华为公司团队建设方案ppt
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团队管理-让我们一起追求卓越PPT课件
如何管理和领导团队
3、团队领导者的信念
• 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀
• 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。
如何管理和领导团队
4、 卓越领导者应具备的核心素质E4
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
团队的7因素理论
1、团队模型
解决问题
创造业绩
技能
职能 决策 人际
信任
相互的 少数人 个人
团队领袖
具体目标 共同方法 共同目的
责任感
个人成长ຫໍສະໝຸດ Baidu
团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化及其作用
文化=空气
资源是会枯竭的， 惟有文化才会生生不息
——《华为公司基本法》
团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化的三大核心
取得成效的基础 • 用人原则：发挥人的长处，而非克服人的短处
林肯任命格兰特 为总司令
卡耐基的碑文
如何管理和领导团队
领导者发挥人之所长的4大秘诀：
➢ 职位为人而设，而非为上帝而设 ➢ 职位设计要有一定的难度和宽度 ➢ 起用一个人应从他能做什么出发 ➢ 在用人之长时应能容人之短
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)
制定共同目标
团队要制定共同的目标和愿景 ，激发团队成员的积极性和凝 聚力。
定期评估与调整
定期对团队协作效果进行评估 和调整，及时发现问题并采取 改进措施。
05
情绪管理与压力应对
情绪管理对领导者和团队的影响
提升领导力
有效的情绪管理有助于领导者保 持冷静、理智，从而做出更明智
的决策，树立威信。
增强团队凝聚力
除了语言沟通外，还要注意非 语言沟通的运用，如肢体语言
、面部表情和声音语调等。
构建高效协作团队的策略
明确角色与责任
要明确每个团队成员的角色和 责任，确保每个人都能够发挥 自己的专长和优势。
促进团队学习与创新
鼓励团队成员不断学习和创新 ，提升个人和团队的整体能力 。
建立信任关系
团队成员之间要建立相互信任 的关系，彼此尊重和支持，形 成积极的团队氛围。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
执行力重要性
执行力是企业成功的关键因素之一，直接影响团队的效率和绩效。一个拥有高 效执行力的团队能够迅速响应市场变化，抓住机遇，实现组织目标。
团队建设ppt课件
失败原因分析
团队建设过程 中存在的问题
启示与教训
案例启示与经验总结
案例1：某公司团队建设活动，提高团队凝聚力
案例2：某公司引入外部培训，提高员工技能和团队合作能力
经验总结：成功的团队建设需要从内部和外部两个方面入手，包括培养团队精神和合作能 力、引入专业培训等。
启示：团队建设是长期的过程，需要持续投入和不断改进，才能达到最佳效果。
03
团队建设的目标
明确团队目标
制定明确的目标 目标与团队成员的利益相关 目标实现需要团队成员的协作和努力 不断调整和优化目标，使其更符合团队成员的实际情况和能力
制定团队计划
制定计划：根据团队特点制 定相应的计划
明确目标：制定具体的团队 建设目标
安排活动：组织多样化的团 队活动，提高凝聚力
及时调整：根据实际情况及 时调整计划和活动
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
目的：培养团队成 员之间的信任、沟 通、协作能力，增 强团队凝聚力和战 斗力。
拓展训练项目：高 空断桥、攀岩、绳 网、平衡木等，根 据团队成员的实际 情况和需求选择合 适的项目。
稻壳学院
团队建设
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汇报人：
企业团队建设(完整版)PPT
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
ABCD
成员满意度调查
通过问卷调查、面谈等方式收集团队成员对团队环境、 合作、沟通等方面的满意度反馈。
关键绩效指标（KPI）分析
通过对团队关键绩效指标的跟踪和分析，评估团队的整 体表现和进步。
持续改进策略
定期审查与调整
提供培训与支持
定期对团队建设方案进行审 查，根据评估结果调整团队 目标、工作计划和成员角色。
团队建设应鼓励全体团队成员积极参与， 充分发挥每个人的作用和价值。
多样化活动
持续改进
团队建设应采用多样化的活动和措施，满 足不同团队成员的需求和兴趣，提高活动 的吸引力和效果。
团队建设应持续进行并不断改进，根据团 队成员的反馈和实际情况进行调整和完善 ，确保团队建设的实际效果。
团队建设的核心要素
02
方案的公正性和客观性。
总结经验教训
在解决冲突后，及时总结经验 教训，避免类似冲突的再次发
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
