预算经理绩效考核表

审计预算部绩效考核表模板

姓名
序号 1 2 3
常规KPI指标
部门预算制定率部门预算汇总及时率材料采购发票价格审核率
部门：
A公司员工月度考核表模板审计预算部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值挑战值
已制定预算/计划制定预算规定时间内收集到部门预算表/应提交预算表部门数原材物料价格审核量/原材物料价格结算发票数量
100% 100% 100%
100% 100% 100%
预算管理员
达成情况自评
权重
被考评者评价
得分
30%
20%
30%
考评期达成情况评价
考评者评价得分
序号 1 2
序号
改进KPI指标行为指标

1
指导有效性
衡量标准
目标值挑战值
权重
达成情况自评被考评者评得分
价
达成情况评价考评者评价得分
衡量标准
行为指标
5、非常有效：能及时有效的为各责任部门提供预算编写工作指导，各责任部门提交预算报表规范； 4、比较有效：能比较及时对各责任部门提供预算工作指导，各责任部门提交报表基本规范； 3、有效；能对各责任部门提供预算编写指导，但不够及时，各部门提交报表基本规范； 2、无效：对各责任部门指导不够有效，责任部门编写预算报表不够规范； 1、非常无效：基本没有对部门预算报表编写。
权重
达成情况自评被考评者评得分
价
达成情况评价考评者评价得分
20%
其它日常工作完成情况能力自我总结：改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分考评等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 C 被考评者签名: 、合格 D：需要改进

(完整word版)财务经理绩效考核表格

(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。

预算绩效管理工作考核评分表（年度）

将预算绩效管理工作纳入当地政府对部
门的年度目标责任制或绩效考核的得 2 2
分；由财政部门对预算部门实施绩效管理
工作考核的得 1.5 分；未考核的不得分。
14
1.制定本地推进预算绩效管理宏观指导
意见，并以市政府名义发布的得 2 分；以 2
财政局名义发布的得 1.5 分；未发布的不
得分。
— 1—
（二）指标体系（三）专家管理三、工作推进
— 4—
五、宣传交流（一）宣传报道（二）理论研究（三）交流培训
（四）信息交流
5.将评价结果作为行政问责的重要依据 1
的，得 1 分。 6.将评价结果在一定范围内公开的，得 0.5 0.5 分。 7.积极探索和创新评价结果应用途径，并 0.5 取得较好实际效果的，得 0.5 分。 18 利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工 2 作，创造良好的社会舆论氛围，每篇 0.5 分。本项最多 2 分。撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于 2000 字），发表在内部刊物上的，每 2 篇 0.5 分；发表在公开刊物上的，每篇得 1 分。本项最多 2 分。举办各类预算绩效管理培训、工作交流会议，属于全市范围的每次 1.5 分；属于市 3 直系统的每次 1 分；属于局内部的每次 0.5 分。本项最多 3 分。 1.及时向省财政厅报送预算绩效管理相关制度、评价报告及指标体系、宣传资料、 3 研究文章、工作计划总结、计划和汇总表等资料的，得 3 分；每次未按要求报送扣 0.5 分，本项扣完为止。 2.及时报送本市预算绩效管理工作动态、信息，每篇 0.25 分；被省财政厅用于绩效管理专题的，每篇加 0.25 分；被财政 3 部用于“全国预算绩效管理”网站或用于情况反映的，每篇加 0.5 分。本项最多 3 分。

工程预算部经理绩效考核表

4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重优良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差得分
考核评价
成果验新收产合品格利数润额新总产验品收研次发数投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
权重优良合格差得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：

