团队建设计划方针ppt
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团队建设活动方案ppt
05
结论与展望
总结活动方案的亮点和不足
• 亮点总结 • 本次团队建设活动方案具有创新性，注重培养团队合作精神，增强团队凝聚力。 • 通过多元化的活动形式，使参与者充分感受到团队建设的乐趣和意义。 • 本次活动方案充分考虑了不同团队成员的背景和需求，提高了参与者的参与度和认同感。 • 不足总结 • 部分活动设计的组织和执行仍存在一些细节上的不足，需要进一步完善和改进。 • 在活动内容的选择上还需更加注重对团队成员的个性差异和兴趣爱好的兼顾。
对团队成员的激励与承诺
• 激励 • 对于积极参与并贡献于团队建设的成员，将给予适当的奖励和表彰。 • 提供更多的职业发展机会，鼓励团队成员充分展现自己的才能和潜力。 • 为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇，以满足其基本需求和发展。 • 承诺 • 将为团队成员提供更加完善的培训和学习机会，促进个人成长和职业发展。 • 将进一步协调资源，为团队成员提供更好的工作条件和支持。 • 将持续关注团队成员的心理健康和生活质量，积极解决困难和问题。
3
提升员工满意度
良好的团队建设活动可以让员工感到被关注和 认可，增加员工的工作满意度和归属感。
目标和预期成果
增强团队凝聚力
01
通过一系列的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任
，提高团队合作精神和凝聚力。
提高团队绩效
02
通过培训和技能提升，提高团队成员的工作能力和协作水平，
从而提高整个团队的绩效。
活动预算和资源需求
• 预算 • 场地租赁费用：1000元 • 奖品费用：2000元 • 餐饮费用：2000元 • 总预算：5000元 • 资源需求 • 活动组织者：3人 • 场地布置：需要相关设备和布置物品 • 餐饮服务：提供饮料、水果等简单的食物和饮品
团队建设ppt课件
明确的目标
高效能团队具有明确的目标， 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意 分享信息和资源，并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ，持续优化工作流程和效率， 追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动， 如登山、徒步等，提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员，同时树立榜样和标 杆，带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够 及时交流想法和反馈，避免信 息误解和混淆。
团队建设规划ppt
动员员工参与决策
培养自豪感
口头表扬
公司LOGO
团队冲突Team communication
团队冲突概述
公司LOGO
输入你的标题
冲突完全有害吗？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
输入你的标题
什么是冲突？指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
资源竞争
相互依赖性
地位斗争
目标冲突
责任模糊
沟通不畅
冲突是如何产生的？
公司LOGO
冲突的应对
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。
公司LOGO
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
公司LOGO
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
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沟通的计划
培养自豪感
口头表扬
公司LOGO
团队冲突Team communication
团队冲突概述
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输入你的标题
冲突完全有害吗？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
输入你的标题
什么是冲突？指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
资源竞争
相互依赖性
地位斗争
目标冲突
责任模糊
沟通不畅
冲突是如何产生的？
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冲突的应对
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。
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明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
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沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
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沟通的计划
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
优秀团队建设方案PPT课件
4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的，那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟， 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标，更不可能全部做好。因此，管理者 必须设定目标的先后顺序，然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情，也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想，如果你的目标是模糊 不清的，又怎能分清哪个重要，哪个不 重要呢？
3工作重心是否能够明确？
• 团队的目标，应该成为一切资源与努力 的重心；应该能从诸多目标当中，找出 工作重心，作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此，团队的目标应是 择要性的，而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”， 那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标， 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的，并且可以转化为各项工作。
资源调查者
• 虽然同样充满创造力，但是并不像播种者提 出新想法，他们比较懂得运用某人所提供的 原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满 好奇心，通常人缘非常好，带有正面且积极 的天性，对团队士气与工作动机的鼓舞可能 有相当的影响力。 • 此种人通常需要他人的鼓舞，若没有得到他 人的正面回馈，热情很快就会消散。
文化核心
• 团队合作、公平对待员工、创新 • 适时的激励 • 狼性执行力
补充几个问题，大家可以思考一下？
• 1.在执行过程中，发现目标已经不适应 现状了，该怎么办？ • 2.如何给这些不同的角色分配合适的权 力？ • 3.当你本身就不好的时候，该如何营造 快乐的气氛？ • 4.找出你自己团队的特色？
监控评估者
• 大多聪明、稳定且内向，个性单调乏味， 甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不 是提供想法，而是清晰、冷静的分析其 他人的想法，他们会评估所有的好处与 坏处，是敏锐的裁判，并且很少出现错 误的决定。
团队建设计划书模板PPT
第11页
年度工作概述
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团队建设ppt课件
。
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
团队建设PPT优秀方案
2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果 对方是异性，这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事
沟
聊天
通
帮员工制定发展计划
的
鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感
术
口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
21
团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
感度12第测、、三试对对步呢方方，？相身就具信材是体你适要方，中进法信，行如任且催下你没眠：，有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试，病了对。你如没何有做阻敏 抗，或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好，敏感度比较高当然了，如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成，团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的，可能要最少要满足几个条件：
