班组安全管理ppt

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班组安全管理ppt课件 (2)

班组安全管理ppt课件 (2)
8
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴(特殊工种必须检查) 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
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三 班前会 安全讲话
11
资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患,并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
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班组安全检查内容11
危险源隐患(设备.现场.环境.安全设施) 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
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六 周一安全活动
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周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟,不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持,全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
2
班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作,落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施,降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度,杜绝 违章指挥、违章作业,制止无证人员从事特种 作业。
4
资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录

班长班组安全管理工作培训课件

班长班组安全管理工作培训课件

案例分析的应用场景:班组安全培训、安全检查、,改进安全管理措施,降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二:某企业班组安全管理到位,成功避免安全事故发生
案例三:某企业班组安全管理存在漏洞,导致安全事故发生
案例四:某企业班组安全管理良好,成功避免安全事故发生
案例五:某企业班组安全管理存在不足,导致安全事故发生
案例六:某企业班组安全管理优秀,成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性:确保生产安全,保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度:明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工:对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查:定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改:对检查中发现的安全隐患进行整改,确保安全
应急处理:制定应急预案,提高员工应急处理能力
总结与改进:总结安全管理的经验和教训,不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患,确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度,明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度,定期对班组进行安全检查,发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度,定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度,对员工的安全表现进行考核,奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查:制定检查计划,定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查:随机进行安全检查,确保班组安全无死角
02
专项检查:针对特定问题或隐患进行专项检查,确保问题得到解决

班组安全建设课件(PPT 38张)

班组安全建设课件(PPT 38张)
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
(1)班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好 安全生产的基础。
(2)国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里,班组长不算“干部”,但实际上,班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层,即决策层(高 层)、执行层(中层)、操作层(基 层 ) , 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 :
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短,提 高认识,统一思想,统一工作方向,也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式, 解决班组内部的矛盾,形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献,为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是,记录 真实可靠,并定期向班组成员公布。
2.班组的特点:
1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。
2.管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。

《班组安全管理》PPT课件

《班组安全管理》PPT课件
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章特征
顽固性
习惯性行为方式,安全心理不改变,难 以纠正
丧失 习以为常,不以为然 警觉性
有影 响力
很强的传染力,危害几代人
事故 习惯性违章行为越多,发生事故的机率 必然性 越大
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
班组安全管理反习惯性违章是核心
受害者
不良的布局 不良的管理
不良的工艺
内在疾患
………………
身体、心理状况不佳 无相应安全知识
不安全心理
不良行为习惯
………………
………………
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安全意味着什么
对于一个人,安全意味着健康。 对于一个家庭,安全意味着和睦。 对于一个企业,安全意味着发展。 对于一个国家,安全意味着强大。
安全,是堡垒。一个让我们生命的状态时刻保持安全与 平衡,让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章
那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违 反安全工作规程的行为。
是长期沿袭下来的作业行为,实质上是违反安 全生产工作客观规律,盲目的自觉不自觉的随 心所欲,但都习以为常,习惯成自然。
他不是在一个人身上偶尔出现,而是在许多人 身上经常表现出来的违章行为。
严重提示:千万不要以为企业出了安全生产 事故,受到处罚的只是企业的法人 !!!
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班组长安全角色认知
班组长应具备的安全管理素质
1
思想素质
2
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
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班组安全的“最大敌人”——

《班组安全培训》PPT课件

《班组安全培训》PPT课件
组织安全教育培训,提高 班组成员的安全意识和技 能。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项,防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项, 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理,确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等,它们能够承受一定程度的冲击,减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适,调整好帽带,确保紧贴头部,防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域,采取适当的防护措施, 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后,应迅速撤离泄漏区 域,并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏,应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时,应关闭 泄漏源,使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故,应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡,从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务,建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查,及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效,无法有效防止事故发生。

