煤炭行业集团公司事业部总监岗位说明书

煤炭业务协议
总经理工作部
职
责
四
职责表述:负责煤炭业务供给链运作组织、协调、控制工作
工作结果
分送单位
工作任务
负责煤炭业务供给链相关管理制度审批工作,如调度制度等
供给链相关管理制度
总经理工作部
组织月度经营例会,负责煤炭业务月销售计划、资金计划、运输计划、生产计划管理工作并负责审批
月销售计划、资金计划、运输计划、生产计划
本部门
负责企业调度制度建设和完善工作
调度制度
本部门
负责日常调度管理和值班期间调度管理工作
负责生产企业运行监督、协调管理工作
负责华储外购煤炭实施管理工作
负责煤炭业务供给链运作组织、协调、管理及运行情况分析工作
负责煤炭业务结算管理工作
职
责
五
职责表述:负责用户关系维护和售后服务管理工作
工作结果
分送单位
工作任务
总经理
职
责
六
职责表述:负责煤炭业务各相关企业和部门考评指标制订和实施
工作结果
分送单位
工作任务
制订、建设、完善煤炭业务各相关企业和部门考评制度和考评指标,并报副总经理审阅
考评制度、考评指标
副总经理
跟踪考评制度和考评指标实施情况,提出修改提议
职
责
七
职责表述:负责煤炭业务投资机会寻求、评价、实施
工作结果
分送单位
煤炭事业部总监
岗位名称
煤炭事业部总监
岗位编号
所在部门
煤炭事业部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
煤炭事业部总监助理
薪酬类型
所辖人员
？人
岗位分析日期
10月
职责概述:
负责审核企业煤炭业务年度经营计划、年度预算、年度总结
负责审核并落实煤炭业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和煤炭业务月经营计划
负责审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案,组织开展营销工作,进行商务谈判
组织、监控煤炭业务信息管理制度实施
定时组织评定制度运行情况,审批多种改善提议和方法
定时审查信息库建设情况,监控信息在煤炭事业部利用情况
组织制订、完善煤炭业务信息共享、信息流转制度
煤炭业务信息共享、流转制度
本部门留存
职
责
九
职责表述:负责审核煤炭业务质量管理计划、实施计划和质量管理体系建设方案
工作结果
分送单位
负责煤炭业务供给链运作组织、协调、控制工作
负责用户关系维护和售后服务管理工作
负责管理市场信息和用户信息搜集、整理、分析
负责煤炭业务各相关企业和部门考评指标制订和实施
负责煤炭业务投资机会寻求、评价、实施
负责审核煤炭业务质量管理计划、实施计划和质量管理体系建设方案
负责下属职员组织管理工作
职责与工作任务:
工作任务
负责组织人员对投资机会进行评价
撰写煤炭业务投资机会评价汇报,并报副总经理审阅
投资机会评价汇报初稿
副总经理
负责组织投资项目具体实施
职
责
八
职责表述:负责管理市场信息和用户信息搜集、整理、分析
工作结果
分送单位
工作任务
组织制订、完善市场信息和用户信息搜集、整理、分析制度
煤炭业务信息管理制度
本部门留存
工作结果
分送单位
工作任务
审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案,并报上级审批
项目营销方案FJ005、煤炭订货会营销方案M1-Y06
副总经理
组织煤炭订货会准备工作,并组织煤炭订货会具体工作
负责组织人员落实其它煤炭业务商务谈判准备工作,如信息搜集等
负责组织开展煤炭业务商务谈判,帮助主持关键商务谈判
组织人员落实协议缮制、审批工作
导训时间
培训内容
导训时间
煤炭专业知识培训
两周以上
供给链管理培训
两周以上
进出口贸易知识培训
两周以上
计算机应用培训
两周以上
工商管理知识培训
两周以上
外语
经验
5年以上相关工作经验
个人素质
很高工作热情和工作主动性;
较高职业道德水平;
职
责
一
职责表述:负责审核企业煤炭业务年度经营计划、年度预算、年度总结
工作结果
分送单位
工作任务
组织制订煤炭业务战略环境分析,制订煤炭业务发展战略计划
煤炭业务发展战略计划FJ401
总经理
审阅煤炭业务多种分析汇报,审查对应多种提议方法
分析汇报
总经理
督促营销主管编制煤炭业务年度经营计划和年度预算
审核企业煤炭业务年度经营计划、年度预算
业务权
主管业务业务决议权
工作协作关系:
外部协调关系
煤炭业务下属控股子企业及其它股东方、所在地政府部门、华北储运企业、铁路运输企业、口岸企业、海运企业、保险企业、海关、国家商检部门、供给商等
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
煤炭、工商企业管理、对外贸易、物资流通等专业及其相关专业
培训经历
培训内容
审核煤炭业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划,并报副总经理审批
煤炭业务市场营销年度计划FJ003、产品研发年度计划FJ004和煤炭业务月经营计划JY8
副总经理
安排煤炭业务月经营计划实施
组织人员实施市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划
职
责
三
职责表述:负责审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案,组织开展煤炭业务营销工作,进行商务谈判
负责下属职员队伍建设,选拔、配置、培训、评价下属职员
负责下属工作任务分工,合理安排人员
确定下属职员经费预算计划,控制实际费用支出
职
责十一
职责表述:完成上级交办其她任务
权力:
人事权
对直接下属有考评评价权及奖惩、培训提议权;对下属职员聘用、调岗、晋升、解聘有提议权
财务权
预算内费用审批权和资金审批权,预算外资金使用申报权
对售后服务工作制度进行审批,监控售后服务制度落实
审批年度用户关系维护计划,组织落实维护用户关系多种方法和活动
年度用户关系维护计划FJ009
本部门留存
组织开展用户满意度调查,审批满意度调查汇报
用户满意度调查汇报FJ402
总经理
组织协调处理重大质量纠纷和质量事故并上报
质量纠纷处理汇报FJ403、质量事故处理汇报FJ404
工作任务
督促质量主管立刻完成质量管理计划、实施计划和质量管理体系建设方案拟订
组织监控质量管理计划、实施计划和质量管理体系建设方案实施,责令相关责任人员提交实施情况分析汇报
处理实施中碰到多种重大问题
职
责
十
职责表述:负责下属职员组织管理工作
工作结果
分送单位
工作任务
负责指导属下职员制订阶段工作计划,并督促实施
煤炭业务年度经营计划、年度预算JY5
总经理工作部
领导组织落实煤炭业务年度经营计划,实施年度预算
审核企业煤炭业务年度总结
年度总结JY6
总经理工作部
职
责
二
职责表述:负责审核并落实煤炭业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和煤炭业务月经营计划
工作结果
分送单位
工作任务
督促营销主管制订煤炭业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划