2020年保洁主管工作计划

保洁主管的个人工作计划5篇

保洁主管的个人工作计划第一篇：了解任务和目标1.1 确定工作目标作为保洁主管，我的首要任务是确保清洁服务的高质量和高效率。

目标是提供一个干净、整洁、舒适的工作环境给员工，同时满足客户的清洁需求。

1.2 分析工作任务我将仔细分析整个清洁流程，了解每个环节的工作内容和要求。

这包括清洁设备和用品的准备、员工排班和工作分配、检查清洁质量等。

1.3 制定工作计划我将制定一个详细的工作计划，包括每日、每周和每月的工作安排。

这样可以帮助我管理好时间并确保任务的完成。

2.1 员工招聘与选用作为保洁主管，我将负责招聘和选用合适的保洁员工。

这包括发布招聘广告、面试候选人、检查其资历和工作经验等。

2.2 员工培训与指导我将组织员工培训，包括解释工作要求、培训清洁技巧以及安全操作规程等。

我还会提供必要的指导和支持，确保员工能够胜任工作并提供优质的清洁服务。

2.3 员工激励与团队建设为了激励员工，我会设立奖励机制，表扬表现出色的员工，并树立榜样。

我还将组织团队活动，提高员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。

3.1 确保物资供应我将负责保洁用品和设备的采购，并确保其供应充足。

这包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。

3.2 有效管理物资为了提高工作效率，我会制定一个物资管理系统，定期检查和清点物资，确保使用期限合理，避免浪费和过期物资的出现。

3.3 控制成本与质量我会与供应商保持良好的关系，并寻找更好的合作伙伴。

我还会了解市场价格，尽量控制成本，以保证物资的质量和价格的合理性。

第四篇：工作安全与风险控制4.1 安全规范与培训我将制定并执行安全规范，确保员工在工作过程中的安全。

我会组织相关培训，教员工如何正确使用清洁设备和化学品，并遵守相关安全操作规程。

4.2 风险评估与控制我会定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。

例如，清洁剂的正确使用方法，防止滑倒和擦伤等。

4.3 突发事件应对预案我会制定突发事件应对预案，例如火灾和紧急事故等。

保洁主管工作计划八篇

保洁主管工作计划八篇保洁主管工作计划篇1我是保洁主管，管理手下__名保洁员工。

我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的计划。

以下就是我本年度的工作计划：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简单的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以一定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理干净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满意，也会更加喜欢。

从工具使用、文明行为、任务分配和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人尊重，更好的做好卫生打扫。

二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发现每一年就有很多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严重，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力分配好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。

一旦有人辞职，就要及时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避免发生人少导致无法平衡工作。

如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来继续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。

三、加强自己的管理能力我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的能力，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。

管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。

因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献，做一名好的管理人员。

我相信经过以前的教训，本年度我会吸收以前的经验，把自己的事业做好，不让领导们失望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。

作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我一定争取向上游，发挥自己最大的用处。

我一定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家相信我，我有自信自己能够取得好的成绩的。

物业保洁主管工作总结和工作计划6篇

物业保洁主管工作总结和工作计划6篇篇1一、背景作为物业保洁主管，我在过去一年中承担着重要的职责和使命。

通过全年的努力，我带领团队完成了多项任务，实现了诸多成绩。

在此，我将对过去一年的工作进行总结，并提出未来的工作计划。

二、工作总结1. 工作成绩在过去的一年里，我带领保洁团队完成了以下工作：（1）全面优化保洁流程，提高工作效率；（2）加强对保洁人员的培训和管理，提高服务质量和人员素质；（3）推动绿色环保理念在物业保洁工作中的应用，降低环境影响；（4）积极应对突发事件，确保物业环境的卫生和安全。

