企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范是指企业为了实现目标,保障企业财产安全和规范经营活动而建立的一系列制度和程序。
下面是企业内部控制基本规范的内容。
一、风险评估与控制:企业内部控制的第一步是进行风险评估与控制。
企业应对各类重要风险进行评估,并制定相应的控制措施,以降低风险对企业的影响。
二、责任与权限:企业内部控制要明确各级各部门的责任与权限。
各个部门要按照自己的职责范围来开展工作,并且要明确上下级之间的监督和沟通关系。
三、制度与流程:企业内部控制要建立规范的制度与流程。
各种制度应该从企业目标出发,合理分工,明确流程,使得企业的各项工作能够有条不紊地进行。
四、信息与沟通:企业内部控制要注重信息的收集、分析和传递。
各级各部门之间要进行及时有效的沟通,保证信息的流通畅通,并对信息进行科学分析,为决策提供支持。
五、内部审核与监督:企业内部控制要进行内部审核与监督。
各个部门要设立内部审核机构,进行定期或不定期的内部审核,发现问题及时进行整改,并对整改情况进行跟踪和评估。
六、防范与检测:企业内部控制要加强防范和检测机制。
对可能发生的风险和问题要提前进行预防,并设立相应的检测机制,对问题进行及时发现和处理,以保证企业正常运营。
七、纪律与处罚:企业内部控制要建立纪律与处罚制度。
违反企业规定的行为要依法进行纪律和处罚,以起到警示和震慑的作用。
八、持续改进:企业内部控制要实施持续改进。
通过不断总结和反思,找出存在的问题和不足,并采取相应的改进措施,逐步提高企业内部控制水平。
总之,企业内部控制基本规范是为了保障企业的安全和规范经营行为而进行的一系列制度和程序的建立和运行。
只有建立起合理有效的内部控制机制,企业才能更好地实现目标并保持长期竞争力。
企业内部控制基本规范及配套指引(全文)
企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二)重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(四)适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:(一)内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
(二)风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(三)控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(四)信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
《企业内部控制基本规范及配套指引(全文)》
《企业内部控制基本规范及配套指引(全文)》企业内部控制基本规范及配套指引 (全文)企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范1第一章总则4第二章内部环境6第三章风险评估7第四章控制活动8第五章信息与沟通9第六章内部监督10第七章附则11 企业内部控制应用指引12 企业内部控制应用指引第1号组织架构12第一章总则12第二章组织架构的设计12第三章组织架构的运行13 企业内部控制应用指引第2号发展战略14第一章总则14第二章发展战略的制定14第三章发展战略的实施15 企业内部控制应用指引第3号人力资源16第一章总则16第二章人力资源的引进与开发16第三章人力资源的使用与退出17 企业内部控制应用指引第4号社会责任19第一章总则19第二章安全生产19第三章产品质量19第四章环境保护与资源节约20第五章促进就业与员工权益保护20 企业内部控制应用指引第5号企业文化22第一章总则22第二章企业文化的建设22第三章企业文化的评估23 企业内部控制应用指引第6号资金活动24第一章总则24第二章筹资24第三章投资26第四章营运27 企业内部控制应用指引第7号采购业务29第一章总则29第二章购买29第三章付款31 企业内部控制应用指引第8号资产管理32第一章总则32第二章存货32第三章固定资产33第四章无形资产34 企业内部控制应用指引第9号销售业务36第一章总则36第二章销售36第三章收款37 企业内部控制应用指引第10号研究与开发38第一章总则38第二章立项与研究38第三章开发与保护39 企业内部控制应用指引第11号工程项目40第一章总则40第二章工程立项40第三章工程招标41第四章工程造价42第五章工程建设43第六章工程验收44 企业内部控制应用指引第12号担保业务45第一章总则45第二章调查评估与审批45第三章执行与监控46 企业内部控制应用指引第13号业务外包47第一章总则47第二章承包方选择47第三章业务外包实施48 企业内部控制应用指引第14号财务报告50第一章总则50第二章财务报告的编制50第三章财务报告的对外提供51第四章财务报告的分析利用52 企业内部控制应用指引第15号全面预算53第一章总则53第二章预算编制53第三章预算执行54第四章预算考核55 企业内部控制应用指引第16号合同管理56第一章总则56第二章合同的订立56第三章合同的履行57 企业内部控制应用指引第17号内部信息传递59第一章总则59第二章内部报告的形成59第三章内部报告的使用60 企业内部控制应用指引第18号信息系统61第一章总则61第二章信息系统的开发61第三章信息系统的运行与维护62 企业内部控制评价指引64第一章总则64第二章内部控制评价的内容64第三章内部控制评价的程序65第四章内部控制缺陷的认定66第五章内部控制评价报告67 企业内部控制审计指引69第一章总则69第二章计划审计工作69第三章实施审计工作70第四章评价控制缺陷72第五章完成审计工作72第六章出具审计报告73第七章记录审计工作75 内部控制审计报告76 内部控制审计报告76 内部控制审计报告77 内部控制审计报告78第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》.《中华人民共和国证券法》.《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。
本制度于2008年5月22日印发,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。
