浅谈工程预结算管理
浅谈如何做好工程的预结算工作
浅谈如何做好工程的预结算工作摘要：在竞争激烈的工程市场环境中，对于建筑企业，最终目的是要实现利润最大化。
因此，在保质保量按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。
工程预结算是一项复杂而又艰巨的工作，它的涉及面广而深，变更多，风险大，因此合理的工程造价是工程顺利进行的保证，工程预结算编制的合理性、可靠性及准确性也会对工程项目产生重要影响。
本文从工程预结算存在的问题、如何加强工程预结算管理、如何提高工程预结算编制质量、本人总结的在安装工程预结算中易忽视的问题，几个方面探讨了如何做好工程的预结算工作，以资借鉴。
关键词：施工单位工程预结算编制管理易忽略问题随着建筑企业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实现了项目经理负责制和项目成本核算制。
工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。
1、施工单位工程预结算中存在的问题由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，使定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，致使在编制预结算时无据可依，导致了同样的工作内容出现不同的造价的现象发生。
（2）施工承发包方在签订合同时，违约条款不够详尽，约定常常不明确，可操作性低，签订的合同文本不规范，特别对涉及工程款支付、工程结算和工程款结清的方式、时间、数额等条款在合同中常常约定不清楚。
2、施工单位如何加强工程预结算管理2.1必须提高工作人员的综合素质编制工程预结算文件，是预结算管理人员义不容辞的职责。
预结算管理人员要受过专业知识培训，严格按照规章制度办事，特别做到单项工程预算编制真实、准确。
2.2必须严把合同关，降低施工单位工程承包的经济风险签订合同时，违约条款要详尽，约定要明确，并具有可操作性，。
在履行合同的过程中，发现对方的违约行为，要善于解决，妥善处理。
2.3加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益对于经营管理来讲，首要任务就是要加强工程预算管理，对于工程所需的每一笔投入要心中有数。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在工程完工之前，根据设计图纸和合同要求做出对工程施工过程中的费用预算，以便对工程的成本进行控制和管理。
预结算是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着整个工程的质量和成本。
对建筑工程预结算的管理至关重要。
建筑工程预结算的管理主要包括以下几个方面：预算编制、预算审查、预算调整和预算执行。
在实际的工程管理中，这些方面需要结合起来进行统一管理，以确保工程的质量和成本都能得到有效控制。
在建筑工程预结算的管理中，预算编制是至关重要的一环。
预算编制是在设计图纸和合同要求的基础上，对工程施工过程中所有的费用进行估算和预算。
这是工程成本控制和管理的重要基础，只有对工程成本进行准确的预算编制，才能为后续的工程管理工作提供可靠的数据支持。
在预算编制过程中，需要对各项费用进行细致的分析和测算，确保预算的准确性和全面性。
还需要注意对预算编制的周期进行控制，不能过于拖延，以免影响后续的施工计划。
当预算审查完成之后，需要对预算进行调整。
预算调整是基于预算审查结果，对预算编制过程中出现的问题和矛盾进行修正和调整，以使预算更加合理和准确。
在进行预算调整时，需要注意对各项数据和方法进行细致的检查和验证，确保预算的合理性和准确性。
还需要将预算调整过程中的各项信息和结果进行记录和整理，以备后续的工程管理工作参考。
在完成了预算调整之后，需要对预算进行执行。
预算执行是将预算转化为实际成本的过程，它直接影响着整个工程的质量和成本。
在进行预算执行时，需要严格按照预算的内容和要求进行施工和管理，不能有任何偏离和超支。
还需要对预算执行过程中出现的问题和矛盾进行及时的处理和调整，以确保工程的质量和成本都能得到有效控制。
浅谈建筑工程的预结算管理
浅谈建筑工程的预结算管理摘要：在建筑工程建设中，针对施工图纸做造价方面的预算工作和完工后甲乙双方根据实际工程量核对，确定最终造价的结算工作，对于建筑工程造价管理具有重要意义。
加强建筑工程预、结算的管理工作，是建设单位有效控制工程成本，保证建筑工程的可持续发展的重要途径。
本文探讨了建筑工程预结算管理中存在的问题，指出在建筑工程全过程进行造价管理的必要性，并提出了从决策到竣工整个建设过程对预结算控制的措施。
关键词：预结算全过程控制措施一、建筑工程预结算管理中存在的问题随着建筑工程的发展进步，我国的预结算管理工作已基本实现现代化、科学化，但由于我国建设管理体制的问题，造价管理并不是对投入的全面资源进行全过程、全方位的造价管理，这样仅在编制施工图的预算和竣工的决算就存在很多的问题，主要有以下几个方面：（一）对工程量多估冒算由于建设单位对编制报表的误差没有有效的约束机制，加上施工队伍素质的参差不齐，从而造成了施工单位对工程量多估冒算的现象。
建设单位如审查不到，施工单位就谋取非法之财，这样就出现了比较普遍的将工程量抛高计算的问题。
（二）预结算编制考虑不全面建筑工程材料费一般占工程造价的50%～60%，占工程直接费的70%～80%，而在编制工程概预算时，建筑材料价格由当时的市场价格决定，如果合同未能充分考虑主要材料价格的变化，就必然导致工程结算出现误差。