通过这些工作，我们取得了显著的成效，包括提高了工作效率、降低了成本、增强了员工的团队协作精神和客户满意度等。

2. 工作亮点在过去的一年中，我们团队的工作亮点主要体现在以下几个方面：（1）创新保洁方法，采用先进的清洁工具和技术，提高清洁效果；（2）加强团队建设，提高员工的凝聚力和归属感；（3）积极沟通，与业主保持良好的关系，及时了解并解决他们的需求。

这些亮点得益于我们团队的共同努力和协作精神。

3. 工作不足尽管我们取得了一些成绩，但在工作中也存在一些不足：（1）部分保洁人员的专业技能和服务意识有待提高；（2）在应对一些突发事件时，应急响应速度和处理能力还有待加强；（3）在绿色环保方面的推广力度还有待加大。

三、工作计划为了进一步提高工作效率和服务质量，我们将制定以下工作计划：1. 加强培训：针对保洁人员的专业技能和服务意识进行培训，提高整体服务水平；2. 优化流程：进一步优化保洁流程，提高工作效率和降低成本；3. 推广绿色环保：加大绿色环保理念的推广力度，鼓励使用环保清洁产品；4. 加强应急响应：建立完善的应急响应机制，提高应对突发事件的能力；5. 强化团队建设：加强团队沟通和协作，提高员工的凝聚力和归属感；6. 与业主保持良好沟通：加强与业主的沟通，及时了解并解决他们的需求，提高客户满意度。

四、展望与承诺在新的一年里，我将带领团队继续努力，不断提高工作效率和服务质量。

保洁主管工作计划5篇

保洁主管工作计划5篇保洁主管工作计划1不知不觉我来到＿＿物业已有半年，这办半年里在公司领导的指点下按照公司的工作要求，经过全体员工的共同努力圆满的完成了20＿＿年底保洁工作。

在此对20＿＿年的工作做一下简要总结，总结经验和教训，找出不足，为20＿＿年的工作打好基础。

第一、20＿＿年主抓的几项工作：1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。

让每位员工都到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。

同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。

使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

2、进一步执行各项规章制度。

以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓员工的礼节礼貌管理。

根据公司的要求，统一着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

根据各岗位的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区的卫生干净、整洁。

让住户和领导满意。

4、重视上级的定期和不定期检查。

今年领导多次视察，要求严，标准高。

我们对此情况高度重视，及时组织人力物力，确保每一次检查，让业主满意。

几次检查都没有大问题。

维护了公司的形象。

5.我们特别注重与业主的关系。

知道和业主搞好关系是工作的基础，方便我们工作。

经常与业主沟通，征求业主意见，增进感情。

关于保洁主管工作计划三篇

关于保洁主管工作计划三篇保洁主管工作计划篇1一、保洁主管、领班岗位职责一）、大洋百货保洁主管工作职责1、制定本部门的各项管理制度；2、不定期召开员工工作会议，了解工作进展，协调员工之间的工作，并根据工作计划布置当前的任务。

3、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；4、制定工作周或月计划，组织安排各项清洁工作；5、负责对清洁工作的各项投诉。

对清洁服务过程中的突发事件或纠纷，进行协调解决；6、建立并加强与当地环卫所、卫生防疫站等各职能部门的合作关系，以求清洁工作能正常开展；7、开展清洁员工的培训、考核工作（对技术素质达不到上岗要求的，有权终止其上岗资格）；8、与保洁公司以及当地环卫所、卫生防疫站等相关部门做好沟通、协调工作；二）、清洁领班工作职责1、认真贯彻执行公司领导所下达的工作任务，并定期向部门主管汇报工作的完成情况；2、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；3、督促、检查保洁公司清洁员工的工作态度和效果。

4、检查指导保洁组长和保洁员的工作情况，确保达到清洁标准，并考核当班劳动纪律服务规范和业务技能；5、负责清洁质量管理工作，实行规范作业，对员工的服务规范和业务技能加以督导和考核；6、针对商场进行巡回检查，发现问题及时解决问题，确保不留卫生死角；7、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况，应及时报备工务课进行维修。