预算员个人绩效考核表

被考评人签字：
日期：
5.工作效率及主动性 5分
积极、高效完成相关工业务熟练，工作积极、主动、高效作，每出现一项工作延误扣1分
6、部门内部卫生及 5分整理
目视范围内不规范、不整洁每项扣1分
7、档案资料整理
5分
分类、整齐、规范、准确未及时整理并建立目录每次扣1分
8、上进心（学习能 5分力）
经常主动参加学习并取证，且能学以致未按公司规定及时取得相关证书扣3分用，提升自身岗位工作技能与素养。
出错率控制在5%以内
4、工程进度款预/结 5分算书编制
依施工现场提供的有效已完工程量报表实每出现一次错误扣1分时编制工程进度款预算/决算书
5、起草分包合同，做好分包工程的预、 5分结算及工料分析 6、实时掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方定额规则 5分及相关工程造价方面的信息 7、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案 5分及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 8、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好各类 5分分包合同单价的测算，为领导决策提供科学依据 9、每月月度工作总 5分结和计划实施 10、参与领导要求做 5分的每一项工作合计 100分
预算员考核表
部门：岗位：姓名：考核月份：评分：
序
类别
考核项目
权重
考核标准与要求考核办法
完成情况
得分
日常行 1 政工作 (40%)
1、工作协调及态度 5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其不能好好配合工作每次扣他部门，参与各项有 2分关工作。
2、参加培训、会议 5分及公司各项活动
公司或本部门组织的各种积极参加公司的各项培训、会议、活动，每缺集体活动席一次扣2分(除出差外)

预算主管绩效考核指标-模板

3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
预算组织
10%
主管领导评价打分
良好的标准：能够不断完善集团预算管理体系建设；根据集团要求，组织集团总部及下属单位开展预算编制工作；能够有效协调、解决预算编制过程中的问题并总结加以改进；
较差的标准：对集团预算管理体系完善工作重视不够；在组织集团预算工作开展过程中，存在着指导不利、协调无力的情况。
预算监督与评价
（40～59分）
很差
（40分以下）
预算体系管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：按照集团要求和公司相关制度规定汇总编制集团及下属单位年度、月度预算；能够依据预算体系及管理的需要设计修改相关表单并提出改进意见；对预算基础的变化保持敏感，做出适时、适度调整；
较差的标准：编制集团及下属单位预算过程中，不能准确及时发现问题；对发生的问题难以提出可行意见；忽视对预算基础的变化，预算调整不及时。
预算主管绩效考核指标一、关键Βιβλιοθήκη 绩定量指标指标名称权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
本岗位计划完成率
40%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。

预算员绩效考核表(1)

被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

工程预算部经理绩效考核指标量使用表

工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
名职位工程预算部经理
部门工程预算部
考核人姓名职位
总经理部门
序号
KPI 指标权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
1
15% 考核期内部门工作方案完成率在
%
以上
方案完成率
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程本钱降低率 15% 考核期内部门工程本钱降低率达
%
以上
工程预算编制
4
10% 考核期内工程预算编制方案按时完成率达
100%
方案按时完成率
工程预算方案
考核期内工程预算方案一次性通过率达
%以
5
10%
一次性通过率
上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在
% 以内 7
工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在
% 以内
工程决算
8
5% 考核期内工程决算与预算差异控制在
% 以内
与预算差异
9
部门协作满意度
5% 考核期内部门协作满意度在分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分
10
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过
率
考核
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数
量同报审
指标
的预算方案数量的比拟来进行衡量
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

预算员绩效考核表模板

对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
预决算员绩效考核表
被考核者：
考核项目
指标说明Βιβλιοθήκη 分值得分专业技能遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，

单位部门预算绩效评价表

单位部门预算绩效评价表
简介
本文档是针对单位部门预算绩效评价表的编制与填写方法的说明，旨在帮助各
单位部门做好预算绩效的评价工作。

编制方法
第一步：确定评价指标
预算绩效评价指标应当反映出单位部门的财务状况、经营效益以及工作成效等
方面的表现。

意义重大，因此必须认真筛选、合理确定。

在确定评价指标时应注意：
•与部门的工作任务、职能和重点工作相符合；
•数据来源准确可靠；
•应结合本部门的年度经济结果报表进行绩效评价指标的选择。

第二步：确定评价等级
目的是为了对各项指标进行度量，以便在各项指标上比较优劣并进行最终排名。

评价等级的划分应尽量遵循以下原则：
•根据实际情况和工作要求划分；
•能够真正反映出本部门在各项指标上的表现；
•标准要公正、合理，并得到相关方面的认可。

第三步：填写评价表格
在填写评价表格时应注意以下几点：
1.格式及数据填写的准确性：
评价表格要求简洁、明了、规范，各项数据填写要准确，不能出现填错或漏填
的情况。

