2018最新精美大气时尚风打造高绩效团队专用PPT模板
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打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
《打造高绩效团队》PPT课件
PURPOSE（目标）——没有目标就没有团 队存在 的价值；
PEOPLE（人员）——目标是通过人员具体实现的， 人是构成团队最核心的力量；
PLACE（定位）——包括团队在组织中的定位和个 体在团队的定位；
POWER（权限）——团队中领导者的权力大小与 团队的发展阶段成反比；
PLAN（计划）——计划有助于目标的最终实现
形成团队的 文化和氛围。
1、充分发挥团队成员的知 识、技能经验
2、鼓励成员多沟通，求同 存异
3、领导者应卷起衣袖，与 队员协力工作。
，特色逐渐形成
精选课件ppt
12
二、团队建设基础知识
阶 段
团队成员行为特征
阶段工 作重点
如何度过本阶段
1、团队信心大增，团队成员
具备了多种技能，并协力
1、变革，随时更新工作方
认识并处理冲突， 化 解权威与权力，不以权 压人， 鼓励团队成员 对有争议的问题发表自 己的看法 2、准备建立工作规范 （以身作则） 3、调整领导策略，成员
参与决策
精选课件ppt
11
二、团队建设基础知识
阶 段
团队成员行为特征
阶段工 作重点
如何度过本阶段
1、人际关系由敌对走向
稳 定 期
合作， 憎恶开始解除， 沟通之门打开，信任加 强，团队发展了一些合 作方式的规则注意力转 移 2、工作技能提升 3、建立工作规范和流程
解决各种问题
法与流程
2、成员之间通过标准流程和
2、团队领导形如团队成员
高 产 期
方式进行沟通、化解冲突 和分配资源 3、团队成员自由而建设性地 分享观点与信息
维持高 绩效
而非领袖 3、通过承诺而非管制追求
更佳结果 4、给团队成员具有挑战性
PEOPLE（人员）——目标是通过人员具体实现的， 人是构成团队最核心的力量；
PLACE（定位）——包括团队在组织中的定位和个 体在团队的定位；
POWER（权限）——团队中领导者的权力大小与 团队的发展阶段成反比；
PLAN（计划）——计划有助于目标的最终实现
形成团队的 文化和氛围。
1、充分发挥团队成员的知 识、技能经验
2、鼓励成员多沟通，求同 存异
3、领导者应卷起衣袖，与 队员协力工作。
，特色逐渐形成
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12
二、团队建设基础知识
阶 段
团队成员行为特征
阶段工 作重点
如何度过本阶段
1、团队信心大增，团队成员
具备了多种技能，并协力
1、变革，随时更新工作方
认识并处理冲突， 化 解权威与权力，不以权 压人， 鼓励团队成员 对有争议的问题发表自 己的看法 2、准备建立工作规范 （以身作则） 3、调整领导策略，成员
参与决策
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11
二、团队建设基础知识
阶 段
团队成员行为特征
阶段工 作重点
如何度过本阶段
1、人际关系由敌对走向
稳 定 期
合作， 憎恶开始解除， 沟通之门打开，信任加 强，团队发展了一些合 作方式的规则注意力转 移 2、工作技能提升 3、建立工作规范和流程
解决各种问题
法与流程
2、成员之间通过标准流程和
2、团队领导形如团队成员
高 产 期
方式进行沟通、化解冲突 和分配资源 3、团队成员自由而建设性地 分享观点与信息
维持高 绩效
而非领袖 3、通过承诺而非管制追求
更佳结果 4、给团队成员具有挑战性
打造高绩效团队ppt课件
表现阶段 规范阶段 风暴阶段 形成阶段
7
《團隊協作的五種障礙》（蘭西奧尼）
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任
建立信任 拥抱冲突 兑现承诺 拥抱责任 关注结果
如何建立情感银行
了解别人 情感银行 注意小节
9
从雁行理论看团队运作
没有一只野雁会升得太高，如
果它只用自己的翅膀飞行。。
。
10
15
沟通的定义
为了设定的目标，把信息 ，思想和情感在个人或群体间 传递，并达成共同协议的过程 。
16
有效沟通的7个原则
正确
清晰
完整 言之有物
体贴
简明 礼貌
17
沟通的“扁担说”
沟通是一种能力，而非本能。本能天生就会，能 力需要学习。
“人”的需要
“事”的需要
沟通需要你先解决情感的疏通， 然后才是解决实际需求。
用Flow做人才培养规划：
• 你要引领的人，他总体处于哪种状态？ • 他每周处于哪种状态？ • 他每天处于哪种状态？ • 作为领导者的我们，如何能让他处于入“流”的
状态？
37
组织愿景蓝图
领导力 Leadership
绩效 Performance
愿 景
组织文化 Organizational
Culture
你的意图是?
