化企业来说是至关重要的，只有通过科学、有序的市场营销策略，才能更好地应对市场变化和竞争挑战，实现持续健康发展。
【2000字】2. 正文2.1 大型文化企业市场营销存在的问题大型文化企业在市场营销中存在着诸多问题，首要的是市场份额受限。
由于市场竞争激烈，大型文化企业往往难以在市场上获得更大的份额，尤其是面对小型文化企业和新兴文化企业的竞争。
浅析我国中医药企业文化营销的问题与对策
浅析我国中医药企业文化营销的问题与对策我国中医药企业在文化营销方面面临着一些问题，需要采取相应的对策来提升企业的竞争力。
本文将就这一问题进行浅析，并提出对应的对策建议。
一、问题分析1. 文化传承问题在传统中医药企业中，文化传承是一个重要的问题。
随着时代的变迁和全球化的影响，很多中医药企业在文化传承方面出现了问题。
一些中医药企业在发展过程中可能会忽视传统文化的价值，导致传统文化的流失和衰退。
这对于企业的长远发展将会带来不利影响。
2. 消费者认知问题另一个问题是消费者对于中医药文化的认知程度有限。
虽然中医药在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，但在现代社会中，很多人对中医药文化了解不足，甚至存在误解。
这就需要企业通过文化营销的方式来提升消费者对中医药文化的认知度，从而增强产品的吸引力和竞争力。
3. 品牌定位问题很多中医药企业在品牌定位上存在问题。
一些企业对于自己的品牌文化定位不够清晰，导致企业形象模糊，缺乏独特性。
这就需要企业在文化营销方面进行深入思考，建立自己独特的品牌文化，提升品牌知名度和美誉度。
二、对策建议中医药企业应该加强对传统文化的传承，将传统文化与现代管理相结合，创新中医药文化推广的方式和方法，将中医药的价值观念、观念、医德医风等传统文化，与企业管理和产品开发结合，形成具有现代价值和时代特征的中医文化传统体系，成为企业文化的一部分。
中医药企业应该通过多种方式来增强消费者对中医药文化的认知。
可以通过举办文化活动、展览、讲座等形式，向消费者宣传中医药文化的价值和意义，增强消费者的认知度。
企业可以利用互联网和新媒体平台，开展线上营销活动，通过微博、微信、抖音等渠道，向消费者传播中医药文化的知识和精髓。
3. 建立独特的品牌文化中医药企业需要在品牌文化建设上下功夫，创新品牌文化元素，打造有吸引力和独特性的品牌文化。
企业可以通过挖掘企业的历史文化、产品特色、品牌精神等方面，建立和传播独特的品牌文化，塑造企业独特的形象和品牌魅力。
中国企业文化营销中存在的问题及对策
质化已是一种无法避免 的趋势 ，因此 如何 构建产品的差异化就 成为企 业获得竞 争优 势的重要手段 。 在产 品开发过程 中， 企业依 据 自己的营销战略 目标和 目标消 费者 的文 化价值观念 ，把消费
者认可的文化理念和产 品要传递 的文 化诉 求相结合起来 ．对 自 己的产品进行文化植入 ， 以此来满足消费者 的文化需求 ， 达到产 品与文化的沟通 ， 形成消费者产 品文化偏好 。海尔集 团的“ 海尔
下， 所 形成的营销理 念 ， 以及所 塑造 出的营销形象 ， 两者在具 体 的市场运作过程 中所形成 的一种 营销模式。它 内涵 的意义体 现 主要表现为 ： （ １ ） 文化 营销是 在不同特色的文化环境 中展开 ； （ ２ ）
三、 企 业 实施 文 化 营 销 的 对 策 （ 一 ）企 业 文化 营销 的产 品策 略
（ 一） 文化 营销 内涵
究 消费者 。企业缺乏系统 的市场 管理 观念 ，造成生产和营销脱 文化营销系一组合概念 ， 简单地说 ， 就是利用文化力进行 营 节 。注重产 品生产和 品牌外在形象 ， 却不重视创造信誉 ， 建立企 销 ，是指企业营销人员及相关人 员在企业核心价值观念 的影 响 业 文化 。 更缺少与品牌确立相配套 的系统 的文化营销 。
（ 一） 文 化 营销 理 念 不 明 确
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策大型文化企业在市场营销中常常面临各种困境，如市场竞争激烈、产品同质化、品牌差异化不明显等等。
为了解决这些问题，大型文化企业需要采取一系列对策。
大型文化企业需要重视市场调研。
通过市场调研可以了解市场需求、竞争对手的优势和劣势，以及消费者对产品的评价和需求。
只有深入了解市场情况，企业才能根据市场需求来调整产品和服务，提高市场竞争力。
大型文化企业需要加强品牌建设。
品牌是企业的重要资产，能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
通过提升品牌形象和品牌价值，企业可以吸引更多的消费者，提高产品的溢价能力，增强市场竞争力。
大型文化企业可以通过积极参与公益活动、提供优质的产品和服务等方式来塑造品牌形象。
大型文化企业需要注重产品创新。
市场竞争激烈，产品同质化严重，如果企业没有创新能力，很容易被市场淘汰。
大型文化企业应该不断投入研发资源，加强对文化产品的创新和改进。
只有推出具有差异化竞争优势的产品，企业才能在市场上占据一席之地。
大型文化企业还应该加强渠道建设。
渠道是将产品和消费者连接起来的桥梁，渠道的良好运营对于企业的市场推广至关重要。
大型文化企业可以通过与专业渠道合作、拓展线上线下销售渠道、提供个性化的销售服务等方式来加强渠道建设，提高产品的销售效率和市场覆盖面。
大型文化企业需要加强营销团队的建设和培训。
市场营销的成功离不开专业的团队和人才。
大型文化企业可以加强对营销人员的培训和激励，提高他们的专业素养和市场洞察力，使其具备应对市场变化的能力。
