保洁主管工作计划表格
保洁主管周工作计划表格
保洁主管周工作计划表格日期工作计划周一周二周三周四周五周六周日MM/DD安排员工排班表MM/DD周报汇总MM/DD检查所有工作区域清洁状况MM/DD给员工分配工作任务MM/DD确认洗涤设备是否正常运行MM/DD安排清洁工具和清洁用品清单工作计划说明安排员工排班表每周安排员工排班表，确保每个工时都有人员进行清洁工作。
在调整排班表时，需确保每个员工的工作时间均衡，且每个工作区域的清洁任务得到足够的时间安排，不遗漏。
周报汇总每周整理保洁员工的工作报告，汇总工作区域的清洁状况和设备故障情况，详细记录并上报上级主管。
同时，根据汇总数据确定下一步的工作计划和目标，以更好地为用户提供清洁服务。
检查所有工作区域清洁状况定期检查工作区域的清洁状况，发现问题及时解决，确保用户的使用环境得到最大化优化。
该项工作要求认真细致，做到不遗漏任何一个角落。
给员工分配工作任务根据工作区域的清洁计划和排班表，对每个员工的工作进行指导和分配。
确保每个员工都能在明确的工作计划下进行工作，不出现重复或漏洞。
确认洗涤设备是否正常运行保持洗涤设备的正常运转，对于保洁工作的顺利进行至关重要。
定期检查洗涤设备的运行情况，及时维护和更换，保证设备的正常运行状态，减少由于设备故障而导致的工作中断。
安排清洁工具和清洁用品清单保洁工作需要使用各种清洁工具和清洁用品。
每周安排清洁工具和清洁用品的清单，确保所需的物品充足且使用范畴得到确认，不遗漏任何一个工作区域。
工作计划的实施以上计划内容应根据实际情况进行实施，每项计划能否很好地完成，取决于工作人员的配合和执行力度。
在实施过程中，保洁主管应及时进行指导和监督，确保工作的按时按质完成。
同时，保洁主管还需要对每个工作区域的情况进行了解和记录，为下一步的工作计划和目标提供参考和借鉴。
总结保洁主管周工作计划是保持公司保洁工作正常有序运转的重要保证。
每周制定、安排和监督工作计划的执行，能让保洁工作更加高效、有序、优质，提高服务水平和客户满意度。
保洁一季度工作计划表
保洁一季度工作计划表希望对您有所帮助!保洁一季度工作计划表1一：外包保洁月工作计划表批准：审核：编制：篇2：保洁工作年度月计划保洁工作年度月计划月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
5月份1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。
2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。
1：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
6月份1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。
2：清扫天台，楼道玻璃清洗。
3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
7月份1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。
2：清扫天台，地下车库清洗消毒。
3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
8月份1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。
2：拖洗车库，做不锈钢保养。
3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。
4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。
9月份1：清扫天台，楼梯楼道除尘。
2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。
3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。
4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。
10月份1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。
2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。
3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
11月份1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。
2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。
保洁主管每月工作计划
保洁主管每月工作计划保洁主管是负责管理和组织保洁工作的重要角色，他们需要制定有效的工作计划，以确保每月的保洁任务能够高效有序地进行。
下面是一个保洁主管每月工作计划的例子，可供参考：一、制定工作目标在每个月初，保洁主管需要与上级领导进行沟通，明确本月的工作目标和重点任务。