ABCD
成员满意度调查
通过问卷调查、面谈等方式收集团队成员对团队环境、 合作、沟通等方面的满意度反馈。
关键绩效指标（KPI）分析
通过对团队关键绩效指标的跟踪和分析，评估团队的整 体表现和进步。
持续改进策略
定期审查与调整
提供培训与支持
定期对团队建设方案进行审 查，根据评估结果调整团队 目标、工作计划和成员角色。
团队建设应鼓励全体团队成员积极参与， 充分发挥每个人的作用和价值。
多样化活动
持续改进
团队建设应采用多样化的活动和措施，满 足不同团队成员的需求和兴趣，提高活动 的吸引力和效果。
团队建设应持续进行并不断改进，根据团 队成员的反馈和实际情况进行调整和完善 ，确保团队建设的实际效果。
团队建设的核心要素
02
方案的公正性和客观性。
总结经验教训
在解决冲突后，及时总结经验 教训，避免类似冲突的再次发
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课
件
contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施
•培训与发展规划制定
•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养
目录
01
华为公司概况与企业文化
华为公司发展历程及现状
创立背景与初期发展
任正非于1987年创立华为，初期专注
于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型
1990年代开始国际化战略，逐渐从农
村市场转向城市市场，从中国市场拓
展到全球市场。
现状与业务布局
成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读
华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户
满意度。华为强调技术创新和商
业模式创新，保持行业
领先地位。
华为倡导员工保持奋斗
精神，追求卓越，不断
挑战自我。
华为坚持开放合作的理
念，与全球合作伙伴共
同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作
组织架构与业务布局
组织架构
华为实行董事会领导下的轮值CEO
制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局
华为业务涵盖运营商业务、企业业
务和消费者业务三大领域，为全球
客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。人力资源是华为的核心竞争力
华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系
华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
的协同能力，促进团队整体效能
的提升。
04
团队建设与沟通
团队建设原则
目标明确
确保团队成员明确了解团队的 目标和期望，从而在工作中保
持一致的方向。
互补性
根据团队成员的技能和特长进 行合理分工，实现团队成员间 的优势互补，提高整体效能。
动态调整
根据项目需求和团队成员发展 状况，适时调整团队结构和分 工，保持团队活力和适应性。
现的速度和质量。
执行力与领导力的关系
执行力是领导力的基础， 一个优秀的领导者必须具 备强大的执行力，才能带
领团队实现目标。
执行力的重要性
提升组织效率
强大的执行力能够提高组织的整体效率， 使团队更加高效地运转，减少资源浪费。
增强竞争优势
执行力强的组织更能适应市场变化，快速 调整战略，从而获得竞争优势。
课程内容涵盖了团队建设、执行 力提升、领导力培养等多个方面 ，通过案例分析、角色扮演等形 式，使干部们在实际操作中掌握
相关技能。
培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见，对培 训效果进行了评估，结果显示干 部们对培训内容和形式均表示满 意，并表示将在工作中运用所学
知识和技能。
下一步行动计划
制定具体实施方案
促进个人成长
执行力提升有助于个人能力的提升，培养 良好的工作习惯和思维方式。
执行力提升方法
的提升。
04
团队建设与沟通
团队建设原则
目标明确
确保团队成员明确了解团队的 目标和期望，从而在工作中保
持一致的方向。
互补性
根据团队成员的技能和特长进 行合理分工，实现团队成员间 的优势互补，提高整体效能。
动态调整
根据项目需求和团队成员发展 状况，适时调整团队结构和分 工，保持团队活力和适应性。
现的速度和质量。
执行力与领导力的关系
执行力是领导力的基础， 一个优秀的领导者必须具 备强大的执行力，才能带
领团队实现目标。
执行力的重要性
提升组织效率
强大的执行力能够提高组织的整体效率， 使团队更加高效地运转，减少资源浪费。
增强竞争优势
执行力强的组织更能适应市场变化，快速 调整战略，从而获得竞争优势。
课程内容涵盖了团队建设、执行 力提升、领导力培养等多个方面 ，通过案例分析、角色扮演等形 式，使干部们在实际操作中掌握
相关技能。
培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见，对培 训效果进行了评估，结果显示干 部们对培训内容和形式均表示满 意，并表示将在工作中运用所学
