挣值分析法培训课件(PPT-44张)精选全文
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注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
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B
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第一周周报
工作任务
预算工时
已用工时
是否完成
是否和进度相符
本周
合计
A
25
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N
B
16
14
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Y
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第二周周报
工作任务
预算工时
已用工时
绘制挣值图（一）
项目进度计划确定以后，假设我们根据进度计划得到如下信息：
任务名称
项目计划
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
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1
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B
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C
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绘制挣值图（二）
计算每周的PV：
周次
项目计划
任务名称
计划工作量
PV
1
A,B
计划完成 任务名称
PV
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请画出前三周的挣值图
请画出前三周的挣值图
请计算第3周的如下数据
SV= CV= SPI= CPI= ETC=
请计算第3周的如下数据
SV=EV-PV=57-95=-38 CV=EV-AC=57-73=-16 SPI=EV/PV=57/95=0.6 CPI=EV/AC=57/73=0.78 ETC=
绘制挣值图（三）
绘制AC曲线：
绘制挣值图（三）
三条曲线合在一起：
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
计算偏差
SPI=EV/PV=445/375=1.19 CPI=EV/AC=445/434=1.03 SV=EV-PV=445-375=70 CV=EV-AC=445-434=12
挣值分析方法简介
三个关键中间变量 项目计划工作任务的计划成本（工作量） PV The planned value PV表示计划任务的预算成本/计划工作量 项目已完成工作任务的实际成本（工作量） AC Actual cost AC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作量 挣值（工作量） EV The earned value EV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量
偏差原因分析
对重大的成本或进度偏差（正偏差或负偏差）进行原因分析，并采取合适的措施。分析时可以从以下方面考虑： 估算的准确度（乐观、悲观） 技能和经验（经验技能不足还是丰富） 变更活动的影响（人员流动，需求范围变化） 资源是否充足，安排是否合理 工作任务的划分层次是否合理（任务不要太大，也不要太小） 是否有未计划的任务（有未计划的任务会影响进度） 外部因素（临时放假、活动，受依赖的第3方没有按时交付工作产品）； 未预料的难题和争议点
偏差解决方案
通过EV分析，可以定量地识别偏差的严重程度，并根据历史数据或者经验确定偏差在什么范围时采取什么纠正措施。一般情况下： SPI属于 (0.9, 1.3]：不需要采取措施； (0.8, 0.9]：适当加班，不需要调整计划； (0.7, 0.8]：加人，调整资源 ( , 0.7]：则需要重新策划，调整计划，包括重新估计、动用管理储备等 ； (1.3， )：说明进度超前，则需要重新策划，调整计划，包括重新估计等。
题目2
某信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某子项目的建设情况如下： 项目计划 选择软件 2月1日到3月1日 计划100,000元 选择硬件 2月15日到3月1日 计划80,000元 进度报告 3月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80% 财务报告 截止到3月1日，该项目支出了170,000元 根据以上情况，计算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI ，并对项目的状态做出评估结论。
绘制挣值图（三）
当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如下：
绘制挣值图（三）
计算每周的EV和AC如下：
周次
完成任务名称
EV
AC
1
A
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绘制挣值图（三）
绘制EV曲线：
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
挣值分析方法简介
是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成的作业量比例*项目作业量的预算（计划）成本
任务完成点的估算
当前预估总成本 EAC：Estimated Cost At Completion EAC＝AC＋ETC 意义：已完成任务实际成本和剩余任务预估成本之和，即已经发生的实际成本加上估算的剩余任务成本，反映当前评估点所预估的总成本。
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
挣值分析法
挣值分析法
课程内容 挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
挣值分析法
培训目的 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
挣值分析法
培训安排 培训时间共50分钟 挣值分析方法简介：5分钟 绘制挣值曲线：15分钟 进行偏差分析：10分钟 任务完成点的估算：5分钟 练习：15分钟
补充说明
目前我们在计算挣值时，采用的是二分法，任务完成，就算进来，没有完成就不算进来； 还有一种方法：就是按任务完成的百分比计算挣值；一般用于产出是时间的线性函数时采用这种方法。 挣值分析法是偏向于保守的一种方法（没有完成的任务不计算在内，即便你完成了99%）
题目1
某项目某业务子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中在某宾馆进行封闭开发，该子系统总预算为150,000元，预算每人日的成本是500元。到第10天末，项目经理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总工花费了45,000元。 根据以上情况，计算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI
偏差解决方案
CPI属于 (0.9,1.3]：不需要采取措施； [0.8,0.9]：考虑资源和人员的分配； ( ,0.8)：则需要重新策划，调整计划，包括重新估计、动用管理储备等 ； (1.3， )：则需要重新策划，调整计划，包括重新估计等。
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
是否完成
是否和进度相符
本周
合计
A
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Y
Y
C
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12
12
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第三周周报
工作任务
预算工时
已用工时
是否完成
是否和进度相符
本周
合计
D
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52.5
N
N
F
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计算如下数据并画挣值图
周次
完成任务名称
PV
EV
AC
1
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计算如下数据并画挣值图
周次
挣值分析方法简介
两个差异分析变量 项目进度偏差 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后 项目成本偏差 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
SPI，CPI大于1，就是表示项目状态是乐观的
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习使用Fra bibliotek值分析法的前提