4
事实 Fact
我看到，听到的?
5
感受 Feel
我感觉?
6
聚焦 Focus
我的意图是?
22
3F聆听的核心信念
-
23
目录
模块一
高效团队 建设篇
模块三
高效团队 活性化篇
模块二
高效团队 人际互动篇
7
《團隊協作的五種障礙》（蘭西奧尼）
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任
建立信任 拥抱冲突 兑现承诺 拥抱责任 关注结果
如何建立情感银行
了解别人 情感银行 注意小节
9
从雁行理论看团队运作
没有一只野雁会升得太高，如
果它只用自己的翅膀飞行。。
。
10
15
沟通的定义
为了设定的目标，把信息 ，思想和情感在个人或群体间 传递，并达成共同协议的过程 。
16
有效沟通的7个原则
正确
清晰
完整 言之有物
体贴
简明 礼貌
17
沟通的“扁担说”
沟通是一种能力，而非本能。本能天生就会，能 力需要学习。
“人”的需要
“事”的需要
沟通需要你先解决情感的疏通， 然后才是解决实际需求。
用Flow做人才培养规划：
• 你要引领的人，他总体处于哪种状态？ • 他每周处于哪种状态？ • 他每天处于哪种状态？ • 作为领导者的我们，如何能让他处于入“流”的
状态？
37
组织愿景蓝图
领导力 Leadership
绩效 Performance
愿 景
组织文化 Organizational
Culture
你的意图是?
4
事实 Fact
我看到，听到的?
5
感受 Feel
我感觉?
6
聚焦 Focus
我的意图是?
22
3F聆听的核心信念
-
23
目录
模块一
高效团队 建设篇
模块三
高效团队 活性化篇
模块二
高效团队 人际互动篇
2018最新推荐打造高绩效通用ppt模板
T e a m
H o w
t o
B u i l d
a
H i g h
P e r f o r m a n c e
T e a m
打造高绩效团队
CONTENTS
团队的定义
团队的重要性 怎样快速组成团队 管理的要点
团队的定义
团队的定义
输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的 主要叙述内容请在这里输入您的主要内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的 主要叙述内容请在这里输入您的主要内容
团队的重要性
团队的重要性
输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主 要叙述内容请在这里输入您的主要内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主 要叙述内容请在这里输入您的主要内容
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输
入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要 内容
团队的重要性
输入标题
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内容请在这里输入您的主要内 容
团队的重要性
92%
35%
50%
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主
2017
2018
2019
要叙述内容请在这里输入您的主要内容
怎样快速组成团队
怎样快速组成团队
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要内容
怎样快速组成团队
请在这里输入您的主要叙述内容请 请在这里输入您的主要叙述内容请 在这里输入您的主要叙述内容请在 这里输入您的主要内容 在这里输入您的主要叙述内容请在 这里输入您的主要内容
大气时尚打造高绩效团队专用PPT模板.pptx
如何打造一支 高效的团队
How to build an efficient team
Part Three
3.如何打造一支高效的团队
How to build an efficient team
团队文化的塑造
01
团队作风的树立
02 健康的团队活动 03 新员工的融入
04
沉淀核心价值观。
3.如何打造一支高效的团队
2、人才
01
02
用人是一门“艺术” 合适的人引到合适 要有“想象力” 的岗位；因岗设人， 不可因人设岗；
03
04
企业的竞争实际上 对人的管理当中应懂得
人才的竞争！
运用“压力管理”。
3.如何打造一nt team
3、激励
1.注重沟通的运用，表明你对下属 的重视和支持；
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
4.管理要点
明确各安装工程部的远期 和近期目标，可以是方向 规化式目标，可以是量化 的目标。
Main points of management
打造高效团队培训PPT模板
Te am B u il d in g A n d A n ag e me nt Tr ain in g 汇报人:小辉哥 适用于团队培训/入职培训/员工培训/团队合作等
目 录 Contents
01 什么是团队 02 团队的力量 03 如何打造一支高效的团队 04 管理要点
2.形式多样，物质奖 励和精神奖励相结合
3.激励下属可越级，而且所越级别越多， 对员工的激励效果越明显。
全面打造高绩效销售团队221页PPT
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
பைடு நூலகம்
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
全面打造高绩效销售团队
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
▪
谢谢！
221
如何打造高绩效团队(PPT 36页)
沟通的方向
• 往上沟通没有胆（识） • 往下沟通没有心（情） • 水平沟通没有肺（腑）