铁路班组安全管理PPT课件

铁路班组安全管理PPT课件

安全风险评估的标准与工具
标准
参考国际、国内相关安全标准和规范,结合铁路行业的实际情况制定。
工具
包括风险矩阵法、风险指数法、概率风险评估等。
安全风险应对措施的制定与实施
制定
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括预防措 施、应急预案等。
实施
确保应对措施的有效实施,定期进行监督检查和评估,及时 调整和完善应对措施。
该铁路局针对可能发生的突发事件制定了 应急预案,并定期组织班组成员进行演练 ,提高应对突发事件的能力。
某铁路工程项目班组安全管理的实践经验
明确班组安全管理目标
该铁路工程项目明确提出班组安全管理目标,即“零事故、零伤亡”, 并围绕此目标开展各项安全管理工作。
实施安全风险评估和防范措施
该铁路工程项目对每个施工环节进行安全风险评估,并采取相应的防 范措施,确保施工安全。
安全文化建设的评估与改进
评估
定期对铁路班组安全文化建设进行评估,了解安全文化建设的成果和不足,为后续的改进提供依据。
改进
根据评估结果,针对存在的问题和不足,制定改进措施和方法,持续优化安全文化建设,提高铁路班 组的安全管理水平。06铁路班组安全管理实践 Nhomakorabea案例分析
某铁路局班组安全管理的实践经验
建立健全班组安全管理体系
铁路班组安全管理ppt课件
目录
• 铁路班组安全管理概述 • 铁路班组安全管理体系 • 铁路班组安全风险识别与评估 • 铁路班组安全事故预防与处理 • 铁路班组安全文化建设 • 铁路班组安全管理实践与案例分析
01
铁路班组安全管理概述
定义与特点
定义
铁路班组安全管理是指在铁路运 输生产过程中,以班组为单位, 对安全生产工作进行组织、协调 、监督和控制的一系列活动。

班组安全管理案例ppt

班组安全管理案例ppt

五个“100%”:
对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收
100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%
一、班组在安全管理中的作用与定位
(二)班组工作重要性 1、班组长的管理定位 (2)职工对班组长的期望 办事要公道: 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明,分配利益 时也要做到公道,只有这样才能够服众。 关心部下: 关心和了解员工在工作、生活上的需求,员工自然会满意你。 目标明确: 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个 班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令:班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的 管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,造成工作中的事故。
基本要求
班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分,因此,班组安全生产责 任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致,并完善“三长”、“六 员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则:“管生产,必须管安全”,“谁主管(谁 审批),谁负责”; 构建班组安全生产责任体系的基本要求:“人人有责,监督考核”; 企业安全生产责任体系是事故责任追究、
4
一、班组在安全管理中的作用与定位
(一)事故案例分析
事故的原因和性质:
责任事故:违法违规、或违背自然规律 事故的原因:人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷,甚至管理系统崩溃
——在这些责任事故中,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱,缺乏有效的控制措施。
班组长应具备的素质: 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质

