HSE与传统结合的班组安全管理模式(通用版)
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。
今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。
1、分别而治管理与体系管理（1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。
（2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。
2、领导的发号施令与领导承诺（1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来实现企业目标。
有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。
用这样的行政管理方法，难免不发生事故。
（2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。
各级管理者要通过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。
表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。
3、伤亡事故指标与“零事故”的思维（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。
制定这种伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。
从定性上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成的伤亡事故都是犯罪。
伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责任者推脱责任提供了依据。
（2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体系活动中。
体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。
4、注重安全检查与事先的风险评估（1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。
HSE与传统结合的班组安全管理模式
HSE与传统结合的班组安全管理模式1. 引言随着工业生产和建筑工程的发展，各种建筑设施和设备的出现，传统的安全管理模式无法满足工人在安全生产方面的需求。
因为许多工人对于安全和健康问题的认识较为薄弱，这就需要企业采用先进的HSE（健康、安全、环境）管理体系，提高工人的意识，减少安全事故的发生。
2. HSE管理模式HSE是指健康、安全和环境管理的缩写。
与一般的安全生产管理相比，HSE管理体系的特点是将环境成分融入了安全生产管理中，客观评估了企业的环境安全保障能力，增加了企业的环境保护意识。
3. 班组安全管理传统的安全管理模式以指导员为中心，各个班组之间缺乏交流和沟通。
因此，在安全生产管理中，班组管理的意义变得越来越重要。
班组安全管理可以帮助班组之间互相沟通，减少事故发生，并提高安全生产效率。
4. HSE与传统结合的班组安全管理模式为了更好地实施班组安全管理，企业可以借鉴HSE管理体系的理念和方法，将其与传统的安全管理模式相结合，形成更科学、更成熟的管理模式。
具体的做法如下：4.1 建立HSE管理体系通过建立HSE管理体系，企业可以有效地识别和管理风险，预防和减少安全事故发生。
同时，HSE管理体系的建设还可以培养和提高员工对于安全生产的意识，促进员工间的协作和信息共享，增强企业的安全保障能力。
4.2 开展班组安全培训针对各个班组的特点，开展不同内容的班组安全培训。
培训内容包括安全操作规程、危险源识别和管理、应急处理等方面，以提高班组员工的安全意识和应变能力。
4.3 实行班组安全考核企业可以通过实行班组安全考核，推动班组安全管理的落实。
考核内容可以包含日常生产中的安全和健康管理情况，事件处置的准确性和迅速性等方面，以检查各班组的安全管理情况。
4.4 举行安全月活动每年定期举行安全月活动，集中宣传员工参与环保、增加安全生产意识、提高安全保障能力。
其中，与HSE管理体系相结合，可以形成更加科学、有成效的安全生产管理模式。
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。
今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。
1、分别而治管理与体系管理（1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。
（2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。
2、领导的发号施令与领导承诺（1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来实现企业目标。
有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。
用这样的行政管理方法，难免不发生事故。
（2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。
