建设工程项目投标阶段造价管理现状与策略研究

建设工程项目投标阶段造价管理现状与
策略研究
摘要：随着基建行业的不断发展，建设工程项目越来越重视投标环节，为了对施工造价进行有效控制，其涉及的内容范围十分广泛，需要各个部门的人齐心协力。

科学管理工程造价能够大大减少施工资金的投入，为企业创造更多的实际效益，因此在投标环节中的造价管理的重要性不言而喻。

本文主要介绍了建设工程项目投标阶段造价管理发展现状以及目前存在的具体问题，并基于此提出了投标过程中造价管理控制措施，希望能为从业人员提供理论指导。

关键词：建设工程项目；投标阶段；造价管理现状；策略研究
1.发展现状
目前市场经济发展突飞猛进，建设企业也在进步，人们对这方面的要求越来越高。

建设企业从实际效益和长远发展的角度出发，需要提高对投标工作的重视程度，落实好工程造价管理措施。

目前仍存在一些问题，首先，投标工作在基建领域已经经历了很长一段历程，而造价管理在投标阶段并不受重视，部分企业为了市场竞争力盲目投标，最后给自身发展带来限制。

其次，这方面相关知识研究起步晚，没有跟上社会发展的速度。

近几年大部分建设企业在投标相关方面的研究等方面已经取得了实质性突破，但是受市场行情影响进步速度较慢。

最后，企业内部存在大量专业水平不达标的工作人员，甚至部分工作人员都没有理解投标的工作流程和规则，无法对投标质量提供保障。

1.建筑工程招投标阶段造价控制的措施
2.1 重视招标文件审核
招标文件是招标阶段的基本依据，一旦出现偏差将会给整个建设项目造成不可挽回的损失，企业应邀请业内专家进行反复审核，并给予一定的理论性指导，给项目参与人员详细分析此次招标信息和优势所在。

与此同时，为了确保投标过
程的严谨性，企业还应当向专业部门咨询各方面与本次招标有关联的一些问题，根据他们提供的意见来调整招标文件中的不妥之处，从而给投标工作的顺利进行扫清障碍。

2.2 保证工程量清单质量
工程量清单作为投标竞标过程中的主要参考文件之一，其质量直接影响到后续单价确定工作。

工程量清单项目特征是确定综合单价的前提，因此对工程量清单进行全面审核极其重要，人工反复检查核对可以有效提高工程量清单的质量，同时也是控制造价预算必不可少的环节。

工程量核对可以根据不同分项的同一材料使用量进行初步验查，对于群体项目可以通过统一指标进行对比，比如说不同的项目所使用的钢筋含量也不同，单层地下室钢筋含量比较高 , 因为地下室具有特殊的使用功能，对结构强度要求较高。

而混凝土工程的钢筋含量较低，因为混凝土具有良好凝结力和固结力，内部贯穿少量钢筋即可达到工程规范要求，这也是针对一般情况而言，碰到特殊情况必须从安全的角度充分考虑。

企业待工程量清单编制结束后，需要安排专业人士按照要求对清单进行仔细核对，检查清单中工程量、列项、项目信息说明是否错误，工程量的核对是核心工作，其工作量极大，至少需要两个人同时进行，其中一个人报数，另一个人进行计算，一轮计算结束后两人互换工作重新计算，可以检查出第一次由于偶然性带来的错误，以此来提高工程量计算的准确性，给造价管理创造便利。

针对大规模建设项目工程量核对时，广泛的信息数据量会给人工检查带来巨大困难，这个时候可以利用专业软件进行机械式运算，只需人工记录好结果，用于最终核对即可，软件计算的最大弊端是无法及时发现过程中出错的环节，实际工程量核算需要人工计算和软件计算进行有效结合，二者相辅相成。

2.3 合理控制标底价
在建设项目工程量清单编制完成之前，企业需要对历年来市场发展规律进行总结，预测材料价格的未来走势，认真分析本地区同类型工程项目的造价资料，吸取经验用于当前项目。

同时，无论何时都要严格按照政府制定的法规政策进行评标，避免标底价定的过高或过低，提高标底价的合理性。

为工程承包商部门争取报价话语权，推进在规则允许范围内低价中标的评标原则的运用，避免投标过
程中的恶性竞争，如果出现恶性竞争，项目企业可以向有关部门反映，经过大力整治后可以达到优化投标竞争环境的目的。

2.4 落实好评标前的准备工作
投标过程涉及的内容资料繁多，前期需要长时间的策划准备过程，一方面是准备好相关的文件资料，另一方面是安排工作人员落实好相关工作，为后面工序打下坚实的基础。

企业落实好前期准备工作后，可以有效提高投标的科学性，为工程项目各承包商的竞争提供了一致的起点。

由于标底在工程量清单计价模式下越来越不受重视，如果企业将标底看作唯一的评标参考指标可行性较低，说服力不够，存在极大的不确定性与偶然性。

为了确保投标工作的公平性，建设企业应当提前委派造价咨询从业人员、监理人员、项目负责人来代表建设单位参加评标工作，具体做法是按照一系列的工作流程到最后确定单价的方式来参与各个环节的评标工作，整个过程中的透明度和公开性也得到了保证。

2.5提高工作人员职业素养
施工工作人员的职业素养对于投标过程中的造价管理也存在一定的影响性。

首先，现场工作人员需要根据企业规定取得投标资格证书，同时对工作人员进行技能培训，不断提高他们的综合职业素养，帮助他们熟练掌握造价管理和投标的相关理论知识，加深工作人员对竞标的理解程度。

待充分掌握相关知识后，还得学会将理论知识灵活运用到建设工程中去解决实际问题，促使项目效益最大化。

此外，企业应当加强纪律管理，培养职工爱岗敬业的美好品德，让他们在项目建设过程中自觉履行自己的职责。

2.6做好造价控制工作
在建设项目施工环节会造成大量的资金投入，企业为了减少不必要的浪费，应当合理控制造价支出。

管理部门也要充分利用施工材料，根据工程量科学管理人力资源，合理分配劳动力。

此外，施工企业可以通过目前市场行情预测材料价格的走向趋势，优先选择廉价且综合性能较高的材料，同时根据交通运输预算表和路线优化方案来控制运输成本。

2.7落实好施工图审查工作
工作人员应当严格按照要求对施工图纸进行仔细审核，避免施工过程中出现差错给企业造成不利影响。

核对施工图工作应当在正式竞标之前完成。

企业应当聘请专业人士开展图纸审查工作，反复检查图纸内的各项指标参数，判断施工组织的可靠性是否满足工程实际要求。

如果图纸存在明显偏离工程实际的地方，审查人员必须及时将结果上报给上级部门，征得同意后效完善图纸的不足之处，争取一步到位，避免二次设计造成额外的经济开销。

结语
综上所述，建设项目投标过程中的造价管理越来越重要，造价管理工作落实到位对投标工作也有较大的积极作用。

如果企业不重视造价成本管理，不仅会影响投标过程的顺利进行，还会给建设项目带来额外的资金损失。

但是投标造价成本管理工作中仍存在缺陷，严重阻碍到企业的长远发展，降低投标中标的概率。

因此建设企业根据具体问题采取对应的处理措施。

为了做好投标环节的造价管控工作，工作人员需要再接再厉，努力参与投标竞标工作。

在项目建设过程中不断丰富自己的专业知识，积极学习投标和工程管理案例涉及的工作经验，为企业贡献自己的一份力量。

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