班组安全建设PPT课件

班组安全建设PPT课件
格遵守 7、可以喊一些口号
安保部将不定期检查
培训
培训的意义:对公司的意义、对管理者的意义、对员
工的意义
对管理者的意义:
1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容
对员工的意义:
1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力
培训
方式:
固定的开会地点,队列整齐,已讲评和相互交 流的方式
一.班前会
要求: 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录,回顾昨天班组的安全工作状
态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习,并要求严
班前会
目的:
为了全面提高班组管理水平,增强员工安全意识, 提高员工防范能力,从而防止和减少生产过程中的 事故隐患,做到安全责任的有效落实。 同时使上级 领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时 传达到班组每一位员工,形成畅通的信息传递平台。
时间:
每天开班前10~15分钟,当班人员需准时参加班 前会
隐患排查
要求:1.不定期对本班组人员、设备进行检查 2.隐患真实性 3.隐患内容填写清楚 4.谁检查谁负责(检查人签字) 5.整改时间明确 6.整改效果(图片和文字叙述)
我部也将不定时检查班组的排查情况
班组 班 日期 隐患描述 次
整改措施
整改时 责任人 整改情间源自况一、.地点根据描述做
二、.发生什么 出相应的处
事例: 培训内容
培训签到表
培训图片 考试
安全隐患
根据科学的调查每300件事故中就有一 个特大事故,所以安全隐患是对一个企 业、管理者、员工最大的难题。不过有 句名言说的好:世上无难事、只怕有心 人
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安全检查具体内容
由于各生产经营单位的生产性质和提点不同,以及
检查的目的、要求不同,安全检查的具体内容差别较
大,应根据生产经营单位的实际情况来制定。下面仅 以班组和安全生产管理部门的安全检查重点内容为例, 说明安全检查的具体内容构成。 1、班组安全生产检查内容
2、生产经营单位安全管理部门的安全检查内容
班组如何做好安全生产检查
班组安全生产检查工作应围绕四个中心来进行:
1、检查班组长及全体职工思想上是否坚持安全第一,是否正确处理
生产与安全的关系。
2、检查是否建立健全严格的安全生产规章制度,及执行情况如何。 3 、 检 查 生 产 现 场 是 否 有 不 安 全 隐 患 。 4、检查班组内是否有不安全行为和不安全操作,是否有违章指挥和 冒险蛮干的现象。
5、综合性检查
一般由主管部门或行业主管组织、对下属各生产经
营单位进行的全面综合性检查。综合性检查能引起各职
能部门的重视,整改措施能得到及时落实,必要时也可
组织进行系统的安全性评价。
6、不定期的职工代表巡视安全检查
由生产经营单位或车间工会负责人负责组织有专业 技术特长的职工代表对安全管理差、事故常发的单位进
在操作时不正确使用安全装置 私自开动被查封设备及报废设备
危险作业无人监护、未落实安全措施或未办理审批手续
任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置及警示标 志和显示仪表
使用临时用电线路未办理审批手续
检修高压线路或电路不停电、不验电、不跨接地线 使用非安全电压灯具作行灯
容器内作业时不使用通风设备,高处作业往地面任意扔物件
班组长的安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全的规章制度,以身作则,对班组安全负责。 2、坚持管生产必须管安全的原则。根据生产任务的安排、布置,落实具体的安全措施,督促、检查本 班组成员按工艺和安全技术操作规程执行的情况况,及时消除不安全因素。 3 、经常对班组成员进行安全思想和安全技术的教育,组织他们学习和严格执行有关安全生产的规章 制度,对他们进行安全操作方法的指导。尤其要对新工人加强教育。认真做好新入厂和调动工作岗位、 长期停工后复岗的职工的安全教育。 4 、经常检查本班组设备安全装置是否完好,发现有不安全情况要及时报告。督促、检查操作人员正 确使用劳动防护用品。积极配合厂部、车间对检查出不安全因素认真进行整改。 5 、定期分析班组安全生产状况,针对不安全因素研究对策措施。认真搞好安全生产的各项基础管理 工作,建立安全台帐,总结安全生产经验,使班组的安全管理工作做到规范化、标准化。 6、如发现有关部门安排的工作有违反安全生产制度、或者有明显不安全因素的,有权拒绝贯彻执行; 若发现班组内有人违章操作,经教育不听劝阻,则有权停止其生产,并及时想车间领导汇报。对特 种作业人员和新工人无上岗合格证者,有权不予安排上岗;对班组内职工有奖惩建议权,对安全工 作做的好的职工建议上级表彰或奖励。 7 、班组若发生工伤事故,立即报告,同时参与急救并保护好现场,如实向有关领导和调查成员反映 情况。
,变事后处理为事前预防。
3、季节性检查
由各级生产经营单位根据季节变化,按事故发生的
规律对易发的潜在危险,突出重点进行季节性检ห้องสมุดไป่ตู้。如
冬季防冻保暖、防火、防煤气中毒;夏季防暑降温、防 触电、防汛、防雷击等检查。这种检查可提前发现问题 ,及时整改,消除隐患,做到防患于未然。
4、专业性检查
由各级生产经营部门组织,以各类专业技术人员为 主,根据各专业特点,而进行的专业安全检查(如锅炉 、压力容器、防火、防爆、电气等专项检查)。此类检 查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大的 项目。通过检查,发现潜在问题,研究整改对策,及时 消除隐患。
行巡视安全检查。重点查单位领导对安全工作的重视程
度,领导干部安全责任制的执行情况,从业人员安全生 产权力的落实执行情况;查国家安全生产方针、法规的
贯彻执行情况;查事故原因、隐患整改,并对责任者提
出处理意见。此类检查可进一步强化各级领导安全生产 责任制的落实。
安全检查的内容结构
1、查 现 场、查 隐 患 2、查 思 想 3、查 管 理、查 制 度 4、查 事 故 处 理
旋转机床切削时戴手套操作的
高处作业位置在非固定支撑面上,或在牢固支撑面边沿处以及支 撑面外