各级管理者要通过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。
表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。
3、伤亡事故指标与“零事故”的思维（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。
制定这种伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。
从定性上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成的伤亡事故都是犯罪。
伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责任者推脱责任提供了依据。
（2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体系活动中。
体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。
4、注重安全检查与事先的风险评估（1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。
班组HSE活动制度
中原三力实业有限公司班组HSE活动制度一、班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。
“安全日”活动内容一般为：1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。
4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。
二、班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话。
由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。
其主要内容有：1、三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。
②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。
③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。
3、总结、评比:①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。
三、班后会班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。
如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。
班组hse管理制度
班组hse管理制度一、总则为了加强班组内的安全生产管理，保障班组员工的生命安全和健康，提高工作效率和品质，特制定本管理制度。
二、管理原则1. 安全第一，预防为主2. 确保实施落实，责任到人3. 完善管理制度，持续改进三、组织架构班组HSE管理结构包括HSE主管、HSE管理员、安全员、保洁员等，HSE主管对HSE工作负总责，HSE管理员协助HSE主管负责具体HSE管理工作，安全员负责安全生产工作，保洁员协助保洁工作。
四、责任与义务1. HSE主管负责公司HSE管理的总体策划、组织、实施、监督和检查。
2. HSE管理员协助HSE主管，负责具体的HSE管理工作。
并与各部门配合，落实HSE管理职责。
3. 安全员维护班组的安全秩序，保障员工的安全生产环境。
4. 保洁员协助保持工作环境的清洁卫生，确保员工的健康。
五、培训与教育1. 新员工入职前须接受安全生产培训，了解本单位安全规章制度和有关操作规程。
2. 定期组织各类安全培训教育，提高员工安全意识。
3. 不定期组织安全应急演练，提高员工的安全应变能力。
4. 始终坚持安全文明生产，加强员工安全意识和文明素质的教育。
六、安全生产管理1. 严格落实安全管理制度，建立健全安全生产责任制和考核机制。
2. 加强事故隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备管理和维护，确保设备的安全运行。
4. 加强对特种作业人员的管理和监督。
5. 允许接受安全教育和理解企业的HSE方针和政策。
6. 加强岗前培训和持续教育。
七、环境管理1. 量化环境目标，并通过评价、检查、评估和谈话等方式，不断加强HSE管理工作。
2. 不断完善、优化、改进和强化各种可能影响HSE绩效的因素。
3. 提高HSE绩效水平，减少不良事件的发生。
4. 保护环境、预防污染和减少资源消耗，加强环境风险管控。
八、安全保障1. 严格执行国家、地方和公司的有关法律法规和标准。
2. 提高安全设施和功能的技术水平。
3. 不断完善公司和单位工作、生产、人员管理的制度。
班组HSE活动管理办法范本（3篇）
班组HSE活动管理办法范本一、概述本班组HSE活动管理办法旨在规范和促进班组内的健康、安全和环境保护管理工作，确保员工的安全和健康，保护环境，并有效地管理和预防各类事故和危险事件的发生。
本办法适用于本班组的全体员工和相关人员。
二、责任分工1. 班组负责人负责全面组织、协调和推动HSE活动，确保其有效实施。
2. 班组安全员负责监督HSE活动的执行情况，并及时报告和处理安全隐患。