知识和技能。
下一步行动计划
制定具体实施方案
促进个人成长
执行力提升有助于个人能力的提升，培养 良好的工作习惯和思维方式。
执行力提升方法
{营销培训}华为营销精英人员高级讲义ppt
华为追求卓越的品质和服务，不断提升自身的竞争力和市场地位。
追求卓越
华为在传承营销理念和文化的同时，不断进行创新和发展，以适应市场的变化和客户的需求。
传承与发展
华为通过定期的培训和学习活动，使员工深入了解公司的营销理念和文化，并将其贯彻到日常工作中。
培训与学习
华为鼓励员工将营销理念和文化应用到实际工作中，通过实践不断丰富和完善公司的营销理念和文化。
营销创新的定义
营销创新是企业适应市场变化、提高竞争力的关键，有助于企业更好地满足客户需求，提升品牌形象和市场地位。
营销创新的意义
华为在营销过程中，不断引入新的思维方式和方法，如大数据营销、社交媒体营销等，提高营销效率和效果。
华为营销创新的实践
通过分享华为在营销创新方面的成功案例，如华为Mate系列手机的市场推广、华为云的品牌建设等，为其他企业提供借鉴和参考。
客户至上
艰苦奋斗
团队合作
华为倡导员工保持艰苦奋斗的精神，不断追求卓越，为公司的长远发展奠定基础。
华为注重团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同实现公司的目标。
03
02
01
华为始终坚持诚信经营，以诚信赢得客户的信任和市场的认可。
诚信为本
华为注重创新，不断推出具有竞争力的新产品和服务，满足客户的需求。
创新驱动
发展路径
华为营销团队员工可根据自身特长和公司需求进行岗位调整和晋升，实现个人职业发展。
团队建设(完整版)ppt课件
实施多样化的培训方法
运用讲座、案例分析、角色扮演等多种培训方法，提高培训的实效 性和趣味性。
开展团队拓展活动
组织户外拓展、团队协作游戏等活动，增强团队成员之间的信任与 合作精神。
建立激励机制与奖惩制度
设计合理的薪酬体系
根据成员的贡献和业绩，制定公平且具有激励性的薪酬体系。
实施非物质激励措施
给予成员荣誉、晋升机会、培训资源等非物质激励，激发其内在 动力。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中，通过团队协作 和创新，实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合 作、敏锐的市场洞察力、不断的 产品创新。
成果展示
销售业绩逐年提升，市场份额不 断扩大，团队成员获得丰厚的回 报。
失败团队建设案例分析
案例一
01
智能化的团队协作工具
AI技术可以为团队协作提供智能化的支持，如自动整理会议纪要、智能
推荐相关资料等，提高团队协作效率。
02
个性化的团队培训
AI技术可以根据团队成员的个性、技能和需求，提供个性化的培训内容
和建议，促进团队成员的全面发展。
03
情感智能在团队管理中的应用
AI技术可以通过情感分析、情绪识别等方式，帮助团队管理者更好地了
制定变革计划
运用讲座、案例分析、角色扮演等多种培训方法，提高培训的实效 性和趣味性。
开展团队拓展活动
组织户外拓展、团队协作游戏等活动，增强团队成员之间的信任与 合作精神。
建立激励机制与奖惩制度
设计合理的薪酬体系
根据成员的贡献和业绩，制定公平且具有激励性的薪酬体系。
实施非物质激励措施
给予成员荣誉、晋升机会、培训资源等非物质激励，激发其内在 动力。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中，通过团队协作 和创新，实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合 作、敏锐的市场洞察力、不断的 产品创新。
成果展示
销售业绩逐年提升，市场份额不 断扩大，团队成员获得丰厚的回 报。
失败团队建设案例分析
案例一
01
智能化的团队协作工具
AI技术可以为团队协作提供智能化的支持，如自动整理会议纪要、智能
推荐相关资料等，提高团队协作效率。
02
个性化的团队培训
AI技术可以根据团队成员的个性、技能和需求，提供个性化的培训内容
和建议，促进团队成员的全面发展。
03
情感智能在团队管理中的应用
AI技术可以通过情感分析、情绪识别等方式，帮助团队管理者更好地了
制定变革计划
团队建设PPT优秀方案
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队ห้องสมุดไป่ตู้通与协作能力提升
CHAPTER
阐述团队成员之间的协作方式、沟通机制以 及问题解决流程等，确保团队协作的顺畅进 行。
02 团队建设方案设计与实施
CHAPTER
团队建设方案制定流程
01
02
03
04
需求分析
明确团队建设的目标，了解团 队成员的需求和期望。
方案策划
根据需求分析结果，制定具体 的团队建设方案，包括活动内
容、形式、时间、地点等。
团队成员名单及角色定位
团队成员专业背景及技能
列出团队成员的姓名、职位以及角色定位等， 明确各自在团队中的职责和作用。
介绍团队成员的专业背景、技能特长以及工 作经验等，展示团队的综合实力和专业水平。
团队成员职责分工
团队成员协作方式
根据团队目标和任务，合理分配团队成员的 职责和工作内容，确保团队工作的高效推进。
