建筑施工企业文化营销
建筑公司营销方案和思路
建筑公司营销方案和思路建筑公司营销方案和思路随着城市建设的进一步发展，建筑行业竞争也日益激烈。
为了在这个市场环境中取得竞争优势，每个建筑公司都需要制定一个有效的营销方案和思路。
以下是一个建筑公司可以采用的营销方案和思路：1. 品牌建设：建筑公司应该重视品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过创建专业的品牌形象、建立优质的企业文化、开展公关活动等方式来提升品牌形象。
此外，建筑公司还可以与其他行业相关企业合作，进行联合品牌推广，共同打造协同效应。
2. 定位和目标市场：建筑公司需要明确自己的市场定位，并找到目标客户群体。
可以通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，进而制定相应的营销策略。
例如，如果目标市场是高端商业建筑项目，可以在专业媒体上投放广告、参展建筑行业展会等方式来提高知名度和吸引目标客户。
3. 专业化服务：建筑公司可以通过提供专业化的服务来吸引客户。
这可以包括从项目规划到设计、施工和售后服务的全程专业化服务。
为了提高服务质量，建筑公司可以培养专业团队、引进先进技术和设备，并建立有效的内部流程和规范。
此外，定期与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
4. 社交媒体营销：随着社交媒体的普及，建筑公司可以积极利用社交媒体平台进行营销活动。
可以通过发布项目案例、分享专业知识、参与行业讨论等方式来增加品牌曝光度和吸引潜在客户。
此外，建筑公司还可以邀请行业专家或客户参与，并与他们互动，提高品牌在社交媒体上的影响力。
5. 口碑营销：建筑公司可以通过提供高品质的建筑项目和优质的客户服务来积极推动口碑营销。
满足客户需求，确保项目质量，及时解决问题，可以获得客户的好评和口碑传播。
建筑公司还可以鼓励客户在社交媒体或其他评价平台上发布评论和评分，并提供一定的激励措施，进一步提高口碑效果。
6. 建立合作关系：建筑公司可以与其他行业相关企业建立合作关系，共同推动市场推广和销售。
例如，可以与设计师、装修公司、房地产开发商等进行合作，互相推荐并提供优惠或奖励。
浅谈建筑施工企业如何搞好企业文化
浅谈建筑施工企业如何搞好企业文化作者：张淑凤来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：随着时代的进步.社会的发展，越来越多的企业都越来越重视企业文化的建设。
关键词: 建筑施工搞好企业;文化中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：随着时代的进步，社会的发展，科学技术突飞猛进,企业之间的竞争日趋激烈。
使越来越多的企业更加重视的企业文化建设，众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得益于他们先进的企业文化。
建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，着力打造具有企业自身特点的企业文化，为企业和谐发展奠定坚实人文基础和精神导向，推动物质与精神的良性互动和转化，成为企业发展的强大内在动力。
那么作为建筑施工企业究竟该怎样建设具有行业特点和彰显企业个性的企业文化呢？下面就此提出一些看法。
一、要搞好建筑企业的企业文化，首先要了解建筑施工企业文化的特性企业文化概括说是指企业经过多年发展变化积累所形成、体现本企业鲜明风格个性的物质文化、行为文化、精神文化的总和，是企业的灵魂，是企业价值观，是企业整体形象、整体发展水平、整体工作特色、企业生命力的集中体现，是企业发展的内在动力和力量源泉。
作为建筑施工企业，其企业文化独具鲜明特点：1．施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。
2．建筑施工企业是劳动力密集的行业。
从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
3．建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的负责和自觉。
这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。
二、建筑施工企业文化的内容企业文化要体现自身的经营特点，包括行业特点.企业优良传统.企业战略以及当地的风土人情等因素。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司的全资子公司，成立于1998年。
作为中国最大的建筑施工企业之一，中铁建设集团一直秉持着“创新、卓越、廉洁、和谐”的企业文化理念，致力于建设高质量、可持续发展的工程项目。
二、企业文化理念1. 创新中铁建设集团坚持创新驱动发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励机制，激励员工在工作中提供创新的思路和方法，推动企业不断进步。
2. 卓越中铁建设集团追求卓越，力求在工程建设领域展现出最高水平的技术和质量。
公司注重培养员工的专业知识和技能，提供全面的培训和发展机会，确保员工具备卓越的能力和素质。
3. 廉洁中铁建设集团坚持廉洁经营，反对任何形式的腐败行为。
公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工的教育和培训，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的声誉和形象。
4. 和谐中铁建设集团注重员工的福利和关怀，致力于营造和谐的工作环境。
公司提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康，倡导团队合作和互助精神，营造积极向上的企业文化氛围。
三、企业文化实践1. 创新实践中铁建设集团鼓励员工参与创新实践。
公司成立了创新研究中心，聚集了一批技术专家和学者，致力于研发新的建筑技术和工程管理方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的创新竞赛和技术交流活动，提升自身的创新能力。
2. 卓越实践中铁建设集团注重工程质量和技术水平的提升。
公司设立了质量管理部门，制定了严格的质量标准和流程，确保工程项目的高质量完成。