大型文化企业在市场营销中常常面临困境，但通过市场调研、品牌建设、产品创新、渠道建设以及团队建设和培训等对策，可以帮助企业克服困境，提升市场竞争力。
大型文化企业应该致力于加强自身的市场营销能力，以适应市场的发展和变化。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业品牌营销变得越来越重要。
我国企业在品牌营销中却存在着种种问题，这些问题不仅制约了企业自身发展，也影响了国家整体经济实力的提升。
本文将对我国企业品牌营销中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、品牌认知度不高我国许多企业的产品虽然在市场上颇受欢迎，却并没有形成较高的品牌认知度。
这主要是因为企业在品牌营销上投入不足，导致品牌在市场上辨识度不高，消费者无法快速辨认出产品的品牌信息。
这就给了其他品牌以机会，让它们得以蚕食企业的市场份额。
对策：企业应该增加品牌营销的投入，加大对品牌形象的宣传推广力度，提高品牌的知名度和知名度。
可以利用多种营销手段，比如广告、促销活动、公关媒体等，全方位地进行品牌推广，以提高品牌的辨识度和认知度。
二、品牌信誉不佳一些企业的产品质量或服务水平不佳，导致了品牌的信誉受损。
消费者对品牌的信任度下降，不愿意购买这些企业的产品或服务，这就直接影响了企业的市场销售额和品牌形象。
对策：企业应该加强对产品质量和服务的管理，提升产品的品质和服务水平。
要建立健全的售后服务体系，解决消费者在使用过程中遇到的问题，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
三、品牌定位不准确一些企业在品牌定位上存在问题，不清楚自己的目标客户群体和市场定位。
这就导致了企业品牌形象模糊，无法吸引到精准的消费者群体，从而影响了品牌的市场表现和市场份额的扩大。
对策：企业应该明确定位自己的品牌形象和市场定位，了解自己的目标消费者群体，以及市场上的竞争格局和发展趋势。
根据市场需求，定位自己的产品和服务，突出特色和优势，吸引更多的目标消费者。
四、品牌推广手段单一一些企业在品牌推广上只采用了单一的手段，比如只做广告宣传，或者只进行网络营销。
这样会使品牌形象显得单薄和缺乏多样性，无法全方位地吸引和影响消费者。
对策：企业应该采用多种品牌推广手段，比如线上线下双管齐下，通过多种渠道进行品牌宣传和推广，丰富品牌形象和营销手段，增强品牌的影响力和号召力。
企业文化问题分析与解决方案
企业文化问题分析与解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着重要角色。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升公司的绩效和竞争力。
然而，一些企业存在文化问题，如缺乏凝聚力、沟通不畅等，影响了企业的发展。
本文将分析企业文化问题，并提供解决方案以促进企业发展。
二、问题分析1. 缺乏凝聚力许多企业未能形成积极的企业文化，导致员工缺乏凝聚力和团队合作意识。
缺乏凝聚力会影响企业活力和内部合作，降低整体绩效。
2. 沟通不畅一些企业在沟通方面存在问题，信息无法流通顺畅，导致误解和冲突的发生。
沟通不畅还可能导致员工对公司目标的理解偏差，从而影响工作效率。
3. 缺乏员工参与感一些企业在企业决策时缺乏开放性和透明性，员工参与感不强。
这导致员工对企业的归属感降低，工作积极性下降。
4. 缺乏创新氛围一些企业的文化过于保守，不鼓励创新和冒险。
这使得企业在市场竞争中处于被动地位，无法适应变化环境。
三、解决方案1. 倡导积极企业文化企业应明确企业文化的核心价值观，倡导积极向上、团队合作的企业文化。
通过组织各种培训、团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强沟通与协作企业应建立高效的沟通渠道，如定期举行员工会议、设立反馈机制等。
同时，鼓励员工开展跨部门合作，加强团队间的协作，提高信息流通效率。
3. 提高员工参与度企业应建立开放的决策机制，给员工提供参与决策的机会和渠道。
同时，要重视员工的意见和建议，及时采纳并给予反馈，提高员工参与感和满意度。
4. 倡导创新与学习企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
通过举办创新大赛、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创造力和学习动力。
四、总结企业文化问题对企业的发展产生负面影响，但通过积极的改进和适当的解决方案，企业文化问题是可以克服的。
在实施解决方案的过程中，企业应注重领导力的发展、加强后续管理和持续改进，不断提升企业文化的质量和水平。
我国企业市场营销存在的问题及对策分析
我国企业市场营销存在的问题及对策分析随着我国市场经济的发展，企业市场营销面临着日益激烈的竞争，同时也面临着一系列的问题。
本文将分析我国企业市场营销存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场竞争压力大我国企业市场营销面临着激烈的竞争压力，主要表现在以下几个方面：1. 同质化竞争：许多企业产品同质化严重，缺乏差异化竞争力，导致价格战和利润下降。
2. 外资品牌竞争：外资企业在技术、品牌和市场渠道方面具有优势，对国内企业构成了较大的竞争压力。