根据实际情况，确定每个月的工作重点，例如突出卫生消毒工作、设备保养等。
二、人员安排根据工作目标和任务量，合理安排保洁人员的工作时间和岗位分工。
考虑到员工轮班和休假等因素，制定人员调配计划，确保每个岗位都有人力资源运作。
三、巡检计划建立巡检制度，制定巡检计划，定期检查各个区域的保洁情况。
巡检计划应包括时间、巡检区域以及巡检内容等，采用相机或记录表进行实地巡查，并及时整改存在的问题。
四、培训与交流每月组织一次保洁人员培训和交流活动，提高员工的专业技能和服务意识。
培训内容可包括新工艺、新设备的使用方法，以及与客户及上级的沟通技巧等。
同时，鼓励员工分享工作经验和互相学习。
五、物资管理定期检查和管理保洁用品和设备的库存情况，确保足够的物资供应。
制定物资采购计划，及时补充不足的物品，同时及时报废损坏的设备，确保物资的正常运作。
六、协调合作与其他部门的主管进行沟通，协调保洁工作与其他工作的衔接。
例如，在活动筹备期间，与活动部门的主管互相协作，确保活动场地的保洁工作得到妥善安排与执行。
七、制定绩效考核标准每月末对保洁工作进行绩效考核，制定科学、公平的考核标准，评估保洁团队的绩效表现，及时发现问题并加以解决。
同时，及时激励表现优异的员工，提高整个团队的工作积极性。
总结：保洁主管每月工作计划的制定对于保洁工作的组织和管理至关重要。
通过合理的目标设定、人员安排、巡检计划以及培训与交流等措施，保洁主管能够提高团队的工作效率和服务质量，为场所的卫生环境做出贡献。
同时，不断改进工作计划，与其他部门保持有效的沟通与协作，能够不断提升保洁团队的整体业务水平和专业素质。
保洁主管一周工作计划
保洁主管一周工作计划介绍本篇文档旨在说明保洁主管在一周内的工作计划。
保洁主管是负责督导和管理保洁人员，确保卫生环境的干净和整洁。
通过制定周工作计划，保洁主管能够有效地安排工作任务和时间，提高工作效率和工作质量。
工作目标1.保持卫生环境的整洁和卫生2.确保保洁人员按时完成工作任务3.调度和安排保洁人员的工作时间4.监督保洁人员的工作质量一周工作计划周一•晨会：与保洁团队召开晨会，回顾上周工作表现和总结，讨论本周工作重点•巡视：检查各个区域的卫生状况，并记录和整理问题清单•与保洁人员进行一对一会议，了解他们的困难和问题，并提供必要的指导和支持•确认和调整中午和晚班保洁人员的工作安排，以确保无缝衔接•提交周工作计划报告给上级领导周二•工作分配：根据上周问题清单，将各项工作任务分配给保洁人员，并与他们进行沟通和说明•监督：定时巡视各个区域，确保保洁人员按要求进行工作，并及时解决他们遇到的问题•教育培训：组织卫生常识和清洁技巧的培训，提高保洁人员的工作能力和专业水平周三•考勤管理：核查保洁人员的工作时间记录，确保其准时上班并完成工作任务•质量检查：对上周的工作质量进行检查和评估，并给予保洁人员具体的反馈和建议，以进一步提高工作质量•与其他部门协调：与其他部门的负责人开会，了解他们的需求和要求，并安排协调保洁工作周四•计划安排：制定下周的工作计划，根据需求和项目安排保洁人员的工作任务•采购管理：核对保洁用品的库存情况，及时采购短缺的物品，确保保洁人员有充足的工作资源•绩效评估：根据保洁人员的工作表现和卫生环境的评估，对其进行绩效评估和奖励周五•工作总结会：与保洁团队召开工作总结会，回顾本周的工作成果和问题，并制定下周的改进计划•文档整理：整理和归档本周的工作报告和记录，以备将来参考和审查•与上级领导汇报：向上级领导提交本周工作总结和下周工作计划报告，并沟通与协调相关事宜结论通过制定一周工作计划，保洁主管能够合理分配工作任务和时间，提高工作效率和工作质量。
保洁主管周工作计划表格
保洁主管周工作计划表格由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。
各方面工作都在陆续开展。
爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。
为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20**年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从20**年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
医院物业保洁主管周工作计划
一、工作目标1. 确保医院环境卫生整洁，营造良好的就医环境。
2. 提高保洁工作效率，降低劳动强度。
3. 加强员工培训，提高服务质量。
二、工作内容1. 人员管理（1）组织召开本周保洁工作例会，传达上级指示，布置本周工作。
（2）对保洁人员进行日常考勤、请假、加班等管理工作。
（3）对保洁人员进行业务培训，提高其专业技能和服务意识。
2. 环境卫生管理（1）每天对医院公共区域、科室、病房、卫生间、电梯间等区域进行清洁消毒。
（2）定期对医院地面、墙面、门窗、扶手等部位进行清洁和保养。
（3）对医院绿化带、花坛进行修剪、浇水、施肥等养护工作。
（4）对医院垃圾进行分类收集，确保垃圾日产日清。
3. 卫生消毒管理（1）按照医院规定，对病房、手术室、急诊室等区域进行定期消毒。
（2）对医院公共区域、卫生间、电梯间等区域进行日常消毒。