同时，公司还加强与国内外知名高校和研究机构的合作，引进先进的建筑技术和管理经验，不断提升自身的卓越能力。
3. 廉洁实践中铁建设集团积极推行廉洁经营。
公司建立了内部监察机构，加强对员工的监督和管理，严厉打击腐败行为。
同时，公司还加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律意识，确保企业的经营活动合法合规。
4. 和谐实践中铁建设集团关注员工的福利和关怀。
企业文化如何在建筑施工企业落地生根
１ ． 建筑施 工单位企业文化的特点
分包 ， 从业 人员成份复杂 ， 统一企业 项 目部全体员工 的价值观念 和整体人员 的行为素质很难 ， 距离先进 的管理 观念 、 实现行为文
化统一较远 。在管理上 ， 劳务公司机构分散 ； 大项 目管小项 目， 大
班组管小班组 ， 大工段管小工段。上级 的政令常 常难 以贯彻到基 难， 制度 的制定及执行 的人性化 矛盾突 出 ， 管 理漏洞 比较多 ， 制 度的执行力欠缺。施工企业对来 源众 多、 成分 复杂 的各种社会资 源整合乏力 ， 主体 向心力表现不足 ， 企业文化意识不强。
农村 而且施工人员众多且分散作业 ， 队伍协作性较 差 ， 缺乏必要 的沟通系统 ， 人 际关 系淡薄 ， 团队凝 聚力 不强 。国家实 行新的资 质管理后 ， 出现了工程总承包 、 专业 承包 、 劳务 承包 ， 特 别是劳务 承包是一个新 的产物 ， 大量的劳务公 司并不正规 。没有对技术进
现场和谐工作 、 和谐生活的 良好人 际环境 。
２ ＿ ３ 加大资源投入 ， 夯实文化保 障基础
企业文化是一种生产力 ， 是隐型资本 ， 对企业文化建设 的投 入就是对企业 生产力发展 的投入 ， 也是对企业竞争力的投资 。因
总结提练符合企业实 际、 具有个性特 色的企业精神 ， 并通过 宣传教育使其变 为职工 的 自觉行 动 ，是企业文化 建设 的核心 内
制宜 ， 尽可能地改善基层员工 的工作生 活环 境 ， 同时 也要时刻关 注员 工的诉求 ， 及时掌握职工 的思想动态 ， 做好疏导 、 干预工作 。 体 员工普遍 接受并共同遵循的价值观念 和行 为规范 。其主要内 针 对这些情 况 ， 企业一方面要从制度上设计 了员工带薪年 休 、 轮 容包括价值观 、 企业哲 学 、 企业精神 、 企业道德 、 员工 的素质和精 休调休等休息休假制度 ， 缓解员工工作 生活压力 ， 另一方面完善
建筑企业文化理念
建筑企业文化理念建筑企业文化理念是指企业在发展过程中所秉持的价值观念、行为准则和思维模式，是企业内部员工共同认可和遵循的基本原则和信念。
以下是一些常见的建筑企业文化理念：1. 创新：促进创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，并在实践中不断探索新的技术和工艺。
2. 品质第一：坚持以高品质的工程项目为目标，严格把控施工质量，不断提升品质管理能力和技术水平。
3. 客户至上：以客户满意为核心，充分尊重客户需求，主动提供优质的服务和解决方案，建立长期稳定的合作关系。
4. 诚信守法：遵守法律法规和道德伦理，注重诚信的行为准则，坚决抵制不良竞争行为和腐败现象。
5. 团队合作：强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同努力完成工程项目，实现互利共赢。
6. 学习成长：注重员工的个人成长和继续教育，提供学习机会和培训计划，鼓励员工不断学习和自我提升。
7. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展和社会进步。
8. 持续改进：不断追求卓越，勇于创新和改进，构建学习型组织，不断优化管理和工作流程，提高企业绩效。
以上仅为建筑企业文化理念的一些例子，实际的文化理念因企业的特点和发展阶段而有所差异。
企业应根据自身情况提炼出适合自身发展的理念，并以此作为企业文化的核心价值观念。
9. 安全第一：建筑企业文化理念中非常重要的一点是安全第一。
建筑行业存在许多潜在的安全风险，因此企业应将安全作为首要任务，并采取一系列措施保障员工和项目的安全，如制定严格的安全标准、加强培训和意识教育等。
10. 环境保护：建筑行业对环境的影响较大。
因此，建筑企业应积极采取环保措施，减少对环境的负面影响，如提倡低碳节能施工技术，合理使用资源，推动绿色建筑发展。
11. 创造价值：建筑企业应注重为客户创造价值，不仅要按时、按质完成项目，还要通过创新设计和施工管理，为客户提供更具经济效益和实用性的解决方案，帮助客户获取更大的回报。
德胜洋楼的企业文化
德胜洋楼的企业文化德胜洋楼是一家历史悠久的企业，成立于19世纪初，专门从事建筑设计和施工。
多年来，德胜洋楼一直致力于传承和发扬中国传统建筑文化，同时融入了现代设计理念，成为行业内的知名品牌。
为了推动企业发展，德胜洋楼注重培育和践行企业文化，以提高员工的凝聚力和创造力，进一步提升企业的竞争力。
一、使命和愿景德胜洋楼的使命是通过传承和创新，为客户提供高品质的建筑设计和施工服务，同时致力于保护和弘扬中国传统建筑文化。
我们的愿景是成为行业内的领先企业，为社会的建设和发展做出积极贡献。
二、核心价值观1. 专业精神：德胜洋楼鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提供高质量的服务。
2. 创新思维：我们鼓励员工勇于创新和尝试，推动企业不断发展和进步。
3. 团队合作：德胜洋楼重视团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
4. 诚信正直：我们坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：德胜洋楼积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、员工关怀德胜洋楼重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的工作激情和创造力。
我们致力于建立一个和谐、团结、互助的工作氛围，为员工提供公平、公正、公开的晋升机制和薪酬福利体系。
此外，我们还注重员工的培训和职业发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
