关于广电网络数字化及其整体平移对广播电视网络带来机遇的心得(二) 范文

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于广电网络数字化及其整体平移对广播
电视网络带来机遇的心得(二)范文
7、必须将广播电视数字化进程与广播电视的体制改革结合起来,才能在组织机构上和资源配置利用上加快发展,做强做大
网络的建设与连接,目的姓为了发挥网络的整体社会效益和经济效益。

作为运营性的网络,其本质需要一体化,只有一体化、上下贯通才能充分发挥各级网络潜在的能力。

要真正使广电系统有系有统,必须加快整合力度,以集团化的体制来予以保证。

事业单位的企业化管理是我国广播电视集团化改革的第一步,最终要建立适应社会主义市场经济发展要求,充满生机活力的现代传媒件系。

目前东部沿海地带已组建多个省级和市级广电集团,如浙江广电集团、杭州广电集团、宁波广电集团等,都已经在发展的问题上作出表率,使广电系统能够真止形成传媒与网络的结合,做到横向有联合,纵向有独立,有专业化分工又有内部的协作,形成强大的战斗力。

在集团内建立完善的内部管理制度和高效的管理体制,提高生产率,加快内部资源整合,加掘内部成本核算,理顺集团内部的产业群,加快节目资源整合,加快网络整合,推进集团业务纵向一体化进程。

只有坚定不移地推进改革,才能使广播电视数字化战略得以顺畅实施。

广电系统要紧跟
改革开放的时代潮流。

适应数字化带来的重大变化,从封闭逐步走向开放,从依靠自我积累、滚动发展,转到依靠市场的力量、社会的力量,实现跨越式发展。

要以改革创新为动力,不断调整和完善现有的管理政策和管理体制,总之,推进广播电视数字化,必须调动一切可以调动的力量,发挥一切可以发挥的聪明才智,举全系统之力,聚社会各界之力,才能形成共同发展、共同繁荣、良性循环的适应数字广播电视产业链要求的发展新模式、管理新体制和运营新机制,真正满足人发群众日益增长的精神文化需求。

8、有线电视产业必须抓住政府大力推广数字电视这一千载难逢的机遇,只有在经营和管理方面注重和通过市场营销,加大数字电视宣传力度,加强普及度和认知度,才能快速拓展有线电视产业,才能在数字竞争时代占据有利的位置和制高点
必须按照市场的要求,强化市场意识、竞争意识和服务意识。

非常有必要设立市场营销专业部门,专业的开展市场营销,科学的拓展有线电视产业业务,大力培养引进市场营销专门人才。

广电部门人员在新闻、广告和技术等方面具有较高业务素质,但市场营销意识较差,不善于宣传自己和推销自己,更缺乏高素质的市场营销专门人才。

在数字竞争时代,人才是第一要素,更离不开高素质的市场营销专门人才。

为了更好地开拓市场,我们应当一方面调选那些懂技术、新
闻嗅觉好的人员加强培训,发展成为市场营销专门人才;另一方面大力引进社会市场营销专门人才,补足我们市场营销专门人才的不足。

同时必须建立广“电系统形象识别系统,强化广电网络形象,大力推销自己,扩大知名度。

在数字化时代,同时必须加大对广播电视数字化的宣传,使广大群众对数字电视加强认识,使之不再陌生。

虽然这几年数字电视概念炒了很久,但能够接触到并真正理解这个概念的还是少数人,更多的用户并不十分清楚,比如对于广电总局下达的数字电视进程表,20XX年停播现在的模拟电视的决定,数字电视的技术特点,消费方式等等。

所以,应该发挥广电传媒的作用,从各个角度宣传数字电视,引导消费潮流和收视新观念,让我们这项业务能够在推广过程中减少阻力和疑问。

这个对自身新业务的宣传、认知、普及是非常重要的。

广电部门具有厂告和宣传的优势,但试想有几个单位利用自己优势,加强市场营销,提高自己的知名度,拓展自己的业务呢这只能说明我们的市场意识和市场营销意识淡薄,只会宣传别人,不会宣传自己,这也是广电部门一惯较欠缺的,希望各级广电宣传媒体予以重视和支持,将广播电视数字化全方位“炒”起来。

9、做好网络的光缆改造的各个细节,使网络的质量达到数字电视的传输要求,这也是广播电视技术体系应该力求做到的,这是网络发展的物质基础
必须按总局HFC双向接入网的改造的技术指导书的要求对网络进行改造,以适应数字化的要求。

数字化对网络的C /N、CTB、CSO等指标提出更高的要求,同时对网络的施工工艺也有更高的要求,这些都应该在数字整体平移以前做好充分的准备工作,使整体平移的效果能够充分显现,取得用户的认可。

改造后的网络还应具备提供综合业务的能力,这样无论网络运营朝哪个方向发展,都可以从容应对,最大限度地适应信息的发展需要,最大限度地实现初始投资的保护。

改造中应把握如下几个基本原则:
广电接入网应建成双平台网络,A平台为模拟信号平台,B平台为数字信号平台,每个光节点最少要留4芯光纤,两芯用于模拟信道使用,两芯用于数字信道使用。