3. 班组员工应遵守HSE管理制度，积极参与HSE活动，主动发现并报告安全隐患。
三、HSE培训1. 新员工入职时，必须接受HSE培训，并参加相关考核。
2. 定期组织员工参加HSE培训和考试，提高员工的安全意识和技能。
3. 针对特殊岗位、特殊工种和特殊工艺，开展专项培训，确保员工具备相应的专业知识和技能。
四、安全隐患排查与整改1. 班组定期组织安全巡查，发现安全隐患要及时整改，确保安全生产。
2. 安全隐患整改要记录整改情况，并及时验收，确保整改措施的有效性。
3. 发现重大安全隐患或紧急情况时，要立即采取应急措施，并及时上报领导。
五、事故管理1. 班组要建立健全事故管理制度，包括事故报告、调查和处理等程序。
2. 事故发生后，要及时组织调查，查明事故原因，并采取相应的预防措施和整改措施。
3. 对已发生的事故进行汇总统计和分析，总结教训，制定相应的改进措施。
六、应急预案1. 班组要制定适用于本班组的应急预案，包括火灾、泄漏、爆炸等常见事故的应急处置措施。
2. 应急预案要定期修订和演练，确保员工熟悉应急措施并能够迅速有效地应对各类突发情况。
3. 班组要配备必要的应急设备和器材，确保应急预案的实施和应急处置的顺利进行。
七、环境保护1. 班组要按照国家和地方的环保法规和标准，正确处理和处置各类废弃物和污染物。
2. 班组要定期进行环境监测，检测工作区和周边环境的污染情况，并及时采取相应的治理措施。
3. 班组要加强环保宣传教育，提高员工的环保意识，共同保护环境。
HSE施工现场的安全管理措施通用版
解决方案编号：YTO-FS-PD981HSE施工现场的安全管理措施通用版The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical StandardsHSE施工现场的安全管理措施通用版使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
HSE与传统结合的班组安全管理模式
HSE与传统结合的班组安全管理模式班组安全管理模式,是指企业在班组安全管理过程中，或者在包括安全工作在内的更广泛意义上（例如:安全、健康和环境管理方面）的管理理念、方法、做法和经验,在此基础上形成的管理模式。
这一模式的应用将有助于班组安全管理长效机制的建立。
企业在班组安全中总结了一些好的管理方法和经验,有的企业逐步形成了自己的班组安全管理模式，应在此基础上坚持不懈地开展好这项工作，使班组安全管理的长效机制真正在班组内形成,并发挥积极作用。
在以往企业班组安全管理的过程中，有一些比较好的传统做法，但往往由于没有形成长效机制,没有得到推广，因此，没有形成比较完整的系统模式.另外，由于国家和企业安全管理的需求，很多企业都在积极推进HSE管理体系、职业安全健康管理体系的实施。
但在推行过程中,往往没有注意到体系与班组安全管理工作的有效结合,只是为了推行体系而推行体系，没有在基层班组得到较好的落实，造成目前班组安全管理体系不健全.因此,班组安全管理模式应当与时俱进,有更加广泛的意义和丰富的内涵,从大安全观的角度，思考和建立班组安全管理的模式,扩大班组安全管理的内容，形成体现现代安全管理理念和囊括先进做法的安全管理模式。
当前，科学的班组安全管理模式从广义上讲应当归纳为“HSE管理体系+有效传统做法"的模式，也可以简称为“1+1”模式或“体系+传统"模式.HSE管理体系虽然理念思想比较先进，但自身也有一些缺陷：例如在对基层班组工作的指导性和操作性上需要进一步完善.目前，HSE管理体系在推行的过程中正逐步实现本土化，并逐步演变成一个综合的管理体系，非常有必要与我国企业一些好的基层做法相结合,否则好的传统做法不再使用，新的HSE管理体系又不能有效发挥作用，就会形成班组安全管理漏洞.所以，HSE管理体系与企业有效的传统做法相结合，形成新的班组安全管理模式，是可行的.班组安全管理模式分类不同类型、不同行业的企业班组安全管理会有所不同,会产生多种不同的安全管理模式。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)
有效实施HSE管理的做法（生产班组）HSE (健康安全和环境) 管理是指通过有效地管理健康、安全和环境事务来保护员工、设备和环境的管理方法。
在生产班组中有效实施HSE管理可以保障员工的安全健康，降低事故风险，提升生产效率。
以下是一些有效实施HSE管理的做法：1. 建立安全文化和价值观：在生产班组中，建立和培养安全文化和价值观是实施HSE管理的基础。
通过组织安全培训、制定安全守则和规章制度，强调员工的安全责任和行为规范，提高员工的安全意识和责任感。
2. 进行风险评估和管理：对生产过程中可能存在的危险和风险进行评估和管理是实施HSE管理的重要环节。
通过识别和评估潜在的危险源和风险因素，采取相应的防范措施和管理措施，降低事故和伤害的发生概率。
3. 建立安全规程和操作程序：制定和实施适合生产班组的安全规程和操作程序是保障员工安全的关键。
这些规程和程序应包括事故报告和调查流程、紧急情况应对措施、安全设备使用和维护规范等，确保员工遵守安全操作规程，预防事故的发生。
4. 提供必要的培训和教育：为生产班组提供必要的培训和教育是实施HSE管理的重要手段。
培训内容可以包括安全意识培训、应急演练、安全设备使用培训等，以提高员工的工作安全水平和应变能力。
5. 定期检查和维护设备和工作场所：定期进行设备和工作场所的检查和维护是保障生产班组安全的必要措施。
检查包括设备的正常运行状态、安全设备的完好性和有效性、工作场所的清洁和整洁度等，发现问题及时进行维修和整改。