执行本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
基本规范共七章五十条,各章分别是:总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。
基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架,并取得了重大突破。
一是科学界定内部控制的内涵,强调内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程,有利于树立全面、全员、全过程控制的理念。
二是准确定位内部控制的目标,要求企业在保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果的基础上,着力促进企业实现发展战略。
三是合理确定内部控制的原则,要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
四是统筹构建内部控制的要素,有机融合世界主要经济体加强内部控制的做法经验,构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要素内部控制框架。
五是开创性地建立了以企业为主体、以政府监管为促进、以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制,要求企业实行内部控制自我评价制度,并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系;国务院有关监管部门有权对企业建立并实施内部控制的情况进行监督检查;明确企业可以依法委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。
《企业内部控制基本规范》
内部控制规范的前景和展望
随着企业风险管理意识的增强和法规要求的提高,内部控制规范将在未来得到更广泛的应用和重视,为 企业的可持续发展提供坚实的基础。
《企业内部控制基本规范》
本演示将介绍《企业内部控制基本规范》的重要性、原则、实施流程、常见 问题与解决方案、评估与完善,以及前景和展望。
内部控制规范概述
内部控制规范包括一系列管理控制措施,在企业内部确保资源合理使用、风险可控、诚信经营、保护资 产和实现目标。
内部控制规范的重要性
良好的内部控制规范可以帮助企业降低风险、提高经营效率、减少资源浪费, 并确保企业能够持续稳定发展。
1 人为因素导致的失误
2 内部控制制度缺陷
加强员工培训、提高职业素养、完善审批 流程。
定期评估制度有效性,及时修订和完善制 度。
3 信息系统漏洞
4 外部环境变化
加强信息系统的安全管理和安全防护,及 时修复漏洞。
及时调整内部控制策略,适应外部环境的 变化。
内部控制规范的评估与完善
定期进行内部控制评估,总结经验教训,发现问题并及时完善内部控制规范, 以确保其持续适应企业的需求和环境。
内部控制规范的实施流程
1Байду номын сангаас
制定内部控制策略
明确内部控制目标和策略,制定内部
制定内部控制制度
2
控制方案。
建立制度、流程和规范,明确各岗位
的内部控制职责和权限。
3
实施内部控制措施
根据内部控制制度,落实各项内部控
监督和评估
4
制措施。
建立监督体系,对内部控制措施进行 监督和评估,并及时完善。
内部控制规范的常见问题及解决方案
内部控制规范的基本原则
企业内部控制基本规范
中型
300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 100-500以下 1000-15000以下
小型
300以下 3000以下 4000以下 600以下 3000以下 4000以下 100以下 1000以下
企业内部控制基本规范之---
控制活动
财产保护控制要求企业建立财产日常 管理制度和定期清查制度,采取财产 记录、实物保管、定期盘点、帐实核 对等措施,确保财产安全。 企业应当严格限制未经授权的人员接 触和处置财产。
企业内部控制基本规范之---
控制活动
预算控制要求企业实施全面预算管理制 度,明确各责任单位在预算管理中的职 责权限,规范预算的编制、审定、下达 和执行程序,强化预算约束。 运营分析控制要求企业建立运营情况分 析制度、经理层应当综合运用生产、购 销、投资、筹资、财务等方面的信息, 通过因素分析、对比分析、趋势分析等 方法,定期开展运营情况分析,发现存 在的问题,及时查明原因并加以改进。
第二章内部环境
企业应当根据国家有关法律法规和企业章程,建立规范的公 司治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职 责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。 享有法律法 规和企业章 程规定的合 法权利,依 法行使企业 监事会对股东 经营方针、 (大)会负责, 筹资、投资、 监督企业董事、 利润分配等 经理和其他高 重大事项的 级管理人员依 表决权 法履行职责。 董事会对 股东(大) 会负责, 依法行使 经理层负责组 企业的经 织实施股东 营决策权。 (大)会、董 事会决议事项, 主持企业的生 产经营管理工 作。
内部环境
审计委员 会负责人 应当具备 相应的独 立性、良 好的职业 操守和专 业胜任能 力。
企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二)重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(四)适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:(一)内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
(二)风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(三)控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(四)信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