（3）对保洁员进行消毒液的使用培训，确保消毒效果。
4. 设备管理（1）对保洁工具、设备进行定期检查、保养和维护。
（2）对损坏的保洁工具、设备进行及时更换。
（3）对保洁员进行工具、设备的使用培训。
5. 安全管理（1）加强保洁员的安全意识教育，确保工作安全。
（2）对保洁员进行安全操作培训，提高其安全技能。
（3）定期检查医院消防设施，确保消防设施完好。
三、工作安排1. 周一（1）召开保洁工作例会，传达本周工作要求。
（2）对保洁人员进行业务培训。
2. 周二至周五（1）按照工作计划，对医院环境卫生、消毒、设备、安全等方面进行管理。
（2）每天对保洁工作进行巡查，发现问题及时整改。
3. 周六（1）对本周工作进行全面总结，分析问题，提出改进措施。
（2）对保洁员进行考核，评选优秀员工。
4. 周日（1）对医院进行全面清洁消毒。
（2）对保洁工具、设备进行保养。
四、工作要求1. 保洁员要严格遵守医院规定，确保工作质量。
2. 保洁员要注重个人形象，文明服务。
3. 保洁员要加强与科室、病房的沟通，及时了解需求，提高服务质量。
【工作计划范文】保洁主管工作计划表格
保洁主管工作计划表格一、目的二、主要目标1.制定年度安全工作管理计划。
2.安全生产责任书签订率100%。
3.隐患整改率达到100%。
4.员工教育培训率达到100%，考试合格率达到80%以上。
5.消防器材等安全设施完好率100%。
6.治安环保刑事案件为零。
7.一年2次防雷检测，至少一次事故应急救援预案演练。
8.每年不少以一项创新管理。
三、具体措施1.年初安保科根据公司年度工作任务及上年工作总制定本年度安全生产工作目标管理计划并将其层层分解下发至各个部门，各部门在完成总体目标的前提下根据本部门实际情况制定本部门年度安全生产哦你工作分目标。
2.年初安保科组织全厂职工签订安全生产目标责任书并制定考核办法，按照谁主管谁负责的原则将职责层层分解，落实到人。
安保科定期对目标实施计划的执行情况进行监督、检查，每半年对目标完成情况进行评估与考核，并按公司考核与奖惩办法纳入年终考核。
3.安保科组织安全生产委员会每月进行安全生产检查并做好检查记录，对发现的问题隐患能当场整改的当场整改，不能当场整改的立即下发隐患整改通知书给相关责任部门要求其及时整改，并对整改情况进行监督复查。
4.由总工室制定年度教育培训计划，安保科协同组织负责全厂职工教育培训并以试卷形式进行培训果考察，确保员工教育培训率达到100%，培训果合格率达到80%以上，不合格者不得上岗作业。
5.安保科每月负责对全厂消防器材等安全设施进行检查，发现过期失效的立即整改换新，确保消防器材合格有效率达到100%。
加强治安保卫，安排领导干部值班，有效防范各类治安刑事案件。
6.加强危险有害因素辨识和应急救援预案演练。
确保职工了解身边可能存在的危险有害因素，掌握应急突发情况下的自救互救措施、避险撤离方法。
7.加强创新管理，安保科根据实际情况，xx年创新管理将从隐患排查治理和将与培训两个方面入手，积极寻找安全工作创新突破口，做好创新管理工作。
四、考核要求1.加强领导，落实责任。
保洁主管下月工作计划
保洁主管下月工作计划
下月工作计划：
1. 组织团队进行定期清洁任务，包括办公区、公共区域、洗手间等的清洁工作，确保环境的整洁和卫生。
2. 检查和维护清洁设备的工作状态，如吸尘器、拖把、清洁剂等，需要及时更换和修理。
3. 负责采购清洁用品和消耗品，确保存货充足，以及进行成本控制，避免浪费。
4. 管理清洁人员的工作日程和任务分配，提供必要的培训和指导，确保工作质量和效率。
5. 协调和沟通与其他部门的合作事宜，例如清洁时间和区域的安排，以及特殊要求的处理。
6. 监测和记录清洁工作的执行情况，包括巡检和清洁记录，以及客户反馈，及时进行改进和调整。
7. 参与团队会议和培训，了解和学习行业新技术和最佳实践，提升自身的专业知识和技能。
8. 管理和控制部门的预算和费用，包括工资、设备维修、清洁用品等的支出。
9. 提供必要的报告和数据分析，如清洁工作量、工时、质量指标等，供上级管理参考和决策。
10. 解决和处理突发事件和问题，如设备故障、安全事故、客户投诉等，确保及时妥善地解决。
以上是保洁主管下月工作计划的一些建议，根据具体的工作要求和公司的实际情况，可以进行适当的调整和补充。
保洁工作计划表
保洁工作计划表保洁工作计划表1包房清洁组：1.清洗垃圾桶。
2.清洁KTV包房及走廊风口。
3.全面清理功放及电视柜。
4.音响全面抹尘及沙发脚部清洁。
5.大理石台全面清洁及打蜡。
6.全面清洁家具并上蜡。
7.洗手间地漏口及吊灯内清洁。
抹尘组：1.全面清洁所有吊灯。
2.所有消防器材抹尘清洁。
3.清洁空调口、排风口及风门。
4.电脑柜、家具柜清洁打蜡。
5.地角线、边角线全面清洁。
6.大理石台面打蜡。
吸尘组：1.吸各楼层走廊墙毯及沙发底部。
2.吸大厅墙毯及卡座沙发底部。
3.全面吸各楼层所有地毯。
4.全面清洁吸尘机。
抹铜组：1.全面清洁各楼层房门框顶部铜。
2.全面清洁大厅地角线铜。
3.全面清洁大厅天花铜。
4.大厅天花铜上油。
玻璃清洁组：1.全面清洁1层包房顶棚玻璃及洋酒柜玻璃。
2.刮各楼层包房顶棚玻璃。
3.刮各楼层走廊天花玻璃。
4-全面刮大厅高处玻璃及各酒吧台内玻璃。
5.全面清洁外墙招牌玻璃。