资源筹备
协调各方资源，确保团队建设 活动所需的物资、场地、人员
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队ห้องสมุดไป่ตู้通与协作能力提升
CHAPTER
阐述团队成员之间的协作方式、沟通机制以 及问题解决流程等，确保团队协作的顺畅进 行。
02 团队建设方案设计与实施
CHAPTER
团队建设方案制定流程
01
02
03
04
需求分析
明确团队建设的目标，了解团 队成员的需求和期望。
方案策划
根据需求分析结果，制定具体 的团队建设方案，包括活动内
容、形式、时间、地点等。
团队成员名单及角色定位
团队成员专业背景及技能
列出团队成员的姓名、职位以及角色定位等， 明确各自在团队中的职责和作用。
介绍团队成员的专业背景、技能特长以及工 作经验等，展示团队的综合实力和专业水平。
团队成员职责分工
团队成员协作方式
根据团队目标和任务，合理分配团队成员的 职责和工作内容，确保团队工作的高效推进。
资源筹备
协调各方资源，确保团队建设 活动所需的物资、场地、人员
团队管理7要素PPT40页
确立团队荣誉 • 为一个共同的目标奋斗 • 鼓励团队成员共同参加业余活动
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 • 和利用 • 在任何时候都要以身作则 • 持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
如何成为优秀的团队教练
3、教练的3个阶段
• 推进行动阶段 ——强化积极面 ——建议可能性 ——要求一个具体的行为 ——要求行为和阐明影响 ——获得行动承诺，提供支持
如何成为优秀的团队教练
4、教练的4个关键技巧
• 分享与反馈 • 提问与倾听 • 给予建议 • 探求可能性
如何成为绩优团队
• •
示连选连 最接择接 佳真团工 业正队作 绩团必组
9、有效的领导者注重贡献
• 注重贡献是领导者有效性的关键 ——有效性表现在个人工作上； ——有效性表现在人际关系上； ——有效性表现在管理工具的运用上。
• 注重贡献可以让领导者从看局部上升到看整体 • 注重贡献可以让领导者把注意力移向“外界”
如何管理和领导团队
10、有效的领导者发挥人之所长
• 组织存在的唯一目的是发挥人的长处 • 领导者的任务就是利用每个人的长处，作为共同
如何成为优秀的团队教练
有效反馈的基本要点：
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 • 和利用 • 在任何时候都要以身作则 • 持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
如何成为优秀的团队教练
3、教练的3个阶段
• 推进行动阶段 ——强化积极面 ——建议可能性 ——要求一个具体的行为 ——要求行为和阐明影响 ——获得行动承诺，提供支持
如何成为优秀的团队教练
4、教练的4个关键技巧
• 分享与反馈 • 提问与倾听 • 给予建议 • 探求可能性
如何成为绩优团队
• •
示连选连 最接择接 佳真团工 业正队作 绩团必组
9、有效的领导者注重贡献
• 注重贡献是领导者有效性的关键 ——有效性表现在个人工作上； ——有效性表现在人际关系上； ——有效性表现在管理工具的运用上。
• 注重贡献可以让领导者从看局部上升到看整体 • 注重贡献可以让领导者把注意力移向“外界”
如何管理和领导团队
10、有效的领导者发挥人之所长
• 组织存在的唯一目的是发挥人的长处 • 领导者的任务就是利用每个人的长处，作为共同
如何成为优秀的团队教练
有效反馈的基本要点：
团队建设(完整版)课件PPT
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
33
团队领导的四种方法
作。
• 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。
30
第2节 团队的领导方法
团队领导的四种方法
31
团队领导的四种方法
• 1．第一种领导方式——命令式
适合于团队发展的第一个阶段（成立期）。 32
团队领导的四种方法
• 1．第一种领导方式——命令式 • 命令式的领导风格特点： • 从行为上说，指挥得多，支持得少。他总是告诉你做什
41
4.2、领导艺术修炼
修炼=修正+锻炼、磨练
42
4.2、领导艺术修炼
（1）用人授权术；
• 识人术： • 看外表、看谈吐、看举止； • 看业绩； • 看环境适应能力； • 看学习能力； • 看分析判断能力； • 看执行能力； • 看创造能力； • 看人际交往能力；
43
4.2、领导艺术修炼
用人艺术不分领导层次高低，其理相通
35
团队领导的四种方法
• 3．第三种领导方式——支持式
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
33
团队领导的四种方法
作。
• 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。
30
第2节 团队的领导方法
团队领导的四种方法
31
团队领导的四种方法
• 1．第一种领导方式——命令式
适合于团队发展的第一个阶段（成立期）。 32
团队领导的四种方法