企业内部控制基本规范
《企业内部控制基本规范》第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行.第三条本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二)重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(四)适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:(一)内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等.(二)风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略.(三)控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(四)信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通.(五)内部监督。
企业内部控制基本规范
《企业内部控制基本规范》第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二)重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(四)适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:(一)内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
(二)风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(三)控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(四)信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范财會[2008]7号第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社會主义市场经济秩序和社會公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国會计法》和其她有关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适以於中华人民共和国境内设立地大中型企业。
小企业和其她单位可已参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业地划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制,是由企业董事會、监事會、经理层和全体员工实施地、旨再实现控制目标地过程.内部控制地目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位地各种业务和事项。
(二)重要性原则。
内部控制应当再全面控制地基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。
内部控制应当再治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同時兼顾运营效率。
(四)适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况地变化及時加已调整。
(五)成本效益原则.内部控制应当权衡实施成本与预期效益,已适当地成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效地内部控制,应当包括下列要素:(一)内部环境。
内部环境是企业实施内部控制地基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等.(二)风险评估。
风险评估是企业及時识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关地风险,合理确定风险应對策略。
(三)控制活动.控制活动是企业根据风险评估结果,采以相应地控制措施,将风险控制再可承受度之内.(四)信息与沟通.信息与沟通是企业及時、准确地收集、传递与内部控制相关地信息,确保信息再企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
企业内部控制基本规范及配套指引(全文)
企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范 (1)第一章总则 (1)第二章内部环境 (2)第三章风险评估 (3)第四章控制活动 (4)第五章信息与沟通 (5)第六章内部监督 (6)第七章附则 (7)企业内部控制应用指引 (8)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (8)第一章总则 (8)第二章组织架构的设计 (8)第三章组织架构的运行 (9)企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (10)第一章总则 (10)第二章发展战略的制定 (10)第三章发展战略的实施 (11)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (12)第一章总则 (12)第二章人力资源的引进与开发 (12)第三章人力资源的使用与退出 (13)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (15)第一章总则 (15)第二章安全生产 (15)第三章产品质量 (15)第四章环境保护与资源节约 (16)第五章促进就业与员工权益保护 (16)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (18)第一章总则 (18)第二章企业文化的建设 (18)第三章企业文化的评估 (19)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (20)第一章总则 (20)第二章筹资 (20)第三章投资 (22)第四章营运 (23)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (25)第一章总则 (25)第二章购买 (25)第三章付款 (27)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (28)第一章总则 (28)第二章存货 (28)第三章固定资产 (29)第四章无形资产 (30)企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (32)第一章总则 (32)第二章销售 (32)第三章收款 (33)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (34)第一章总则 (34)第二章立项与研究 (34)第三章开发与保护 (35)企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (36)第一章总则 (36)第二章工程立项 (36)第三章工程招标 (37)第四章工程造价 (38)第五章工程建设 (39)第六章工程验收 (40)企业内部控制应用指引第12号——担保业务 (41)第一章总则 (41)第二章调查评估与审批 (41)第三章执行与监控 (42)企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (43)第一章总则 (43)第二章承包方选择 (43)第三章业务外包实施 (44)企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (46)第一章总则 (46)第二章财务报告的编制 (46)第三章财务报告的对外提供 (47)第四章财务报告的分析利用 (48)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (49)第一章总则 (49)第二章预算编制 (49)第三章预算执行 (50)第四章预算考核 (51)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (52)第一章总则 (52)第二章合同的订立 (52)第三章合同的履行 (53)企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 (55)第一章总则 (55)第二章内部报告的形成 (55)第三章内部报告的使用 (56)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (57)第一章总则 (57)第二章信息系统的开发 (57)第三章信息系统的运行与维护 (58)企业内部控制评价指引 (60)第一章总则 (60)第二章内部控制评价的内容 (60)第三章内部控制评价的程序 (61)第四章内部控制缺陷的认定 (62)第五章内部控制评价报告 (63)企业内部控制审计指引 (65)第一章总则 (65)第二章计划审计工作 (65)第三章实施审计工作 (66)第四章评价控制缺陷 (68)第五章完成审计工作 (68)第六章出具审计报告 (69)第七章记录审计工作 (71)内部控制审计报告 (72)内部控制审计报告 (72)内部控制审计报告 (73)内部控制审计报告 (74)第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
《企业内部控制基本规范》
《企业内部控制基本规范》
《企业内部控制基本规范》(以下简称“规范”)旨在为企业设立、
实施及持续改进有效的内部控制系统,从而促进企业实现安全、可持续发展。
一、规范的遵守企业应当遵守这些规范,并将其作为企业内部控制体
系的一环,贯彻到企业所有管理活动中。
二、企业内部控制体系企业应当
建立健全内部控制体系,并予以改进和完善,以确保企业的可持续发展。
企业内部控制体系的主要内容包括:1、组织架构:建立合理的组织架构,用以明确管理者的职责和权限,有效确保管理决策、执行和监督的层层分
工和责任。
2、信息系统:建立完善的信息系统,用以做出正确、及时的
管理决策,有效控制决策、执行和监督过程中的风险。
3、资源管理:采
取充分的管理措施,以确保各种资源的合理使用,有效地实现企业的目标。
4、审计系统:建立完善的审计系统,定期考核管理运行情况,及时发现、排除潜在风险,及时掌握企业的经营发展情况。
三、企业内部控制的实施
与改进企业应当实施有效的内部控制系统,并及时进行改进,保证内部控
制系统的有效运行,增强企业的安全性和可持续发展能力。
四、企业内部
控制的。
企业内部控制规范—基本规范
3
4
5
企业内部 控制规范 内部控制是由( 多选 —基本规 与实施的。 范
)共同参 A . 国 家 审 B.企业董 D.全体员 C.管理层 BCD 计署 事会 工
6
企业内部 职业操守与员工的行为守则 控制规范 判断 属于内部环境要素中的人力 A.错误确
A
7
企业内部 控制规范 内部控制中的风险评估要素 A . 目 标 设 B.风险识 C.风险分 D . 风 险 应 多选 ABCD —基本规 主要包括( )。 定 别 析 对 范
题型 题干
2
内部控制应当保证企业内部 机构、岗位及其职责权限的 企业内部 合理设置和分工,坚持不相 控制规范 A . 全 面 性 B.重要性 C.制衡性 D . 成 本 效 单选 容职务相互分离,确保不同 C —基本规 原则 原则 原则 益原则 机构和岗位之间权责分明、 范 相互制约、相互监督是遵循 以下哪项原则( )。 企业内部 企业建立和实施内部控制, 控制规范 A . 全 面 性 B.重要性 C.制横性 D . 适 应 性 多选 应 当 遵 循 以 下 基 本 原 则 ( ABCD —基本规 原则 原则 原则 原则 ) 范 C.财务报 企业内部 内部控制中组织精简、权责 A . 促 进 企 B.提高经 告 及 管 理 控制规范 单选 划分明确是为了完成以下哪 业 实 现 发 展 营的效率和 信 息 的 真 —基本规 个目标( )。 战略 效果 实、可靠 范 和完整 D.遵循国 家法律法规 B 和有关监管 要求
9
