海外石油工程市场的风险识别与防范

海外石油工程市场的风险识别与防范
摘要：近年来，随着“一带一路”不断加强。

石油行业也紧跟经济发展的潮流，走上了对外投资的发展之路，为了更好地确保在国外的石油工程项目可以获
得稳定的经济收益，因此，风险管理的重要性就更加突出。

根据国外石油工程项
目的实际情况可以看出，该项目中存在着一些问题，如缺乏系统性、风险辨识可
靠性偏低、财务风险控制不完善、风险评估方法缺乏等。

文章针对这些问题，给
出了一些改进的建议，希望能为国外石油工程的风险管理者提供一些参考。

关键词：外贸联系；石油行业；风向管理
引言：结合我国实际情况，探讨了我国在境外油气开发项目中的风险控制策略，以期我国油气开发企业在寻求更大利益的前提下，能够更好地进行风险预防
与化解，降低风险。

1.海外石油工程项目实施风险管理的必要性
当前，我国石油企业在工程建设过程中，特别是在国外，各种风险都有其客
观的表现。

同时，我国石油企业也在积极地进行着相应的防范措施。

然而，在现
实中，在风险控制管理中，人们只注重在员工层次上的贯彻落实，而对管理者的
风险控制意识和能力的提高却没有给予足够的关注，这就造成了隐患因素没有被
很好地控制住。

因此，利用科学的、行之有效的项目风险控制理论，建立健全的、动态的、有效的、可控的、可持续的、有针对性的、可操作的、能保证石油企业
项目顺利、有序地进行的、有重要的意义。

近几年，随着石油工程施工领域的不
断扩大，工程施工领域的风险也越来越大，工程施工领域的风险也越来越大。

而
如果要让我国石油企业能够更好地参与到国外市场的开发中，就需要加强对风险
的控制和管理，提高风险管理的水平，让各种工作管理与国际石油行业的标准和
要求相一致，只有这样，才可以稳定地扩大石油企业在国外的项目建设，最终达
到丰富的效益价值的创造。

2.海外石油项目风险管理存在问题
2.1风险管理缺乏系统性
根据工程项目管理的现状可以看出，目前我国在这方面无论是在理论知识上，还是在具体实践上，都缺少一个比较完善的体系化的体制，这也是导致大部分海
外石油公司缺乏系统管理意识的重要根源。

虽然这些公司都有自己的管理制度,
但在具体流程上,每一环节都有可能面临到的问题,并不是一种很有效的管理集成。

所以即便是采取了风险管理,并且建立了与之相对应的控制手段,并不是一定可以
将之建立形成一条完善的风险管理链,因为这样不但会对海外的石油风险管理实
施造成干扰,还会出现风险漏洞，对海外石油项目的顺利进展产生不利的影响。

与传统的国际工程项目相比，国外石油项目存在着许多无法预测的风险，而且最
主要的是，这些风险都是具有不确定性的，因此，在一些正在进行中的国外石油
投资项目中，会受到一些风险因素的影响。

2.2风险评估手段缺失
但由于我国引进风险管理体系的时间较短，还没有达到部分企业管理者的高
度认识，目前在生产经营过程中，仍存在着依靠“人治”、凭“经验”决策的情况，因此，对风险的评价和风险传导机制的研究还较欠缺。

因为缺少相关的方法
和制度，企业往往没有对风险做出系统的评价，这导致了石油工程企业在招标和
施工的时候，往往不能对风险做出正确的判断，也会错误地将本来是企业发展的
好机会，当成了风险，而将其拒之门外。

3.海外石油工程项目风险管理措施
3.1进度风险优化策略
要对进度风险进行控制，就有专项管理人员针对国内和项目所在国对各种风
险因素进行充分的调查，并对其进行详细的研究，并对其进行详细的分析和思考。

