普货运输公司生产服务流程图
物流运输管理工作流程图
结束
---精品
接受中转任务
精品----
（二）货物中转工作流程
接收中转货物
发运中转货物
开始
中转站接受货物中转 任务后，拟定接货方案
配送部将货物运至中 转站
中转站组织对货物进 行验收
否 无误
是 在验收单上签字确认
核对、确认问题
中转站组织运输，将 货物运至目的地
中转站通知客户取货
客户验收货物
结束
---精品
制订运输计划
开始
配送部根据物流合同 拟定运输计划和方案 否
配送经理审批
精品----
物流运输管理工作流程
（一）货物发运工作流程
运输准备
组织运输
是
配送部开具提货ห้องสมุดไป่ตู้，报
配送经理审批后，通知
仓储部准备货物
配送部凭提货单提取 货物，仓储部出货并
填写货物运送单
配送部检查运输工 具，调度车辆，安排
驾驶员
配送部组织发货，填 写发货单
物流运输管理工作流程图
员 写发配货送单部 组织运输
结 束
页脚内容2
（二）货物中转工作流程
新疆教育学院
接受中转任务
接收中转货物
发运中转货物
页脚内容3
开 始 中转站接 受货物中转任 务后，拟定接 货方案
配送部将 货物运至中转
中站转站组 织对货物进行 否 验收
无 误是 在验收单 上签字确认 核对、确 认问题
新疆教育学院
中转站 组织运输，将 货物运中至转目站
通知的客地户取 货客户验
收货物 结
束
页脚内容4
制订运输计划
物流运输管理工作流程
（一）货物发运工作流程
新疆教育学院
运输准备
组织运输页脚内容1来自开 始 配送部根 据物流合同拟 定否运输配计送划和 方案 经理审批
是
配送部开
具提货单，报
配送经理审批 后配，送通部知凭仓提储 货部单准提备取货货物 物，仓储部出
货并填写货
物运送单
新疆教育学院
配送部 检查运输工 具，调度车
物流工作流程图大全
UPS 总部总裁事务部运输部 财务部 企管部 人事部 发展部 安管部 监审部 组织部 宣传部工会武装部盘点 库存合理化 货物的验收 货物的接收 货物的入库库存补给 库存管理 货物出库货物接收步骤：货物验收步骤：单位联系单位联系前期准备工作验收操作时间检验核证数量检验质量检验货物入库拒收记录验收结果记录不合格原因制定接货计划办理接货手续到货处理与发货与承运货物入库步骤：盘点：保管条件货物堆放货物入账建立货物档案货物立卡货物入库 货物质量货物数量处理盘点结果查清差异的原因盘点库存安全状况清点盘点现场清理库存资料盘点人员培训盘点其准备确定盘点时间 确定盘点方法货物出库步骤：拣货的方式：（1）订单捡取：点交复核备货出库准备核对出库凭证库存商品及储位信息出货货物包装接受订单拣货信息传递按订单拣货（2）批量捡取：配货步骤：出货单库存商品及储位信息 按订单单位包装按订单分类作业批量组合按商品品种统计拣货单按统计数量拣货接受订单配货步骤：配货信息记录配货装车贴标签分货运到配货准备区配货检查出货前包装出货信息处理堆码送货步骤：货物费用车辆送货时间限制客户的个体位置交通状况 根据货物的性质形状体积重量客户的交货时间货物特征客户分布地点完成车辆配载确定配送顺序车辆安排选择配送线路划分基本配送区域车辆配送 暂定配送先后顺序。
普通货物运输组织(运输组织课件)
双班运输的组织
一车两人，日夜双班
甲 7:30 起 17:30 点 站 19:30
5:30 乙
一车两人、日夜双班示意图
11:30 13:30 到
达 23:30 站
1:30
一车三人，两工一休 两工一休制排班表
一二三四五六七 甲日日休夜夜休日
乙夜休日日休夜夜 丙休夜夜休日日休
一车两人、日夜双班、分段交班
第 起 8:00
12:00 交 12:30
16:30 到
一 点 3:00
23:00 接 23:00
18:30 达
天站
甲行驶路段
站
乙行驶路段
站
(a)
起 6:00
第点
二 站 23:30
天
15:00 交 15:30
接
14:30 站 14:00
23:30 到 第
达二
6:00 站 天
甲行驶路段
(b)
乙行驶路段
小结
整车货物运输组织
作业流程、岗位操作内容表
各环节的主要作业内容
1、托运受理 – 托运是货主（单位）委托运输企业为其运送货物， 并为此办理相关手续的统称。 – 主要是明确物流运输企业与货主之间的承托关系， 依据是签订运输合同，签托运单
**填写托运单
26
运单填写注意事项
运单的填写：
– 未签订运输合同的，运单由托运人填写； – 已签订运输合同的，由承运人填写，但运单托运人签字盖章
作为计费里程。
5.关于货物等级的规定
货物等级是根据货物本身性质进行分类。 普通货物实行分等计价，以一等货物为基础，二等货物加成15%，三等货物加成
30%。
6.关于保价运输
物流工作流程图大全集只是分享
-----好资料学习司总部武装组织宣传财务企管人事发展安管监审运输总裁工会部部部部事务部部部部部部部
货物的验收
货物的入库
库存合理化盘点库存管理货物出库
库存补给
更多精品文档．
学习-----好资料
货物接收步骤：
与与承发
运货单单位位联联系系
制定接货计划
货物验收步骤核前期准备工
时间检验
验收操作
数量检验
记录验收结果记录不合格原因
质量检验更多精品文档货物入库拒收．学习-----好资料
货物堆放货物入库步骤：
货物入账
货物入库
货物立卡
建立货物档盘点：
学习-----好资料
货物出库步骤：