• 1．第一种领导方式——命令式 • 命令式的领导风格特点： • 从行为上说，指挥得多，支持得少。他总是告诉你做什
41
4.2、领导艺术修炼
修炼=修正+锻炼、磨练
42
4.2、领导艺术修炼
（1）用人授权术；
• 识人术： • 看外表、看谈吐、看举止； • 看业绩； • 看环境适应能力； • 看学习能力； • 看分析判断能力； • 看执行能力； • 看创造能力； • 看人际交往能力；
43
4.2、领导艺术修炼
用人艺术不分领导层次高低，其理相通
35
团队领导的四种方法
• 3．第三种领导方式——支持式
华为管理模式PPT课件
创新的定义：
创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。
进攻才是最好的防守。
2021/3/9
1
狼性文化
企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性，
一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。
2021/3/9
2021/3/9
28
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
2021/3/9
29
2021/3/9
25
什么是好的科研成果？
什么事最好的科研成果？都江堰几千年后还在 流淌，还在孕育川西大地：这才叫好的科研成 果。
2021/3/9
26
企业发展：
企业发展已从简单的产品向深度应用和服务需 求的方向发展，从产品销售到服务营销的转变 是未来的大趋势。
2021/3/9
27
需求源于顾客的赞赏和抱怨
2021/3/9
8
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
2021/3/9
9
进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。
二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。
进攻才是最好的防守。
2021/3/9
1
狼性文化
企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性，
一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。
2021/3/9
2021/3/9
28
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
2021/3/9
29
2021/3/9
25
什么是好的科研成果？
什么事最好的科研成果？都江堰几千年后还在 流淌，还在孕育川西大地：这才叫好的科研成 果。
2021/3/9
26
企业发展：
企业发展已从简单的产品向深度应用和服务需 求的方向发展，从产品销售到服务营销的转变 是未来的大趋势。
2021/3/9
27
需求源于顾客的赞赏和抱怨
2021/3/9
8
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
2021/3/9
9
进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。
二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
绩效提升
通过对比参训人员在培训前后 的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训 人员进行定期回访，了解他们在工作 中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对 培训的意见和建议，以便不断改进和 完善培训内容和方法。
持续学习
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、 服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位 明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和生活质量。
04
实战案例分享与经验总结
3
场景三
在跨部门协作中，如何协调资源并推动项目进展
经验总结与启示
经验总结
成功案例背后的关键因素包括良好的战略规划、团队协作、沟通协调和创新能 力。
启示
中层管理干部应不断提升个人及团队的综合能力，以应对不断变化的市场环境 和企业需求。同时，企业应重视中层管理干部的培养和激励，为其提供更多的 发展机会和挑战。
03
承上启下的桥梁
中层管理干部在高层领导 与基层员工之间起到桥梁 作用，传递战略意图和执 行指令。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
建议。
建议应关注团队建设、人才培养 、组织文化等方面，以提高团队
的执行力和领导力。
建议应具有可操作性和可行性， 能够为团队的长远发展提供有益
的指导。
06
培训效果评估与后续跟 进
培训效果评估方法
01
02
03
04
问卷调查
通过设计问卷，收集参训人员 对培训内容、形式、讲师等方
面的反馈意见。
考核测试