（三）施工阶段设计变更的随意性大在实际工作中，很多建设单位在没有做好充分的准备之前就急于开工，因此，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，在施工中对工程不是随意改动，就是对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样必然会造成工程预算管理的混乱，进而造成工程预算成本的增加。
二、建筑工程造价管理全过程控制的必要性就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保质量、安全、经济和管理的需要，规范工程预结算管理工作的一套制度。
本制度旨在合理控制工程项目的成本，并对工程预结算的过程进行规范，以保证工程建设的经济效益和质量。
二、工程预结算管理的目标1. 控制工程成本工程预结算管理的首要目标是合理地控制工程项目的成本。
通过对工程材料、设备、劳动力和其他费用进行预估和核算，可以及时监控工程项目的经费使用情况，避免因成本超支或资源浪费而导致的不良后果。
2. 保障工程质量工程预结算管理制度的另一个目标是保障工程质量。
在预结算过程中，需要对工程项目的各项工作进行全面评估和审查，确保各项工程质量指标符合规范要求。
通过有效的预算控制和质量管理，可以提高工程项目的施工品质和技术水平。
3. 提高施工效率工程预结算管理制度还旨在提高施工效率。
通过准确预估工程项目所需资源和时间，并进行合理的测算与安排，可以优化施工进度和资源配置，提高施工效率。
同时，合理的预算安排可以减少工程项目的不必要停滞和延误。
三、工程预结算管理的原则1. 透明公开原则工程预结算管理应当遵循透明、公开的原则，确保预算编制和使用的公平性和公正性。
相关部门和人员应按照规定程序，对预算编制、资金使用和结算核算等各个环节进行公开，接受各方监督和检查。
2. 合理合规原则工程预结算管理应当以合理、合规为基础。
预算编制要符合工程项目的实际需求和合理性要求，确保资金的合理分配和使用。
同时，预算编制和使用要符合国家相关法律、法规和政策的要求，确保合规性。
3. 审慎负责原则工程预结算管理涉及到工程项目的资金使用和质量控制等重要方面，相关部门和人员应当审慎负责。
预算编制和使用过程中要加强内部审查和审批，确保各项预算指标的准确性和合理性。
四、工程预结算管理的主要内容1. 预算编制工程预结算管理的首要内容是预算编制。
预算编制是根据工程项目的实际情况，通过对各项费用的预估和核算，编制出合理的预算方案。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在建筑工程实施前对工程造价进行预算和估算的过程。
它是建筑工程成本管理的重要环节，也是建筑工程项目管理的基础。
预结算管理首先需要了解工程项目的需求和规划，以确定项目实施的理论计划。
在此基础上，根据地质、水文、气象以及道路、河流、地形等方面情况，对工程实施所需的材料、人工、机具、施工周期等进行综合考虑和测算。
同时，还需要结合市场情况和客户要求进行合理的成本预估，确保在规划、设计和实施三个阶段上做到协调。
在预算过程中，需要推行成本节约和合同规范的措施。
通过优化设计和施工方法，寻找价值工程和优质材料，减少通货膨胀和劳动力成本等，提高实施效率，最终实现成本节约的目的。
另外，严格的合同管理也有助于控制成本。
在签订合同前，要关注合同文本，确保所有标准和规范都能得到遵守，合同条款明确，在实施中要强调合同执行与群众安全意识的融合。
预结算管理也需要重视专业人才队伍的建设。
预算专家需要掌握财务管理和工程管理的知识，在实践中形成独立的思考和分析能力，同时要掌握先进的软件工具和技术。
加强教育和培训，建立成本管理体系等，都是培养专业人才所必需的。
最后，建筑工程预结算的管理也需要采用信息化手段。
这些以计算机为基础的工具可以提高计算精度，便于数据统计和分析，避免错误和重复，提高工作效率。
建立合理的信息平台和数据共享机制，有助于实现预算信息的更新和升级。
由于信息化手段的使用，预算专家能够更好的了解工程项目的变化和发展，也能够更好的管理项目的实施。
总之，建筑工程预结算的管理是建筑工程项目成功执行的关键环节。
在实践中，需要重视规划和实施的协调，注重节约成本和合同规范，建立专业人才队伍和信息化支持平台，以便能够更好地控制工程成本并有效地实现工程项目。
浅谈工程预结算的管理
浅谈工程预结算的管理摘要：工程预结算是项目管理的重要组成部分，是实现经济效益增长的重要环节，也是企业施工生产、经营管理工作的最终目标。
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业管理水平和经济效益，具有十分重要的意义关键词：工程管理；预结算管理1.加强工程预结算管理工作的相关措施1.1抓好施工图预算的编制管理工作抓好施工图预算的编制工作是抓好工程预结算管理工作的关键环节，因此首先则做好施工图预算的编制。
在编制施工图预算时，则应注意以下几个方面：（1）充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。
（2）工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则等，要求做到精确计算，不要漏算也不要高估冒算。
（3）在计算工程量清单时，要准确地套用定额子目，对于无相关的定额项目，在补充时应按类似的工程项目进行套用。
（4）对主要材料和设备价格应进行多渠道询价，可通过市场调研或参考各地区公布的同时期材料市场平均价格等多方面确定。
1.2抓好现场签证和设计变更的管理工程现场签证和设计变更管理是施工企业项目管理中的一个重要内容，是正确核算项目成本，把好收支关不可忽视的要点。
因此，要确保工程项目投资目标的实现，则应抓好现场签证和设计变更的管理，即应做到以下几点：（1）加强建设项目前期的资料收集和调查工作，加强对施工图纸的审查与控制，以大大减少施工图的变更。