SM
PM
FM
A BH K
往上沟通
• 时间安排 + 任何地点 • 准备对策（答案）：一个以上 • 优劣对比 + 可能后果
往下沟通
• 了解状况（瓶颈） + 要求反思 • 提供方法 + 紧盯过程 • 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会
单位绩效
冲突与绩效
A
B
C
0
参考作法
▪开会前对敏感问题应先个别沟通。 ▪不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。 ▪经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。 ▪凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。
处理冲突的取向
有原则
无原则
（逃避）
不协作
（妥协）
（团队协作）
（自我牺牲）
肯协作
（5，5） 中庸管理
（1，1） 无为而治管理
2 34 56
关心工作
（9，9） 全方位管理
（9，1） 权威—服从管理
78 9
高
团队精神在各个生活
过程中的教育与规范
家庭
（伦理）
学校
（纪律）
社会
（秩序）
企业
（规章）
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作 时，都拥有许多同样的特质。
激励的基本步骤是什么？ 我们的通病在哪里？
参考作法
▪强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。 ▪再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。 ▪对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。 ▪积压公文的弊病非得解决不可。
打造高绩效团队PPT
你认为这根线指的是什么？
讨论2:
为什么拥有了全球最好球员的明星 队胜少负多？
每四年一届的世界杯足球赛后，当届冠 军队与明星队(最佳球员)比赛，统计显示， 明星队历次胜少负多。
现代企业不仅仅是老 板和下属的企业,而应该 是一个团队。
--------彼得·德鲁克（管理学家 ）
理念群言堂
•木桶理论 •失败团队里无赢家 •强将手下无弱兵 •石头、砖块和灰浆 •烂泥巴和稻草 •团队能通过吸纳新人而重组自己
2020/9/13
社交型-倡导者
• 性格外向、放纵、洒脱 • 识别外部的发展和资源 • 好奇---发掘潜在的机会 • 善于合作和谈判---尤其在项目前期阶段 • 繁忙---参加很多会议 • 单独作业能力差、容易厌倦---要求从团
队那里得到激励
• 善于开头---后劲不足（虎头蛇尾）
2020/9/13
2020/9/13
团队精神 团队的强弱取决于团队中 最弱的人（木桶原理） • 公平竞争 • 我为人人，人人为我 • 个人无所谓，团队最重要 • 进攻能进球，防守好才能得冠军 • 凡事须从积极方面考虑 • 有了更好的方法，再提批评建议
2020/9/13
团队精神的主要表现
相互帮助 相互信任 相互欣赏 相互鼓励
团队角色分析
2020/9/13
团队角色
实干型
自律型 独立型
社交型
客观型
挑战型 冷静型
协作型
2020/9/13
团队角色的启示
• 每一种角色都很重要 • 一个人不可能完美，但团队可以 • 每一个角色都有优缺点，要用人之
长，容人之短
• 尊重团队角色差异 • 合作能弥补能力不足
2020/9/13
团队角色的认知
讨论2:
为什么拥有了全球最好球员的明星 队胜少负多？
每四年一届的世界杯足球赛后，当届冠 军队与明星队(最佳球员)比赛，统计显示， 明星队历次胜少负多。
现代企业不仅仅是老 板和下属的企业,而应该 是一个团队。
--------彼得·德鲁克（管理学家 ）
理念群言堂
•木桶理论 •失败团队里无赢家 •强将手下无弱兵 •石头、砖块和灰浆 •烂泥巴和稻草 •团队能通过吸纳新人而重组自己
2020/9/13
社交型-倡导者
• 性格外向、放纵、洒脱 • 识别外部的发展和资源 • 好奇---发掘潜在的机会 • 善于合作和谈判---尤其在项目前期阶段 • 繁忙---参加很多会议 • 单独作业能力差、容易厌倦---要求从团
队那里得到激励
• 善于开头---后劲不足（虎头蛇尾）
2020/9/13
2020/9/13
团队精神 团队的强弱取决于团队中 最弱的人（木桶原理） • 公平竞争 • 我为人人，人人为我 • 个人无所谓，团队最重要 • 进攻能进球，防守好才能得冠军 • 凡事须从积极方面考虑 • 有了更好的方法，再提批评建议
2020/9/13
团队精神的主要表现
相互帮助 相互信任 相互欣赏 相互鼓励
团队角色分析
2020/9/13
团队角色
实干型
自律型 独立型
社交型
客观型
挑战型 冷静型
协作型
2020/9/13
团队角色的启示
• 每一种角色都很重要 • 一个人不可能完美，但团队可以 • 每一个角色都有优缺点，要用人之
长，容人之短
• 尊重团队角色差异 • 合作能弥补能力不足
2020/9/13
团队角色的认知
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是团队
3.定位(Place)
01 团队的定位包含两层意思:
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取 什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中 扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
定位
什么是团队
5.计划(Plan)
01
计划的两层面含义:
01 什 么 是 团 队
什么是团队
1.目标(Purpose)
01
团队应该有一个既定的
目标，为团队成员导航，知
道要向何处去，没有目标这
个团队就没有存在的价值。
团队-梦想团队.