杯具清洗组：1.舞池、舞台木地板打蜡。
2.全面清洗大厅地板。
3.大门口地板打蜡。
4.总统房地板打蜡。
5.地毯、墙毯、沙发随时清洁。
地毯清洗组：1.漂洗所有扎壶、冰桶。
2.漂洗所有果盘。
3.全面漂洗碗具。
4.全面漂洗洛杯。
5.全面漂洗水杯。
6.全面漂洗红酒杯。
保洁工作计划表21月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
保洁主管工作计划表
保洁主管工作计划表一、工作目标作为保洁主管，我的首要目标是确保所负责区域始终保持清洁、卫生、整洁的状态，为人们提供一个舒适、健康的环境。
具体目标包括：1、提高保洁团队的工作效率和服务质量，减少客户投诉率至X%以下。
2、优化保洁工作流程，降低清洁用品和设备的损耗率X%。
3、加强对保洁人员的培训，使每位员工都能熟练掌握新的清洁技术和方法。
4、定期对保洁区域进行检查和评估，确保清洁工作符合相关标准和要求。
二、工作内容1、人员管理（1）负责保洁人员的招聘、培训和考核工作，确保团队成员具备良好的职业素养和专业技能。
（2）制定合理的排班表，根据不同区域和时间段的需求，合理安排保洁人员的工作任务。
（3）关注员工的工作状态和心理需求，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提高员工的工作积极性和稳定性。
2、物资管理（1）负责清洁用品和设备的采购、储存和发放工作，确保物资的充足供应和合理使用。
（2）建立物资领用和库存管理制度，定期盘点物资，减少浪费和损耗。
（3）对清洁设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
3、工作流程优化（1）对现有的保洁工作流程进行梳理和分析，找出存在的问题和不足之处。
（2）与团队成员共同探讨优化方案，制定更加科学、高效的工作流程和标准。
4、质量监督（1）制定详细的清洁质量检查标准和制度，定期对保洁区域进行检查和评估。
（2）对检查中发现的问题及时进行整改和跟踪，确保清洁工作的质量和效果。
（3）建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议，不断提高服务质量。
5、沟通协调（1）与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，争取领导的支持和指导。
（2）与其他部门（如物业管理部门、客户服务部门等）保持良好的合作关系，协调解决工作中的交叉问题。
（3）定期组织召开保洁工作会议，总结工作经验，交流工作心得，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、工作计划安排1、第一季度（1 月-3 月）（1）1 月份完成保洁人员的招聘和培训工作，使其熟悉工作流程和标准。
保洁主管工作计划表
保洁主管工作计划表保洁部门年度工作计划篇1我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，根据20年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20年的工作计划、标准、目标。
一、保洁工作标准化。
1、标准化培训员工。
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。
是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。
为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。
针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。
班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。
这样新员工也容易接受和掌握。
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)；先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。
把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。
同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。
让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。
整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。
物业保洁主管每日工作计划
物业保洁主管每日工作计划
1. 检查并指导清洁人员进行日常工作任务，确保工作质量和效率
2. 定期检查公共区域和设施，保证其清洁和整洁
3. 协调清洁人员的轮班和休假安排，确保工作计划的连续性
4. 检查清洁用品和设备的库存，做好采购和补充工作
5. 接收和处理业主的投诉和建议，及时解决问题并反馈情况
6. 指导清洁人员进行特殊清洁工作，如地毯清洁、窗户清洁等