违反起重十不吊 1、超载或被吊物重量不清不吊; 2、指挥信号不明确不吊; 3、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊; 4、被吊物上有人或浮置物时不吊; 5、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊; 6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊; 7、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时 不吊; 8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊; 9、歪拉斜吊重物时不吊; 10、容器内装的物品过满时不吊。
(1)厂级安全教育
厂级安全教育的内容主要是:
劳动安全卫生法律法规 安全生产基础知识 本单位安全生产规章制度 劳动纪律
作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施
有关事故案例、伤亡事故报告处理及要求 劳动防护用品的作用和使用要求及其他有关应知应会的安全内容
(2)车间安全培训教育
车间安全教育内容主要是:
2、特种作业人员安全培训教育 3、经常性安全培训教育 4、“五新”作业安全培训教育 5、复工和调岗安全培训教育
安全检查
安全检查是生产经营单位安全管理中的重 要环节,是安全管理工作的重要内容,也是消 除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要 手段。通过安全检查可以发现,生产经营单位 在生产经营过程中的危险因素,以便有计划地 制定纠正措施,达到 “自查、自纠、自保 ” , 保证生产的安全。
违纪现象。
4、查制度,检查各项安全制度执行情况,有无违章操作现象以劳防 用品穿戴和使用情况。
违章操作的行为
设备传动部分防护罩(栏)缺损或未关好就开车操作 检修带电设备时,在配电开关处不挂警示牌
检修机械设备的运转部件时,不设人监护或未采取重复断开动力 源措施
任意开动非本工种设备
特种作业人员未持证操作
本车间生产性质、特点及基本安全要求 生产工艺流程 作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施 车间安全管理制度和劳动纪律 同类车间伤害事故介绍
(3)班组安全教育
班组安全教育内容主要有:
班组安全生产概况 工作性质和职责范围 应知应会 岗位工种的工作性质 机电设备的安全操作方法 各种安全防护设施的性能和作用 工作地点的环境卫生及尘缘、毒源、危险机件 劳动防护用品的使用方法以及发生事故时的紧急救灾措施和安 全撤退路线
安全教育的方式
1、广 告 式 2、讲 授 式 3、竞 赛 式 4、声 像 式
从业人员安全培训教育
从业人员的安全教育主要有以下几种安全培训教育的形式:
1、三级安全教育 三级安全教育是生产经营单位安全教育的基础制度。教育对象是 新进从业人员,它包括新进的工人、干部、学徒工、临时工、合同工
、代培人员和实习人员。三级教育是指厂级、车间和班组安全教育。
安全生产工作 ,是劳动保护工作的四大任务之一
1、 劳动保护,顾名思义是指对劳动者各种劳动权益的保护,诸如 就业权益的保护、社会保障权益的保护、工资收入的保护、职业教育 权益的保护和安全健康权益的保护。而从狭义的角度讲,主要是指对 劳动者在劳动过程中的安全和健康权益的保护。 2、 劳动保护工作任务主要概括为四个方面,即:以避免人身伤亡 事故为主要目标的安全生产工作、以避免职业危害引起职业病的劳动 卫生工作、工作休假和女职工与未成年工的特殊保护。 因此,《中华人民共和国宪法》第四十二条规定,要 “加强 劳动保护,改善劳动条件。”
从业人员的权利和义务
从业人员八大权利
《安全生产法》明确了从业人员的八项权利是: 1、知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防 范措施和事故应急措施 2、建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议 3、批评权和检举、控告权,即有权对本单位安全生产管理工作中存 在的问题提出批评、检举、控告 4、拒绝权,即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业 5、紧急避险权,即发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止 作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所 6、依法向本单位提出要求赔偿的权利 7、获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利 8、获得安全生产教育和培训的权利
3、 险情报告义务,即发现事故隐患和不安全因素及时报告
安全生产责任制
什么是安全生产责任制
安全生产生产责任制是企业岗位责任制的一个组成 部分。它根据 “管生产必须管安全”的原则,综合各种安 全生产管理、安全操作制度,对企业各级领导、各职能 部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中所负的安 全职责作出的明确规定。
安全检查的分类
1、定期性检查
生产经营单位或主管部门组织的定期全面的安全检查 。检查周期一般为:主管部门每年组织一次,生产经营单 位每季或每月组织一次,车间每月或每周一次,班组、岗
位按一定周期进行检查。定期检查的面广,有深度,能及
时发现并解决问题。
2、经常性检查
由各级生产经营单位负责人或安全人员根据生产情 况和各项安全生产规章制度的执行情况,进行的经常性 检查。检查中要狠抓易发生和可能发生事故的主要因素
安全宣传教育与培训
安全生产宣传教育与培训是生产经营单位管 理工作中一项十分重要的内容,它是提高全体劳 动者安全生产素质的一项重要手段。对生产经营 单位的安全生产管理水平的提高具有十分重要的 意义。
安全教育的内容及形式
安全教育的内容
1、安 全 态 度 教 育 2、安 全 知 识 教 育 3、安 全 技 能 教 育
班组安全生产检查内容有四条
1 、查思想,检查职工是否树立“安全第一”的思想,能否自觉地做好 安全生产。 2、查隐患,检查设备的安全防护装置是否良好、易燃易爆物品和剧 毒物品的贮存、运输、安放和使用情况,生产和施工现场有哪些不 安全因素。 3、查纪律,检查在生产中是否有开玩笑打闹、串岗、睡岗以及其它
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