四、客户至上德胜洋楼始终将客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标。
我们注重与客户的沟通和合作，深入了解客户的需求和期望，积极为客户提供个性化的解决方案。
我们的服务团队始终保持专业、高效的态度，确保项目按时交付，并提供售后服务和技术支持，以满足客户的需求。
五、创新发展德胜洋楼鼓励员工勇于创新和尝试，不断引入新的设计理念和施工技术，以满足客户对建筑的不同需求。
我们注重技术研发和创新，积极引进先进的建筑设计软件和设备，提高工作效率和质量。
6大建筑企业的企业文化
中国铁建的企业文化
企业价值观
诚信、创新永恒 精品、人品同在
释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
把每一次成功作为起点，体现了企业经营活动中的辩证发展观，它把企业的存续，看作不断适应新的生存条件，不断自我否定，从而达到新境界的持续发展过程。它引导我们在企业经营管理中不断进行体制创新、管理创新和技术创新，为企业的进一步发展提供基础和பைடு நூலகம்力。
企业作风：严谨 务实 团结 创新
勇于争先，永不满足，反映了紧跟时代，顺应时势的变革观念和敢于挑战自我，超越自我，不断追求更高目标的进取精神。
企业哲学：把每一次成功作为起点
在市场经济中的企业，不能只是单纯的“经济机器”，应该具有自己的思想。这种思想体系的灵魂，即是企业哲学。它是哲学观念在企业经营中的体现，为企业各种经营活动提供思想指导。
在半个多世纪的风雨历程中，中铁四局集团一直是祖国经济建设的“开路先锋”，我们克服来自自然、社会的各种艰难险阻，在祖国的大江南北，树起了一座座“丰碑”，同时，也造就了“勇于争先，永不满足”的企业精神。
勇于争先，就是勇挑重担，敢为人先，敢做行业的领先者，敢做改革的探索者。永不满足，就是不满足于现状，不满足于已有成就，与时俱进，通过不断的变革，不断的超越，实现企业的持续发展。
企业管理方针
以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品
释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
建筑工程施工中的企业文化及价值观
建筑工程施工中的企业文化及价值观摘要：本文探讨了企业文化在建筑工程施工中的重要性以及其对施工过程和项目成功的影响。
首先，介绍了企业文化的定义和作用，强调了其在塑造组织行为和价值观方面的关键作用。
随后，重点阐述了建筑工程施工企业的核心价值观，包括安全、质量、诚信、创新、团队合作和社会责任，以及这些价值观对施工的积极影响。
最后，分析了企业文化在提高工作效率、减少事故风险、提升客户满意度以及增强员工士气和忠诚度等方面的作用。
企业文化与建筑工程施工的特殊性密切相关，通过强调安全、协作和质量等核心价值观，可以促进施工项目的成功和可持续发展。
关键词：企业文化；建筑工程；核心价值观引言在建筑工程施工领域，企业文化不仅仅是一种抽象的理念，更是决定项目成功与否的重要因素之一。
企业文化是组织内部共同形成的价值观、信仰和行为准则，它扎根于组织的使命和愿景，引导着员工的行动和决策。
本文旨在探讨企业文化在建筑工程施工中的关键作用，着重分析了核心价值观，如安全、质量、诚信、创新、团队合作和社会责任，以及它们对施工效率、安全性、客户满意度和员工忠诚度等方面的影响。
通过深入剖析企业文化的重要性和作用，本文将揭示其在建筑工程领域中的实际应用，以实现项目的成功和可持续发展。
一、企业文化在建筑工程施工中的重要性（一）企业文化的定义与作用企业文化是指在一个组织内部共同形成的、与组织的使命、愿景和价值观相一致的一套共享原则、信仰和行为准则。
在建筑工程施工领域，企业文化具有关键作用。
首先，企业文化为组织提供了共同的价值观和行为规范，有助于员工明确目标、方向和期望，从而提高工作的一致性和协调性。
其次，企业文化可以塑造组织的声誉，吸引更多的人才和客户，增强企业的竞争力。
最重要的是，企业文化在建筑工程施工中能够影响员工的行为和态度，直接影响工程质量、安全性以及客户满意度。
（二）建筑工程施工中的特殊性和企业文化的关系建筑工程施工具有其独特性，包括项目的规模庞大、复杂性高、周期长、多专业协作等特点。
建筑企业市场营销的策略介绍
建筑企业市场营销的策略介绍建筑企业市场营销的策略介绍1、注重企业文化传播。
建筑企业的市场营销不是单纯的承揽任务，而是一个系统工程，其中要特别注重企业文化的树立和弘扬。
企业文化是企业经营理念、价值观念、行事风格、原则准则、历史沉淀的一种内化和集中体现，是企业之间相互区别的符号和名片。
通常我们提到一个企业的名称就会自然而然想到这个企业或喜欢创新，或善于攻坚，这就是企业文化带给这个企业的一种内在的生命力，也是一个企业最核心的竞争力。
在市场营销中要特别注重弘扬本企业的企业文化，使客户通过接受本企业的文化，认可并信赖本企业，这是最深层次的营销，也是效果最为持久的营销。
在市场营销中弘扬企业文化的手段可以是多样的，既可以是企业历史的宣传、精美宣传画册的制作，也可以是“Cl”战略在企业管理中的实施，既可以是精品工程的展示、新材料新工艺的推介，也可以是科技创新、管理创新成果的发布，形式可以多样，内容可以宽泛，最本质的就是传递企业的核心价值观，强化企业在客户心中的形象。
以中铁二局为例，近些年通过弘扬“开路先锋”文化，较好地向客户宣传了悠久的企业历史和敢为人先的创新风骨，在市场上树立起“逢山开路，遇水架桥”的先锋形象，较好地提升了市场营销的文化内涵，促进了营销工作的开展。
2、完善营销网络布局。
建筑项目在地域上具有分散性，要求企业必须进行科学的营销布局，建立完善的营销网络，广设“耳目”，广伸触角。
企业要结合自身的主营业务、资源优势和市场潜力开展详细的市场细分，明确主业，确定重点市场，立足阵地经营，因地制宜实施不同的营销策略，充分发挥区域营销的市场广度优势和项目营销的市场深度优势，提升市场营销活动的有效性。
在营销网络的建立过程中要着力抓好市场培育，坚持“先培育再进入”。
在一些条件成熟，市场潜力大的区域要设立分公司或办事处，针对不同的市场应有不同的目标，也应采取不同的工作方法。
市场培育需要一个较长的过程，即使短时间内没有经营成果也不能放弃，要着眼长远，持续跟进，潜心培育，耐心争取，按照“培育→进入→以项目为依托深度开拓”这个步骤进行滚动发展。
建筑企业宣传册文案范文
建筑企业宣传册文案范文【导语】在竞争激烈的市场环境中，建筑企业宣传册不仅是企业形象展示的窗口，更是拓展市场、赢得客户信任的重要工具。