6. 鼓励员工参与和反馈：鼓励员工积极参与HSE管理是提升生产班组安全管理效果的重要手段。
员工可以参与安全培训、安全检查和安全会议等活动，提出对工作环境和安全管理的改进建议，促进员工安全意识的提高。
7. 建立应急预案和演练：建立和实施应急预案是应对突发事件和事故的重要措施。
应急预案应包括组织结构、应急人员、应急装备和应急措施等，定期组织应急演练，提高员工的应变能力和快速反应能力。
2024年班组HSE活动管理办法(三篇)
2024年班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理，提高班组HSE活动质量，提高职工HSE意识，减小事故发生和职业危害，根据分司安全环保部《提高班组HSE活动质量实施导则》，结合仪控中心实际情况，制定本单位班组HSE活动管理办法。
2各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。
活动要注重效果，有针对性、科学性，并且有计划、有总结、有考核。
3生产技术室每年制定总体活动计划，每月制定学习重点内容下发各单位，各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求，由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组，并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。
4班组HSE活动由各单位安全员负责组织实施，每月班组HSE活动由班长主持。
车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE 活动，对班组HSE活动进行指导。
各单位要把交通安全纳入HSE管理，建立持证驾驶人员档案，每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。
5活动可采取多种形式进行，但所采取的形式必须列入月度活动安排中，并按计划实施。
活动形式有：5.1专题讨论会。
5.2事故分析会。
5.3事故应急预案演练。
5.4作业环境安全评估活动。
5.5开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。
5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况，查找并组织消除事故隐患。
5.7施工现场HSE管理观摩。
5.8观看安全录相片，写出观后感。
5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛（要求每人都要通过实操考试）。
5.10安全生产经验座谈会。
5.11安全知识竞答活动。
5.12安全游艺活动。
5.13消防运动会。
5.14消防演习。
5.15提安全生产合理化建议活动。
5.16安全工作自评互评活动。
6班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。
每月活动不少于4次，每周一次，每次不少于1小时。
要严格保证活动时间，不准挪作它用。
7活动的组织者要先对学习资料进行提炼，用班组的语言讲班组的事情，不能照本宣科，同时组织班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)
有效实施HSE管理的做法（生产班组）实施有效的HSE（健康、安全和环境）管理对于生产班组至关重要。
HSE管理的目标是保护员工的安全和健康，减少环境污染，确保企业的可持续发展。
以下是一些生产班组可以采取的有效做法：1. 建立HSE管理体系：建立并实施一套完善的HSE管理体系，包括明确的政策、指南、程序和培训计划。
该体系应该与相关法律法规和行业标准相一致。
2. 定期进行安全培训：定期组织员工参加安全培训，包括在岗位培训和定期的安全会议。
培训内容应包括安全操作规程、紧急事故处理程序和个人防护装备的正确使用方法。
3. 实施预防性维护计划：定期检查和维护设备和机械，确保其正常运行和安全。
修复损坏和老化的设备，防止生产中的潜在风险。
4. 设立HSE目标和指标：设立明确的HSE目标和指标，例如减少事故发生率、实现环境污染的降低等。
定期跟踪和评估这些目标和指标的实现情况，并采取必要的措施进行改进。
5. 严格执行操作规程：确保员工严格执行预定的操作规程和工作程序。
强调正确使用个人防护设备，遵守操作规程，避免违反安全规定的行为。
6. 实施安全巡检和风险评估：定期进行安全巡检，检查工作场所的安全措施是否完备，设备是否正常运行。
同时进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的措施进行风险控制。
7. 领导推动：班组的领导层应承担起推动HSE管理的责任。
他们应该作为榜样，遵守和执行安全规定，并积极地促进和支持员工参与HSE管理活动。
8. 设立奖励机制：设立奖励机制来激励并表彰员工在安全和环境方面的优秀表现。
这可以是奖金、奖状、荣誉或其他形式的奖励，以激励员工积极参与HSE管理。
9. 建立报告和反馈机制：建立公开透明的报告和反馈机制，鼓励员工报告安全和环境问题。
对于报告的问题，及时采取措施进行解决，并向员工反馈处理结果。
10. 定期进行绩效评估：定期对HSE管理进行绩效评估，以确定其中的优点和不足，并提出改进建议。
根据评估结果，调整和改进HSE管理措施，以持续提高HSE管理水平。