7. 与物业管理团队协作，共同维护物业环境的整洁和卫生
8. 记录和汇报每日工作情况，及时反馈上级主管。
保洁主管年度工作计划表模板
保洁主管年度工作计划表模板保洁主管年度工作计划表模板1一、保洁工作标准化1、标准化培训保洁员工。
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。
是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特物业单位管理现代化和保洁专业化的要求。
为建立良好的工作秩序，提高保洁员工素质及工作效率，我们将有计划的组织保洁员工进行全方位培训。
针对新保洁员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。
班长手把手教;老保洁员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老保洁员工的积极性。
这样新保洁员工也容易接受和掌握。
即提高了保洁员工的技能又拉近了同事间的距离。
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。
把保洁员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。
同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20__年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。
让保洁员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。
整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与保洁员工工资挂钩。
坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。
平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。
领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为物业单位节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。
保洁主管一周工作计划
保洁主管一周工作计划作为保洁主管，一周工作计划对于保洁团队的工作效率和工作质量至关重要。
在这份工作计划中，我将详细列出每天的工作安排，以确保团队成员明确自己的工作任务，并能够按时完成工作。
周一，清洁设备检查和维护。
每周一早晨，我们将对所有清洁设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
这包括吸尘器、拖把、清洁剂等设备的清洁和维护，以确保设备在工作时能够发挥最佳效果。
周二，卫生间和厨房清洁。
周二将专注于卫生间和厨房的清洁工作。
这两个区域是最容易积累污垢和细菌的地方，因此需要特别注意。
我们将彻底清洁卫生间的马桶、洗手台、浴缸和地面，以及厨房的灶台、台面、水槽和地面。
周三，办公区域和公共区域清洁。
周三的重点是办公区域和公共区域的清洁工作。
我们将清洁办公桌、椅子、地面和窗户，同时对公共区域的走廊、楼梯和电梯进行清洁和消毒，以确保整个办公场所的清洁和卫生。
周四，地面清洁和抛光。
周四将进行地面清洁和抛光工作。
我们将使用专业的清洁设备和清洁剂对地面进行彻底清洁，并进行抛光处理，使地面焕然一新，提升整个办公场所的整体环境质量。
周五，垃圾清理和废物处理。
周五的工作重点是垃圾清理和废物处理。
我们将清理办公区域和公共区域的垃圾桶和废纸篓，确保垃圾分类和废物处理工作得到及时和有效的执行，保持办公场所的清洁和整洁。
通过以上一周的工作计划，我们将确保保洁团队能够高效地完成各项清洁工作，提升办公场所的整体环境质量，为员工提供一个清洁、舒适的工作环境。
同时，我们也将不断改进和优化工作计划，以适应办公场所的实际情况和需求，确保保洁工作能够持续高效地进行下去。
保洁主管月工作计划参考模板（3篇）
保洁主管月工作计划参考模板物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。
例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁;（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）;（2）业户信箱清拭一次;（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作（1）天花板尘灰和某网清除一次;（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）;（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
保洁主管月工作计划参考模板（二）____年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团"服务育人"的宗旨，努力工作，求实创新，____完成了全年工作任务。