以下是一篇建筑企业宣传册文案范文，旨在帮助您了解如何通过文字展示企业的实力与魅力。
---【标题】：匠心筑梦，品质共赢——XX建筑企业宣传册【正文】一、企业简介XX建筑企业，成立于20XX年，是一家拥有多年历史、专业从事建筑工程设计、施工、监理的综合性企业。
我们秉承“以人为本，诚信经营”的企业理念，以精湛的技艺、严谨的态度、高效的执行力，为客户提供优质、高效的建筑服务。
二、企业实力1.人才优势：我们拥有一支专业、高效的人才队伍，包括多名国家一级注册建筑师、工程师、建造师等，为项目的顺利推进提供有力保障。
2.技术实力：公司引进国内外先进的施工工艺和设备，不断提高施工水平，确保项目质量。
3.资质荣誉：我们具备多项建筑业资质，荣获多项国家级、省级、市级优秀工程奖项，得到了业界的高度认可。
三、业务领域1.公共建筑：包括政府办公楼、文化设施、教育设施、医疗设施等，以人性化设计、高品质施工，满足各类公共建筑需求。
2.商业建筑：涵盖写字楼、商场、酒店等，注重空间利用与商业价值的完美结合，助力客户事业成功。
3.住宅建筑：以宜居、环保、舒适为设计原则，打造高品质住宅，为业主创造美好生活。
四、经典案例1.XX市政府办公楼：该项目荣获国家级优秀工程奖，展现了公司在公共建筑领域的卓越实力。
2.XX商业广场：地处市中心，集购物、餐饮、娱乐于一体，成为城市商业地标。
3.XX住宅小区：以绿色、环保、智能化为核心，打造高品质宜居社区。
五、企业文化1.企业愿景：成为行业领军企业，为客户、员工、社会创造价值。
2.核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。
3.社会责任：积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。
六、合作共赢我们期待与各方合作伙伴携手共进，以诚信、专业、高效的服务，共同开创美好未来。
【结尾】XX建筑企业，以匠心精神铸就品质工程，与您共创辉煌！---本文为建筑企业宣传册文案范文，仅供参考。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团作为中国最大的建筑施工企业之一，其企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
中铁建设集团秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造具有国际竞争力的一流建筑施工企业。
本文将从中铁建设集团企业文化的核心价值观、组织架构、员工培养和奖励机制等方面进行详细介绍。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业立身之本。
公司要求员工在工作中保持诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，提升企业的核心竞争力。
公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励和荣誉。
3. 协调：中铁建设集团注重内外部协调，强调团队合作和协同效应。
公司鼓励员工之间的沟通和合作，提倡共同努力，共同成长的理念。
4. 绿色：中铁建设集团致力于推动绿色建筑和可持续发展，倡导节能环保的理念。
公司要求员工在工作中注重环保，提倡绿色施工和资源的合理利用。
5. 开放：中铁建设集团倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，提供广阔的发展空间和平等的机会。
6. 共享：中铁建设集团鼓励员工分享工作经验和知识，倡导共享的文化氛围。
公司设立共享奖励制度，鼓励员工之间相互帮助和学习，共同成长。
三、组织架构中铁建设集团的组织架构分为总部和分公司两个层级。
总部负责制定企业发展战略和政策，提供统一的管理和支持服务。
分公司负责具体的项目实施和运营管理。
中铁建设集团实行分权管理，鼓励各级分公司在符合公司整体战略的前提下，积极探索和创新。
四、员工培养中铁建设集团注重员工培养和人才发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司设立了中铁建设学院，为员工提供专业知识培训、管理技能提升等各类培训课程。
同时，公司鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门交流，提升员工的综合素质和能力。
五、奖励机制中铁建设集团设立了多种奖励机制，以激励员工的工作积极性和创新能力。
企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例
业优势做到 大幅度地 降低空箱运输所产生 的浪费 ， 尽 的运输模 式将会成 为最优 的选择。（ 者单位 ： 汉理 工 作 武 琶 实现 某一运输节点 的均衡 。 地 与此 同时 ， Ｐ Ｃ ０模 式还 大学交通学院） ０
图 ４ 集 装 箱 公 共 经 营人 模 式一 Ｃ ０ 模 式 Ｐ
流 通 领 域 未 来 的 市 场 竞 争 会 变 得 越 来 越 激 烈 ， 业 获 企
叵 。为了完 成这些工作 ， 必须 有专门的力量来 考虑和 从 取利 润 的努力 将愈来 愈艰辛。 逐利 的本 源将促 使企业 想
些工作 。专 门的集装箱 经营人应 该是这 个过程 中最 办 法在 现有 的市场 中寻求可 能存在 的机 会。在 集装箱 运
选择。 是 ， Ｐ 于 Ｃ Ｏ模式（ 装箱公共经营人模 式 ） 集 应该 输市场 中 ， 装箱 公共经营人在流通 中独 立出来进 行专业 集 来集 装箱运输 的发展 方向（ 图４ 示 ） 从 图４ 示 化 的经 营 ， 可能地 通过改变不合理运输而获取额 外的利 见 所 。 展 尽 圣 营模式 可以看出 ， 只有从 集装箱运输 中独 立出来 的集 润是 未来 不二 的选择。这样 ， 客观上促 使集装箱运输 向更
主 ”的行动 ， 将企业 文化理念融入企 业的生产经营管理 环 节 应 该 是 紧 密相 连 、 环 相 扣 的 。 环 ｊ 的思想行动 中， 动企业 又好又快发展。 工 推 简而言 之 ，
－－ －
一
、
企 业文化 ‘ ‘ 落地’ ’ 的具 体 内涵
浅谈建筑施工企业市场营销的几点体会
浅谈建筑施工企业市场营销的几点体会建筑施工企业市场营销是指通过合理的市场调研、制定营销策略和实施营销计划，以提高企业知名度、扩大市场份额、增加销售业绩的方式来推动企业发展的行为。
