庄园企业文化

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庄园企业文化
未来观：公司的未来靠我们共同创造
公司是我们每个 人的精神家园，它 的未来与每个庄园 人息息相关，它的 成功靠我们大家共 同创造。
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公司经营理念
• 经营策略：
1、低成本：从采购、制造到物流，制定严 格可行的成本控制流程，结合区域人力和 原料的低成本优势将其转化为竞争优势。
l 以仁为本，以义治业。 l 小胜靠智，大胜在德。 l 天下难事，必做于易；天下大事，必做于
细。
l 将者，智信仁勇严也。
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标语
学习型组织 教育是最好的投资，培训是最好的福利。
企业是学校，工作是学习，同事是同学，产 品是作业。
管理者的任务 致力于管理环境的优化，致力于员工思 想的沟通、素质的提高和潜能的开发，致力 于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足， 致力于管理体系的设计和实施。
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企业文化的内容
• 三层次概念：理念层、制度层、器物层
理念层：企业价值观、企业精神等 制度层：规章制度，行为准则等 器物层：厂区厂貌、工作环境、文化生活设施、
企业形象识别
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四层次概念：
A
B
C
D
精神文化 制度文化 行为文化 物质文化
B
A精神文化——企业使命。企业精神、共同远景、共同价值观等。 B制度文化——组织制度、管理制度、 C行为文化——企业家行为，员工行为规范、人际关系、对外关系 D物质文化——是以企业以物质形态为表现形式的表层企业文化。
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诚信原则
遵守承诺，善尽责任。诚信于客户、员 工、同事、股东、政府和合作伙伴。
信用原则
借贷与还贷信用；劳动与薪酬信用；投 资与回报信用；财务与纳税信用；承诺与践 诺信用。
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分配原则
实行以能力、责任和贡献为主的按劳分配原 则和以才能、品德、可持续性贡献为主的股权分 配原则。
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标语
管理者责任
关心员工生活，关心员工工作，关心 员工成长。
有效领导的能力
快速成功地解决问题，熟练的管理技 巧，事先计划，信息灵通，善于表达， 善于激励下属，善于唤起信心，善于组 建团队。
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标语
管理干部素质要求
一个要求：认同企业文化 两 手 抓：业务管理、队伍建设 三 以：以人为本、以身作则、以成 果论英雄 四个作风：严、细、实、快 “五心级”干部：热心、匠心、责任心、上进心、
产 品、工作环境、企业名称、企业标识。
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企业使命
奉献精良品质、造就时代品牌
通过我们的努力，创造中国知名的西部食 品品牌，为消费者提供优质的产品，为员工 构筑坚实的职业平台，为企业和股东创造永 续的利润价值，为社会和地方产业化发展做 贡献。
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企业精神
顾客全面满意是我们的追求，顾客 永远满意是我们的目标。
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人才观： 在公司展示你的才华
公司为您搭建了展示才华的平台， 平等竞争，重用人才。你的成就大小取 决于你能够跑多快。
时间观： 珍惜今天每一刻
珍惜、把握、充分利用现在的每一刻， 今日事，今日毕。用今天的努力造就明天 的辉煌。
——杨沛霆《中外管理》
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庄园企业文化
综述：
企业文化是依赖于企业（或组织）而 存在的一种文化，是企业长期经营实践中 形成并渗透于各种经营活动之中的思想观 念、历史传统、价值准则、行为方式及道 德规范的总和。正如每个人有自己的性格 特征一样，企业作为一种组织，也同样有 自己的性格特征。
——崔明编著《中小企业管理系统方案》
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2020/11/13
庄园企业文化
企业文化的定义
• 企业文化是由价值观、英雄人物、习俗
仪式、文化网络、企业环境凝聚而成
——特雷斯等《企业文化》
• 企业文化是活动、意见和行为模式的价
值观
——魏杰《企业文化塑造》
• 企业文化是一种从事经济活动的组织中
形成的组织文化，它所包含的价值观念、
源，特别是对文化资源的挖掘利用，形成不可模仿性 和独特性。
成本优势:将西部地区的人力和原材料的低成本优势结
合严格的运营管理流程转化为竞争优势。
品牌优势:公司战略的核心是品牌战略，通过长 时间的塑造，形成独特的品牌文化和竞争优 势。
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• • • •
公司原则
红分信诚 牌配用信 原原原原 则则则则
行为准则、意识形态和物质形态等均为 该组织成员所共同认可
——刘光明《企业文化》
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企业文化的定义
• 企业文化是企业人群的传统的信仰。它
包括人群共同的行为模式，目标追求， 思想信仰，生产生活方式等意识的总和
——杨沛霆《中外管理》
• 一个企业的文化，它是一个企业特有的，
传统的、约定俗成的价值观
创新 高效 进取 超越
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创新
企业竞争能力的核心是创新能力， 面对市场环境的纷繁变化，企业唯 有与时俱进，不断创新，在创新中 求生存，在创新中求发展，才能确 保企业永远立于不败之地。
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高效
明确工作计划和要求后，不等、 不靠、不推，养成主动、积极、沟 通的工作态度，独立解决问题，克 服困难，工作讲究效率，凡事讲究 效果。
红牌原则
红牌原则是企业文化和价值观不能容忍的行 为底线，是与企业文化和价值观完全背道而驶的 行为，一旦违犯，无论是谁，一律开除。 A、故意虚报假帐 B、收受回扣 C、偷窃公司财物 D、泄漏公司商业机密
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标语