班组安全管理与HSE体系化建设110
班组建设
工作准备5具备
特种作业人员应持证上岗
班组建设
过程控制6管理
01 做好先决条件检查；
04 严格检查；
02 按文件施工；
05 严格签点；
03 遇到问题停下来；
06 准确的记彔等方面。
班组建设
过程控制6管理
工作后-班后会
班后会目的 总结和反馈当天的工作情况； 参加人员
班长与副班长、组长、安全员、技术 员进行交流，一般不超过10分钟。 班后会要点包括
直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落实者，班组长的管理 理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员，同时班组长在组织中处于承 上启下的关键作用，管理水平高低将最终影响本单位的整体经营绩效。
班组长的安全职责
贯彻安全规章制度 布置安全工作 组织安全学习 对新员工进行安全教育 进行班组安全检查 搞好设备维护 组织并参加安全活动
不同行 业特点
公共 冶金 化工 矿山 核电
HSE管理体系简介
安全在哪里？
安全在现场、班组、岗位 的什么？
个人、行为、动作、位置、 姿势和状态
HSE管理体系简介
可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的 不安全行为。
A 事故预防的重点是减少不安全的工作行为。
B 当然，不代表我们对4%的物的不安全状态 不重视。
法律法规体系
宪法
行政法规
法律
技术标准
部门规章 地方法规 国家标准 行业标准 地方标准
地方规章
安全法律法规
01
《中华人民共和国安全生产法》
02
《生产安全事故报告和调查处理条例》
03
《中华人民共和国职业病防治法》
04
《工伤保险条例》
hse管理体系与安全生产管理
hse管理体系与安全生产管理一、安全生产方针、目标、原则hse管理体系与安全生产管理是企业的核心工作，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
具体目标如下：1. 杜绝重大安全生产事故，降低一般事故发生率，确保员工的生命财产安全。
2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，不断提高安全生产管理水平。
3. 强化安全生产意识，提高员工安全素质，营造安全生产文化。
原则：1. 以人为本，关注员工健康与安全。
2. 全员参与，共同负责。
3. 预防为主，强化过程控制。
4. 持续改进，追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本企业的安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划。
（2）研究解决安全生产重大问题。
（3）组织安全生产大检查和事故调查处理。
（4）审批安全生产规章制度和应急预案。
2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规。
（2）制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案。
（3）组织开展安全生产教育和培训。
（4）监督安全生产投入和设施设备维护。
（5）开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
（6）建立健全安全生产档案和信息系统。
（7）组织应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，并确保实施。
（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改。
（4）负责项目安全生产投入，保障安全生产条件。
（5）审批项目安全生产规章制度、应急预案和施工组织设计。
（6）组织项目安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生。
2、总工程师安全职责总工程师在安全生产方面承担以下职责：（1）负责项目工程技术方面的安全生产管理。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)——注意事项
INSERT YOUR LOGO有效实施HSE管理的做法(生产班组)——注意事项通用模板Daily management of production planning, organization, etc., to protect the safety of personnel and equipment, protect the production system, and promote the smooth development of enterprise management.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________有效实施HSE管理的做法(生产班组)——注意事项通用模板使用说明：本安全管理文档可用在日常管理中对生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现保护人员和设备在生产过程中的安全，保护生产系统的良性运行，促进企业改善管理、提高效益，保障运作的顺利开展。
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1 必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。