以下是我对建筑施工企业市场营销的几点体会：一、了解市场需求建筑施工企业市场营销的首要任务是了解市场需求。
只有深入了解客户的需求，才能提供符合市场需求的产品和服务。
建筑施工企业可以通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式获取市场需求的信息，进而制定适合市场的营销策略。
二、树立品牌形象品牌形象是建筑施工企业市场竞争中的重要一环。
建筑施工企业应该通过优质的工程品质、准时完成工期、信誉良好的口碑等方式来树立良好的品牌形象。
此外，还可以在企业网站、社交媒体等渠道上展示企业文化、业绩案例等内容，进一步提升品牌形象。
三、合理定位和选择目标市场在市场营销中，建筑施工企业应该合理定位和选择目标市场。
企业可以根据自身实力、竞争优势和市场需求，选择适合自己发展的市场和目标客户群体。
针对不同的市场，可以制定不同的营销策略，提高市场覆盖率和市场份额。
四、建立有效的销售渠道建筑施工企业应该建立起有效的销售渠道，以便将产品和服务传递给最终客户。
可以通过与建材供应商、设计院、房地产开发商等建立合作伙伴关系，共同开发市场。
同时，还可以通过线上渠道如互联网平台和线下渠道如展览会、招标投标等方式来扩大销售渠道。
五、培养客户关系六、不断创新和改进市场环境在不断变化，建筑施工企业市场营销也需要不断创新和改进。
企业可以通过引进先进的施工技术、优化成本控制、推出新产品和服务等方式来提升企业的竞争力。
同时，建筑施工企业还可以加强与科研机构的合作，提升企业的技术实力和创新能力。
综上所述，建筑施工企业市场营销是实现企业可持续发展的重要策略之一、通过了解市场需求、树立品牌形象、合理定位目标市场、建立销售渠道、培养客户关系和不断创新改进，建筑施工企业可以提高竞争力，获得市场份额的增长，实现企业的长期发展目标。
建筑施工企业有效拓宽营销市场的几点体会
建筑施工企业有效拓宽营销市场的几点体会在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想获得更多的项目机会，实现可持续发展，就必须积极主动地拓宽营销市场。
通过多年在建筑施工行业的工作经历，我积累了一些关于建筑施工企业有效拓宽营销市场的体会，在此与大家分享。
一、建立良好的品牌形象品牌是企业的无形资产，对于建筑施工企业来说，良好的品牌形象是赢得客户信任和市场份额的关键。
要树立良好的品牌形象，首先要确保工程质量。
高质量的工程项目是企业最好的名片，能够为企业赢得口碑和声誉。
在施工过程中，严格遵守国家和行业的标准规范，加强质量管理，确保每一个项目都经得起时间的考验。
其次，要注重企业的社会责任。
积极参与公益事业，关注环境保护，为社会做出贡献，能够提升企业在公众心目中的形象。
同时，加强企业的文化建设，形成独特的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感，让员工以企业为荣，从而在工作中展现出良好的精神风貌。
另外，有效的宣传推广也是塑造品牌形象的重要手段。
通过参加行业展会、举办技术交流会、发布企业新闻等方式，提高企业的知名度和影响力。
利用互联网平台，建立企业网站、社交媒体账号等，展示企业的实力和业绩，与客户进行互动交流，及时了解市场需求和反馈。
二、提供优质的客户服务客户是企业的上帝，满足客户的需求是企业生存和发展的基础。
在建筑施工行业，客户服务不仅仅是在项目施工过程中的沟通协调，更要贯穿于项目的前期策划、施工过程以及后期的维护。
在项目前期，要深入了解客户的需求和期望，为客户提供专业的咨询和建议，制定合理的施工方案。
在施工过程中，保持与客户的密切沟通，及时汇报工程进展情况，对于客户提出的问题和变更要求，要迅速响应并妥善处理。
项目完工后，要提供完善的售后服务，定期回访客户，对工程质量进行跟踪，及时解决可能出现的问题，让客户无后顾之忧。
优质的客户服务能够提高客户的满意度和忠诚度，客户的口碑相传是企业开拓市场的有力武器。
同时，通过与客户的良好合作，还能够为企业带来更多的项目机会和业务拓展。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京。
作为国有企业，中铁建设集团一直以来注重企业文化的建设，旨在凝聚员工的力量，提升企业的竞争力和核心价值观。
二、核心价值观1. 以人为本：中铁建设集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和福利。
2. 诚信合作：中铁建设集团注重与合作伙伴之间的诚信合作，以共同发展为目标，建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：中铁建设集团鼓励员工提出新的想法和创新，积极推动科技创新和工艺改进，不断提高施工效率和质量。
4. 社会责任：中铁建设集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，努力为社会做出贡献。
三、企业文化建设1. 价值观引领：中铁建设集团将核心价值观融入企业文化建设的方方面面，通过内部培训和沟通交流等方式，让员工深入理解和践行核心价值观。
2. 文化活动：中铁建设集团定期组织各类文化活动，如员工联谊、文艺演出、运动会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 激励机制：中铁建设集团建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工积极进取，提高工作绩效。
4. 文化传承：中铁建设集团注重企业文化的传承和发扬，通过内部刊物、企业宣传片等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和精神。
四、企业文化的影响1. 增强凝聚力：中铁建设集团的企业文化建设使员工更加团结一心，形成强大的凝聚力，共同为企业发展而努力。
2. 提升竞争力：中铁建设集团的企业文化注重创新发展，激励员工提出新的想法和创新，不断提高施工效率和质量，提升企业的竞争力。
3. 塑造形象：中铁建设集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，树立了良好的企业形象，赢得了社会的认可和信赖。