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果 对方是异性，这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事
沟
聊天
通
帮员工制定发展计划
的
鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感
术
口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
21
团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
感度12第测、、三试对对步呢方方，？相身就具信材是体你适要方，中进法信，行如任且催下你没眠：，有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试，病了对。你如没何有做阻敏 抗，或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好，敏感度比较高当然了，如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成，团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的，可能要最少要满足几个条件：
团队建设方案ppt
团队建设方案PPT1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队合作成为取得成功的关键。
一个良好的团队建设方案是实现协作和创新的基础。
本文档将提出一个团队建设方案的PPT，旨在帮助团队建立高效沟通、协作和创新的能力，提高整体绩效。
2. 目标团队建设方案的目标是：•提高团队成员之间的合作和沟通能力；•增强团队成员的创新思维和解决问题的能力；•培养团队协作和领导能力；•提高团队的凝聚力和士气。
3. 方案内容3.1 团队合作培训团队合作培训是团队建设的基础，将团队成员进行系统的培训，以提高其合作和沟通能力。
培训内容包括但不限于：•领导力和团队角色认知；•效果沟通和倾听技巧；•冲突管理和解决技巧；•团队协作和协调的方法；3.2 创新思维培养创新思维是团队建设中不可或缺的一部分。
通过创新思维培养，可以激发团队成员的创造力和解决问题的能力。
培养内容包括但不限于：•设计思维和敏捷思维的应用；•创意激发和头脑风暴技巧；•创新文化和环境的建立；•创新项目管理和评估；3.3 团队协作和领导力培养团队协作和领导力是一个成功团队不可或缺的要素。
通过培养团队成员的协作意识和领导能力，可以提高团队的整体绩效。
培养内容包括但不限于：•协作和团队合作的重要性；•领导风格和影响力的培养；•团队决策和问题解决的方法；•团队目标设定和绩效考核；3.4 团队凝聚力和士气提升团队凝聚力和士气是团队建设的最终目标。
通过提升团队成员之间的互信和归属感，可以增强团队的凝聚力和士气。
培养内容包括但不限于：•团队文化的塑造和传播；•团队活动和庆典的组织；•成功案例分享和奖励机制的建立；•团队反馈和持续改进机制；4. 方案实施4.1 确定方案负责人和团队方案负责人应该是具备较高领导力和协调能力的人员，负责整体项目的管理和实施。
团队成员应该来自不同的部门或岗位，以达到多元化的意见和能力。
4.2 制定详细的实施计划制定详细的实施计划，包括：•培训内容和时间安排；•培训方式和材料准备；•项目评估和改进机制；•成果评估和奖励机制。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队定义
T E A M TO D E F I N E
成员共享决策权
决策上 目标上
信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确
团
大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
群
队
信息分散
技能是随机的 领导负主要责任
体
团队定义
T E A M TO D E F I N E
谦虚 谨慎
团队定义
T E A M TO D E F I N E
E
主动补位 容人之短
D
C B A
用人之长
尊重差异
角色齐全
团队定义
T E A M TO D E F I N E
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
项目团队 项目成员
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等;; 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征;;
团队激励
TEAMINCENTIVES
100%
01
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。xxxxxxxxxxxxxxxxxx
80% 60%
New Photo
2015/08/08 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
演讲人:77468
部门：人力资源部
详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。
团队建设 管理培训
目 录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
5. 休整期
任务完成，团队解散。
项目团队 项目成员
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
项目领导
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Team incentives
团队激励
TEAMINCENTIVES
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
TEAMINCENTIVES
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
ADVANCED PACK
该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 ， 协 同 工 作 .
SUPER PACK
相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决 问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。
more info
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COMPANY PRESENTATION
激励概述
影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的
需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 ，
让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激 励 机制在团队建设中十分重要;;
善于沟通 交流
PROJECT MNG.
HARD WORK
HARD WORK
IMPROVEMENT
平等友善
及时化解 矛盾
富有 创造性
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
VALUE
团队定义
T E A M TO D E F I N E
创新者 协调者
3
推进者
2
4
团队
5
信息者
角色
行政者
1
6
凝聚者完美 主义者
项目领导
团队定义
T E A M TO D E F I N E
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
T E A M TO D E F I N E
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BUSINESS PACK
团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同 的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ，
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Exclusive
2015/08/08 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
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输入你的标题
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团队定义
T E A M TO D E F I N E
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 项目成员
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督;;
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督;;
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
• • • •
把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• • •
全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• • • •
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容;;