三）、保洁公司领班工作职责1、组织制定保洁公司清洁设备、物料等采购清单，严格控制成本；2、组织安排各项清洁服务工作：如班次和人员的分派工作；设备、工具和清洁剂的分配工作；3、负责清洁质量的管理工作，经常在辖区内巡查，发现死角，及时调配人员给予解决；4、负责领用和保管所有清洁设备、工具、清洁剂；并监督保洁员合理的使用设备和清洁剂，以达到节约成本的目的；5、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况及时报备清洁主管；6、严格考勤制度、交接班制度。

保洁主管年度工作计划范文5篇

保洁主管年度工作计划范文5篇x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升，但作为__年全公司的重点工作，我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进，具体提升方法：1、制定出详细培训计划。

（3月16）2、每天中午对副营保洁员进行培训。

（持续）3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。

（持续）4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。

（4月2日）2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（4月5日）3）制定主营全新工作流程（4月7日）2、制定保洁主管和班长日工作流程（4月1日）3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。

（4月5日）4、主营保洁员礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。

（4月1日）2）每天早中晚3次礼仪演练。

（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日）1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。

2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日）1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。

（视情况而定）2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。

（每周一次）3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

物业保洁主管工作计划7篇

物业保洁主管工作计划7篇篇1一、引言作为物业保洁主管，我将以全面提升物业管理服务水平为核心目标，确保保洁工作的顺利进行。

本工作计划旨在明确保洁工作的方向、任务和时间安排，确保各项工作得到有效执行和落实。

二、总体目标1. 提升保洁服务质量，确保环境整洁美观。

2. 加强团队建设，提高员工素质。

3. 优化工作流程，提高工作效率。

4. 推行绿色环保理念，节能减排。

三、具体工作计划1. 工作任务梳理（1）制定月度、季度、年度保洁工作计划，并按时完成。

（2）对保洁区域进行定期巡查，确保卫生质量达标。

（3）组织员工培训，提高业务技能和服务水平。

（4）加强与业主的沟通，及时了解需求，优化服务。

（5）推行绿色环保措施，减少污染。

2. 保洁服务质量提升（1）制定详细的保洁标准和操作流程，确保工作规范化。

（2）建立保洁质量考核机制，对保洁员进行定期评估。

（3）引入先进的清洁设备和技术，提高清洁效率。

（4）加强与外包单位的合作，共同提升服务质量。

3. 团队建设与员工培训（1）定期组织团队会议，了解员工需求，解决工作中遇到的问题。

（2）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

（3）组织员工培训，包括业务技能、服务意识和安全意识等方面。

（4）鼓励员工提出建议和意见，优化工作流程和服务方式。

4. 工作流程优化与效率提升（1）分析现有工作流程，找出瓶颈和问题。

（2）优化工作流程，简化繁琐环节，提高工作效率。

（3）推行信息化管理，建立工作记录与报告系统。

（4）定期评估工作效率，持续改进和优化工作流程。

5. 绿色环保理念推行（1）宣传绿色环保知识，提高员工环保意识。

（2）推行节能减排措施，减少能源浪费。

（3）使用环保清洁产品，减少污染。

（4）开展垃圾分类和回收工作，促进资源循环利用。

四、时间安排1. 第一季度：完成保洁工作计划制定、任务梳理和团队建设。

2. 第二季度：推进保洁服务质量提升和员工培训。

3. 第三季度：优化工作流程、提高工作效率和推行绿色环保理念。

保洁主管个人工作计划8篇

保洁主管个人工作计划8篇第一部分：工作环境分析保洁主管在日常工作中，负责督导和管理保洁团队的工作，确保工作质量和效率。

