公司内部岗位考核制度范本

第一章总则
第一条为规范公司内部岗位考核工作，提高员工工作绩效，激发员工潜能，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条岗位考核遵循公平、公正、公开、全面、客观的原则。

第二章考核范围与内容
第四条考核范围：
1. 公司全体员工；
2. 根据工作性质和岗位需求，可适当调整考核范围。

第五条考核内容：
1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神、敬业精神等；
2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力、沟通协调能力等；
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、效益等；
4. 综合素质：包括职业道德、企业文化认同度、个人修养等。

第三章考核程序
第六条考核周期：
1. 月度考核：每月底至次月初进行；
2. 季度考核：每季度底至次季度初进行；
3. 年度考核：每年底至次年初进行。

第七条考核流程：
1. 员工自评：员工根据考核内容，对自己进行初步评价；
2. 部门主管评价：部门主管根据员工日常工作表现，对员工进行评价；
3. 上级领导审核：上级领导对部门主管评价结果进行审核；
4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督；
5. 考核结果反馈：对考核结果进行反馈，帮助员工改进。

第四章考核结果运用
第八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第九条对考核结果优秀的员工，给予表彰、奖励，并优先晋升、调岗；
第十条对考核结果较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，帮助其改进；连续两次考核结果较差的，予以降职或辞退。

第五章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。