2.评价意见真实客观：
评价意见要真实客观，不能有太多主观臆断和片面性，评价意见要严谨详实，
有理有据。

3.签字确认：
评价表必须在填写后经过本部门主管签字确认，以表示对表格内容的认可和同意。

结语
绩效评价是预算管理的重要内容之一，具有重要的推动作用。

各单位部门应严格按照上述方法进行评价，以提高效益、加强管理、改进服务、促进发展。

市县财政预算绩效管理工作考核评分表

（五）第三方管理
2
10、建立健全相关专家库，规范工作行为，实行动态管理的得2分，否则不得分。
二、工作开展
30
（一）推进范围
10
1、督促本级部门开展专项资金事后评价试点且部门已实施的得2分；每增1个部门加1分。本项最多5分。
2、督促本级部门开展预算绩效管理试点且部门已实施的得3分；每增1个部门加1分。本项最多5分。
（二）资金规模
8
3、对上年资金开展绩效评价且评价的资金规模占上年预算规模的比率在20%（不含）以内的得2分；超过20%（含）的得3分。
4、对当年资金实施绩效监控且纳入监控范围的资金规模占当年预算规模的比率在20%（不含）以内的得1分；超过20%（含）的得2分。
5、对下年资金实施绩效目标管理且纳入绩效目标管理的资金规模占下年预算规模的比率在20%（不含）以内的得2分；超过20%（含）的得3分。
6、定期采集绩产运行的信息并进行汇总分析的得2分；确保绩效目标的如期实现，或对偏离绩效目标、预期无效项目及时提出纠正或调整意见的得2分。
（三）绩效评价
8
7、选择的绩效评价项目与部门职能密切相关，或者有较强的代表性和一定的社会影响力，为社会所关注的得2分。
8、督促按时完成绩效评价工作，程序规范，绩效评价质量较高的得3分。
附件
市县财政预算绩效管理工作考核评分表
（年度）
__________财政局_____年____月____日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
30
（一）领导重视
6
1、市县领导就推进预算绩效管理作出批示或在相关讲话中涉及的，每次1分。本项最多4分。
2、局领导就据估计是预算绩效管理作出工作部署，每次0.5分，本项最多2分。

财务经理绩效考核表

财务工作指标完成考核
40％
日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性
总经理
1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）
融资工作
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
20％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划；（10%）
2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）
预算工作
推行资金预算管理
15％
财务资金预算控制情况
总经理
1、按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；
成本管理
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。
财务经理绩效考核表
姓名
XXX
部门
财务部
职位
部门经理
直接领导
总经理
考核期
月度
编号
CW-001
个人总目标：
全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。
指标项
考核内容
算工作
财务分析
实施财务分析体系
5％
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
财务监督
建立财务监督体系
7％
对各部门的监督
总经理
建立对各部门财务监控流程并有效实施。

造价部经理绩效考核指标量表

4
部门费用预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在 %以内
5
部门工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在 %以内
6
部门工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在 %以内
7
部门工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在 %以内
8
工程决算与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在 %以内
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
造价部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人职位部门考核人职位部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
预结算编制计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达到 %以上
3
工程预算费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在 %以内