在实施HSE风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。
实施HSE管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。
2 必须将安全、健康和环境问题统筹安排任何一个基层班组，在考虑HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。
这样才能维护广大职工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。
安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。
3 必须建立一个封闭循环的动态管理体系实施HSE管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。
HSE项目管理手册—班组安全活动管理规定
一、目的为了规范承包商班组安全活动，预防和减少事故的发生，特制定本规定。
本规定适用于*********项目所有参建单位。
二、定义1、项目：***********项目2、公司：********************公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。
四、管理要求1、承包商须根据施工内容及班组安全管理实际情况，建立《班组安全活动管理制度》，并监督各班组执行。
2、班组安全活动每周定期开展一次，每次活动时间不少于1小时；承包商及分包商要严格保证安全活动时间，严禁挪作他用。
3、承包商应培训班组安全活动的相关人员，使班组安全活动能行之有效。
4、班组安全活动要严格考勤，对缺席人员应专门及时另行安排安全活动。
5、承包商的HSE分管领导应至少每季度参加一次班组安全活动；承包商的HSE经理及其他管理人员、施工经理每月应至少参加一次班组安全活动；分承包商项目经理、HSE经理、专职HSE工程师、施工经理、施工管理人员及其他相关管理人员应至少两周参加一次班组安全活动。
6、班组安全活动的主要内容包括但不限于：（1）学习相关的HSE文件、通报及保卫制度。
（2）学习安全技术规程、HSE管理制度及知识等。
（3）结合事故案例，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训。
（4）开展各项自我保护能力的训练、紧急情况的处理及应急预案的演练。
（5）检查HSE规章制度执行情况和消除事故隐患。
（6）开展安全技术座谈，鼓励作业人员提出工作中发现的危险源及防范措施等相关建议，不断征求来自作业人员的合理化建议等。
（7）总结上周HSE工作，安排本周HSE工作。
（8）其他。
7、所有的班组安全活动记录内容应齐全，保存至项目结束。
班组hse活动方案范本
班组hse活动方案范本一、活动主题。
“安全无小事，健康你我他 [班组名称]HSE在行动”二、活动目的。
1. 提高班组成员对健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），也就是HSE管理体系的认识和重视程度。
2. 通过活动，减少班组内的安全事故，提升成员的健康意识，同时促进环境保护。
3. 增强班组的团队凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中学习和遵守HSE相关规定。
三、活动主体 [班组名称]全体成员。
四、活动时间和地点。
1. 时间：[具体日期]，上午[开始时间]-下午[结束时间]2. 地点：班组工作区域、会议室（用于培训部分）以及户外安全演练场地。
五、活动内容与安排。
# （一）HSE知识培训（上午 9:00 10:30）1. 开场。
班组长用一个幽默的小故事引出今天的HSE活动主题。
比如说：“咱就像一群超级英雄在这个工作战场上战斗，可要是没有HSE这个魔法护盾，那可就危险喽！”2. HSE基础讲解。
由班组内熟悉HSE知识的同事或者邀请安全专家，用通俗易懂的语言讲解HSE的基本概念、重要性以及相关的法律法规。
讲解过程中穿插一些实际工作中的案例，像“之前有个工友没戴安全帽，结果一个小零件从上面掉下来，差点就酿成大祸，还好只是擦破了点皮，这就是不遵守安全规定的后果呀。
”在讲解环境部分的时候，可以展示一些因为环境污染而造成的严重后果的图片，同时讲讲咱们班组在日常工作中可以做哪些小事来保护环境，比如节约纸张、减少不必要的能源消耗等。
# （二）安全隐患大排查（上午 10:40 12:00）1. 分组。
将班组人员分成若干小组，每组[X]人。
2. 排查任务。
每个小组负责对指定的工作区域进行安全隐患排查，包括设备是否正常运行、安全防护装置是否完好、消防器材是否有效等。
给每个小组发放一份简单的安全隐患排查清单，上面列有一些常见的安全隐患项目，让他们对照着进行检查。
同时告诉大家：“这就像是寻宝游戏，不过咱们找的是安全隐患这个‘坏宝贝’，找到越多，咱们的工作环境就越安全。
14、班组HSE活动管理规定
班组HSE活动管理规定
第一条 各班组长要坚持组织开展HSE活动，应按规定组织开展，活动要突出主题，有针对性和实效性，做到经常化、制度化、规范化。
第二条 各班组长要合理安排好日常业务工作的情况下，组织开展HSE活动，HSE活动每月不少于2次，每次时间不少于1小时。
要严格保证HSE活动时间，不准挪作它用。