并在此基础上，结合工程实际，制订了施工进度控制方案。

在具体的实施过程中，也很有可能会存在一些风险因素，这些风险因素超过了风险评价的范围，这就导
致了进度管理的难度加大。

这就要求负责人在实施和落实过程中，采用动态控制
的管理理念，进行监督和检查，不断地对比实际状况和进度计划，精确地寻找出
导致差异的各种风险因素，在对其进行了全面、细致的分析和评估之后，明确出
主要的风险，之后再制定出相应的对策，来进行有效的应对，或者是及时地对差
异进行纠正，如此不断地重复地进行这项工作，才能保证进度管理计划的成功实施。

3.2质量风险防控路径
石油建设类项目中，要将质量控制贯彻到施工过程中的各个工作步骤中。

在
具体的运作过程中，可以分为事前，事中，事后三个阶段。

事前控制主要是在施
工前期准备过程中，对工程建设所需要的技术、人员、物料等加以合理的确定、
分类、评价,消除并降低它们在前期过程中出现的危险影响。

事前管理是根据工
程建设阶段可能采取的质量控制措施,采取流程管理,准确的发现对工程产生危害
的潜在隐患原因,并采取有效的预防和控制措施，以确保项目的顺利完成。

3.3投资风险管控措施
在石油类工程项目中，对于投资风险所采取的预防措施与一般类工程大体相同，其应用的基本原则是：以投资计划为项目目标，根据各种风险因素的客观存在，在项目的执行过程中会出现超出预期的情况，比较实际费用与预期费用，找
出其中的差别，并确定差别的数值，在对差别产生的原因进行综合分析的基础上，再通过行之有效的措施来进行调整和改善。

在项目的前期，设计是控制投资风险
的一个重要方面。

根据相关的数据统计，可以看出，一个更先进、更优化的设计，可以有效地将工程的总体成本降低5%~10%，最好可以达到10%~20%。

但是，在石
油企业的设计过程中，最大的风险点就是由具体的设计和施工的单位构成的，因此，需要对工艺包、施工流程、控制方案、施工材料等进行合理的选择。

除此之外，与具有较高知名度和较高专业水平的设计机构进行合作，也能够有效地避免
投资风险，还可以在这个过程中邀请专业的咨询企业，这也是一种行之有效的风
险控制方法。

3.4加强财务风险管理
在面临风险时，也要注意财务预算，这也是规避风险的一种行之有效的方法。

各级管理者应该主动学习预算管理与控制等相关的理论知识，对预算管理与控制
的含义有一个完整的了解，以便更进一步的了解到计划控制在公司的管理上的意
义。

只有在公司的实际掌权者中对成本管理和控制有了充分的认识,并对公司预算在激烈的市场竞争中的作用做出了说明,如此,他们才可以在具体的项目中有效注意到,并下意识的执行制定好的计划管理和控制措施。

无疑,公司采用全计划管理的主要目的是为更好的完成公司的战略目标,只是在没有特殊前提下,实现公司的全部计划任务,才是公司实现战略目标的基础。

在使用全面预算管理的时候，企业要建立与之匹配的考核体系，利用奖励体系来激发企业员工的工作热情，要针对各单位的情况,来提出具体公平公正的奖惩政策。

公司的主管人员将项目任务层层分解,尽量把每一个人员的职责细致地贯彻到项目中,使员工明白自身的具体任务,从而主动的实施自我管理,以此提高项目效益。

结束语
总之，加强对工程项目的风险控制，使其最大限度地避免可能出现的风险，是确保油田施工项目能够顺利进行的重要保障。

在世界范围内，各国的石油企业都对风险管理给予了高度的关注，比如 IPMA，美国的 RJMS，美国的 ARIS，还有中国石油企业所建立的风险管理部，这些都显示出他们正在努力提高自己的风险管理能力，因此，我们要走出国门，要加强自己的风险管理，提高自己的核心竞争力，这样才能在开拓海外市场的过程中，获得稳健的发展。

参考文献
[1]于敬波. 沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范[J]. 中国外资, 2013(2):2.。