（2）建立完善的管理制度，明确责、权、利，责任到人，使工程各层管理人员明确自己在现场签证和设计变更管理工作的责权利等，提高管理工作的有效性。
（3）明确施工过程中现场签证和设计变更的手续，要求现场签证应有监理和建设单位现场代表的签字，设计变更应有设计单位的盖章签字，施工中若出现变更等，施工单位应办理相关的手续方可继续施工，否则应暂停施工。
（4）工程中若发生了工程变更后，在办理了完善的现场签证和变更手续后，资料员应及时收集变更和签证等相关资料，并归类和整理好。
浅谈工程预结算的管理
文结 合工 作 实 际经验 ， 阐述 了在 工 程建 设 项 目各个 阶段应 如何 对预 结算进 行 管理 控 制及 其应 注 意的事 项 。 关键词： 工程 项 目；预结 算 ； 制 控
１ 工 程预 算 的管理 与控 制
询造 价管 理 部 门的文 件进 行核 对 。
预算 质量 的 高低 主要从 加 强复 核 、 合施 工过 程 中 的实 际 情 结 ② 审查 所有 的工 程结 算资 料 。首先 查 看 结算 资 料 是否 齐 全 ， 况 变化 进 行造 价调 整等 方 面进行 管理 与控 制 。 包括 工程 竣 工验 收单 、 竣工 图纸 、 计变 更单 、 设 工程 签 证等 。 １ １ 施 工 图 预算 的复 核 复 核 ， 指 一 个 单位 工程 预 算 编 制 ． 是 审查 这 些资 料上 是否 有 甲乙双 方 工程 管 理人 员 、 门领 导 的 部 出来 以后 ， 或者 一个 主要 项 目计 算 完 毕 ，由本 单 位 的有 关 人 员 对 签字 盖章 ， 否盖 有 单位公 单 等 。重 点审 查 工程签 证 内容 上 是 否 是 所 编制 的 预算 或主 要 内容 的计算 情 况 进 行 一次 细 致 的检 查 核对 ， 与 图纸 Ｊ 工程 内容 相重 复 ， 经发 现 ， 一 一 马上 把重 复 的 内容 剔 除 。 以便及 时 发现 可能 出 现 的 差错 遗 漏 ， 及 时 纠 正 ， 高 施 工 图 预 并 提 ③ 审 台工程 量 的 计算 是 否 正 确 ， 套 定 额 是 否 符 合 合 同 规 所 算 的 准确 性 。无论 是建 设单 位 或施 工 单 位 ， 必须 进 行 工程 预 算 定 ， 都 套用 是否 准 确 ， 程 内容 是否存 在 重复 套用 定额 现象 。 工 的复核 。复 核 的办 法 ， 根 据 企 业 的 具 体 情 况 而 定 ， 股 的 情 要 一 ④ 审查 费用 的计 取 。根 据合 同 的规 定 ： 注 意 准确 确结合 施 工实 际 情 况 来检 验 预算 编制 是 否 施
试析建筑工程预结算控制管理措施
04
建筑工程预结算信息化管理
建筑工程预结算信息化管理的必要性
01
02
03
提高准确性
信息化管理可以减少人为 错误和误差，提高预结算 的准确性。
提高效率
通过自动化计算和数据处 理，信息化管理可以大大 提高预结算的编制速度和 效率。
方便查询
信息化管理可以实现数据 的实时更新和查询，方便 管理人员随时掌握项目情 况。
02
建筑工程预结算控制管理措施
强化工程预算编制
预算编制是建筑工程预结算控制 管理的基础，应强化预算编制的
准确性、合理性和科学性。
在预算编制过程中，应充分考虑 各种因素，如市场价格波动、工 程设计变更等，以避免因预算不
合理导致的影响。
应采用科学的预算编制方法，如 动态预算管理、全面预算管理等
，以实现预算的精细化管理。
建筑工程预结算控制管理的问题与挑战
• 建筑工程预结算控制管理面临着诸多问题与挑战。首先，预 结算管理人员的素质和能力参差不齐，有些人员缺乏专业的 知识和经验，导致预结算工作的准确性受到影响。其次，材 料价格波动大，市场供求关系复杂，给预结算工作带来很大 的不确定性。此外，建筑工程变更频繁，导致预算与实际成 本存在较大差异。最后，一些建设单位在招标过程中存在不 规范行为，恶意压价、拖欠工程款等问题也给预结算工作带 来困难。
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03
建筑工程预结算全过程管理
设计阶段的预结算管理
要点一
总结词
提前控制、源管理人员应从源头上 把控预算，并提前进行控制。在设计过程中，预结算管理 人员需与设计人员密切配合，根据设计任务书要求，按照 规定的定额和指标进行估算，并在设计阶段进行多方案比 较，以选择最优方案。同时，应注重对设计方案的技术经 济分析，以避免设计变更和签证造成的费用增加。
浅谈工程项目预结算管理与控制
浅谈工程项目预结算管理与控制摘要：预结算对于降低工程成本，提高工程的经济效益有重要的意义，本文从招标、施工、竣工三个阶段分析工程预结算管理的方法与意义，在调动工程预结算管理人员积极性的基上，提高预结算管理的质量。
关键词：工程；预结算；管理工程项目的预结算管理贯穿于工程的各个阶段，提高工程的预结算管理水平可以对工程项目进行合理规划，提出必要的指导和优化改进意见。
加强工程项目的预结算管理，需要形成明确的预结算管理机制与策略体系。
1.工程项目预结算的主要问题1.1缺乏管理组织目前国内工程项目的预结算管理体制还有待完善，很多工程企业没能组织专门和系统化的预结算团队，例如，有些工程建设企业为了压缩成本开支，往往没能组建专门的预结算团队，专业的预结算人员数量较少，预结算工作体系化作用不明显，现有的管理制度难以保证预结算制度的全面落实。
而且，随着工程项目规模与复杂性的不断提升，越来越需要专业的预结算团队，这样才能保证工程项目预结算的科学合理实施。
1.2人员素质问题当前工程企业从事预结算工作人员的素质还有待提高。