对参训人员进行培训前后的知 识、技能测试，评估培训效果
解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素 之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时， 应具备分析问题、提出解决方案和实 施计划的能力。通过不断解决问题和 应对挑战，能够提升自身的执行力和 领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛 ，实现资源共享和优势互补。
培训与知识分享
定期开展团队培训和知识分享活动，提升团队整 体素质和能力。
05
案例分析与实践分享
ຫໍສະໝຸດ Baidu
成功案例介绍
华为中层管理干部团队在执行 力与领导力方面的成功案例， 如某项目的高效执行、某团队 的创新领导等。
建议应关注团队建设、人才培养 、组织文化等方面，以提高团队
的执行力和领导力。
建议应具有可操作性和可行性， 能够为团队的长远发展提供有益
的指导。
06
培训效果评估与后续跟 进
培训效果评估方法
01
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问卷调查
通过设计问卷，收集参训人员 对培训内容、形式、讲师等方
面的反馈意见。
考核测试
对参训人员进行培训前后的知 识、技能测试，评估培训效果
解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素 之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时， 应具备分析问题、提出解决方案和实 施计划的能力。通过不断解决问题和 应对挑战，能够提升自身的执行力和 领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛 ，实现资源共享和优势互补。
培训与知识分享
定期开展团队培训和知识分享活动，提升团队整 体素质和能力。
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成功案例介绍
华为中层管理干部团队在执行 力与领导力方面的成功案例， 如某项目的高效执行、某团队 的创新领导等。
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详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。
Exclusive
2018/08/08
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项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
公司LOGO
协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
汇报人：xxx 时间：XX年XX月
详细内容点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
公司LOGO
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 自我满足
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿 景的主要途径和工具
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期
任务完成，团队解散。
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2018/08/08
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
输入你的标题
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
more info
COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
公司LOGO
01
输入你的标题
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
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Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作ห้องสมุดไป่ตู้
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有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
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项目小组启蒙阶段
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项目团队 项目成员 项目领导
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