优秀团队建设方案PPT(共45页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的,不但让客户感觉很正规,而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式,效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。(精神奖励)。
• 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益,则相应得到丰厚的报酬(物质奖励)。反之,起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要,并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动,让他们 快乐的工作。
3工作重心是否能够明确?
• 团队的目标,应该成为一切资源与努力 的重心;应该能从诸多目标当中,找出 工作重心,作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此,团队的目标应是 择要性的,而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”, 那么,这些目标将形同废纸,没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标, 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的,并且可以转化为各项工作。
什么样目标才是清新、明确的目标呢?
• 一个最简答的方法就是员工是否真正的 知道、理解团队的目标,以及他自己的 任务。
注意哪些方面?
• 1.时刻注意,目标是否数值化? • 什么叫数值化?即,要把明确的目标转变为
明确的数字。举个例子:这个月的店铺的营 业额要超过上个月,这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确,可以采用 “这个月的营业额要达到10万元,比上个月 增长10%的说法。在进行数值化之后,不仅团 队成员都能理解这个目标的意义,而且更加 方便于对目标进行分派和实现。
• 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作,同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话,那么,他将认同企业的价值观。
• 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标,梦想就是能早日 实现这些目标,如果提供的平台,能够完成他的梦想,那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
企业愿景
• 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围,拥有 像狼一样的战斗力,并且我们有很好的 晋升机制,做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台, 我们希望你能发挥最大的潜力,去实现 人生的目标。
注:愿景对于企业发展的重要性
直线职能型组织结构图(参考1)
直线职能型组织结构图(参考2)
为团队设置明确的目标
• 1.团队为什么需要目标? • 2.什么样的目标算是明确的目标? • 3.要想制定明确的目标,要注意哪些方
面? • 4.实现这些目标的过程中,要注意哪些
问题?
1.团队为什么需要目标?
• 我们都知道,一个团队如果没有目标,就等 于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了 眼睛一样,看不到前方的路。因为这些目标 如果不够明确,就如同虚设,同样起不到导 航的作用。在我们的身边,一些非常有潜力 的企业走向了倒闭,其中一个最重要的原因 就是那些目标太过模ห้องสมุดไป่ตู้而且过于繁多,使得 人们不知道目标到底是什么?而且面对诸多 的目标、方针、机会,感到无所适从,不知 道到底该干什么,后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说,要想店铺团 队能够快速发展和前进,明确的目标必不可 少。
• 我们都知道,团队之所以重要,是因为团队 能发挥“1+1>2”的竞争效果。那么为什么团 队能发挥出这样的效果呢?原因就在于团队 成员之间的密切配合,能力达到了互补,所 以发挥出了整体的优势。
2.什么叫团队角色?
• 所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中, 与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取 决于我们天生的性格及后天学习的行为,而 非由专业技术、经验或专业知识决定。
• 2.具备衡量目标实现与否的标准
• 一个团队的目标,应该是一种“行动的承 诺”,以达成团队的使命。当然,要想知道 这个承诺是否足够清晰,还必须具备一种标 准,以测量团队的绩效,从而设定团队成员 的工作是否已经达成目标。
• 举个例子,“本月的营业额要达到10万元, 比上个月增长10%”,那么它的衡量标准就是 10万元,或者说“比上个月增长10%。团队在 经过一个月的努力之后,是否已经达到了目 标,通过这两个数字的比较,就能快速得出 结论。
二 明确成员的职责和职位
• 1.什么叫功能性角色? • 2.什么叫团队角色?有哪几种? • 3.明确角色定位有什么好处? • 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队
有什么好处?
1.什么叫功能性角色?
• 所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列 出的项目,例如,你所在的团队要招聘一名 业务员经理,在招聘启事上所写的职位要求 就是对功能性角色最好的阐释。决定功能性 角色的是团队成员所具有的专业技术、经验 或专业知识,这些可以通过学习获得。
优秀团队建设
主讲:王洪光
• 一个企业就是一个大的团队,其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成, 这些组织机构又是一个小小的团队,因 此,企业要发展壮大,团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者,领导者能力强,缔造的团队 能力也就强。也就是说,团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。
• 挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提 条件,就定团队是否有竞争力的,并不是团 队成员的专业技术有多强,而是团队成员间 是否各有特长,能否默契的配合和互补,形 成一个行动东一的整体。
角色分类及特点
• 1.播种者 特点:非常聪明并且思维活跃的思 考者,特长在于提出新的想法及解决困难的 问题,他们撒下种子,由团队其它的成员负 责培育,让种子成长并结出甜美的果实。
4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的,那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟, 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标,更不可能全部做好。因此,管理者 必须设定目标的先后顺序,然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情,也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想,如果你的目标是模糊 不清的,又怎能分清哪个重要,哪个不 重要呢?