企业内部 一般情况下,内部控制评价 控制规范 判断 至少应当每三年进行一次。( A.错误 —基本规 ) 范
B.正确
B
8
企业内部 控制规范 下列各项中属于财产保护控 A . 财 产 记 B.定期盘 C.账实核 D . 结 账 和 多选 ABC —基本规 制措施的有 ( )。 录 点 对 对账 范
企业内部控制基本规范.pdf
企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二)重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(四)适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:(一)内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
(二)风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(三)控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(四)信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
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企业内部控制基本规范张继德第5讲(3)基本规范解读、实施与操作(内部环境部分1)5.1.3 内部审计5.1.3.1 基本规范规定基本规范第十三条规定“企业应当在董事会下设立审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。
审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
5.1.3.1 基本规范规定第十五条规定“企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
5.1.3.2 基本规范解读国际内部审计师协会对内部审计做出的定义是:“内部审计是在一个组织内部建立的一种独立评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。
”内部审计通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促使组织目标的实现。
内部审计的主要目的是评价组织控制确保揭露组织潜在的风险和经济高效地达到组织的目标和目的。
健全内部审计机构、加强内部审计监督是营造守法、平、正直的内部环境的重要保证。
企业应当加强内部审计工作,在企业内部形成有权必有责、用权受监督的良好氛围。
在执行内部审计职能过程中,各种不同活动的相关风险是关键的因素,与其他活动的相对独立为内部审计师提供了客观地和有效地履行职责所需的条件。
1.审计委员会企业应当在董事会下设立审计委员会,并赋予审计委员会监督企业内部控制建立和实施情况的相应职权。
(1)在企业内部控制建立和实施中的职责审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。
未设立审计委员会的企业,应当由董事会授权或者企业章程规定的有关机构承担上述职责。
(2)审计委员会负责人及其成员的任职条件在董事会下设立审计委员会的企业,应当保证审计委员会及其成员具有相应的独立性,并具备良好的职业操守和专业胜任能力。
2.内部审计机构设置和人员配备企业的内部审计机构的组织领导体制,应依照法律规定和企业章程确定。
设立专门的内部审计机构的企业,应当配备一定数量具有执业资格的内部审计人员和与履行内部审计职能相适应的工作条件。
未设立内部审计机构的企业,应当由董事会授权或者企业章程规定的有关机构承担内部审计职责。
3.内部审计工作的独立性内部审计机构的独立性,是指内部审计机构和人员在进行内部审计活动时,不存在影响内部审计客观性的利益冲突的状态。
(1)影响内部审计机构独立性的因素内部审计机构的独立性主要受机构与董事会或最高管理层关系的影响,并需要依靠规范的机构管理工作得以保证。
具体而言,受到以下因素的影响:①董事会或最高管理层的支持程度;②内部审计机构的管理体制;③内部审计机构负人的权责范围;④内部审计活动受到的外在压力以及干涉程度;⑤其他可能影响内部审计机构独立性的因素。
(2)保持内部审计机构独立性的措施①内部审计机构应隶属于组织的董事会或最高管理层,接受其指导和监督并取得其支持,以确保内部审计机构的独立性。
②内部审计机构和人员应保持独立性,不得负责被审计单位经营活动和内部控制的决策与执行。
③内部审计机构负责人的任免应由董事会或最高管理层经过适当的程序确定,内部审计机构负责人应直接向董事会或最高管理层负责。
④内部审计机构应通过内部审计章程的制定明确其职责和权限范围,并报经董事会或最高管理层批准,以确保内部审计活动不受到组织内其他部门的干涉和限制。
4.内部审计机构的职权内部审计机构应当依照法律规定和企业授权,结合内部审计监督,对内部控制的有效性开展审计监督,进行监督检查。
内部审计机构的工作范围不应受到人为限制。
内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷或重大问题,视具体情况,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
5.内部审计机构与董事会或最高管理层的关系内部审计机构应接受董事会或最高管理层的领导,保持与董事会或最高管理层的良好关系,协助董事会或最高管理层履行职责,实现董事会、最高管理层与内部审计在组织治理中的协同作用,并在授权范围内配合监事会工作。
内部审计机构负责人应积极寻求董事会或最高管理层对内部审计工作的理解与支持。
对内部审计机构有领导作用的机构包括:董事会和董事会下属的审计委员会。
对内部审计机构有领导作用的最高管理层包括:总经理和与总经理级别相当的人员。
内部审计机构与董事会或最高管理层的关系包括以下基本内容:接受董事会或最高管理层的领导,协助董事会或最高管理层的工作,向董事会或最高管理层报告工作,具体如下:(1)接受董事会或最高管理层的领导内部审计机构应在董事会或最高管理层的领导下,有效履行内部审计职责,确保内部审计活动能满足董事会或最高管理层的需要。
