加强集团公司财务管理的思考

加强集团公司财务管理的思考
一、水务公司财务管理工作中存有的问题
保证整个水务公司能够正常运营的关键就在于公司内财务管理工作能否做到位，但是在具体实施的过程中，一些陈旧的方法和观念对公司财务管理工作的顺利开展造成了制约。

一是财务管理工作中管家角色的旧观念，也就是说财务管理的工作仅仅仅仅一味的按照政策和旧的套路进行办事，十分刻板没有创造性，公司也仅仅把财务管理部分当做是为公司管钱的一个小部门。

这种陈旧的观念如果不及时更改是很难在竞争如此激烈的市场中占有一席之地的。

面对市场残酷的竞争，公司需要财务的管理部门发挥他们的管理作用，要求财务管理部门在完成日常工作的前提下，对国家给出的新的财政政策做到及时掌握和全面贯彻，同时还应当将国家出台的政策与实际的工作特点进行有机结合，只有这样才能够对整个公司运营的情况作出准确的财政分析，为公司的整体经济决策提供有力的支持；二是如今财务的管理工作都已经实现了电算化，早已经摒弃了过去陈旧的以手工操作进行机械的记账和填单方式。

我们可以通过网络和电脑与客户进行更为快捷的联系和相关业务的来往，可以对国家制定的新的经济政策和法规做到及时和全面的了解，因此，水务公司作为为城市供水的一个国有企业更应当增强对观念的更新和持续的学习，积累多方面的宝贵经验，利用电算化这一有利的计算工具，实现公司财务管理工作的有序科学的进行；三是公司财务管理的工作不仅对管理有相对应的要求，同时也要注重服务的质量，为公司整个的生产和运营做到全过程的服务。

要想将公司的服务做到位就必须要对各个部门的服务进行明确的规定。

要培养整个公司员工的相关道德素质和基本的业务素质，员工应当在工作的过程中严格要求自己，对公司所有的业务往来要做到热情周到和认真细致。

只有这样才能更好的为公司发展提供良好的基础和保障。

二、强化水务公司财务管理的有效途径
1、在公司内部中树立起准确的关于财务管理方面的理念
一是树立起现金流动的理念。

一个企业对于价值或者财产的衡量不是会计的利润而是现金的流动。

所谓的现金流就是指企业所得到的并且可以被用来进行再投资的一部分现金。

对于自来水公司而言，所采用的会计核算方式得出的会计利润并不是可用的现金而是实实在在赚得的利润。

而现金的流入和流出能够对成本和收益的发生时间做出准确的反映；二是关于货币的时间价值确立。

货币所具有的时间价值是公司财务管理中一个重要的基本概念。

在经济学中认为货币的时间价值是通过机会成本进行表示的。

公司为了能够对价值或是财富进行衡量就会利用时间价值这一概念将未来的收益和成本用现值进行表示。

在公司财务管理的实际工作当中，相关的财务负责人必须要在进行的项目之前进行准确的经济分析，同时要将货币的时间价值考虑在内，只有这样才能够对公司未来的收益和成本作出科学而又合理的评估。

2、增强对公司财务管理部门管理职能的明确，进一步将财务组织的结构进行完善
整个企业的财务管理是将企业资金的运筹、会计的核算以及对预算的控制和成本的管理几个过程融为一体的一个财务管理的机构，根据公司对财务管理的需要，我们可以将财务管理的职能划分为以下几个方面：一是财务管理的职能。

这项职能主要负责的是整个企业对于财务工作的规划和指导以及建设相对应的制度并对相关的财务管理制度的执行情况加以监督。

要制定出对于企业资本的保值和增值的考核指标体系并加以实施，积极的参与到公司投资等一些比较重大的活动中，并对活动进行科学的调研和论证分析，对公司的利润分配以及相关财务目标的确定，对公司的财经政策和分析进行系统的研究；二是资金的管理职能。

这项职能主要负责对公司整体资金的筹措、管理以及运营。

对公司的资金进行统一的融资和结算等实施管理；三是会计的核算职能。

这项职能主要是负责为公司提供出相关的财务信息，将这些财务信息进行编制和合并成为财务的报表，最后进行相对应的财务分析，对外要做到对会计信息的披露，对内要为公司随时提供所需要的财务信息，制定出公司的相关规章制度和会计的政策法规，对公司的会计核算工作进行监督和指导。

3、建立企业新型的财务管理制度，实行全面的预算控制
企业应当将传统的记账、核算和报账的方式进行改变，对于传统的财
务管理理念来说，其主要不利之处在于公司的财务管理不能够直接参
与到生产和经营的活动中去，对于财务管理而言仅仅仅仅公司中一种
核算型的管理模式，这种财务管理的方式将使得企业会出现项目资金
不能够及时到位和投资失败等问题的出现。

所以，企业应当建立起一
整套的全新的关于财务管理方面的制度，使得公司的财务管理能够全
过程的参与到企业生产和经营的过程当中，从而实现公司财务管理从
核算型向管理型的转变。

4、要增强公司相关财务工作人员的培训，促使其综合素质的全面提
升
一是对公司的员工进行知识更新的培训。

对于国家新出台的政策以及
相关的会计制度和准则等必须要求企业的员工进行及时的跟进，使得
企业中财务管理人员能够熟练的掌握新的知识而适应公司的发展需要；二是对于公司员工专业方面的技能培训。

在企业的会计培训工作中，
其最重要的目标之一就是将相对应会计工作人员的专业技能进行提升，实行专题、重点性以及实用性三者相结合的培训模式；三是对公司员
工进行相对应管理技能的培训；四是对公司财务管理工作人员进行企
业的文化理念教育。

对企业财务工作人员进行人格方面的培训，实行
企业的文化理念教育，努力的将财务管理工作人员的职业道德水平和
综合素质加以提升，从而提升整个企业内部的工作热情和凝聚力。

三、总结
总之，在企业的管理运行机制中要增强财务管理工作，对企业财务管
理在全过程的控制管理中所发挥的作用加以重视，从而使得财务的管
理工作能够贯彻企业生产运营的始终。

增强集团公司财务管理的思考。