• 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益,则相应得到丰厚的报酬(物质奖励)。反之,起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要,并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动,让他们 快乐的工作。
3工作重心是否能够明确?
• 团队的目标,应该成为一切资源与努力 的重心;应该能从诸多目标当中,找出 工作重心,作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此,团队的目标应是 择要性的,而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”, 那么,这些目标将形同废纸,没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标, 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的,并且可以转化为各项工作。
什么样目标才是清新、明确的目标呢?
• 一个最简答的方法就是员工是否真正的 知道、理解团队的目标,以及他自己的 任务。
注意哪些方面?
• 1.时刻注意,目标是否数值化? • 什么叫数值化?即,要把明确的目标转变为
明确的数字。举个例子:这个月的店铺的营 业额要超过上个月,这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确,可以采用 “这个月的营业额要达到10万元,比上个月 增长10%的说法。在进行数值化之后,不仅团 队成员都能理解这个目标的意义,而且更加 方便于对目标进行分派和实现。
• 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作,同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话,那么,他将认同企业的价值观。
• 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标,梦想就是能早日 实现这些目标,如果提供的平台,能够完成他的梦想,那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
企业愿景
• 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围,拥有 像狼一样的战斗力,并且我们有很好的 晋升机制,做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台, 我们希望你能发挥最大的潜力,去实现 人生的目标。
注:愿景对于企业发展的重要性
直线职能型组织结构图(参考1)
直线职能型组织结构图(参考2)
为团队设置明确的目标
• 1.团队为什么需要目标? • 2.什么样的目标算是明确的目标? • 3.要想制定明确的目标,要注意哪些方
面? • 4.实现这些目标的过程中,要注意哪些
问题?
1.团队为什么需要目标?
• 我们都知道,一个团队如果没有目标,就等 于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了 眼睛一样,看不到前方的路。因为这些目标 如果不够明确,就如同虚设,同样起不到导 航的作用。在我们的身边,一些非常有潜力 的企业走向了倒闭,其中一个最重要的原因 就是那些目标太过模ห้องสมุดไป่ตู้而且过于繁多,使得 人们不知道目标到底是什么?而且面对诸多 的目标、方针、机会,感到无所适从,不知 道到底该干什么,后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说,要想店铺团 队能够快速发展和前进,明确的目标必不可 少。
• 我们都知道,团队之所以重要,是因为团队 能发挥“1+1>2”的竞争效果。那么为什么团 队能发挥出这样的效果呢?原因就在于团队 成员之间的密切配合,能力达到了互补,所 以发挥出了整体的优势。
2.什么叫团队角色?
• 所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中, 与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取 决于我们天生的性格及后天学习的行为,而 非由专业技术、经验或专业知识决定。
• 2.具备衡量目标实现与否的标准
• 一个团队的目标,应该是一种“行动的承 诺”,以达成团队的使命。当然,要想知道 这个承诺是否足够清晰,还必须具备一种标 准,以测量团队的绩效,从而设定团队成员 的工作是否已经达成目标。
• 举个例子,“本月的营业额要达到10万元, 比上个月增长10%”,那么它的衡量标准就是 10万元,或者说“比上个月增长10%。团队在 经过一个月的努力之后,是否已经达到了目 标,通过这两个数字的比较,就能快速得出 结论。
二 明确成员的职责和职位
• 1.什么叫功能性角色? • 2.什么叫团队角色?有哪几种? • 3.明确角色定位有什么好处? • 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队
有什么好处?
1.什么叫功能性角色?
• 所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列 出的项目,例如,你所在的团队要招聘一名 业务员经理,在招聘启事上所写的职位要求 就是对功能性角色最好的阐释。决定功能性 角色的是团队成员所具有的专业技术、经验 或专业知识,这些可以通过学习获得。
优秀团队建设
主讲:王洪光
• 一个企业就是一个大的团队,其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成, 这些组织机构又是一个小小的团队,因 此,企业要发展壮大,团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者,领导者能力强,缔造的团队 能力也就强。也就是说,团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。
• 挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提 条件,就定团队是否有竞争力的,并不是团 队成员的专业技术有多强,而是团队成员间 是否各有特长,能否默契的配合和互补,形 成一个行动东一的整体。
角色分类及特点
• 1.播种者 特点:非常聪明并且思维活跃的思 考者,特长在于提出新的想法及解决困难的 问题,他们撒下种子,由团队其它的成员负 责培育,让种子成长并结出甜美的果实。
4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的,那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟, 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标,更不可能全部做好。因此,管理者 必须设定目标的先后顺序,然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情,也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想,如果你的目标是模糊 不清的,又怎能分清哪个重要,哪个不 重要呢?