公路工程施工成本控制途径论文

公路工程施工本钱控制途径论文
公路工程施工本钱控制途径论文
本钱是公路工程施工中各耗材费用的总和，是当前施工单位本钱管理的中坚部分，在确保施工质量、工期等要求的前提下，控制公路工程组织、施工中的费用，最终实现预定本钱目的，这就是所谓的本钱管理，旨在实现盈利的目的，基于此，势必要理解目前施工本钱管理的现状及问题，这对于公路工程的可持续开展有着重要现实意义。

1公路工程施工本钱控制问题
1.1缺乏常规性工程本钱活动
公路施工单位并未建立工程本钱台帐，也没有经常性的本钱活动分析^p ，对工程利润产生的实际过程并不清楚明确，致使开工后拿不出主要材料和人工的实际耗用清单，并未比较本钱方案及实际费用，加上缺乏施工本钱计量，即使有计量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程结算时方能明确盈利与否及多少，致使其无法从头上对工程管理上存在的得与失进展总结。

1.2隐形处理质量损失
公路施工中，其部分工程经理的质量本钱意识较为薄弱，不注重开工前对工程的质量本钱等的筹划，并未编制对应的工程本钱方案，并不重视施工组织设计中降低本钱方面的优化方案的运用，很少过问本钱开支状况，却只关注利润问题，缺乏完善的规章制度，不能真正意义上落实管理人员责任制，导致费用开支无标准及材料无定量等现象经常出现，造成后续的本钱管理失控，此外，基于忌讳自己负责的工程发生损失等现象的'出现，工程经理往往不声张内部损失，抑或是进展隐形处理等等，缺乏损失明朗化的本钱管理，这势必会影响到施工企业的经济效益。

1.3缺乏施工材料本钱的控制
当前公路施工企业开展中，建筑材料是其必不可少的。

工程总本钱中，材料本钱一般约占到了60%~70%，这显示了其对施工单位的重要意义。

基于建筑市场的竞争剧烈现状，常出现降级压价、垫资拖欠等现象，并逐渐成为了公路施工企业贯用手段，针对此现状，为保证可以承接到工程及盈利，一些施工单位往往采购质次价廉的建筑材料来进展施工，这在公路施工中时常出现，因质量较次的建筑材料势必会造成施工中的极大损耗，也会影响到下道工序的施工，进而出现人工耗用增多、返工率增大等现状，使其难以按合同本钱进展人工费用方面的
控制，并出现了材料耗用超预算用量的严重现象，最终使得工程本钱得到了进步。

1.4信息管理不完善
高效的本钱管理往往是以一定的信息技术及管理为根底的。

综合看来，当前市场上出现了很多的工程管理软件，但并不多见本钱控制方面的实用型软件，导致施工单位仍进展着粗放式管理，虽然建立了专门的本钱管理计算机辅助系统，但基于全面信息管理系统的缺乏，使其并不能真正意义上发挥出其应有的效用，使得公路施工单位的经济效益有待加强。

2公路工程施工本钱控制策略
2.1编制合理施工方案
施工单位的开展中，新的施工工艺及有效的施工方案等促使施工进度的加快，更是整个工程质量的有效保证，防止了施工中赶工期等现象的出现，更减少了故障本钱方面的支出，实现了对本钱的有效控制。

应当确保技术人员掌握定额标准，合理编制本钱设计参数，使得人工及材料消耗控制在定额内，且能保证施工的质量。

此外，施工单位应将施工技术与经济相结合，在保证质量的前提下大胆采用科学技术、经济方法，使得本钱费用风险经过使用先进技术进展消化，不失为降低本钱的一种重要途径，促使施工单位的经济效益得到有效进步。

2.2控制临时性设施费、材料费
加强机械设备的协调工作，进步现场制备利用率，防止频繁的窝工现象；减少因安排不当导致的闲置，进展有序的作业，有效利用临时设备。

有效控制临时设施费，由于公路施工规模较大，施工力度比较集中，建造时间相应缩短，也就有较多的临时建立施行，消耗大量的人力、物力、材料，最终增加施工本钱。

如：板房的搭建，可采用彩钢瓦简单搭建，进展综合管理。

虽然简陋，但可有效节约施工综合本钱。

此外，还应做好工程施工材料费的有效管理，合理计算出材料使用数量，控制材料价格，做好施工所需要材料数量及价格，并归档。

确保合理采购下，原材料的采购费用低于原预算价格，挑选出性价比高的施工原材料。

在原材料采购中，尽量减少中间环节，可直接从厂家处采购，可有效减少原材料的本钱。

材料消耗与预算有一定间隔时，应分析^p 其差距原因，针对原因寻找相应的解决对策。

2.3重视工程变更
为了有效减少公路工程变更所带来的费用支出，应反复详细的研究图纸、合同和现场环境，找出变更的时机，及时投入人力展开变更工作，设立专项变更小组，当变更成功后相应的单位给出奖励。

而施工索赔的有效管理也可控制施工本钱。

由于受到物价调整、气候条件、外汇变化及法令修改等因素的影
响，难免影响到公路工程的合同内容，出现一些索赔费用。

为了有效减少不必要的开支，应防止业主的反索赔。

2.4注重信息技术应用
公路工程施工本钱管理中，信息技术的介入，可以在不增加工作量的前提下，实现数据的搜集、分析^p 、共享，继而以此为根据去建立制度化的信息记录及报告，这样做，可以对过程本钱的忽略现象进展有效地防止，促进了本钱管理的完善性，信息技术能实现信息共享，这一优势使其拥有的大量信息并非仅用于一个工程，而是可共享给企业内的多个工程或部门，全方位提升了单位的管理程度，并有效控制了工程的质量本钱，施工单位的经济效益也随之进步，实现可持续开展。

3完毕语
总而言之，公路工程施工本钱控制的手段和策略直接决定了工程本钱控制的工作质量，需要造价和管理人员对于工程本钱控制、工程造价、经济效益、工程管理等全方位的考量，本文提出了编制合理施工方案；控制临时性设施费、材料费；重视工程变更；注重信息技术应用等过程，从而降低施工本钱，保障公路工程质量和工程的施工进度，促进公路工程的可持续开展。