要在项目中使用挣值方法，项目经理需要准备下列数据 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表 项目进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算 实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算 际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算
谢谢
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注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
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第一周周报
工作任务
预算工时
已用工时
是否完成
是否和进度相符
本周
合计
A
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第二周周报
工作任务
预算工时
已用工时
绘制挣值图（一）
项目进度计划确定以后，假设我们根据进度计划得到如下信息：
任务名称
项目计划
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
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绘制挣值图（二）
计算每周的PV：
周次
项目计划
任务名称
计划工作量
PV
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计划完成 任务名称
PV
EV
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请画出前三周的挣值图
请画出前三周的挣值图
请计算第3周的如下数据
SV= CV= SPI= CPI= ETC=
请计算第3周的如下数据
SV=EV-PV=57-95=-38 CV=EV-AC=57-73=-16 SPI=EV/PV=57/95=0.6 CPI=EV/AC=57/73=0.78 ETC=
绘制挣值图（三）
绘制AC曲线：
绘制挣值图（三）
三条曲线合在一起：
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
计算偏差
SPI=EV/PV=445/375=1.19 CPI=EV/AC=445/434=1.03 SV=EV-PV=445-375=70 CV=EV-AC=445-434=12
挣值分析方法简介
三个关键中间变量 项目计划工作任务的计划成本（工作量） PV The planned value PV表示计划任务的预算成本/计划工作量 项目已完成工作任务的实际成本（工作量） AC Actual cost AC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作量 挣值（工作量） EV The earned value EV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量
偏差原因分析
对重大的成本或进度偏差（正偏差或负偏差）进行原因分析，并采取合适的措施。分析时可以从以下方面考虑： 估算的准确度（乐观、悲观） 技能和经验（经验技能不足还是丰富） 变更活动的影响（人员流动，需求范围变化） 资源是否充足，安排是否合理 工作任务的划分层次是否合理（任务不要太大，也不要太小） 是否有未计划的任务（有未计划的任务会影响进度） 外部因素（临时放假、活动，受依赖的第3方没有按时交付工作产品）； 未预料的难题和争议点
偏差解决方案
通过EV分析，可以定量地识别偏差的严重程度，并根据历史数据或者经验确定偏差在什么范围时采取什么纠正措施。一般情况下： SPI属于 (0.9, 1.3]：不需要采取措施； (0.8, 0.9]：适当加班，不需要调整计划； (0.7, 0.8]：加人，调整资源 ( , 0.7]：则需要重新策划，调整计划，包括重新估计、动用管理储备等 ； (1.3， )：说明进度超前，则需要重新策划，调整计划，包括重新估计等。
题目2
某信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某子项目的建设情况如下： 项目计划 选择软件 2月1日到3月1日 计划100,000元 选择硬件 2月15日到3月1日 计划80,000元 进度报告 3月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80% 财务报告 截止到3月1日，该项目支出了170,000元 根据以上情况，计算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI ，并对项目的状态做出评估结论。
绘制挣值图（三）
当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如下：
绘制挣值图（三）
计算每周的EV和AC如下：
周次
完成任务名称
EV
AC
1
A
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B,C
95
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210
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绘制挣值图（三）
绘制EV曲线：
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
挣值分析方法简介
是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成的作业量比例*项目作业量的预算（计划）成本
任务完成点的估算
当前预估总成本 EAC：Estimated Cost At Completion EAC＝AC＋ETC 意义：已完成任务实际成本和剩余任务预估成本之和，即已经发生的实际成本加上估算的剩余任务成本，反映当前评估点所预估的总成本。
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
挣值分析法
挣值分析法
课程内容 挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
挣值分析法
培训目的 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
挣值分析法
培训安排 培训时间共50分钟 挣值分析方法简介：5分钟 绘制挣值曲线：15分钟 进行偏差分析：10分钟 任务完成点的估算：5分钟 练习：15分钟
补充说明
目前我们在计算挣值时，采用的是二分法，任务完成，就算进来，没有完成就不算进来； 还有一种方法：就是按任务完成的百分比计算挣值；一般用于产出是时间的线性函数时采用这种方法。 挣值分析法是偏向于保守的一种方法（没有完成的任务不计算在内，即便你完成了99%）
题目1
某项目某业务子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中在某宾馆进行封闭开发，该子系统总预算为150,000元，预算每人日的成本是500元。到第10天末，项目经理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总工花费了45,000元。 根据以上情况，计算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI
偏差解决方案
CPI属于 (0.9,1.3]：不需要采取措施； [0.8,0.9]：考虑资源和人员的分配； ( ,0.8)：则需要重新策划，调整计划，包括重新估计、动用管理储备等 ； (1.3， )：则需要重新策划，调整计划，包括重新估计等。
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
是否完成
是否和进度相符
本周
合计
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7.5
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第三周周报
工作任务
预算工时
已用工时
是否完成
是否和进度相符
本周
合计
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计算如下数据并画挣值图
周次
完成任务名称
PV
EV
AC
1
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计算如下数据并画挣值图
周次
挣值分析方法简介
两个差异分析变量 项目进度偏差 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后 项目成本偏差 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
SPI，CPI大于1，就是表示项目状态是乐观的
目录
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习使用Fra bibliotek值分析法的前提
要在项目中使用挣值方法，项目经理需要准备下列数据 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表 项目进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算 实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算 际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算
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