大多数工程预结算人员还不熟悉信息化环境下的预结算工作，有些预结算人员缺乏高级预结算工作资质，或者对国家新版预结算政策法规的熟悉度不足，采用的预结算方式方法相对落后。
预结算是一项政策性、技术性与经济性较强的工作，需要预结算从业人员掌握丰富的预结算技能与工程管理的相关经验，但是企业现有预结算人员的培训机制、选拔机制皆不健全，还需要针对工程项目的预结算需求，加强对预结算人员进行培训。
例如，有些工程预算编制人员在录入工程量清单时存在着操作问题，导致工程量清单不准确，因此也是造成工程预结算不准确的原因。
1.3误差较大问题当前影响工程预结算准确性的因素较多，在工程建设过程中的不可控因素还较多，使得工程预结算与实际建设误差较大，有效减小误差是工程预算的重点。
例如，有些工程的复杂性较高，工程预结算人员在工程前期准备过程中没能做好充分的调研工作，没能抓紧工程项目的细节进行预结算。
浅谈工程项目预结算的管理工作
浅谈工程项目预结算的管理工作摘要：预决算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。
本论文主要论述了预结算管理对施工企业降低成本、提高企业实际经济效益的意义，并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理内容和方法进行了阐述，最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。
关键词：工程项目；企业管理；预决算Abstract: This paper discusses the significance of pre-settlement management of construction enterprises to reduce costs, improve the actual economic benefits, and described from tendering, construction and completion of three stages of pre-settlement management content and methods, and concluded that the mobilization of the majority of budget staff motivation and continuous improvement of the budget staff quality, to strengthen the foundation and guarantee of the pre-settlement management.Key words: project; business management; budget and final accounts一、前言工程预决算，是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理近些年来，伴随着市场经济建设的迅猛进展，建筑业的竞争形势也越来越激烈。
那么，在竞争如此激烈的今日，建筑企业想要保证自身的长远进展，就必需实行相应的改善对策，不断加强企业内部掌握，充分做好工程预结算管理工作，依据企业实际的经营状况，制定出合理的进展策略，并以此作为企业的竞争优势，逐步增加企业整体的竞争力量，促进企业的富强进展。
为此，本文主要针对建筑工程预结算的管理进行了简要的浅谈分析，从而总结出一些看法。
1 结算管理工作的性质所谓的预结算管理主要是指对对施工全过程进行系统、动态性的管理，无论是从建筑工程初期的招标投标，实施阶段，还是最终的阶段，都需要预结算工作的参加。
而其中的系统性管理则是指预结算资料中涉及的相关部门都必需进行共同的协商合作，另一方面的动态性管理详细是说预结算管理人员要随时关注预结算的变化状况，尤其是要把握对自身不利的变化，准时实行相应的防范对策，制定出科学合理的投标战略，通过将其工程预结算工作相互结合在一起，以此来提高价格优势，不断增加企业自身综合竞争实力，还从肯定程度上，由于后续的工程结算工作供应了有利的条件。
通常状况下，当施工企业取得项目中标之后，项目部门要对中标工程项目进行仔细的审核管理，其可以代表施工企业来履行施工合同。
所以，一旦当项目中标单位确定以后，编写竞标书的工作人员就要准时与项目部门及负责经理进行沟通，充分做好竞标书交底工作，并将招标图纸、询价资料、投标文件、招标答疑等相关资料转交给项目负责部门，让项目部人员能够更加全面了解到中标项目的基本状况，避开在实际施工过程中，发生不必要麻烦，影响工期进度。
2 加强施工合同的管理在建筑工程施工中，施工合同是不行或缺的一部分，其不仅是承包人实施工程建设的基础，更是发包人支付施工款项的合同，在建筑施工管理工作中占据了至关重要的地位。
但是，目前我国大部分施工单位和建设单位往往将留意力集中在了工程竣工完成以后的结算审计方面，通常忽视了施工之前施工合同的有效性，这也是导致建筑施工合同不严密、不合理等问题发生的主要因素，这不仅大大降低了工程建设质量，还会间接的造成施工企业，或是建设单位严峻的经济损失，致使工程预算管理工作无法顺当进行。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理建筑工程预结算是指在建筑工程完工之前，根据项目的设计方案、施工过程和工程量等情况，对工程造价进行核算和拟定预算的过程。
预结算管理是建筑工程项目管理中的重要环节，对于确保工程质量、控制成本、提高效益具有重要意义。
本文将从准备工作、预结算内容、预结算编制和预结算审核等方面进行谈论。
准备工作是预结算管理的第一步。
在工程施工开始时，项目管理团队应对工程进行全面的调查和研究，包括项目的施工条件、工程范围、工期安排、工程量等。
通过准备工作，可以明确项目的目标和要求，并为预结算管理提供必要的信息和数据基础。