____年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。
今年我公司工作重点主要有以下几个方面：1.认真____执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。
医院保洁主管月工作计划
医院保洁主管月工作计划
1. 调整每日保洁人员的工作岗位和任务分配，确保全面覆盖医院各个区域的清洁工作。
2. 与保洁人员沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时协助解决并提出改进建议。
3. 督促保洁人员按时按质完成各项清洁工作，确保医院环境卫生整洁。
4. 跟进保洁用品和设备的使用情况，做好清洁用品的补充和设备的维护工作。
5. 定期组织对医院各区域进行大扫除和特殊清洁工作，确保医院环境卫生达到标准要求。
6. 参与制定医院环境卫生及清洁管理相关政策和流程，协助健全医院环境卫生管理体系。
小区年度保洁工作计划表
小区年度保洁工作计划表小区年度保洁工作计划表1每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
小区年度保洁工作计划表2一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。
继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。
确保小区六年无任何刑事案件发生。
3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5)、加大军事训练力度，在20__年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。
保洁主管月工作计划表
保洁主管月工作计划表【篇一】物业管理企业应拟订出打扫保洁工作每天、每周、每个月、每季直至每年的计划安排。
比如：每天洁净工作(1)辖区 ( 楼) 内道路打扫二次，成天保洁 ;(2)辖区 ( 楼) 内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处打扫一次 ;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，周围护板清抹一次 ;(4)楼宇各层楼梯及走廊打扫一次，楼梯扶手清抹一次 ;(5)采集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地址。
每周洁净工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次 ( 主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证所有拖洗一遍 );(2)业户信箱清拭一次 ;(3)露台( 包含裙房、车棚) 、天井和水渠打扫一次。
每个月洁净工作(1)天花板尘灰和 *网消除一次 ;(2)各层走道公用玻璃窗擦抹一次 ( 每天擦数层，一个月内保证所有擦抹一次 );(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
别的，楼宇的玻璃幕墙拟每个月或每季擦抹一次 ; 花岗石、磨石子外墙拟每年安排冲洗一次 ; 一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
按期检查物业管理企业可将每天、每周、每季、每年打扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便部署工作和进行按期检查。
【篇二】XX年，我们在企业领导的指导与鼎力支持下，依照企业的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务主旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的企业管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为企业的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位职工的信条。
经过部门全体职工的共同努力，展开了一系列的优良服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，寻出不足，为 XX年的工作打好基础。
1.人员管理保洁推行晚班后，职工情绪颠簸，展开工作十分困难，为此和职工多方面交流，稳固职工情绪，没有影响到工作质量。
依照各岗位工作需讨状况，要点加强了人员的合理配置和工作负荷量之查核，实质运作特色和要求，调整了班次和值班时间，在不增添人员的状况下，基本知足了保洁的运转要求。
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保洁主管工作计划表格
The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.