在制定个人工作计划之前，首先需要对工作环境进行详细的分析，包括建筑物的结构和规模、保洁设备和材料的情况、员工的工作情况等。

只有充分了解了工作环境，才能制定出切实可行的工作计划。

第二部分：工作目标确定在工作环境分析的基础上，保洁主管需要确定具体的工作目标。

这些目标可以包括提高工作质量、提高工作效率、降低成本、提高员工满意度等方面。

在确定目标的过程中，需要考虑到实际情况和资源的限制，确保目标的可行性和实效性。

第三部分：工作计划制定在确定了工作目标之后，保洁主管需要制定具体的工作计划，包括工作内容、工作流程、工作重点、工作时间表等方面。

在制定工作计划的过程中，需要考虑到各种可能的情况和问题，确保计划的全面性和完整性。

第四部分：资源分配制定了工作计划之后，保洁主管需要对资源进行合理的分配，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

在资源分配的过程中，需要考虑到各种可能的情况和需求，确保资源的合理利用和最大化效益。

第五部分：监督和检查在工作计划的执行过程中，保洁主管需要对工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行，并随时进行调整和改进。

只有做好监督和检查工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第六部分：沟通和协调作为保洁主管，需要与上级领导、下属员工、其他部门等进行有效的沟通和协调合作，确保工作计划的顺利实施。

在沟通和协调的过程中，需要注重有效的信息传递和问题解决，确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第七部分：团队建设保洁主管需要注重团队建设，通过鼓励和奖励员工、培训和提升员工的能力、解决员工的问题和矛盾等多种方式，建立和谐的工作团队。

只有做好团队建设工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第八部分：总结和改进每个工作计划的执行结束后，保洁主管需要进行总结和改进，包括工作流程、工作效果、工作成本等方面。

关于保洁主管工作计划3篇

关于保洁主管工作计划3篇保洁主管工作计划篇1一、保洁主管、领班岗位职责一）、大洋百货保洁主管工作职责1、制定本部门的各项管理制度；2、不定期召开员工工作会议，了解工作进展，协调员工之间的工作，并根据工作计划布置当前的任务。

3、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；4、制定工作周或月计划，组织安排各项清洁工作；5、负责对清洁工作的各项投诉。

对清洁服务过程中的突发事件或纠纷，进行协调解决；6、建立并加强与当地环卫所、卫生防疫站等各职能部门的合作关系，以求清洁工作能正常开展；7、开展清洁员工的培训、考核工作（对技术素质达不到上岗要求的，有权终止其上岗资格）；8、与保洁公司以及当地环卫所、卫生防疫站等相关部门做好沟通、协调工作；二）、清洁领班工作职责1、认真贯彻执行公司领导所下达的工作任务，并定期向部门主管汇报工作的完成情况；2、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；3、督促、检查保洁公司清洁员工的工作态度和效果。

4、检查指导保洁组长和保洁员的工作情况，确保达到清洁标准，并考核当班劳动纪律服务规范和业务技能；5、负责清洁质量管理工作，实行规范作业，对员工的服务规范和业务技能加以督导和考核；6、针对商场进行巡回检查，发现问题及时解决问题，确保不留卫生死角；7、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况，应及时报备工务课进行维修。

三）、保洁公司领班工作职责1、组织制定保洁公司清洁设备、物料等采购清单，严格控制成本；2、组织安排各项清洁服务工作：如班次和人员的分派工作；设备、工具和清洁剂的分配工作；3、负责清洁质量的管理工作，经常在辖区内巡查，发现死角，及时调配人员给予解决；4、负责领用和保管所有清洁设备、工具、清洁剂；并监督保洁员合理的使用设备和清洁剂，以达到节约成本的目的；5、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况及时报备清洁主管；6、严格考勤制度、交接班制度。

小区2020保洁主管工作计划3篇

小区2020保洁主管工作计划3篇2020 cleaning supervisor work plan汇报人：JinTai College小区2020保洁主管工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：小区2020保洁主管工作计划2、篇章2：小区2020保洁主管工作计划3、篇章3：小区2020保洁主管工作计划篇章1:小区2020保洁主管工作计划x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升,但作为xx年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:1、制定出详细培训计划。

