大宝“天天见”抑或不再见？!大宝被强生收购,强生并购大宝的原因,企业并购

大宝“天天见”抑或不再见?！—大宝被强生收购，强生并
购大宝的原因，企业并购
大宝“天天见”抑或不再见？！《营销学苑》钟厦价值理论,在技术变化快，市场销售条件及经济不稳定的情况下，企业的并购活动频繁。

企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值以及竞争压力等因素。

通常涵盖以下四种效应:（１)韦斯顿协同效应,该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得,常称为１1〉２的效应。

(2）市场份额效应，横向通过并购提高企业对市场的控制能力,纵向是通过对原料和销售渠道的控制，有利于控制竞争对手活动;混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业较大的竞争威胁。

（3）经验成本曲线效应,其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制,通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本,节约企业费用。

(４）财务协同效应，并购会给企业在财务方面带来效益,这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益。

当我们对比理论研究所涵盖的范围时不难发现，强生购获大宝首先是购买未来的机会，为进攻国内化妆品市场获取战略机会，购买未来的机会。

分析起来有如下三个原因:一，直接获得正在经营的研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;二，减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。

三,获得高能量市场力的运用，两个企业采用统一价格策,使收益高于竞争时的收益，例如大量信息**可用于,如会计收益数据可用以说明企业盈利能力；可被用于评价行业盈利能力的变化等.
其次,强生大宝结合可发挥协同效应。

无论从生产领域，财务领域，人力领域还是市场领域来看，强生所获得**支付的成本与构架渠道,开启市场，塑造品牌相比要相对便利和划算.因为在生产领域，可产生规模经济性,可接受，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用的生产能力；在市场领域,同样可产生规模经济性，是进入市场的重要途径,并且还能够与自有网络结合构架更为广泛和健康的销售分布网，大力市场控制力；在财务领域,充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键的管理技能,使多种研究开发部门融合。

再次,可以提高管理效率.随后获得规模效益,在保持整体产品结构不变的情况下，管理费用大范围分摊，单位产品管理费用降低，节约成本，增加利润,便于集中人、物和财致力、新产品开发。

最后,其目的是为了扫清进入行业和市场的障碍,获得优先权.
谁能预知未来？
国内营销人樽良认为：跨国通过并购主要达到缩短进入市场的时间，降低运作成本。

消除竞争对手，借助市场**,化敌为友的策略。

掌握管理权后,通过冷藏、错位、透支等方式,把本土合资品牌一个个“温柔”地干掉。

日化行业协会刘**评论说：“大宝卖掉,国内知名品牌没剩几个了，成了外资品牌的天下。

”全国工商联美容化妆品商会专家委员主任杨志刚表示:“大宝出售涉及到民族品牌和民族感情，之前外资收购国内品牌多得不好，必要时还是要由自己来.”杨志刚认为，强生看中大宝是其终端渠道，强生希望借助大宝发达的深耕渠道推广自有产品，大宝未来还存在变数。

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