3. 互联网竞争：互联网的快速发展使得电商平台成为企业开展市场营销的重要渠道，但也加剧了竞争的激烈程度。
对策：1. 提升产品差异化竞争力：企业应加大研发投入，提升产品品质和技术水平，通过创新来打破同质化竞争的局面。
2. 建立品牌优势：企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，通过品牌溢价来提高产品竞争力。
3. 互联网+转型：企业应积极拓展互联网渠道，建立电商平台，通过互联网技术和数据分析来提升市场营销效果。
二、市场信息不对称在市场营销中，企业往往面临着信息不对称的问题，主要表现在以下几个方面：1. 消费者需求不透明：企业往往难以准确了解消费者的需求，导致产品定位不准确，市场推广效果不佳。
2. 竞争对手信息不透明：企业往往难以准确了解竞争对手的产品、价格和市场策略，影响企业的市场定位和竞争力。
3. 渠道信息不对称：企业与渠道商之间的信息交流不畅，导致产品销售困难和渠道冲突。
对策：1. 建立市场调研机制：企业应加大市场调研投入，通过定期调研和消费者访谈等方式了解消费者需求，从而准确把握市场变化。
2. 加强竞争对手分析：企业应通过竞争对手调研和监测，了解竞争对手的产品、价格和市场策略，及时调整自己的市场定位。
3. 建立渠道合作伙伴关系：企业应与渠道商建立长期稳定的合作伙伴关系，加强信息共享和沟通，共同制定市场推广策略。
三、销售人员能力不足销售人员是企业市场营销的重要力量，但目前我国企业销售人员普遍存在能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：1. 产品知识不全面：销售人员对产品的了解不全面，无法满足消费者的需求和解答消费者的问题。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析我国企业品牌营销在快速发展的也面临着诸多问题和挑战。
针对这些问题，我们需要深入分析并提出对策，以提升企业品牌营销的效果和竞争力。
本文将从品牌建设、市场竞争、文化差异、消费者需求等方面分析存在的问题，并提出对策建议。
问题一：品牌建设不足在我国，许多企业在品牌建设方面存在短板，很多企业并没有意识到品牌对企业的重要性。
他们可能过于关注短期销售和利润，而忽视了品牌的长期价值。
这导致了许多企业在市场上缺乏竞争力，产品只是以价格优势来吸引消费者，而不具备独特的品牌魅力。
对策建议：1.加强品牌意识。
企业需要深刻理解品牌对企业的影响，建立品牌意识，将品牌建设纳入企业战略规划中。
2.提升品牌形象。
企业需要注重产品质量和服务体验，塑造良好的品牌形象，树立品牌的价值和信誉。
3.整合资源力量。
通过整合企业内外部资源，形成品牌建设的合力，提升品牌影响力和知名度。
问题二：市场竞争激烈我国市场竞争激烈，各行各业都面临着激烈的竞争压力。
企业需要在激烈的市场竞争中寻找到自己的定位，才能突围。
许多企业在这方面存在困难，缺乏有效的竞争策略和营销手段。
对策建议：1.寻找差异化竞争优势。
企业应该根据自身的产品特点和市场需求，找到差异化的竞争优势，实现差异化定位，避免陷入同质化竞争的泥沼。
2.创新营销手段。
在市场营销方面，企业需要不断创新，引入互联网、社交媒体等新的营销手段，拓展市场渠道，增加产品知名度和销量。
3.建立完善的售后服务体系。
售后服务是企业的一张名片，良好的售后服务能够提高品牌忠诚度，吸引更多的消费者。
问题三：文化差异影响在国际化进程中，企业在品牌营销中往往会遇到文化差异的问题。
企业需要懂得尊重和理解当地的文化差异，因地制宜地进行品牌营销，才能更好地满足当地消费者的需求。
对策建议：1.深入研究当地文化。
企业在进行国际品牌营销时，需要深入了解当地的文化特点和消费习惯，根据当地文化差异调整品牌营销策略，做出相应的改变。
企业文化营销管理的问题与对策
企业文化营销管理的问题与对策随着社会的不断发展，企业文化越来越受到重视。
企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业的长远发展之路。
在市场竞争日益激烈的今天，企业如何通过文化营销来巩固品牌，提升企业形象，实现可持续发展，成为一个问题亟待解决的问题。
一、企业文化营销管理的问题1.企业文化概念不明确。
很多企业对企业文化的定义存在误解，企业文化被误解为企业的形式，而非企业的灵魂。
因此，企业文化定义的模糊导致企业无法正确认知和管理企业文化。
2.企业文化建设缺乏持续性。
许多企业在建设企业文化时，存在“重建不重视、重视不坚持”的现象。
企业文化建设需要持续地投入，需要长期坚持，如果企业只注重短期成效，而忽视企业文化的长期价值，必然导致企业文化建设的失败。
3.企业文化推广缺乏针对性。
企业文化推广的时候，经常采用粗放和常规的方式，缺乏针对性。
例如，企业通过广告、赞助等方式进行推广，但这些方式缺乏与企业文化的内在联系，无法真正达到推广企业文化的目的。
二、企业文化营销管理对策1.明确企业文化概念。
企业应该认真思考企业文化的内涵和含义，并将其贯彻到企业经营的各个方面，包括企业的经营理念、企业的价值观、企业的社会责任等。
2.持续建设企业文化。
企业文化需要企业的长期投入和坚持，企业应该树立“文化至上、策略第二”的理念，从整个企业的发展战略出发，将文化建设作为企业持续发展的核心。
3.针对性推广企业文化。
企业在进行文化推广时，应该根据自身的文化特点和目标群体的需求，采用精准、个性化的推广方式。
例如，企业可以通过线上、线下多渠道，有针对性地推广企业文化。