预结算内容是预结算管理的核心内容。
预结算内容包括建筑工程工程量清单、工程造价核算、工程特价设备的控制与核算、工程费用的控制与核算等。
建筑工程工程量清单是预结算的基础，需要清晰、准确地列出工程的各项项目和工程量。
工程造价核算是指根据设计方案、单位造价和工程量等因素进行计算，从而得出工程的总成本。
特价设备和工程费用的控制与核算是在工程建设过程中，对特殊设备和费用进行合理控制和核算，以保证工程质量和成本的有效控制。
预结算编制是预结算管理的重要环节。
预结算编制是根据工程项目的具体情况和要求，对工程造价进行详细计算和编制预结算报告。
预结算编制包括工程量清单的编制、造价数据的计算和编制预算报告等。
编制预算报告需要按照相关的规定和标准，对工程造价进行细致的分析和计算，并对结果进行汇总和总结，最终形成以预算表格为主要内容的预结算报告。
预结算审核是预结算管理的关键环节。
预结算审核是指对预结算编制的报告进行审核和评审，以确保工程预算的合理性和准确性。
预结算审核应由具备相关经验和专业知识的人员进行，对预结算报告的各项内容进行全面、深入的审核和评估。
对于审核中发现的问题和不合理之处，应及时提出建议和意见，并进行修改和完善，直至达到预算的合理性和准确性。
建筑工程预结算的管理是建筑工程项目管理中的重要环节。
通过准备工作、预结算内容的明确、预结算编制的科学和预结算审核的规范，可以提高工程的质量、控制成本、提高效益，为建筑工程项目的成功实施提供有力支撑。
浅谈工程预结算管理
浅谈工程预结算管理作者：李东来源：《建筑工程技术与设计》2015年第10期摘要：工程预结算是对工程造价进行控制和确定的重要环节，也是工程造价管理中不可缺少的重要组成部分。
目前，工程预结算审核过程中存在着一些问题，本文就工程预结算管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施。
关键词：施工工程；预结算；问题；管理一、预结算管理的工作性质建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，是项目投标标准的重要手段，也是工程前期和后期工程造价的考核依据。
预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。
全过程就是由前期的招标投标阶段开始，直至结算为止，把预结算工作贯穿始终。
二、当前工程预结算审核中存在的问题目前大多数单位都没有开展工程预结算审计，对这项工作没有实行审计监督，因此工程预结算方面出现的种种弊端就显得更加突出，造成的违纪金额较大，范围也较宽。
具体表现是：1、工程量计算上存住弊端。
如：多计算工程量、重复计算工程量、未施工的工程量也同时进行结算。
2、材料计量和材料价差有弊端。
如：多计材料费用、多结算材料费、重复计算材料用量；扩大材差品种，不属找材差范围的材料也进行找差、提高找材差的实际价格，降低预算价格，加大实际结算价格而多找材差、地材只找正差不找负差，多结算工程款。
3、确定收费级别有弊端。
如：结算部门在工程结算时，有的施工企业没有资质等级证书，也没有取费证书，这样的施工企业只能计取人工费30%的综合费用，但在结算时不严格执行规定，按全民四级施工企业计取管理费，比按规定高出三倍、将间接费列入直接费，增加取费基数多取费。
如将材料价差列入直接费、跨年度工程没有分段结算多取费。
4、结算套定额有弊端。
如：高套定额，有的预算员结算工程时无依据，用剪接法乱套定额；定额内已包括的费用又进行重复单独结算。
5、工程变更和隐蔽工程有弊端。
如：工程变更的随意性很大、工程变更过大。
6、扩大计划利润的计取条件。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中，预结算是一项非常重要的管理工作，它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作，制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性：制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范，确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理：通过建立合理的审批流程和控制要点，实现对工程项目成本的合理控制和管理，以降低项目成本。
3. 提高决策效率：制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时，应当尽快完成并提供给相关部门，为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核：建立健全的监督机制，对预结算结果进行有针对性的审核和确认，确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段：在项目提出阶段，相关各方应当明确项目需求，并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段：根据需求确认阶段的信息，预结算工作人员应当编制项目预算，并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段：预算报告应提交给项目相关领导进行审批，并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段：一旦预算获得审批通过，项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行，确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