第三条 班组HSE活动是班组的一项重要活动，各班组长要认真组织，严格考勤，保证出勤率，不得无故缺席，有事须向班组长请假批准，并作好出勤记录和学习笔记。
第四条 油库领导和部门负责人要经常参加班组HSE活动，督促、检查HSE活动的开展情况，并进行组织指导，以促进HSE活动正常开展。
定期邀请公司领导或中心领导参加班组活动。
第五条 班组HSE活动内容：
一、学习有关安全生产法令、法规、文件、通报、安全技术流程、安全生产管理制度及安全技术知识；
二、结合集团公司事故汇编和安全信息、讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；
三、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
四、开展事故应急预案训练和岗位练兵，结合岗位生产工作特点开展岗位安全技能训练；
五、开展岗位安全技术练兵、比武活动；
六、开展查隐患、纠违章活动；
七、其他HSE活动。
第六条 班组HSE活动情况要认真记录，做到真实、齐全、清楚、实用。
记录内容包括参加人员、参加领导、活动内容、发言情况、油库领导和注册安全主任阅签等。
要防止搞形式主义、走过场和弄虚作假。
第七条 注册安全主任要对班组HSE活动和记录每月定期进行监督检查。
对达不到要求的班组要提出批评和整改意见，以提高班组HSE活动水平。
HSE作业安全管理制度(新范本)
HSE作业安全管理制度1.目的规范各项作业安全措施，有效预防各类事故发生。
2.适用范围本制度适用于本项目施工现场的各种作业。
3.作业安全规范规程为了保证建筑施工作业安全，国家和建筑行业制定了一系列工程安全技术规范和安全技术操作规程，结合本项目特点主要有：3.1.《建筑安装工程技术规程》3.2.《建筑安装工人安全技术操作规程》3.3.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)3.4.《建筑施工企业高处作业安全技术规范》3.5.《建筑机械使用安全技术规程》3.6.《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》3.7.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）工人作业和操作的整个施工过程都必须认真执行有关安全技术规范和规程，同时做好安全技术方案的编制、审查和对施工人员的交底工作，并做好交底记录。
为了保证嘉盛二期厂房扩建项目优质高效建成投产，现场施工要在保证安全前提下科学组织深度立体交叉施工，这就对安全施工管理提出了更高的要求。
为此，我们依据国家和行业有关安全规程、规范，针对本项目的特点，提出以下作业安全提要。
作为管理安全生产的重点和着重应该抓好的主要工作。
4.高处作业4.1.在离地面2米以上的高处作业均应搭设脚手架或设置梯子、操作平台。
脚手架、坡道和平台的搭设及拆除应在各自班组长的指挥下进行。
脚手架搭设完成后应经验收合格后才能投入使用。
4.1.1.未经许可的人严禁进入施工区的脚手架、坡道和平台。
4.1.2.施工期间应在下面设置警示区和相应警告标志。
4.1.3.脚手架、坡道、梯子和平台上不应有油腻、泥土或其他不用的物料。
4.1.4.脚手架、坡道、梯子和平台上应标上最大承载量和工号负责人。
4.1.5.用来建造脚手架、坡道、平台和走道的材料应该是安全的，制作围栏不能采用纤维绳等其他类似可燃材料。
4.1.6.梯子应为有专利商标的制造者用金属或木材制造。
4.1.7.在未搭设脚手架的管架、支撑架和结构等区域施工作业，应设有安全网，工人须系好安全带。
班组hse自组化管理手册
班组HSE自组化管理手册一、引言本手册是为了指导班组在工作中有效实施HSE（Health, Safety, and Environment）管理措施而编写的。
通过建立自组化管理机制，提高班组成员对HSE管理的主动性和参与度，确保工作安全、环境保护和员工健康。
二、管理目标1.确保每位班组成员了解并遵守公司和法律法规关于HSE管理的要求。
2.通过自组化管理，实现及时发现和纠正工作中的安全隐患和环境问题。
3.提高每位班组成员的安全意识和责任感，共同维护一个良好的工作环境。
三、自组化管理流程1.每位班组成员有义务对工作场所的安全情况进行监督，如发现问题应及时向主管汇报。
2.班组成员应定期参加公司组织的HSE培训，提高自身的安全意识和应急处理能力。
3.每周定期召开班组HSE例会，讨论工作中存在的安全问题并制定整改措施。
4.制定并执行每日/每周的安全巡查计划，建立隐患排查和整改制度。
四、管理要求1.班组成员需遵守公司《安全操作规程》和相关的HSE管理制度，严禁超范围作业和违章操作。
2.班组成员需佩戴并正确使用各类安全防护用品，如安全帽、防护鞋等。
3.班组成员应遵守作业规程，杜绝酗酒、吸烟等不良习惯，保持良好的工作状态。
4.班组成员需积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全意识和应急处理能力。
五、管理工具1.安全教育培训资料：包括公司规章制度、安全操作规程、安全应急处理手册等。
2.安全巡查记录表：记录每日/每周的安全巡查情况，发现问题及时整改。
3.HSE例会记录表：记录每次班组HSE例会的讨论内容和决策结果。
4.安全奖惩制度：激励班组成员积极参与HSE管理，惩罚违反规定的行为。
六、总结与展望班组HSE自组化管理是实现工作安全、环境保护和员工健康的重要手段。