出库准备
核对出库凭证
备货
复核
点交
拣货的方式：1（）订单捡取：
出货
更多精品文档．学习-----好资料
（2）批量捡取：
更多精品文档．学习-----好资料
配货步骤：
贴标签
更多精品文档．学习-----好资料
送货步骤：
更多精品文档．。
各物流中心工作流程图
、货代软件财务流程图:
r 审核
「甫按
陆运公
司:宙軒联运出口操作漩程
•]卡每价客
户
扌
艮
价
第制彳云单
三、陆运公
司:
陆运部供港运输作业流程图
申报车皮计划送货上
站
报车接货、理
货
去向 I 蜃贷放
行裝车发运
退税黄
联四、进出口贸易
公司：
意
见反
蟻
进口业务操作流程
GIF 合同交单郑州东站
CIF 许同交朋港口枪理
国内港口报关海关嚴抒
裝车发运左收货人
裝车发运交收負人 装车変运交收贷人
六、海运集装箱货代出口流程图
五、进口货运代理公司
郑州东站报关
港口握关 国外港口裝船发运
东站海关验赞玻廿
七、报关中
心：报关业务讯程
单
证
交接受委
托”
预审单
据
yEs
造册登记广缮制报关单预录打印
F报关单
更改、补充
单证
—1办理报验复审报关单
7 -----------
ZBO
需商
检
TE
S
更改。
物流运输流程图
编号JD-/XS-11-2011 文件名称物流运输流程
编制审核批准颁布日期2011.6.23 发文部门销售部范围销售部页码1/2
物流运输流程
一、流程目标任务
本流程为了规范货物发运管理，防范和规避货物运输风险
二、流程适用范围
1.适用我公司货物运输服务等活动。
2.本流程归口管理部门为市场部。
三、流程步骤说明
1．物流专员根据销售统计的销售区域和销售经理申报的销售区域，每月
25日到28日到物流市场调研询价并确定各个销售区域的物流运输预算。
报财
务部审批备案。
2．物流专员根据销售经理或客户的发货申请找车询价，确定价格和车辆后
通知库房准备装车事宜。
3．发货后通知销售经理或客户接货事宜。
四、物流运输流程图
编号 JD-/XS-11-2011 文件名称
物流运输流程
编 制 审 核
批 准
颁布日期 2011.6.23 发文部门
销售部
范 围
销售部
页 码
2/2
物流运输流程图
客户
财务总监
物流专员
成品库管
财务部
总经理
销售经理
申请发货申请发货
查看库存通知财务
是否有余额Y 确定车辆通知库房
发货
审批
N Y
组织发货
准备接货准备接货通知客户打款N
流程结束流程结束
N
打款打款。
物流运输流程图
编号JD-/XS-11-2011 文件名称物流运输流程
编制审核批准颁布日期2011.6.23 发文部门销售部范围销售部页码1/2
物流运输流程
一、流程目标任务
本流程为了规范货物发运管理，防范和规避货物运输风险
二、流程适用范围
1.适用我公司货物运输服务等活动。
2.本流程归口管理部门为市场部。
三、流程步骤说明
1．物流专员根据销售统计的销售区域和销售经理申报的销售区域，每月
25日到28日到物流市场调研询价并确定各个销售区域的物流运输预算。
报财
务部审批备案。
2．物流专员根据销售经理或客户的发货申请找车询价，确定价格和车辆后
通知库房准备装车事宜。
3．发货后通知销售经理或客户接货事宜。
四、物流运输流程图
编号 JD-/XS-11-2011 文件名称
物流运输流程
编 制 审 核
批 准
颁布日期 2011.6.23 发文部门
销售部
范 围
销售部
页 码
2/2
物流运输流程图
客户
财务总监
物流专员
成品库管
财务部
总经理
销售经理
申请发货申请发货
查看库存通知财务
是否有余额Y 确定车辆通知库房
发货
审批
N Y
组织发货
准备接货准备接货通知客户打款N
流程结束流程结束
N
打款打款。
物流运输配送管理及流程图
物流运输配送管理及流程图
等原因导致运输时间延误，应及时与客户沟通，并提供实时物流信息
运输完成后，物流专员及时将物流信息提供给销售部门，以便及时向客户提供货物送达情况
运输单据传递要按照规定程序进行，确保统计数字准确、报表及时。
物流专员要认真核对物流公司运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并及时更正物流信息。
本制度由仓储部负责制定、修改及解释，自****年****月**日实施。
为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、准确、经济”的目标，本制度综合企业相关管理规定，特制定。
本制度管理范围包括运输配送过程中相关合作物流企业。
货运流程图
收货人
货运流程图
发送作业
途中作业
到达作业
承运双方
发货人
卸 换 保 载 装 管
提出货物托运单
填写货物 运单， 办理 托运 进货检查 货物保管
技 术 货 运 检 查
运 输 合 同 解 除 或 变 更
运 输 阻 碍 处 理
货 物 换 装 整 理
到达预报 准备货位 装卸工作 排班 接受重 车票据
技 术 货 量 检 查 卸 车 作 业
调运空车 双重作业
装 车 作 业
车 辆 施 封
重车 取|编|出 车|挂|发
技术室
到|解|送 达|体|车 重车
货 车 启 封
取车 空车
发站
核算运输费用
计算运到期限 承运制票 票据交换
货票丁联 运单 运单 货票丙联 运单 领货凭证
办理交 付手续
催领通知 搬出货物
承运人 或代理