五、企业文化的未来发展中铁建设集团将继续加强企业文化的建设，进一步完善激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
关于做好建筑工程企业宣传工作的方案
关于做好建筑工程企业宣传工作的方案建筑工程企业宣传工作是提升企业形象和知名度的重要途径，它不仅能够吸引潜在客户，还能提高现有客户的忠诚度。
以下是一些关于如何做好建筑工程企业宣传工作的方案：1.制定明确的宣传目标和策略：建筑工程企业应该明确自己的宣传目标，如增加新客户数量、提高市场份额或增强企业形象等。
根据目标，制定相应的宣传策略，如制作宣传册、设计企业网站、参加行业展览等。
2.建立完善的企业形象：企业形象是宣传中的核心，建筑工程企业应该注重塑造专业、可靠、高效的形象。
在企业标识、宣传资料、员工着装和企业文化等方面做到统一、规范，使客户能够对企业有信心。
3.定向广告：建筑工程企业可以通过投放定向广告来吸引潜在客户，如在地理位置相对集中的区域选择合适的媒体进行宣传。
这些广告可以是户外广告、报纸广告、网络广告等形式，以便更好地定位目标客户群体。
4.与媒体合作：与行业媒体建立合作关系，可以提高宣传的效果。
通过发布企业新闻、专题报道和广告，可以增加企业的曝光率，吸引客户的关注。
此外，建筑工程企业也可以考虑参与电视节目或专题报道，进一步提高企业的知名度。
5.网络营销：建筑工程企业可以充分利用互联网进行宣传。
建立企业网站，展示企业的优势和项目案例，方便客户了解企业情况。
在社交媒体平台上开展宣传活动，与客户进行互动交流，提高企业的口碑。
6.参加行业展览：参加行业展览是建筑工程企业宣传的重要方式之一、通过展览，企业可以展示自己的技术力量和工程实力，与潜在客户进行面对面的沟通交流。
在展览期间，企业还可以举办专题演讲或论坛，提高企业的专业形象。
7.培养良好口碑信誉：建筑工程企业要以质量为基础，注重施工质量和工期的履约。
积极与客户进行沟通，及时解决问题。
通过提供优质的服务和经验，让客户对企业有良好的口碑，从而推动企业的口碑营销。
8.建立客户关系管理系统：9.举办专业培训和讲座活动：建筑工程企业可以定期举办专业培训和讲座活动，吸引潜在客户和业界专家参与。
建筑工程施工公司分公司
建筑工程施工公司分公司建筑工程施工公司分公司是一家专业的建筑工程施工企业，致力于为客户提供高品质、高效率的建筑工程服务。
作为一家在建筑行业有着丰富经验和良好口碑的公司，我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，以优质的服务和优秀的团队为客户创造价值。
一、公司简介建筑工程施工公司分公司成立于20XX年，是一家具备建筑工程施工总承包一级资质的企业。
公司主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、桥梁工程、隧道工程、水利工程等领域的施工。
公司注册资金雄厚，拥有先进的施工设备和技术，具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
二、分公司优势1. 丰富的施工经验：建筑工程施工公司分公司具备多年的施工经验，参与了众多大型建筑工程的施工，积累了丰富的施工经验和专业技术，可以为客户提供优质的服务。
2. 优秀的施工团队：公司注重人才的培养和引进，拥有一支技术过硬、经验丰富的施工团队。
our employees are highly trained and experienced in the construction industry, ensuring that every project is completed to the highest standards.3. 先进的施工技术：建筑工程施工公司分公司紧跟行业发展趋势，不断引进和推广先进的施工技术，提高施工效率和质量。
4. 完善的质量管理体系：公司严格执行国家相关法律法规和行业标准，建立了完善的质量管理体系，确保每个项目都能满足客户的质量要求。
5. 良好的合作关系：建筑工程施工公司分公司与多家设计院、供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，可以为客户提供一站式服务。
三、业务范围建筑工程施工公司分公司业务范围广泛，涵盖各类建筑工程的施工，包括：1. 房屋建筑工程：包括住宅、商业、办公楼等各类建筑物的施工。
2. 市政公用工程：包括道路、桥梁、隧道、给排水、污水处理等市政设施的施工。
新建筑公司运营方案
新建筑公司运营方案一、公司简介新建筑公司是一家专业的建筑工程公司，致力于为客户提供全方位的建筑工程解决方案。
公司成立于2005年，总部位于中国上海，在北京、广州、深圳等地设有分公司，现有员工1000余人，资产总额达到1亿元。
公司具有建筑工程施工总承包资质，并通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证。
二、公司愿景新建筑公司的愿景是成为行业领先的建筑工程解决方案提供商，为客户提供优质的建筑工程服务，助力城市建设和社会发展。
三、公司经营理念1. 客户至上：公司以客户需求为中心，不断提升客户满意度，推动客户价值实现。
2. 团队合作：公司倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，实现共同目标。
3. 质量第一：公司把质量作为生存之本，确保施工过程中的质量控制和监管，满足客户的需求。
4. 创新发展：公司鼓励员工不断创新，提升核心竞争力，不断满足市场需求。
四、市场分析在中国，城市化进程不断加快，城市建设需求规模不断扩大。
同时，随着科技的进步，建筑行业正在经历着新的变革和发展，建筑公司需要不断创新，提供更加高品质的建筑工程解决方案。
因此，建筑工程行业的市场潜力巨大，潜在的市场需求很大。
五、公司发展战略1. 标准化管理：公司通过建立标准化的管理流程和规范化的工作制度，提高管理效率和工程质量。
2. 技术创新：公司将加大对技术创新的投入，引进先进的建筑工程技术和设备，提高工程施工效率和工程质量。
3. 人才培养：公司将重视员工的培训和技能提升，建立完善的员工培训体系，为公司的可持续发展提供源源不断的人才支持。
4. 客户服务：公司将打造更加完善的客户服务体系，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。
六、市场营销策略1. 广告宣传：公司将通过报纸、网络等多种渠道进行广告宣传，提高公司的知名度和美誉度。