公司管理风格 快速应变、雷厉风行、认真严格、主
动高效。
公司文化氛围 以“缘”为亲，以“德”为信，营造
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公司远景
成为中国一流的食品加工企业。在集团
战略框架下，塑造多个永续经营的食品品 牌。
经营目标
管理目标
在未来五年内销售额突破
有一个被全体员工共同信
10亿元，通过资本市场，使公 仰的企业文化，企业充满活力，
司成为一个大众化的上市公司，每个人都为自己是一名公司员
不断创造更辉煌的经营业绩， 工而感到自豪，创建一个规范
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竞争观： 抢占先机、以诚取胜、尊重对手、追求共赢 在竞争中，坚持诚实信用，运用竞合 观念，追求企业与竞争对手的共赢。
金钱观： 君子爱财，取之有道
我们永远鄙视惟利是图，采取不 正当手段获取金钱的小人。
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用人观：能力决定岗位，贡献决定分配
能胜任本质工作的就是人才，能开拓 创新的就是优秀人才。
顾客从产品质量看企业，看企业的员 工。好人生产好产品，用优秀的产品表明 我们人生的价值和意义，用心去造就产品。
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市场观：为顾客想得更多，比别人做得更好
以市场为向导，以消费者为中心，不 断地适应和参与市场竞争，关注市场变化， 强化服务观念，才能在市场竞争中生存和 发展。 服务观：用真诚服务追求顾客的满意
学习观：不学习公司更卓越。
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危机观：
轻视质量就是制造危机，漠视危机就是 扼杀生机
在激烈竞争的环境中，企业充满危机。 不能适应环境变化，企业就可能面临危机； 盲目决策可以给企业带来危机；忽视工作质 量同样会给企业带来危机。
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道德观： 诚实守信，珍视信誉，创造价值
以传统儒家文化的仁、义、礼、智、 信为做人的基本准则，以诚实守信和创造 价值为做事的基本准则，宁可损失金钱， 决不丧失信誉。
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行为观：在职尽其责，无功便是过
在其位，谋其职，尽其责；创造成绩， 追求卓越。
质量观：产品等于人品，质量胜似生命
事业心。
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员工行为规范
• 员工道德行为准则 • 员工行为基本准则 • 员工行为规范细则
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/13
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创造价值
我们要用正确的经营意识，为 企业创造品牌价值和利润，用优质 的产品为消费者创造健康价值，用 良好的效益为股东创造投资价值， 用合理的平台和机制为员工成就自 身价值，用奉献的精神为社会创造 价值。
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超越自我
每个人都有着巨大的潜质，只有 面对机遇，迎接挑战，不畏艰难， 力求进步，以积极向上的精神，高 目标、高速度，才能不断发挥自己 的潜质，才能超越自我，超越对手。
给社会更多的回报。
化管理和高度自觉管理的公司。
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公司核心价值观
诚信合作 创造价值 超越自我 追求卓越
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诚信合作
诚信是为人处事的根本。我们要 诚实做人，注重信誉，牢固树立以 诚立身，以信待人的理念。要诚信 于同事、客户、公司和社会。惟有 诚信，才能赋予所有与我们合作的 人以信任，才能结成一个合作的团 体和联盟，才能有助于我们事业的 成功。
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进取
面对激烈的市场竞争，犹如逆水 行舟，不进则退。我们必须敢于面 对现实，不断学习，奋发向上，勇 于开拓，拼搏进取。
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超越
超越是企业和员工不断提升自己 的过程，是在总结和认识自我的基 础上持续向前。只有不断探索和努 力，才能超越自我，超越对手。
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追求卓越
我们要在完成企业使命所做的每 一件事上，追求精益求精，追求尽 善尽美，汇聚集体的智慧和才能， 实现我们的目标。
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公司价值主导观念
道德观 市场观 时间观 用人观 未来观
行为观 服务观 竞争观 学习观
质量观 人才观 金钱观 危机观
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2、多品牌：在集团战略的框架下，在食品 行业内，利用不同的资源特点，运作多个 食品品牌，增强公司抵御风险的能力。
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公司经营理念
经营策略：
3、快速度：速度是高效的前提。目标确定 后，应该快速响应，立即行动。
4、差异化：在激烈的市场竞争中，差异化 是公司的致胜之道。
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亲情、友情、真情的庄园大家庭氛围。
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标语
公司形象 精干高效的团队、品质优良的产品、
严明和谐的管理、优美整洁的环境。
公司广告语 牛奶香纯 庄园感受
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标语
庄园人的特征
宽广、敏捷、谦让、包容
公司座右铭
l 天行健，君子以自强不息。地势坤，君子 以厚德载物。
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经营政策：
坚持食品领域的规模化经营，以市 场作为公司运作的导向，以质量作为公 司竞争的前提，以人才作为公司管理的 核心，以效益作为经营的目标，以制度 作为公司管理的基础。
• 核心竞争力：资源优势、成本优势、品
牌优势
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核心竞争力
资源优势:充分挖掘和利用地方的文化资源和 物质资