段：项目结束后，预结算工作人员应当进行结果审核和确认，并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作：预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作，遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整：预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料，确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序：预结算的审批程序应当明确，并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，包括内部和外部审核，确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告：预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件，为项目决策提供参考依据。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理【摘要】建筑工程预结算管理在建筑工程中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了建筑工程预结算的重要性，指出其对工程进度和成本控制的影响。
然后对建筑工程预结算的定义进行了详细解释，阐述了其包括的内容和范围。
接着分析了建筑工程预结算的流程，介绍了各个阶段的工作内容和流程。
在讨论建筑工程预结算的关键要素时，重点强调了预算编制的精细性和准确性的重要性。
提出了建筑工程预结算的管理方法，包括加强预算审核和监控等方面。
在总结了建筑工程预结算管理的重要性和必要性，强调了其对工程质量和经济效益的重要影响。
通过本文的介绍，可以更好地理解和运用建筑工程预结算管理的相关知识，从而提高工程管理的效率和水平。
【关键词】建筑工程预结算、管理、重要性、定义、流程、关键要素、方法、结论1. 引言1.1 引言建筑工程预结算是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的预算、计划和质量等方面，对工程项目的成功实施和有效控制起着至关重要的作用。
预结算工作是在工程项目立项之后，进行详细设计前对工程造价进行预测和核算的管理工作，为工程项目的合理投资及质量控制提供依据和保障。
预结算工作的重要性不容忽视，只有通过科学规范的预算管理，才能实现工程项目的合理投资、高效管理和优质完成。
2. 正文2.1 建筑工程预结算的重要性建筑工程预结算是建筑工程管理中至关重要的一环，其重要性体现在以下几个方面：1. 控制预算成本。
建筑工程预结算可以确保项目在早期阶段就对预算进行充分的评估和控制，避免在后期出现成本超支的情况。
通过仔细的预算规划和分析，可以有效地控制建筑工程的成本，确保项目能够按时完工且不会出现额外的预算开支。
2. 提高项目管理效率。
通过对建筑工程预结算的管理，可以提高项目管理的效率和精确度。
预结算过程中的详细规划和分析可以帮助项目管理人员更好地理解项目的需求和资源分配，从而更好地制定管理策略和计划，提高项目的执行效率。
3. 保证工程质量。
浅谈工程预结算全过程管理
工程管理36 2015年62期浅谈工程预结算全过程管理殷潇臣身份证：3710811986****0637摘要：现在企业间的竞争日益激烈，加强对工程预结算的管理尤为重要。
本文针对工程建设过程中各个阶段的预结算管理工作进行探讨，结合个人的工作经验对相关的管理措施进行总结，以提高工程预结算管理的准确性。
关键词：工程预结算；管理；措施中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）62-0036-01随着我国经济的快速发展以及改革开放的全面深入，我国的经济体制已逐步完善并且现在正在经济转型的重要阶段。
加强对工程预结算管理工作的重视，可以有效促进企业的经营管理水平的提高，有助于企业资金流通，降低工程建设成本，从而达到提高企业经济效益的目的。
笔者结合多年来的预结算管理经验，针对如何做好工程预结算管理提出个人建议。
1 做好现场签证工作设计变更和合同之外的工作内容应及时办理签证手续，及时办理有以下好处：1.1 避免漏签因施工现场事情比较多，有时业主有事发出口头通知，施工方也及时安排办理了，但时间长有可能就忘记了，最好能在你的工作笔记本上作个记录，在你空闲时及时办理。
1.2 避免业主（监理）遗忘有些签证无书面文件，时间长了业主（监理）有可能忘记，或者说虽然记得有这事，但和施工方对签证的数量上有可能产生分歧，这时若处理不当，会造成与业主（监理）之间的矛盾。
1.3 避免产生矛盾签证中有相当一部分属隐蔽工程，这部分签证特别应注意及时办理，当时办理如果有不清楚的地方可到现场实地查看，这样能保证工程量不会少签，隐蔽后一旦在工程量上产生分歧，产生矛盾甚至矛盾激化，相信双方都不希望看到这种局面。
现场签证分两部分，一部分是量，即工程量，另一部分是价，即单价。
（1）工程量签证。
工程量计算时要按定额规定的规则计算工程量，所用定额应为合同约定的定额，如果未约定，一般应采用投标时所使用的定额。
签证时应尽可能清楚地注明具体的作品等相关内容，使得套用定额时一目了然又无争议。
谈工程项目预结算的精细化管理
谈工程项目预结算的精细化管理预结算对项目的确定成本，控制成本，提高企业经济效益的准确性发挥了重要作用。
预结算与工程施工的实际成本往往有一定的差距，要提高预结算的质量必须符合系统性、准确性方针，牢固树立工程服务的敬业精神，严格监督，维护国家和施工单位的合法利益，做好成本管理，控制投资，提高工程效率。