4.落实企业文化建设的组织保障。
企业应该建立健全的组织机构，明确企业文化建设的责任和权利，激发员工的文化认同感和归属感，才能实现企业文化建设的成功。
5.以市场为导向，实现企业可持续发展。
企业文化建设不是一个孤立的过程，与企业的市场营销密不可分。
企业在进行文化营销管理时，需要注重市场反馈和市场需求，建立起符合市场需求的企业文化品牌，才能实现企业的长远发展。
企业文化营销管理的问题与对策
企业文化营销管理的问题与对策企业文化是企业经营发展的内在积淀，是企业精神文明和现代化发展的重要组成部分。
企业文化的价值和影响日益凸显，企业文化营销也越来越受到重视。
企业文化营销管理是以企业文化为核心，将其与企业品牌、市场营销战略和品牌形象相结合，形成一项综合性的营销策略。
如何进行有效的企业文化营销管理，是当前企业面临的一个课题。
本文将从企业文化营销管理的问题和对策两个方面进行浅谈。
一、企业文化营销管理存在的问题（一）企业文化定位不清企业文化营销必须与企业文化紧密结合，但是很多企业在制定企业文化时，往往缺乏清晰的目标和方向，导致企业文化缺乏特色和影响力。
（二）企业文化营销缺乏创新营销是一项富有创新性的工作，但是一些企业在进行文化营销时，往往陷入惯性思维，缺乏新颖创意，导致现有的营销手段容易被市场淘汰。
（三）企业文化营销与企业品牌形象不协调企业文化营销需要与企业品牌形象协调统一，但是一些企业在营销过程中忽略了品牌形象的重要性，造成文化营销策略和品牌形象形同虚设，无法形成统一的营销矩阵，也无法获得市场认可和口碑效应。
（四）企业文化营销的广告投放不精准广告投放是企业文化营销的重要手段，但是很多企业在进行广告投放时，往往缺乏精准的投放策略，没有对目标消费群体进行准备剖析和消费行为分析，导致广告费用和营销效果逐渐发生失衡。
二、企业文化营销管理的对策（一）确立企业文化核心价值企业文化的核心价值是企业文化营销的灵魂和支持点，企业应该明确自己的核心价值，将其融入到企业文化设计和品牌形象塑造中，形成企业文化和品牌形象的核心优势，提高企业的影响力和市场竞争力。
（二）以创新为驱动力企业文化营销需要时刻保持创新，不断探索新的营销手段，注重技术创新和营销模式创新，不断从市场需求和消费者行为出发，寻找差异化营销的突破口，提高产品的品牌认知度和市场占有率。
（三）品牌形象与企业文化协调统一企业的品牌形象是企业对外的重要形象窗口，企业文化营销需要和品牌形象协调统一，形成一种整体的营销形象。
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策随着文化产业的不断发展，越来越多的企业开始涉足这一领域。
而对于大型文化企业来说，市场营销方面的困境也越来越严峻。
本文将探讨大型文化企业市场营销所面临的困境，并提出相应的解决对策。
一、市场竞争激烈导致品牌形象受损大型文化企业市场竞争激烈，面临着来自各方面的竞争压力。
这不仅会威胁到企业的市场份额，更会导致企业的品牌形象受损。
尤其是在泰然处之的社会舆论面前，任何负面事件都可能给企业带来致命打击，从而影响到企业的市场竞争力。
对策：1. 重视公共关系，加强与媒体的合作，建立稳固的品牌形象。
2. 积极回应社会热点，及时公布相关信息，减少负面影响的扩散。
3. 围绕社会责任、环保等方面加强企业形象宣传，增强企业社会责任感。
二、线上线下销售不佳导致销售困境随着网络技术的发展，越来越多的文化企业开始将销售渠道拓展到线上。
然而，由于线上线下销售渠道的特点不同，大型文化企业往往会面临线上线下销售不佳的情况。
另外，缺乏适应线上销售的经验、技术和人才也是导致销售困境的原因之一。
1. 推出线上优惠活动，鼓励用户通过线上渠道购买商品、服务。
2. 完善线上产品展示和交易系统，提供更加便捷、安全、快速的购物体验。
3. 充分发挥线下实体店的特点，打造以用户体验为核心的购物场所，吸引更多消费者前来购物。
三、文化产品开发不足导致产品同质化问题大型文化企业的产品研发能力强，但往往会陷入过度官僚化、手续化，很难真正创新和突破。
同时，过度追求经济效益，也会使得大部分文化产品同质化问题突显。
1. 培养和引入创新型人才，鼓励“以人为本”的研发模式。
2. 增加对文化研究和创造性产出的投入，提高产品差异化和竞争力。
3. 加强与相关产业的合作，打造跨界合作产品，增加产品新鲜感和趣味性。
总之，大型文化企业在市场营销方面面临的困境是多方面的。
针对这些困境，企业需要采取针对性的解决对策，打破常规思维，寻求创新。
只有不断加强市场营销工作，增强企业的市场竞争力，才能在文化产业这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策在当今文化产业快速发展的背景下，大型文化企业要在市场竞争中脱颖而出并取得长远发展，面临着许多市场营销困境。
本文将从品牌形象塑造、市场定位、竞争策略和渠道管理等方面探讨大型文化企业市场营销困境及解决对策。
大型文化企业市场营销困境的一个重要方面是品牌形象塑造。
由于文化产品的特殊性，大型文化企业要建立一个良好的品牌形象并打造出独特的文化产品和品牌价值，需要付出更多努力。
解决对策之一是在产品设计上注重创新与个性化，并借助市场数据分析和市场调研来了解消费者需求，以便更好地满足市场需求。
大型文化企业还可以通过与明星或艺术界合作，打造出与时俱进的文化产品和形象，从而获得更多的消费者认可和口碑推广。
市场定位也是大型文化企业面临的市场营销困境之一。
在现代社会，人们对文化产品的需求已经越来越多样化。
大型文化企业需要根据目标市场的特点，精确定位产品的市场定位。