( 工作计划 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：YB-JH-0618
保洁主管工作计划表格
【篇一】
一、目的
为全面贯彻落实中央、国务院、省委省政府有关安全生产工作的指示精神，进一步强化企业安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，以及上级有关安全工作部署，在公司xx年度工作目标的基础上，制定安保环卫科xx年度工作计划。
二、主要目标
1.制定年度安全工作管理计划。
2.安全生产责任书签订率100%。
3.隐患整改率达到100%。
4.员工教育培训率达到100%，考试合格率达到80%以上。
5.消防器材等安全设施完好率100%。
6.治安环保刑事案件为零。
7.一年2次防雷检测，至少一次事故应急救援预案演练。
8.每年不少以一项创新管理。
三、具体措施
1.年初安保科根据公司年度工作任务及上年工作总制定本年度安全生产工作目标管理计划并将其层层分解下发至各个部门，各部门在完成总体目标的前提下根据本部门实际情况制定本部门年度安全生产哦你工作分目标。
2.年初安保科组织全厂职工签订安全生产目标责任书并制定考核办法，按照谁主管谁负责的原则将职责层层分解，落实到人。
安保科定期对目标实施计划的执行情况进行监督、检查，每半年对目标完成情况进行评估与考核，并按公司考核与奖惩办法纳入年终考核。
3.安保科组织安全生产委员会每月进行安全生产检查并做好检查记录，对发现的问题隐患能当场整改的当场整改，不能当场整改的立即下发隐患整改通知书给相关责任部门要求其及时整改，并对
整改情况进行监督复查。
4.由总工室制定年度教育培训计划，安保科协同组织负责全厂职工教育培训并以试卷形式进行培训果考察，确保员工教育培训率达到100%，培训果合格率达到80%以上，不合格者不得上岗作业。
5.安保科每月负责对全厂消防器材等安全设施进行检查，发现过期失效的立即整改换新，确保消防器材合格有效率达到100%。
加强治安保卫，安排领导干部值班，有效防范各类治安刑事案件。
6.加强危险有害因素辨识和应急救援预案演练。
确保职工了解身边可能存在的危险有害因素，掌握应急突发情况下的自救互救措施、避险撤离方法。
7.加强创新管理，安保科根据实际情况，xx年创新管理将从隐患排查治理和将与培训两个方面入手，积极寻找安全工作创新突破口，做好创新管理工作。
四、考核要求
1.加强领导，落实责任。
认真研究公司年度安全生产总体目标和安全生产标准化的要求，将工作细化，层层分解，落实到本部门
的每一个人身上。
2.认真学习，提高认识。
加强法律法规的有效识别，提高安全生产知识水平，以理论武装自我，以实际情况为依据，做好安全生产标准化工作，实现安全生产目标。
3.抓住重点，统筹兼顾。
以安全责任、隐患排查与治理和安全教育培训三大块为重点，同时兼顾其他安全生产目标。
在抓住重点的同时抓住细节，做到标本兼治。
4.认真谨慎，不怕困难。
由于安全生产标准化的要求始终贯穿整个安全全生产工作目标，所以在实际工作中会遇到很多困难，我们一定要积极应对，迎难而上。
五、考核办法
按照公司考核与奖惩办法施行。
【篇二】
一、保洁工作标准化。
1、标准化培训员工。
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。
是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍
才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。
为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。
针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。
班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。
这样新员工也容易接受和掌握。
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。
把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。
同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。
让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操
作起来规范。
整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。
坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。
平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。
领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。
制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。
根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。
并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。
对保洁各岗位存在风险进行识别，
针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。
高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。
及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。
针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1)加强监督工作质量，精益求精。
加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3)加强班长的基础管理能力。
4)工作标准量化、可操作性强。
5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。
如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。
对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。
只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、201x年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
四、业主、甲方检查满意化。
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
五、上下关系和谐化。
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。
我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
XXX图文设计
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