只有每位班组成员积极参与，共同努力，才能建立一个安全、和谐的工作环墋。
希望本手册能够成为每位班组成员的工作指导，帮助大家提升HSE管理意识，主动参与管理，共同创造一个更加安全、健康的工作环境。
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HSE与传统结合的班组安全管理
模式(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
HSE与传统结合的班组安全管理模式(通用
版)
班组安全管理模式，是指企业在班组安全管理过程中，或者在包括安全工作在内的更广泛意义上(例如：安全、健康和环境管理方面)的管理理念、方法、做法和经验，在此基础上形成的管理模式。
这一模式的应用将有助于班组安全管理长效机制的建立。
企业在班组安全中总结了一些好的管理方法和经验，有的企业逐步形成了自己的班组安全管理模式，应在此基础上坚持不懈地开展好这项工作，使班组安全管理的长效机制真正在班组内形成，并发挥积极作用。
在以往企业班组安全管理的过程中，有一些比较好的传统做法，但往往由于没有形成长效机制，没有得到推广，因此，没有形成比较完整的系统模式。
另外，由于国家和企业安全管理的需求，很多企业都在积极推进HSE管理体系、职业安全健康管理体系的实施。
但在推行过程中，往往没有注意到体系与班组安全管理工作的有效结合，只是为了推行体系而推行体系，没有在基层班组得到较好的落实，造成目前班组安全管理体系不健全。
因此，班组安全管理模式应当与时俱进，有更加广泛的意义和丰富的内涵，从大安全观的角度，思考和建立班组安全管理的模式，扩大班组安全管理的内容，形成体现现代安全管理理念和囊括先进做法的安全管理模式。
当前，科学的班组安全管理模式从广义上讲应当归纳为“HSE管理体系+有效传统做法”的模式，也可以简称为“1+1”模式或“体系+传统”模式。
HSE管理体系虽然理念思想比较先进，但自身也有一些缺陷：例如在对基层班组工作的指导性和操作性上需要进一步完善。
目前，HSE管理体系在推行的过程中正逐步实现本土化，并逐步演变成一个综合的管理体系，非常有必要与我国企业一些好的基层
做法相结合，否则好的传统做法不再使用，新的HSE管理体系又不能有效发挥作用，就会形成班组安全管理漏洞。
所以，HSE管理体系与企业有效的传统做法相结合，形成新的班组安全管理模式，是可行的。
班组安全管理模式分类
不同类型、不同行业的企业班组安全管理会有所不同，会产生多种不同的安全管理模式。
这些模式之间既有联系又有区别。
相同的地方，例如在出发点和核心的基础的做法有相同之处，都贯彻PDCA 循环方法，树立持续改进的理念，包括一些通用的做法，比如安全教育和培训等；区别在于每种安全管理模式体现了本行业、企业的特点，包括了本企业专有的做法。
下面简单介绍几种班组安全管理模式的内涵。
1．“HSE体系+传统做法”模式
笼统地讲，这种“体系+传统”模式，应当包括许多种班组安全管理模式，其中即包括了HSE管理体系在班组的做法，也包括了企业传统的有效的班组管理做法。
其中班组安全管理模式中包括的HSE管理体系的理念包括了持续改进的思想，包括了危害辨识、变更管理、应急管理、HSE检查、HSE方案、HSE作业指导书等各种要素，在以后会分别介绍。
传统做法指班组合理化建议活动、班前班后会、不安全事件报告、三级安全教育、无隐患管理、“三标”建设、“5S'’管理、“三老四严”作风等，这些在班组内行之有效的传统的企业管理做法。
两者有效结合，互为补充，在班组管理上融合了先进的安全管理理念和管理方法，大大提高了班组的安全管理水平。
2．“两书一表”模式
这一模式是指HSE作业指导书、HSE作业计划书和HSE现场检查表模式，简称“两书～表”，是一种企业基层组织HSE管理的一种模式，是HSE管理体系在基层的文件化表现，是适应国内外市场需要，推行HSE管理体系过程中结合企业实际发展起来的。
这一模式是班组内HSE管理体系的具体表现形式。
在实行过程中耍按一定的格式和标准编制“两书一表”，并建立相应的记录，然后实施。
3．“两书一表、一案一本”模式
这一模式中的“两书”指HSE作、ff，指导书和HSE作业计划书，“一表”指HSE检查表，“一案”指应急预案，“一本”指HSE管理记录本，这也是企业基层组织HSE管理的～种模式，是HSE管理体系在企业基层的文件化表现。
这～模式与“两书一表”模式不同的是，它增加和更加强调了应急预案和HSE管理记录本两项内容。
实施前，同样要按一定的格式和标准编制相应文件，建立相应的记录，尤其是HSE营理记录本，然后实施。
4．“一书两卡一程序，HSE方案及警示录”模式
这一模式也称“121”模式，其中的“一书”指岗位作业指导书，“两卡”指标准危害(隐患)分析卡和岗位安全须知卡，“一程序”指实施程序，“HSE方案”指HSE工作方案，与作业计划书有相似的地方，“警示录”是指将班组内发生的不安全事件及时收集、分析、反馈的一种安全教育机制。
这几种模式都是在实践中不断发展起来的，适用于不同类型的企业班组，有相通的地方，比如岗位安全须知卡类似于“两书一表”
模式中的作业指导卡。
5．标准化班组模式
这种模式是以安全管理为核心，突出现场检查和标准，力求实行班组管理标准化的一种模式。
它首先要确立标准化班组建设的标准和考核制度，包括制度、现场、设备、人员等多方面，然后班组按这一标准实行，最后由企业定期组织考核，以此使班组管理实现标准化，提高班组的安全管理水平。
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