解决对策之一是选择一个明确的目标市场，通过具体的市场细分和目标市场调研来了解目标市场的需求和偏好，以便更好地满足市场需求。
大型文化企业还可以根据不同市场的特点和需求，针对性地开发不同款式和风格的文化产品，以满足不同消费者的需求。
竞争策略也是大型文化企业市场营销困境的一个重要方面。
在文化产业市场竞争激烈的情况下，大型文化企业需要制定有效的竞争策略，以提升自身的竞争力。
解决对策之一是通过降低产品价格或提供更多的附加值，吸引消费者选择自己的产品。
大型文化企业还可以通过加强与渠道商和经销商的合作，共同推广产品，提高产品的市场份额和知名度。
大型文化企业还可以选择与其他相关企业进行合作，共同开展市场营销活动，以增加品牌曝光率和提高市场影响力。
渠道管理也是大型文化企业市场营销困境的一个重要方面。
大型文化企业需要建立健全的渠道网络，以确保产品能够顺利地被消费者购买到。
解决对策之一是与渠道商和经销商建立长期合作关系，并提供适当的激励措施，以吸引他们积极推销产品。
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策随着文化产业的不断发展，大型文化企业市场营销的重要性越来越受到重视。
然而，在市场竞争激烈的环境下，大型文化企业却经常面临着营销困境。
本文将对大型文化企业市场营销的困境及解决对策进行探讨。
1.1 品牌定位不清大型文化企业在面对激烈的市场竞争时，往往由于品牌定位不清而难以在市场中获得明显的竞争优势。
品牌定位不清会导致企业在市场中迷失方向，无法明确自己的目标客户和市场位置。
1.2 营销策略单一营销策略的单一性也是大型文化企业常见的营销困境之一。
企业往往采用传统的广告推销方式，缺少创新性的营销手段，导致难以吸引新客户和提高客户粘性。
1.3 缺乏市场敏感性大型文化企业往往缺乏市场敏感性，不能有效地把握市场需求和趋势。
在市场中难以及时调整营销策略和产品开发方向，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
企业应该在市场上根据其自身的特点和优势进行品牌定位的清晰化，确立自己的市场位置和目标客户。
并在品牌营销中，对所消费者的接受度进行充分的考虑，制定出切实可行的营销计划。
大型文化企业在制定营销策略时要多元化，包括采用社交网络、手机营销等新型营销手段，并根据市场需求和趋势及时调整营销策略。
同时，企业还应该提高客户参与感，创新营销策略，加强产品个性化和差异化的营销。
企业在市场中应该始终保持敏感性，即时掌握市场信息，了解市场趋势和变化。
通过市场调研、竞争对手分析、客户需求分析等手段，及时调整产品开发方向和营销策略，保持与市场的同步性。
总之，大型文化企业在市场营销中要灵活应对市场挑战，准确把握市场情况和消费者需求，及时进行调整和改善。
只有通过不断完善营销策略和手段，才能在激烈的市场竞争中获得巨大的成功和影响。
企业文化营销管理的问题与对策
企业文化营销管理的问题与对策一、引言随着市场经济的发展，企业文化逐渐成为企业发展的重要组成部分。
企业文化体现了企业的精神风貌和价值观，是企业核心竞争力之一，直接关系到企业的长远发展和生存。
如何通过企业文化营销管理，打造具有竞争力的企业文化，并赢得市场竞争优势，是每一个企业所面临的问题。
本文将对企业文化营销管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、企业文化营销管理的问题1.企业文化定位不清企业文化定位不清，是企业文化建设中面临的重要问题。
企业文化是企业的精神导向，它需要通过培养和宣传来影响和凝聚员工的意识和行为，达到企业目标。
如果企业缺乏明确的文化定位，那么就难以发挥文化的凝聚力和影响力，导致企业经营困难。
2.营销策略不合理企业文化营销和企业营销策略密切相关，通过文化传递价值观念、品牌形象、企业形象等方面，实现产品或服务的销售。
但是，在实际营销过程中，往往存在营销策略不合理的问题。
比如，没有明确的营销目标、市场定位不准确、营销手段单一、没有差异化竞争优势等问题，导致企业难以在市场竞争中脱颖而出。
3.文化宣传不到位企业文化的建设需要通过文化宣传来推广企业形象和价值观念，提高员工的认同度和归属感。
但是，有些企业忽视了文化宣传的重要性，对企业文化宣传投入不足，或者没有针对不同的人群进行宣传。
这样，即使企业有良好的文化基础，也难以传递给员工和客户，影响企业的发展和形象。
4.文化管理不到位企业文化管理是文化营销的基础，而企业文化管理不到位，则难以构建具有竞争力的企业文化。
文化管理不到位，表现在企业内部的文化规范不清晰，文化建设缺乏科学性和系统性，员工的文化意识和素质不同等方面。
这样，企业文化在内外宣传方面就会受到限制，影响企业的经营和形象。
三、企业文化营销管理的对策1.明确文化定位企业需要通过市场研究和内部员工调查等方式，了解企业文化的定位和价值观念，明确文化的目标和导向。
同时，在文化建设过程中，需要与企业战略、产品或服务紧密结合，形成系统的文化体系。
论中国文化营销存在的问题和策略
学 年 论 文论中国企业文化营销中存在的问题及对策学生姓名： Xx 学 号： Xxxxxxxx 所在系部： Xxxx 专业班级： xxgb 营销x 班 指导教师： Xxx 日 期：Xxxxxxxx摘要文化营销是六维营销的其中一个部分，作为竖立产品个性，赋予产品灵魂的方式，文化营销在现今时代显得更为重要。
中国是一个有着自己独特文化的国家，中国的消费者经受着传统中国文化和外来文化的双面影响，如何满足这样的消费者，成为了企业面临的一个难题。