什么是团队
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上
01
的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的， 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一 个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团 队工作的进展，评价团队最终的贡献。。
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队
02 “一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
团队的力量
对于现在的社会，成功的 大都是一个团队，一个整体！
02
个人的能力再强，不算强，强 的是一群人，一条心，一起干 成了一件事情！可见团队的力 量是无穷的！
03 如何打造一支 高效的团队
04
的沟通和激励。如定期座
谈、随时随机的谈话、主
动走到员工中间去。
Team
TEAM BUILDING AND ANAGEMENT TRAINING
感谢聆
听
WHAT IS A TEAM 汇报人：轻狂书生
管
理
要
点
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
04
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力
懂得有效授权
高素质的员工，积极的工作态度
具有不同的专业知识、技能和经验
管
理
要
点
04
明确各安装工程部的远期和近 期目标，可以是方向规化式目标， 可以是量化的目标。
管
理
要
点
主管加强对基层员工
合适的人引到合适的岗 位；因岗设人，不可因 人设岗；
企业的竞争实际上人 才的竞争！
对人输的入标管题理当中应懂得运 用“压力管理”。
4、激励
如何打造一支高效的团队
03
56 %
形式多样，物质奖励 和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表 明你对下属的重视和 支持；
25 %
激励下属可越级，而且 所越级别越多，对员工 的激励效果越明显。
19 %
5、自身
责任所在 请勿推辞
03
没有敬业 就没有卓越
如何打造一支高效的团队
做一名优秀的员工
所做超过领导 对你的期望
04 管 理 要 点
管
理
要
点
04
着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工 团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。 也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。
如何打造一支高效的团队
团队文化的塑造
03
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊 重差异、共同成长
健康的团队活动
新员工的融入
团队业务流程、作风、目标、价值 观的灌输，洗脑。
沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。
１、组织
03
如何打造一支高效的团队
1 部门和岗位之间的权责明确 3 组织监督机制 ；
03
行追溯；
节点控制 。对流程的重要 环节应设有相应的管控点 ， 以监控事物流转和确保流 转的时效 ；
透明可监控。流程各环节 对外应做到透明，对内其 可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记。
3、人才
如何打造一支高效的团队
03
01
02
03
04
用人是一门“艺术” 要有“想象力”
2 工作和任务扩张的延展性； 4 向附加值高收入
２、流程
如何打造一支高效的团队
畅通。流程的运转过程中
记录。流程的各个环节应
信息可共享。参与流程中
无管理脱节或人为因素造
留有记录，以便对流转过
各环节的人员可以对流程
成的阻碍；
程中所遇的问题及责任进
所涉及到的信息进行共享。
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只 有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标。
02 团 队 的 力 量
团队的力量
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必
02
克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越
来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，
他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中， 决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝 粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者 皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此 所以为吾擒也。”
Team
TEAM BUILDING AND ANAGEMENT TRAINING
打造高绩效团队
WHAT IS A TEAM
汇报人：轻狂书生
Team
TEAM BUILDING AND ANAGEMENT TRAINING
打造高绩效团队
WHAT IS A TEAM
汇报人：轻狂书生
目录
01 什 么 是 团 队 02 团 队 的 力 量 03 如何打造一支高效的团队 04 管 理 要 点