2. 参加展会：公司将积极参加行业内的各类展会，宣传公司产品和服务，拓展市场。
工程类企业文化活动方案
工程类企业文化活动方案一、活动背景企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心价值观和行为方式的集合体。
通过企业文化活动的开展，可以提高员工对企业文化的认同感和归属感，促进员工之间的沟通和协作，营造和谐的企业氛围，增强员工的凝聚力和团队精神。
因此，开展企业文化活动对于激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展具有重要意义。
二、活动内容1、主题活动（1）企业历史展示：通过展览展示企业的发展历程和重要里程碑事件，让员工了解企业的发展历史，增强对企业的认同感和归属感。
（2）企业价值分享会：邀请企业的创始人或高层领导分享企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念，培养良好的职业道德。
（3）员工成长分享会：邀请成功的员工分享自己的成长经历和感悟，激发员工的工作激情和创新意识。
2、团队建设活动（1）团队拓展训练：组织团队成员参加拓展训练活动，通过团队合作和挑战，增进团队成员之间的信任和合作意识。
（2）团队共建活动：组织团队成员共同制定团队守则，建立团队合作机制，提高团队绩效和执行力。
3、员工关怀活动（1）员工生日会：每月组织一次员工生日会，为过生日的员工送上祝福和礼物，营造温馨和谐的工作氛围。
（2）员工健康日：组织员工进行健康体检和健身运动，关心员工的健康和生活质量。
（3）员工家属活动：组织员工家属参加企业文化活动，增强员工对企业的家庭感，促进员工和家属之间的沟通和情感交流。
三、活动实施方案1、活动策划（1）确定活动主题和内容：根据企业文化建设的需求，确定活动的主题和内容，确保活动的针对性和实效性。
（2）制定活动计划：制定活动的详细计划和时间节点，明确活动的组织架构和责任分工，确保活动的顺利实施。
（3）确定活动预算：根据活动的规模和内容，确定活动的预算和费用，做到合理使用和节约开支。
2、活动组织（1）成立活动组织委员会：成立活动组织委员会，由企业领导或相关部门负责人担任主任，分工负责活动的组织和实施。
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浅谈建筑施工企业文化营销内容摘要：当代社会是一个文化型的社会，社会文化正渗透到生活的各个领域。
在这样一个文化冲击的社会里，消费者更加注重对充满人性化的文化形态的产品进行消费。
因此，建筑企业利用企业文化力进行营销必能给企业带来勃勃生机。
所谓文化营销，就是利用企业文化力进行营销，内塑文化营销理念，外塑文化营销形象，两者在具体的市场运作中，相互融合而形成的一种营销模式。
本文试图从理念和形象这内外两方面来阐述如何导入文化营销这种全新的营销模式。
在此过程中，大量引用国内外企业的成功范例，在分析他们是如何导入文化营销这一模式的同时，让读者更加信服文化营销能够给企业带来最佳的经济效益和社会效益。
关键词：文化营销营销理念形象进入21世纪以来，竞争越来越激烈，市场越来越动荡，要在这样一个时代潮流中站稳脚跟，达成目标，势必要有一个先进的营销理念来导航。
人是在文化中生活的，不可否认，消费者也是在企业建立的文化中消费的，只有当消费者在消费文化时产生共鸣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。
因此，利用这种文化力进行营销必然能给企业带来勃勃生机。
一、文化营销的概念文化营销系一组合概念，简单地说，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。
二、文化营销的意义从小的方面看，企业文化是企业全体员工衷心认同的和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，这种优秀文化的吸引力可以吸引外部优秀的营销人员来为本企业效力，还可以使本企业内部员工紧密团结在一起，为一个共同的目标而努力，从而达到人力资源的优化配置，确保企业经营业绩的不断提高。
就大的方面而言，知识经济时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重消费文化形态的产品，从这个角度看，企业最大的效益是由文化创造的，利用文化力营销，从而优化资源配置，推动经济发展，由此看来，文化营销是实实在在的生产力。
三、现代建筑企业文化营销管理中存在的问题在现实经济生活中，多数建筑企业还没有认识到文化可以带来经济利益这一点，或者说，他们还没有找到成功地导入文化营销这一模式的途径。
从企业内部看，营销人员的营销理念不明确。
在产品高度同质化的今天，要把一个什么样的，有别于其他企业、其他产品的信息传递给目标业主群，是赢得市场的关键之所在。
是成本最低，通过最低价中标来进行施工，还是别具一格，确保施工的工艺永远是最先进的呢？要不，是最佳服务，对业主提供始终如一的高水平的服务和帮助？营销人员是企业产品信息的传递者，他们的理念不明确，是信息传递失真的根本原因，这直接造成企业产品销路不畅，大量积压，经济效益难以实现，更别谈社会效益了。
从企业外部看，企业着力要追求与塑造的营销形象不清晰。
本企业辛辛苦苦打造的安全质量观念没有宣传出去，没有得到社会公众的认可，也就难以起到提升本企业的产品形象的作用。
企业的广告形象，没有很好地与产品形象结合起来，造成重复投资，资源浪费。
再有，服务在我们这个时代已成为商品的一个重要组成部分，然而在服务形象塑造方面的投资，还是偏少的。
这些使得企业整体营销形象没有形成，形象所应有的感召力和影响力也就无从发挥。
正因为如此，现在越来越多的施工企业开始更加注重项目的文化塑形了。
四、如何才能开展卓有成效的文化营销呢？建筑企业究竟如何根据其客观条件来运用这一模式，取得优势，赢得生机。
我认为，要取得文化营销的成功，必须有强势的企业文化，而企业文化的定位，直接关系到营销理念和营销形象的形成和发挥作用，从而决定文化营销的成效。
1、必须培育和强化文化营销观念。
企业文化是企业发展的伴生物，只有当企业文化渗透到员工的内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数成员所共识理念的时候，员工才能真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的根本利益。