通过分析中国消费者的购买心理，为企业寻求有利的角度来解决文化背景下的营销课题。
在市场营销活动融入文化因素是企业市场营销战略创新的产物，业已成为企业实现营销目标的重要手段，并发挥着越来越突出的影响和作用。
但我国文化营销尚处于起步阶段，在理论研究和实践经验方面仍很欠缺。
本文立足于市场营销理论，充分挖掘我国文化营销存在的问题，就文化营销策略提出建议。
【关键词】市场营销文化因素文化营销存在问题策略建议AbstractCultural marketing is six d marketing one part, as erect the product's personality, the way give product soul, cultural marketing in this era is more important. China is a country with a unique culture, the Chinese consumers suffering from traditional Chinese culture and foreign culture double-sided impact, how to meet such customer, become the enterprise faces a difficult. Through the analysis of the Chinese consumers buy psychology, for companies to seek favourable Angle to solve the cultural background of the marketing issue.In the market marketing activities into the cultural factors is the enterprise marketing strategy innovation product, has become an enterprise realize the important means of marketing target, and is playing the more and more prominent impact. But cultural marketing in China is still at the beginning, and theory research and practice experience is still very deficient. This paper based on the marketing theory, fully exploit cultural marketing in China, the existing problems of the cultural marketing strategy is proposed.Key words: marketing Cultural factors Cultural marketing problems advice目录摘要 (i)Abstract (ii)1 文化营销 (1)1.1文化营销的含义 (1)1.2 文化营销的主要特征 (3)2中国企业文化营销中存在的问题 (3)2.1对文化营销理论体系理解存在误区 (3)2.1.1对文化营销内涵的理解不够准确 (3)2.1.2缺乏对目标市场的文化细分 (3)2.2缺乏创新精神，营销策略单一 (3)3对我国企业制订和实施文化营销的策略建议 (5)3.1 改善文化营销的外部条件 (5)3.2提高文化营销主体——企业家的素质 (5)3.3推进具有时代性的文化营销新策略、新方式 (6)结论 (9)参考文献 (10)1 文化营销随着市场经济的迅速发展，物质文化、价值观念、民俗习惯、宗教信仰等文化因素不仅能够影响消费者的消费需求欲望及消费购买行为，还能结合以此带来的对产品实体等企业文化因素的影响直接作用于企业市场营销，对整个产品市场营销方案的可执行性以及企业营销目标的实现产生直接影响。
中国企业文化营销中存在的问题及对策
中国企业文化营销中存在的问题及对策王明亮郭莹摘要：文化营销即以文化为桥梁，借助市场交换展示市场文化要素，因而形成对商品的合理价值判断、审美评价以及道德评价。
它强调企业的理念、宗旨、愿景、价值观、行为规范等文化元素，更加关注人的社会性。
关键词：文化营销；策略研究随着全球经济的迅猛发展，人类社会正步入文化消费时代，人们购买产品不仅仅是为了物质上的满足，很大程度上是为了满足精神上的需要。
消费者希望自己有个性、有品位，希望得到人们的赞同和尊敬，达到自我实现的需要，文化对经济的促进作用日益显著，已成为商品生产和消费过程中一个关键环节，文化营销在此基础上建立于完善。
文化营销得本质内涵是企业价值观，商品传递得文化信息会引导顾客文化观念，从而达到双方的文化共鸣，刺激顾客的消费情感，实现顾客接受企业产品和服务的目的。
一、文化营销的概述（一）文化营销内涵文化营销系一组合概念，简单地说，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。
它内涵的意义体现主要表现为：（1）文化营销是在不同特色的文化环境中展开；（2）文化活动与营销活动是紧密结合在一起的：（3）文化营销是物质背后所蕴含的一种文化。
在制定营销战略的过程中往往与一个地域的历史、习俗、传统、宗教联系在一起的。