①接受领导的方式内部审计机构接受董事会或最高管理层领导的方式包括两种,分别是:报请董事会或最高管理层批准审计工作事项和接受并完成董事会或最高管理层的业务委派。
②报请批准的事项内部审计机构应向董事会或最高管理层报请批准的事项包括:内部审计章程、年度审计计划、人力资源计划、财务预算内部审计政策的制定及变动。
③被委派的业务董事会或最高管理层根据需要,委派给内部审计机构的业务包括:进行舞弊调查、经济责任审计、执行特别专项审计、平价会计师事务所的工作质量及其他事项。
(2)协助董事会或最高管理层的工作内部审计机构应协助董事会或最高管理层的工作,充分覆行内部审计机构的职责。
(3)向董事会或最高管理层报告内部审计机构除了向董事会或最高管理层提交项目的审计报告之外,还应当定期提交工作报告,并在日常工作中与董事会或最高管理层就其关注的重要事项保持有效的沟通。
①审计报告审计报告,是指内部审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序后,就被审计单位经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性出具的书面文件,也是对被审计单位经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性所做出的相对保证。
内部审计人员应在审计实施结束后,以经过核实的审计证据为依据,形成审计结论与建议,出具审计报告。
②工作报告内部审计机构应定期向董事会或最高管理层提交工作报告,一般每年至少一次。
内部审计机构的工作报告应概括、清晰地说明审计工作的开展以及本机构各类资源的使用情况。
③日常交流。
日常工作中,内部审计机构还应与董事会或最高管理层就规定事项进行交流。
练习题【练习题1·判断题】企业的环境分为外部环境和内部环境,外部环境又可细分为社会环境和任务环境。
()【参考答案】✓练习题【解析】企业作为一个系统,总是在一定环境下运行的。
良好的社会经济环境是企业生存发展的重要条件。
企业是生产社会化和经济生活现代化的产物,这就决定了企业对环境条件的依赖。
这种依赖,就像人类对阳光、空气和水的依赖一样。
没有一个良好的社会经济环境,企业内部控制的建立、实施和管理困难重重。
企业的环境分为外部环境和内部环境,外部环境又可细分为社会环境和任务环境。
练习题【练习题2·多选题】企业的社会环境主要包括()。
A.经济因素B.技术因素C.政治与法律因素D.社会文化因素等【参考答案】ABCD【解析】企业的社会环境主要包括:经济因素、技术因素、政治与法律因素以及社会文化因素等。
练习题【练习题3·判断题】任务环境可以认为是企业运行的行业背景。
()【参考答案】✓【解析】企业的任务环境包括直接影响企业和受企业影响的要素或者组织,如政府、地方社区、供应商、竞争者、客户、信贷者、雇员与工会、特殊利益群体以及商业联盟等。
简言之,任务环境可以认为是企业运行的行业背景。
练习题【练习题4·多选题】企业内部环境,包括()以及其他构成环境的主要因素。
A.企业治理结构B.组织架构C.制度D.企业文化【参考答案】ABCD【解析】企业内部环境,包括企业治理结构、组织架构、制度、企业文化以及其他构成环境的主要因素。
练习题【练习题5·多选题】()是建立并实施内部控制的基本前提,是影响、制约内部环境的重要因素。
A.健全的治理结构B.授权控制C.科学的内部机构设置D.权责分配【参考答案】ACD【解析】健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配是建立并实施内部控制的基本前提,是影响、制约内部环境的重要因素。
练习题【练习题6·单选题】()是内部控制环境的最高层次,健全完善的公司治理结构将为公司内部控制环境奠定坚实的基础。
A.公司治理结构B.授权控制C.科学的内部机构设置D.权责分配【参考答案】A【解析】公司治理结构是内部控制环境的最高层次,健全完善的公司治理结构将为公司内部控制环境奠定坚实的基础。
练习题【练习题7·单选题】()享有法律法规和企业规章规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层【参考答案】A【解析】股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
练习题【练习题8·单选题】()对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层【参考答案】B【解析】董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权。
练习题【练习题9·单选题】()对股东大会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层【参考答案】C【解析】监事会对股东大会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
练习题【练习题10·单选题】()负责组织实施股东大会、董事会决议事项,主持企业的生产经营管理工作。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层【参考答案】D【解析】经理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项,主持企业的生产经营管理工作。
经理,由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责。
练习题【练习题11·判断题】企业内部机构和人员的设置应当科学合理,能够适应企业经营管理的实际需要和外部环境的变化,有利于减少管理层级和提高管理效能,避免机构重叠和效率低下,促进内部控制的有效实施。
()【参考答案】✓练习题【解析】企业内部机构和人员的设置应当科学合理,能够适应企业经营管理的实际需要和外部环境的变化,有利于减少管理层级和提高管理效能,避免机构重叠和效率低下,促进内部控制的有效实施。
练习题【练习题12·判断题】企业的机构和人员设置和内部控制目标的实现无关,所以机构和人员的设置对企业而言无关紧()【参考答案】×【解析】企业的机构和人员设置是否科学合理将直接影响内部控制目标的实现,所以机构和人员的设置要坚持权责明确、相互制衡的原则。