当这种文化渗透到营销及营销相关人员的意识中，与其营销专业知识相结合，定会产生意想不到的效果，为企业带来源源不断的经济利益。
中铁大桥局作为一支国家级的建桥施工建筑企业，一直将培育和强化文化营销观念作为企业发展的重要抓手。
该企业先后统一了项目部工装标准，启用了大桥局“卓越”信用卡，推出了大桥局专供酒——桥酒，组织了“建桥楷模”评选宣传、“桃花峪杯”新闻大赛和首次房地产摄影大赛，积极组织向院士、全国劳模和“建桥楷模”等先进典型学习的活动。
集团新版网站整合构建了多视角的宣传平台，对涉及集团重要关键字的52个域名资源进行了保护性注册。
“桥文化”展厅2010年接待来宾101批，共1521人次。
南京大胜关桥等3个项目部被授予“中国中铁工程项目文化建设示范点”，集团“桥文化”入选“湖北省十大企业文化品牌”。
通过这一系列的文化营销活动，中铁大桥局这一品牌知名度和美誉度大大提高，相应地，消费者的品牌忠诚度也就更加巩固。
2、就是要根据建筑企业的实际情况进行文化定位，因为文化定位对营销理念的形成起着决定性的作用。
每个建筑企业的基本条件不同，所形成的文化也就各具特色。
在此抛弃面面俱到，仅取三种最具代表性的文化定位作一分析，看看它们是如何影响营销理念形成的。
第一种文化定位：憎恶浪费，崇尚高效，创造一种规范化、低成本的企业文化。
这种企业文化的熏陶，必然使营销人员在保证价格与可靠服务的前提下，尽量追求最低成本，最终形成成本领先的营销理念。
海湾战争期间，阿科石油公司在其他公司油价大幅攀声的情况下却保持原价，致使一年内少赚了数千万美元。
但在而后的五年内资本净额利润率平均递增了20%，是同行业平均水平的三倍。
阿科石油公司正是依靠确保业主在别处无法买到更便宜汽油的成本领先营销理念，成为石油市场上的佼佼者。
第二种文化定位：鼓励个人想象力、成就感，创造一种渴望创造未来这一思维方式的企业文化。
这种文化在企业内的广泛传播，营销人员必然把产品的性能，其独特性作为他们赢得市场的独门暗器，相应的，别具一格的产品营销观念必然落地开花，结出硕果。
你觉得这种经营方式怎样？索尼公司一边在市场上展开声势浩大的营销活动，推销可望成为公司热销产品的微型摄象机；一边又让四个研究小组相互竞赛，抓紧研制性能更加优异的机型，以淘汰目前正热销的型号。
集中注意力发明创造、产品开发及市场拓展已成为公司的核心流程，而正是这种让业主怡然自得，使他们相信所买的产品永远是最先进的市场营销理念使索尼过去五年的平均收入递增了29%，而其竞争对手则只有14%。
第三种文化定位：具体而专业的服务，创造一种提供个性化的服务和建议，努力发展深切、持久的业主关系的企业文化。
这种文化在企业内生根发芽，必然使营销人员把为业主提供始终如一的高水平的服务和帮助作为开拓市场的最好敲门砖。
相应地，面向业主、最佳服务的市场营销理念也就根深蒂固，甚至成为企业的核心竞争力。
让我们再来看看这个例子：天津喜来登大酒店住进了一位来自澳大利亚的客人，他外出时将一件掉了扣子的衣服放在房间里，当天晚上回房休息时发现纽扣已被钉好，衣服整整齐齐的摆在那里。
原来是值班服务员整理房间时，发现客人衣服上少了一枚纽扣，便在没有任何监督和要求的情况下，主动取来针线，选取了一个相同的纽扣钉上了。
这位客人非常感动，他说：“我的这颗纽扣丢失已久，没想到住进贵店的第一天，服务员小姐就主动给钉上了，她们的服务真是无微不至呀！”。
也许你不以为然，但就是这种“超越业主期望”的提供最佳服务的营销理念，使喜来登大酒店在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持天津市同行业最高的入住率。
当然，文化定位的类型及其相应的市场营销理念，只是一种理论上的抽象和概括。
在现实经济生活中，可能并不存在单一的与上述任何一种类型完全相同的范式，更多可能是相互交叉、相互渗透，这就要求企业在进行文化定位时，要根据其实际情况，进行具体分析，因为文化营销的实质是文化适应，而不是文化硬套。
3、营销形象的塑造是文化营销取得成功的另一个关键要素。
现代市场经济条件下，特别是建筑市场里，由于产品质量和技术的普遍提高以及工艺种类的日益繁多，只靠质量和技术不一定就有市场优势。
在众多企业和产品形成汪洋大海之时，只有那些营销形象好的企业才有长久的生命力，才会受到业主和社会公众的青睐。
海尔在市场上屡屡能攻城掠地，我认为与其独特的营销形象是分不开的。
他体现了给消费者以润物细无声的、无微不至的关怀。
下面，就最能体现营销形象的产品形象、广告形象和服务形象的这三方面的内容来看看海尔是怎样做的。
（1）产品形象.不管怎么说，能够在1995年就挥锤砸烂76台不合格冰箱的商家也只有海尔。
另外，海尔的高质量内涵还可以用“6δ”来量化。
所谓“6δ”就是指一百万次操作中只允许少于3.4次的失误出现。
而且，海尔的质量观念“有缺陷的产品就是废品”，也已深入消费者心中。
质量是产品形象的基础，更是文化营销成功的关键。
（2）广告形象.. 众所周知，海尔以其电视广告著称，一开始就以其巧妙的构思抓住了观众的心。
海尔无氟冰箱一问世，就打出了“世界多一个海尔，地球多一份安全”的口号。
还有海尔创造出了一系列的全新概念，如抗菌冰箱、变温冰箱、变频冰箱和整体带画冰箱等等，再后来海尔“真诚到永远”的广告传遍全国大地。
从中可以看出海尔广告成长历程实际上是一个由实到虚、由功能诉求到形象诉求的过程。
海尔的广告形象的塑造无疑是成功的，通过广告这种传播媒介，不断给观众以视觉刺激过渡到意识的渗透，升华为对产品进而对企业的好感，甚至形成对这一品牌的依赖。
（3）服务质量服务质量的好坏已成为拥有业主多少的重要因素，因此海尔把“用户的烦恼减少到零”作为服务目标，为此，海尔制定了星级服务标准，其中包括：①售前服务：介绍产品特性和功能，为消费者答疑解惑；②售中服务：在有条件的地方实行“无搬动服务”，一次性安装到位：③售后服务：通过各种手段与用户保持联系，出现问题及时解决。
难能可贵的是，海尔把星级服务落到实处。
因为他们明白，服务形象的深入人心，是良好的营销形象塑造的保证，更是文化营销取得成功的精神基础。
文化营销观念的深入人心，营销理念的日趋成熟，营销形象的成功塑造，这些都将促进建筑施工企业在市场的竞争中乘风破浪，勇往直前。
西方一位哲人说的好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面。
经济现象的背后是文化力,在激烈的市场竞争中，企业经久不衰的背后必是其适应企业现状的文化营销在作支撑。