（x月16）2、每天中午对副营保洁员进行培训。

（持续）3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。

（持续）4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。

（x月2日）2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（x 月5日）3）制定主营全新工作流程（x月7日）2、制定保洁主管和班长日工作流程（x月1日）3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。

（x 月5日）4、主营保洁员bi礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。

（x月1日）2）每天早中晚3次礼仪演练。

（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

保洁主管工作计划（五篇）

保洁主管工作计划我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。

经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。

总结经验和教训，找出不足，根据____年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定____年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。

努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。

是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。

为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。

针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。

班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。

这样新员工也容易接受和掌握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。

严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。

把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。

同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个____年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核____%合格，理论考核____%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。

让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。

整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。

2020年保洁主管工作计划【一】

范文：________ 2020年保洁主管工作计划【一】姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页2020年保洁主管工作计划【一】一、指导思想按照城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为宗旨，全面开展小区环境综合整治工作，进一步提高小区环境卫生管理水平。

二、整治目标这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是1.达到环境整洁，环境实行标准化管理。

楼道干净，秩序良好。

2.要做到责任区划分明确。

小区内全天候有人保洁。

3.擦洗干净，院区内设置的果皮箱要及时清掏。

摆放整齐。

4.对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整洁。

清除和楼道张贴喷涂的广告。

5.根据季节变化和管理要求，环境保持日常整洁干净。

及时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物，消除卫生死角。

6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。

冬季及时清扫路面积雪，清扫保洁达到七净四无”标准。

即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。

确保居民出行方便。

7.无凹陷破损。

内道路保持平整完好。

第 2 页共 5 页三、整治范围城区10个社区全面开展小区综合整治工作。

以城区机关单位和居民为重点。

四、任务安排(一)街道办事处各社区为管理的具体责任单位，小区整洁工程由区市容环卫局牵头。

具体实施环境的日常管理，建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能，依据相关法规，对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。

(二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用，本着管理谁受益谁管理的原则。

均由社区协调居民小区承担，并按照整改时限要求予以解决。

(三)深入到各小区，环境综合整治领导小组采取每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等方式。

对环境卫生状况进行检查，并通报各社区管理整治情况，检查结果作为对各社区庭院管理考评的依据。

保洁主管工作计划八篇

保洁主管工作计划八篇保洁主管工作计划篇1我是保洁主管，管理手下__名保洁员工。

我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的计划。

以下就是我本年度的工作计划：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简单的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以一定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理干净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满意，也会更加喜欢。

从工具使用、文明行为、任务分配和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人尊重，更好的做好卫生打扫。

二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发现每一年就有很多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严重，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力分配好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。

一旦有人辞职，就要及时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避免发生人少导致无法平衡工作。

如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来继续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。

三、加强自己的管理能力我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的能力，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。

管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。

因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献，做一名好的管理人员。

我相信经过以前的教训，本年度我会吸收以前的经验，把自己的事业做好，不让领导们失望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。

