陈列主管岗位说明书

陈列主管岗位说明书
4.3指导下属业务工作。

团队和企业文化建设
5．积极参加公司组织的各种培训。

完成上级交办的其他工作
四、关键绩效指标
1.终端（含加盟商）形象管理水平
2.终端陈列标准的完善、培训、实施过程的有效性
3.零售终端对于陈列工作的投诉次数
五、岗位权限
1.业务权限：
⏹对终端执行陈列情况的监督、检查、评估和考核的权力
⏹有权要求终端定期把陈列效果汇总至本岗位
⏹有权对终端陈列提出改进意见并要求执行
⏹遇有重大或紧急事件，有权越级向上报告
2.人力资源权限：
⏹直接下属岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩建议权
⏹直接下属工作的监督、检查权
⏹直接下属的业务水平和业绩的考核评价权
3.财务权限：
⏹预算限额内资金的使用权
六、工作汇报关系
零售支持部经理
陈列主管
七、工作沟通关系。