本文结合笔者多年工程管理经验，对工程项目预结算管理内容、问题与措施进行了探讨。
标签：工程预结算管理问题措施1 工程预结算的主要工作1.1 熟悉施工图纸，仔细阅读设计说明建筑工程的“语言”是施工图纸。
单位施工图的预算需要与国家规定数额、已经批准的材料预算和费用的定额相符合。
如何快速、准确地实现施工图预算的编制，需从以下几方面入手。
在计算之前，一定要仔细熟悉施工图，充分了解施工图设计者的设计意图。
通过先粗后细的方式在脑中形成此项工程的立体图形，全方位地了解建筑图形的构成方式及其对建筑、装饰等方面的要求，做到心中有数。
充分熟悉和阅读定额的说明及工程量计算规则（例如土方体积应按挖掘前的天然密集实体积计算挖土方平均厚度应按自然地面测量标高至设计地坪标高间的平均厚度确定；管沟土方挖沟槽单独列项，其工程量应按设计图示的管沟中心线长度乘以截面面积的体积计算；基底钎探，按设计图示基底尺寸以面积计算；岩石开凿及爆破工程量，区别不同石质按下列规定计算，等等）。
知道其中包含的内容，以及应用哪些新型的建筑材料。
按照结构图、施工图的阅图顺序了解设计人员所表达的内容，并且注重结构图和施工图是否在尺寸和其他方面一致，随时发现问题和不明白的地方，并及时与设计单位联系，在图纸会审时提出并解答。
1.2 了解施工规范，确保预算精准性业务人员要充分了解当前施工中的规范要求，才能准确计算出工程额，不然很可能发生漏算。
如根据施工图的制图深度要求，并非所有部位都一一标明，有的只标明总体所需尺寸，而没标明具体部位的具体尺寸，只标明大面积的材料做法，而没标明细致之处的做法，这些都是常有的现象。
浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用
浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用摘要:工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位。
建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现。
因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现“工程成本最低化、工程利益最大化”的目标。
关键词:建筑工程预结算工程造价引言目前正当国家建筑行业的繁荣时期,许多建筑单位的承包工程项目也不断扩大,同时在其过程中,工程造价预结算方面也是众多企业面临的困难问题之一。
现在一般的工程的价款结算采用工程预算加设计变更、现场签证、按实材料调价等进行计算。
通过对与、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定建筑工程造价,达到有效地控制建筑工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。
工程预结算是基本建设工作的重要组成部分,既是确定工程造价、反映工料机消耗水平和考核施工图是否经济合理、办理拨款结算的重要依据,也是签订施工、材料订购合同的重要内容,因此做好这项工作是非常重要的。
1 当前工程预结算中存在的问题1.1 对工程预结算的管理缺乏连续性。
目前工程概预算的审查工作在初步工程概算、施工图预算和竣工决算这些不同的阶段,分别由不同的主管部门审查。
这样在设计概预算的管理上缺乏连续性,使得工程项目投资无法得到控制,三超现象时有发生。
1.2 工程预结算编制工作管理混乱。
工程概预算本来规定由设计部门编制,可是目前谁都可以编制。
集体可以做,个人也可以做。
设计部门编制的概预算根本不能控制项目投资。
由于对概预算编制的管理混乱,导致国家基本建设投资规模管理失控。
1.3 新结构、新技术和新材料的不断出现,导致定额缺项,需要补充的项目与内容不断增多,自然存在定额换算不合理的问题。
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浅谈工程预结算管理
摘要：在市场经济的体制下，企业的经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。
对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。
本文分析了工程预结算的现状，从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施供同行参考。
关键词：性质现状方法管理
1.预结算管理的工作性质
建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标标准的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据。
预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。
全过程就是由前期的招标投标阶段开始，直至结算为止，把预结算工作贯穿始终。
2.工程预结算现状
目前,随着社会的不断进步、发展,建筑行业的发展更加迅猛,在这样的形势下,为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,建筑工程应统一预结算的编制办法和标准,提高建筑工程预结算的编制质量,消除工程造价失控现象,科学确定与有效控制工程投资,建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
工程预结算主要面临以下几个问题：施工单位报价高估冒算。