（二）文化营销意义文化营销通过对企业软文化资源得合理开发和利用，为企业树立良好的社会形象奠定了深厚得文化基础，提升了企业市场地位。
它的意义具体表现为：（1）构建企业核心竞争力，奠定竞争优势：（2）利于企业实现差异化竞争战略。
由于信息不断得通畅以及市场机制的不断完善，市场上商品的同质化越来越严重。
（三）文化营销战略剖析文化营销主要体现在三大方面：企业文化、品牌文化、产品文化。
它们之间相互联系、相互影响、密不可分，三者得有机结合不仅提升了产品的文化品位，还增强了产品的差异性和竞争力，物质资源会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
我国企业文化营销现状及对策研究
我国企业文化营销现状及对策研究我国企业文化营销现状及对策研究企业文化营销是企业营销中的重要内容，然而在当前企业文化营销的过程当中，依然存在着一些问题。
下面是店铺为你整理的我国企业文化营销现状，希望对你有帮助。
我国企业文化营销现状1缺乏文化营销理念，割裂营销文化与文化营销的关系企业营销文化是融汇于营销过程中且与营销理念相适应的精神文化、制度文化、物质文化等。
营销文化建设的重要内容蕴含着企业的营销价值观、营销哲学观、营销审美观以及营销道德观，它决定着企业的营销制度和行为规范。
营销理念决定了营销文化的方向，它是人们在营销活动中的指导思想，是企业营销活动的根本依据，是人们营销活动的逻辑起点。
纵观营销理念的变迁，从生产理念到产品理念、从市场营销理念再到社会营销理念，每一次营销理念的提升都会使得营销活动重心与方式发生转向。
这充分表明理念是行为的先导，有怎样的理念就会产生怎样的行为，有怎样的行为就会产生怎样的营销方式。
因此，文化营销的实施及效果如何，从根本上取决于企业是否建立了优秀的营销文化。
当前，国内多数企业缺乏文化营销理念，还没有充分意识到文化力能够给企业带来的效益。
即使有些进行了初步文化营销尝试的企业，由于没有认清营销文化对文化营销的基础性促进作用，割裂了营销文化和文化营销的关系，在并没有很好的建设营销文化的前提下，仅在营销活动的局部渗透了一些文化元素，使得文化营销成为一种噱头或口号。
这样就使得营销人员向市场传递的信息失真，顾客不能清晰感受到企业的营销形象，更不会体会到营销文化中本应具有的人文关怀的价值意蕴，因此，文化营销的效果也并没有得以显现。
2产品—文化需求联系不密切，无法唤起消费者的情感共鸣企业与消费者需要缩短两个距离：一个是产品与消费者之间的空间距离;另一个是产品与消费者之间的情感距离。
缩短彼此的情感距离，对于完成最终的营销活动具有决定性意义。
也就是说，企业需要挖掘企业文化、消费文化与产品文化交集的部分，这样才会唤起消费者的情感共鸣，实现消费者精神文化需求的满足，促进产品交换行为的顺利发生。
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策大型文化企业的市场营销困境是指这些企业在市场营销活动中面临的一系列问题和挑战。
随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，大型文化企业在市场营销中面临的问题也逐渐增多。
本文将从竞争压力、消费需求变化、宣传手段等方面分析大型文化企业市场营销困境，并提出相应的解决对策。
大型文化企业面临的第一个市场营销困境是竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈。
大型文化企业面临着来自国内外同行业的竞争对手，尤其是来自互联网和移动互联网领域的新兴企业。
这些新兴企业凭借其创新的商业模式和技术手段，对传统的大型文化企业构成了不小的冲击。
为了应对竞争压力，大型文化企业需要注重市场调研和产品创新。
通过深入了解消费者需求和市场趋势，大型文化企业可以根据市场需求开发出更有吸引力的产品和服务，从而提高市场竞争力。
大型文化企业还可以与互联网企业合作，借助互联网和移动互联网的优势，拓宽市场渠道，提高产品传播效果。
大型文化企业面临的第二个市场营销困境是消费需求的变化。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对文化产品和服务的需求也发生了变化。
消费者追求个性化、多样化和高品质的文化产品和服务，对传统的大型文化企业提出了更高的要求。
针对消费需求的变化，大型文化企业应积极进行产品升级和差异化竞争。
通过提升产品品质、加强产品研发和创新，大型文化企业可以满足消费者对高品质文化产品的需求。
大型文化企业还可以通过差异化竞争来吸引消费者。
通过提供特色化的文化产品和服务，大型文化企业可以更好地满足消费者个性化需求，增加市场份额。
大型文化企业面临的第三个市场营销困境是宣传手段的变化。
随着互联网和移动互联网的快速发展，传统的宣传手段已经不再适应市场环境。
传统的大型文化企业多依赖传统媒体进行宣传，例如电视广告、报纸广告等。
随着消费者媒体消费习惯的改变，大型文化企业需要寻找新的宣传手段来提升品牌知名度和形象。
为了解决宣传手段的变化所带来的困境，大型文化企业需要积极探索互联网宣传的新模式。
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【 关键词 ］ 中国企业文化 ；企业 营销 的作 用；创新精神 ［ Ｏ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ￣． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ５ ． ３ ６ ． ０ ４ ４