预算主管月度考核表

3
参与工程投标和项目承包管理工作
10
积极参与工程投标和项目承包管理工作，并准确、及时、合理的拟订相关草案得7-10分。
在部门经理的安排下，参与工程投标和项目承包管理工作，且较为准确、及时、合理的拟订相关草案得3-7分。
被动的参与工程投标和项目承包管理工作，拟订的相关草案较差得0-3分。
4
协助、监督分包班组招标
在部门经理的领导下，能够较为及时、准确、合理的做好工程款的申请得3-7分。
不能按时进行工程款的申请，提供的信息不够准确得0-3分。
6
审核工程材料、设备、机具采购申请
10
及时、准确、合理的对工程材料、设备、机具采购申请进行审核，效果好得7-10分。
较为及时、准确、合理的对工程材料、设备、机具采购申请进行审核，效果一般得3-7分。
10
积极协助分包班组的招标、评标工作，并及时审核评标结果得7-10分。
在部门经理的安排下，协助分包班组的招标、评标工作，能够起到一定的监督作用得3-7分。
一般不愿意参与分包班组的招标、评标工作得0-3分。
5
工程款申请工作
10
根据相关规章制度和流程，及时、准确、合理的做好工程款的申请工作得7-10分。
劳动纪律
4
遵守公司规章制度，有事请假、服从上级指示、命令
合计：
签名确认
总评分：
个人自评：
上级评语：
人事部确认：
项目经理确认：
君华地产又一城项目员工考核表
预算主管岗位工作考核标准
序号
工作内容
额定分数
具体考核标准
本人评分
上级评分
1
配合部门经理制定和完善相关预算管理制度和工作计划。
10

02-8-预算员(成本控制)绩效考核表(含自动计算与等级评价)

被考评对象部门考评负责人考评时间至资金预算管理以及成本控制计划5科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。

成本控制体系完善5建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。

固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。

成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。

核对账目5定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。

定期进行成本核算5及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

提交成本分析报告10按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

提交盘点分析报告10按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。

供应商管理5定期提交供应商评估表。

完成有关制证工作5要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。

）账簿及档案资料管理5妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

考核项目财务成本控制计划与制度完善成本控制目标成本核算资产管理日常工作细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义人力资源管理工具预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业预算员（成本控制）进行360度绩效考核。

财务成本控制(含预算管理)主管绩效考核表

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。

评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。

- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。

- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。

- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。

- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。

- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。

- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。

- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。

预算员(成本控制)绩效考核表

职月日至年月日
晋升意见Leabharlann 自评人签名：签名日期：
他评人签名：日期：
控制）绩效考核表
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业工程项目部预算员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
日常工作考核项目权重分指标具体内容及定义细分指标关键指标成本核算资产管理财务成本控制计划与制度完善预算员成本控制绩成本控制目标财务管理制度与流程执行情况5严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分） 5 至
考核项目
细分指标/关键指标
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
资金预算管理以及财务成本控制成本控制计划计划与制度完善成本控制体系完善固定资产购置超计划率成本费用（材料费成本控制目标用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率核对账目定期进行成本核算
5 5
10
5 5
成本核算
提交成本分析报告
10

预算员个人绩效考核表

5分 5分 100分
每月及时做好当月工作总结、下月工作计划，并按计划逐条落实各项工作及时、准确
按工作计划完成相应工作，每出现一项延误扣1分每出现一次错误扣1分
部门领导签字：
被考评人签字：
日期：
61
经常主动参加学习并取证，且能学以致用，未按公司规定及时取得相关证书扣3分提升自身岗位工作技能与素养。依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、每出现一次延误扣2分施工组织方案内容编制预算书预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。出错率控制在5%以内每差一项扣2分每低于目标值5%，扣减1分
预算员考核表
部门：岗位：姓名：考核月份：评分：
序
类别
考核项目
1、工作协调及态度 2、参加培训、会议及公司各项活动 3、出勤考核
权重
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10分 10分 5分 5分 5分 5分
考核标准与要求
考核办法
ห้องสมุดไป่ตู้完成情况得分
1
4、领导临时交办的其他事务日常行政工作(40%) 5、工作效率及主动性 6、部门内部卫生及整理 7、档案资料整理 8、上进心（学习能力） 1、预算编制 2、预算书项目的完整性 3、预算文件的准确率 4、工程进度款预/结算书编制 5、起草分包合同，做好分包工程的预、结算及工料分析岗位工作 6、实时掌握有关人材机价格浮动状（60%）况、国家和地方定额规则及相关工程造价方面的信息 7、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 8、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好各类分包合同单价的测算，为领导决策提供科学依据