作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我一定争取向上游，发挥自己最大的用处。

我一定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家相信我，我有自信自己能够取得好的成绩的。

保洁主管年度工作计划7篇

保洁主管年度工作计划7篇第1篇示例：保洁主管年度工作计划一、团队建设和人员培训作为保洁主管，我将重视团队建设和员工培训。

我计划每月组织一次团队会议，分享工作经验，讨论问题和解决方案。

我将定期组织员工培训，提升他们的专业技能和服务意识，使团队整体素质得以提高。

二、制定详细的工作流程和标准化管理为了提高工作效率和服务质量，我将制定详细的工作流程和标准化管理方案。

通过明确工作要求和流程，让员工清晰了解工作要求和标准，避免出现混乱和误解。

我将定期检查和评估工作质量，确保工作达到预期效果。

三、定期设立检查点和清洁评估为了保证工作的持续改进和服务质量的稳步提升，我计划设立定期的检查点和清洁评估。

每周将进行一次工作检查，对工作完成情况和效果进行评估。

每月将进行一次清洁评估，对各项指标和标准进行检查和评分，并及时给予员工反馈和改进意见。

四、提升服务意识和客户满意度作为保洁主管，我将注重提升员工的服务意识和客户满意度。

我将定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题和改进服务。

我将鼓励员工积极主动，关心客户需求，提供超越期望的服务，树立良好的企业形象和口碑。

五、加强安全管理和环境保护作为保洁主管，我将重视安全管理和环境保护工作。

我将加强对员工的安全教育和培训，确保工作安全和环境卫生。

我将严格遵守环保政策和规定，提倡绿色生活和可持续发展，为公司和员工打造一个安全、健康和清洁的工作环境。

以上就是我制定的保洁主管年度工作计划，我将认真执行和落实，不断完善和改进，以提高服务质量和工作效率，为公司的发展和员工的幸福生活贡献自己的力量。

希望在新的一年里，与团队一起共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天。

感谢大家的支持和配合！第2篇示例：保洁主管年度工作计划一、明确工作目标1. 提高团队服务质量：加强对保洁员的培训和指导，增强他们的服务意识和技能水平，提升服务质量。

2. 提高工作效率：优化工作流程，合理分配保洁任务，提高工作效率，确保清洁工作的完成。

保洁主管个人工作计划（四篇）

保洁主管个人工作计划一、每日清洁工作1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；2、业户信箱清拭一次；3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)；3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

四、定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

保洁主管个人工作计划（二）____年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。

业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。

物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。

提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。

____年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

____年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。

改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。

进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

保洁主管工作总结和工作计划6篇

保洁主管工作总结和工作计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!保洁主管工作总结和工作计划6篇工作计划的制定有助于大家深入分析工作流程，提高工作操作的精准性，工作计划应该灵活，能够适应变化和突发情况，以下是本店铺精心为您推荐的保洁主管工作总结和工作计划6篇，供大家参考。

保洁主管工作计划(15篇)_3

保洁主管工作计划(15篇)保洁主管工作计划11、在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。

与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。

2、制定每周工作计划。

3、负责员工的招聘、培训和考核工作。

处理员工离职事宜。

4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。

5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。

每月末将员工的考勤汇总后报给公司。

6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾。

7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。

8、每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。

9、废品收集、销售，保管销售费用。

10、安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。

11、根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。

12、管理工具用具、车辆和服装。

13、陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。

其中，保洁主管承担罚款的25%。

14、按照物业公司的要求完成各种报表。

15、采购常用的工具用具和用品。

16、主持召开班前会，保存会记录。

17、负责和物业公司结算运输费和传递单据。

18、公平公正地处理员工之间的问题。

19、及时向公司反映管理过程中的问题和困难。

保洁主管工作计划2一、认真抓好保洁组的整体素质建设加强员工的思想教育工作，让每位员工都能认识到“大洋是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧住户之所忧”，让住户深刻的感受到家的温馨。

同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学__x取中才能力求发展。

二、进一步建全了保洁组的各项规章制度。

以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进。

三、推出“定点服务”方案。

保洁主管的个人工作计划(17篇)

保洁主管的个人工作计划（17篇）保洁主管的个人工作计划（精选17篇）保洁主管的个人工作计划篇11、提高自我意识，加强学习能力。

在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经验，不断提高自身专业知识技能，提高管理能力。

使保洁部门发挥更大的作用。

2、提升工作效率，保证工作质量。

在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。

提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。

不断节能减材，严格管理物资。

在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3、加强人文关怀，提高团队绩效。

不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。

八年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

保洁主管的个人工作计划篇20__年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。

现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。