工程造价构成项目多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等原因,均容易造成工程量高估冒算；建设清单浑水摸鱼。
工作人员录入清单项时出现错项漏项等情况；建筑单位谎报工程量。
工程量计算错误，工程量按施工进料数量计入，这样计算,算出的材料量就相对增多了,导致材料价差不实；工程量计算重复；工作人员错套定额且定额换算不合理。
因为缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使定额或补充定额含有较多的不合理性；材料价格杂乱无章，取费不合理。
3.做好预结算的具体措施：
3.1降低报价赢在招标
在招标阶段，项目法人与项目造价员就应积极参与到经营活动中，了解业主的招标文件内容与报价要求，参与标书的报价，认真仔细地研究投标策略，将投标策略与今后的工程结算工作统一起来，既要降低自己的投标报价，增强自己的价格优势，提高自己的市场竞争能力，又要为最终的工程结算工作留有一定的空间。
3.2严谨规范合同内容
订立合同时应从多方面入手,反复研究合同条款,做到严谨、规范,对包干范围及调整范围明确清楚;同时,要随时了解市场上材料价格的变动,对主要材料价格出现的浮动分线,应在合同中清楚标明,以免给工程结算埋下隐患。
3.3善于利用项目部
组织具体的项目部，由项目部实行对该项目的管理，并代表企业履行该合同。
在项目中标后，原先编制标书的造价人员应向项目部有关人员仔细做好标书交底工作，并及时向项目部转交完整的投标资料包括招标文件、招标图纸、招标答疑、双方的往来文件、询价资料、投标文件及相关的清单报价与价格分析等，让项目部有关人员充分了解中标项目背景情况，以便在工程施工过程中，在不影响合同履行的情况下，充分地利用业主方面的投标缺陷与自己的投标策略，最大程度地提高自己的工程结算质量。
3.4把关签证避免重复计算
签证应及时、准确,以为工程竣工结算时提供真实可靠的资料。
注意定额项目本身包含的工作内容,在某些定额项目中已包含了一些表面似乎没有的项目, 避免重复计算的问题。
3.5关注材料价格变动控制造价
审计人员在确定材料价格之前要做充分的市场调查工作。
搜集多方的材料价格进行比对分析，实地考察，最终确定材料价格。
时时关注市场动态，掌握建筑材料的—些新变化、新动态、新趋势,将材料的运费也包含在内，综合考虑材料的问题。
另一方面审计人员在编制预结算时,应明确掌握施工单位的真实情况,并从建筑物高度、建筑面积、整体结构、跨度等因素,去判断所编制的工程应该按几类进行计取费率,从而做到有效控制造价。
4.预结算的有效管理
能不能做好预结算是以结算送审的质量为前提条件、审定的时限为表现形式、最终结算金额为考核标准的。
我们在抓工程结算管理的同时，首先应追求效益的最大化，拓展二次经营成果，提升结算工作的含金量。
4.1在工程结算过程中，保证送审结算的编制质量，此是以后与业主或者审核机构进行洽谈的基础。
在编制结算时，应做到：熟悉合同以及招标投标文件的所有内容，利用好业主的招标缺陷。
熟悉项目的财务状况，成本的损益点，工程结算的底线，做到胸有成竹。
其中，应注意与财务部门的沟通，要清楚该工程成本支出情况及业主可能转过来的款项。
只有在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。
在编制结算时候，编制人员不仅要有娴熟的专业技能，还需了解、掌握业主与审核人员的心态。
有针对性地编制结算文件，编制时要留有余地，要为审核人员留有一定的操作空间。
4.2在编制结算时，要抓住结算中的重点。
现在实现的都是清单投标报价，
结算中的主体部分都比较容易完成，只要计算出工程量，依据投标单价就可以计算完成，结算中的重点难点部分是工程在施工过程中发生的变更，签证等部分，这就需要造价人员编制结算单价，有些变更涉及到新技术新工艺，还需要造价人员收集施工现场关于补充定额方面的资料，如现在施工的地铁二号线位南北中轴线路面改造工程，采用了就地冷再生新技术，这个项目没有现成的定额可套用，这就需要补充定额，需要造价人员收集相关人材机消耗资料，才可以编制出相应的结算报送单价，进而完成好结算编制工作。
4.3在工程建设过程中，必须加强公关，应与设计单位、业主、监理定额站、造价审计单位加强联系，争取建立良好的关系。
因为每一个环节关系的好坏，对企业而言都是举足轻重的，它将直接关系到工程结算质量的高低。
在与业主结算的过程中，同样应该信奉顾客是上帝的信条。
因此有必要知道他们的需求，在合理合法、不损害企业利益、不伤害自尊的情况下，尽可能地满足顾客的需求。
4.4在施工过程中，要加强工程索赔意识及熟悉索赔程序。
工程索赔，就是建筑企业在施工过程中，因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期补偿的过程。
索赔工作的质量好坏与项目的经济效益是密切相关的，一般索赔工作做得到位的项目，成本情况是比较好的，效益也比较明显，反之则不然。
工程索赔分费用索赔、工期索赔。
其中费用索赔是重点。
工期索赔只是业主方对施工方工期的合理延长，这只能使施工单位工期得到补偿，但是一般由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
合同预结算管理工作不但需要企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门密切协作和配合，共同努力完成，以实现企业利润的最大化。
合同预结算管理工作自始至终应贯穿于建筑企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作。
面对一些实际的问题，相关部门要积极采取措施，做好预结算管理工作，从真正意义上消除工程造价失控现象,更好地节约建筑工程成本,从而建立起一个高效的建筑市场的工程造价管理制度。