网络结构主干尽量成环形结构,实现信号的双路由,提高安全可靠性。

光节点覆盖范围,按300户为一个节点设计,最大覆盖范围500户,最多两级放大器到户。

在居民集中的楼房用户,尽可能做到无源分配入户。

用户分配网必须采用集中分配方式入户,不能采用树形分配的同轴电缆结构,便于维护和提高信号质量以及将来双向开通。

考虑好供电的同素,为了保证规范化的施工和布线工艺,最后在楼宇楼道内安装符合网络要求的箱体,并做好电
源的可靠引入,确保将来网络的正常运行。

否则我们的网络还是处于无法保障的水平,受制与外界因素较多。

总之网络的改造要向电信网的要求看齐,特别是如何提高网络的可靠性,电源备份、信号备份、通道备份等等是我们思想上必须也是一项重要任务,在网络双向改造方面,应当是高起点、大气势、营造出市场竞争的信心和决心。

如果能把有线电视网经过改造而成为技术先进、品质优良的信息网络,这就是和传统网络运营商竞争的锐利武器。

龙岩广电网络双向改造和智能网管升级列入明年的重点工作,网络改造、升级的技术要求完全按总局技术指导意见进行,升级后的龙岩广电网络将是综合信息智能网,在数字化、网管化、多功能化等方面适应各类业务的发展。

10、几点建议
争取社会各界的理解与支持,特别是在数字化整体平移后基本节目包的收视费的提高是项目得以更顺畅实施的保证。

福建省广播电视局已争取将数字化整体平移项目列入省重点工程,以得到政府的政策支持,而且已进入收视费调价以前的调查、取证、分析研究阶段,希望将来能够出台传送60套左右数字电视基本节目包的收视费每月达30元。

有理由相信,这是广播电视系统实现新跨越的必由之路和捷径,这项工作进行的好坏,将直接影响到福建广电数字化整体平移的时间、投资回报率和产业链的稳固。

基本电视节目包近60套节目的同时,也要大力发展增值收费电视节目,以满足群众的需要,强化个性的收视选择,改变收视服务方式,这是拓展有线数字电视业务的一个极其重要的工作,必须用探索的眼光加以运作,以积累以经验、培育市场和形成新的收视观念。

内容建设特别需要强化本土文化特性的节目,不能只认为境外电视是卖点,事实上由于文化背景的差异,使之难以做到本地观众均“喜闻乐见”,这也使得它无法满足本地观众的普遍需求。

相反,具本土文化特性的影视节目才是中国观众所真止需求的,如《刘老根》、《大宅门》等电视剧的热播说明国内优秀电视剧有较高的收视率和有较大的收视群体。

须按总局制定的数字化进程的时间表实行整体推进,发达地区更是可以制定出本地区模拟电视停播时间表,从而实现行政推动、市场运行、整体进入,全面实现有线电视的数字化和网络化,这样才能把握项目的进度和推进力度,才能让先进的数字网络最大限度发挥作用,取代模拟网络,才能让先进的生产力和先进的文化为现代化精神文明建设添砖加瓦。

建立数字电视开发试验区,了解城市、农村用户的不同的消费能力是否对应不同节目包、收费政策,以及实现数字化整体平移以后每户第二、第三台电视终端的交费问题的新的矛盾的解决方法,特别是后一个问题解决的程度,将使广
电部门具备像手机一样的收费概念,也许只是按安装地址重复次数对应不同费率而已,但都实现对每个终端的管理和计费。

这个问题应该通过设立在不同的经济发达程度的试验区加以实践,掌握其中用户的反映,归纳后形成优先有效、可行的推广方案,使项目的运行更加有的放矢,为全面停播模拟电视,实现有线电视数字化总结经验。

须以开放、合作的方式调动各方面的参与积极性,解决各类资讯服务节目源。

数字电视的生命力就在于它的创造力,只有开创出一些传统电视没有的节目和资讯服务等新业务,用户才能发展,市场才能扩大,要充分发挥中央、省、地方和专业节目调策划制作公司合作的优势,尽快建立具有市场卖点、符合数字电视收看特点的各类数字电视资讯服务平台,如最新、强档、经典等电影XX、热播、经典电视剧XX等,先在数字电视点播平台上播放,扩大数字专业XX及各种资讯服务的节目源。

尽快颁发全国统一的数字电视政策和技术标准。

技术政策都技术标准对发展数字电视业务具有很大的影响力,这也关系到产业链能否迅速形成,也关系到知识产权、安全、规划、网络结构、投资规模、合作模式等一系列重人决策,必须加快制定出一整套符合中国国情的数字由电视技术电政策和标准及规划,使数字电视项目驶向快车道。

广开资金运作渠道。

有线电视数字化是一个高投入的高
科技项目,没有足够的资金保证是无法实现有线电视普及数字化的。

所以,除了力争收视费率调整的政策支持以外,除了自筹资金以外还应大胆通过资本运作,广开资金渠道,采取合作投资、吸引投资等多种形式,协调组织各种社会资金,来保证有线数字电视的推广普及工作,但在资金运作过程中还是要把握规模化和全方位一致性,使广电系统获得最大利益、规避最多的风险。

中国联通CDMA项目的成功就是通过与厂家、银行的合作实现的,这也证明必须以合作、发展的眼光才能迅速形成规模经营,才能实现产业化。

总之,广播电视数字化和网络整体平移项目,面临的困难是很大的,各种各样的不可预见因素是很多的。

但我们相信,只要各级领导能够在政策上给予我们有力的支持,全体广播电视工作者万众一心,力闯难关,中国广播电视数字化一定会有更大的发展。

相关文档
最新文档