１ 引 言
我国加入世界贸易组织之后 ，企业 的发 展出现了一个新 阶段 ，越来越多 的企业出现在我国市场 ，企业之 间的竞争越 来越激烈 ，在这严峻 的形势之下 ，企业要想继续生存 ，就 应
在 当今 竞 争 激 烈 的社 会 中 ，企 业 要 想 更 好 的发 展 ，首 先
法 可以给企业带来很大效益 ，同样 地 ，如果企业文化 营销 方 法选择错误 ，也可能给企业带来一 系列 的问题 ，针对我 国企
应该具备一种 吸引消费者 的特点 。企业文化在企业市场营销 中可 以为企业创造 出企业独有 的特色 ，使得企业 在竞 争中有
企业的发展 中也一样 ，企业文化起到越 来越重要的作用。 由－ ？ － ￣ ｔ 会 经济的全球化 、一体化 ，企业要想在 当今社会 中更好地 立 足 ，就应该把 企业文化和 营销适 当地结合起 来 ，企业文化 营销 对企业的发展有很 大的影响 。文章将分析我国企业文化 营销 的
内涵 、 影 响 ， 并且 分 析 我 国企 业 文 化 营 销 中存在 的 问题 以及 解 决 方 法 。
理念 已经落后 了。随着改革开放的不断深入 ，我国企业存 在 着更多 的挑 战和竞争 ，在这样一种社会现状 中，部分企业 仍
业 文化 营 销 中 存在 的一 系 列 问题 ，应 当 制 定 合 理 的解 决
措施 。
了优势 。企业特 色的形成还需要高质量 的产品 、服务 ，这样 才会有 良好 的信誉 ，赢得更多消费者的喜欢 ，使企业在激烈
的社会竞争 中处 于优势 。 此外 ，企业文化在企业市场营销活动 中起到 的作用还有 很 多 ，以企业文化作 为信念支撑 ，企业工作人员共 同努力进
２ 企业文化和企 业营销
２ ． １ 企业文化的含义
每一个企业都有 自己独特个性 的为企业解决 生存 发展 等 问题 的一种信念 ，这种信念被企业所有 工作人员认 同并共 同
遵 守 ，这 就 是 企 业 的 企 业 文 化 ，它 是 一 种 抽 象 的 文 化 形 象 。 企 业 文 化 是 企业 长 时 间 发 展 以来 凝 聚成 的一 种 文 化 ，它 指 导 着 企 业 未 来 的发 展 ，对 企 业 的 发展 有 重 要作 用 ，在企 业 的 营 销 过 程 中也 发 挥 着 重 要 作 用 。
做信念支撑 ，企业的市场营销缺乏引导 ，企业 的市场 经营管
理 体 系 也 不 够 完 善 ，因 此 ，企 业 的 经 营 发展 出现 挫 折 。
２ ． ２ ． １ 企业 文化指导 着企业市场营 销的方向
企业的价值取 向、价值观念都在企业文化 中，企业文化 是企业经营管理的基础 ，对企业市场营销有着引导作用。 比
如说 鸿 星 尔 克 的 “ Ｔ Ｏ Ｂ Ｅ Ｎ Ｕ ＭＢ Ｅ Ｒ Ｏ Ｎ Ｅ ” ，这 一 理 念 不 仅 是
３ ． １ ． ２ 传统的市 场营销观 念深 入 传统 的市场营销仅是 买方对卖方 宣传产 品 、推 销产 品 ， 由于 目前社会是一种商品供大于求的现状 ，传统 的市 场营销
３ ． １ 中国企业文化 营销 中存在的 问题 ３ ． １ ． １ 部分企业的企业文化建 设意 识薄弱
我国部 分企业还 没有认识 到企业文化 的重要性 ，不知道 企业文化对企业的发展的作用。一个企业要想在激烈 的竞争 中继续顺利发展 ，就应该 有较 强的企业 实力 ，企业文化作 为
企业发展的一 种信念 支撑 ，对企 业 的实 力也 起 到决定 性作 用 。部分企业对企业文化的不重视 ，导致企业没有企业文 化
步 ，一起创造 出更好 的业绩 ，使企业的业绩不断创新 ，企业
经济利润额才能不断提高 ，企业才得 以更顺利 的发展 。
３ 中国企业文化营销 中存在的问题及对策
在 企业 的 市 场 营 销 中 ，企 业 文 化 起 到重 要 的影 响 ，随 着
社会市场竞 争 的加剧 ，我 国企 业 文化 营销 中出现 一系 列 的
该制定 出合适 的企业文化营销模式。各 企业应该分析 自己企
业文化特征 ，考虑时 间的状况 ，再认真分 析 当今社会 形势 ，
选 择 不 同 的企 业 文 化 营 销 模 式 。正 确合 理 的企 业 文化 营销 方
树立更 响亮 的企业 品牌 。
２ ． ２ ． ３ 企业文化对企业市场营销创造特色
问题。
２ ． ２ 企业文化对企业市场营销的作用
企业市场营销是企业获得经济利益的关 键手段 ，对企业
的发展至关重要 。企业市场营销的过程 就是 企业 生产 的产 品 的传递过程 ，企业市场营销的内容包括企业形象 和企业 生产 的产 品、服务两 个方 面 ，其 中企业 形象 其实 就是 指 企业 文 化 ．它是企业的象征 ，企业形象的树立就是 为了企业 生产 的 产 品或服务可 以得到更好的营销市场 ，受到消费者的喜欢 。
企 业 管 理
中国市场 ２ ０ １ ５年第 ３ ６ 期 （ 总第 ８ ５ １ 期）
论 中 国 企 业 文 化
（ 石河子 大学，新疆 石河子
［ 摘
８ ３ ２ ０ ０ ３ ）
要 ］随着社 会的不断发展进 步，社会文化特征也在不断发展 。在 当今社 会 中，一 些事物的文化含量越 来越 高，在
是通过企业 的品牌形象销售企业生产的产品或服务。企业文
化在长久的发展 中，树 立 了企业 的形象 ，是 企业 的外部 特 征 ，包括企业 的名字 、Ｌ Ｏ Ｇ Ｏ等 ，在 当今社 会 ，消费者往 往 追求 品牌 ，因此 ，企业营销的发展离不开企业文化的形象 代 言作用 。企业市场 营销 的 目的就是获得消费者的好评 ，从 而